2018年行政人事工作计划3.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name2018年行政人事工作计划推荐姓名：XXX部 门：XX部2018年行政人事工作计划推荐第 6 页 共 6 页（一）、制度方面：1、XX年薪酬管理制度的设计、公布及实施。依照此水平，依现在的人员数量核算，一个月的工资总额将会在40万元左右，随着人员的增加及加班费的增加，估计XX年月工资总额会在45万元左右。2、厂区量化考核制度的实施；量化考核制度已召开全厂大会公布过，但在实施过程中可能会出现好多问题，要求各主要负责人及时沟通和协调，以确保制度的顺利实行。（二）、行政事务方面：1、房租合同：此合同3月份到期，下来续签半年的合同到XX年9月份；2、新办公室的装修事宜；3、办公室搬迁；7-8月份；（三）、人事方面：1、人员招聘：（1）、招聘需求：A、求贤：B、纳士：年后要依据人员到位情况，各部门要上报各自的人员需求数量。（2）、招聘方式及费用招聘方式费用求贤华商报；内部推荐8000元纳士智联招聘网一季度780元年初现场招聘会XX元共计10780元2、员工培训：对于员工培训，也想不出什么高招，但俗话说：“企业培训很贵、不培训更贵”，最起码要让员工把各自领导知道的技能基本掌握是最基本的要求，同时也要求各位领导也要通过不断的学习来提升自已。14年关于员工培训计划从以下几点来考虑：（1）、通用课程方面的培训：制度流程、行为规范；礼仪；安全知识等。（2）、专业技能方面的培训：针对销售人员；技术人员；各车间、各岗位分类培训。（3）、实际操作方面的培训：针对各部门内部员工，重要培训还是应放在实际的操作、特殊技能、质控点以及实战演练等技能方面。（4）、管理技能培训：针对主管以上人员提升领导力；申请的高新企业大学会员单位，免费的40节课的培训。（人力、财务、营销及质量方面。）届时会通过QQ群把培训情况通知，各位领导参加完培训后，也要通过培训或专题的形式把内容传授给大家。（四）企业文化：公司搬迁后，就有了专门休闲区，计划如下：1、 成立兴趣小组。如：乒乓球、羽毛球。2、 下午茶计划。如每周三下午四点举行半小时下午茶活动，放上音乐，每个部门轮流负责，在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。3、 配合公司网站、QQ平台定期向员工推送公司的各种新闻动态；如条件成熟还可不定期的出公司刊物。企业文化建设这一块，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性。（五）、上半年常规事务安排：月份具体内容一月1、工作总结及计划会议2、优秀员工表彰及年终宴会3、春节放假安排二月1、员工生日2、正月十五元宵节礼品发放三月1、“三八”节的礼品发放2、员工生日四月1、员工生日2、清明节放假五月1、劳动节放假2、公司十三周年庆典3、员工生日六月1、员工生日2、端午节礼品THANKS谢谢您的阅览仅供参考