人力资源规划(3级).ppt

企业人力资源规划2007 09 讲师简介 三级企业人力资源管理师 内容概要 人力资源规划概述工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审核与支出控制 人力资源规划内涵 广义 人力资源规划 企业所有人力资源规划计划的总称 是战略规划与战术计划的统一 狭义 人力资源规划 运用科学方法预测人力资源供求 制定政策措施 达到供需平衡 实现合理配置的过程 人力资源供求差异预测图示 人力资源规划内容 战略规划 人力资源开发和利用的方针 组织规划 企业整体框架的设计 制度规划 HR管理制度体系建设 人员规划 对企业人员的整体规划 费用规划 费用预算 核算及控制 人力资源规划与企业规划的关系 先导性 战略性 是人力资源管理活动的纽带 内容概要 人力资源规划概述工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审核与支出控制 工作岗位分析与设计 工作岗位分析简介如何进行工作岗位分析工作岗位说明书岗位规范工作岗位设计 什么是工作岗位分析 对工作岗位的性质任务 职责权限 岗位关系 工作环境和任职资格进行研究 并制定岗位人事规范的过程 工作岗位分析的对象 工作内容组织体系岗位员工 产品 服务 实现过程 岗位 部门 组织结构 知识技能个性倾向 工作岗位分析的时机 企业 部门 新成立企业 部门 管理变革工作流程重组岗位工作内容发生变化 工作岗位分析的意义 人力资源管理的基石 工作岗位分析的流程 准备阶段 调查阶段 总结分析阶段 了解情况设计方案 调查研究详细记录 深入分析归纳总结 准备阶段的工作 了解岗位现状 掌握基本资料设计岗位调查方案 目的 对象 项目 表格 时间 地点 方法 分解任务员工沟通 调查阶段的工作 运用多种方法搜集岗位的数据资料 包括 岗位识别信息岗位任务 权责岗位任职资格岗位工作环境职业晋升通道 工作岗位分析的方法 访谈法问卷法 附样板 观察法测时法关键事件法 总结分析阶段的工作 对调查结果进行分析揭示岗位之间的关系形成书面文件 岗位特征岗位要求 组织结构内在影响 工作说明书岗位规范 工作岗位说明书示例 A企业的一份工作岗位说明书B企业的一份工作岗位说明书 说明书的编制步骤 通过全面的岗位调查 起草初稿组织专家研讨 进行修改企业负责人审查批准 说明书的编制原则 目标明确的原则源于现实又高于现实的原则指导和帮助的原则分工和协作统一的原则 说明书的主要内容 基本信息岗位职责工作权限能力素质要求关键业绩领域 编写注意事项 不要闭门造车将具有相同特征的事项归类着重强调能带来某一最终结果的行动要包括应做的和希望他做的工作 编写注意事项 续 使用简短而明确的词语尽量用通用语言以替代独特名词最好能便于衡量建议使用动词词组 选择一个同伴对他 她 进行采访 请描述您的一个典型的工作日 您管理哪些人 您归谁管 您的主要责任是什么 您在每周中都有哪些活动 您在每项活动中都投入多少比例的时间 您的工作对脑力和体力都有哪些要求 胜任您的工作需要些什么知识 技能 经历 您的工作的主要成果 产出 产品 是什么 您的工作做到怎样就可以说做得不错了 写出你同伴的工作岗位说明书 编写练习 岗位规范 岗位规范的概念 岗位规范的内容 岗位规范的模式 对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为 素质要求等所作的统一规定 岗位劳动规则定员定额标准岗位培训规范岗位员工规范 管理岗位知识能力规范管理岗位培训规范生产岗位技术业务能力规范生产岗位操作规范 工作岗位设计 工作岗位存在的前提岗位设计的基本原则岗位设计注意事项改进岗位设计岗位设计基本方法 工作岗位存在的前提 组织的总任务和总目标劳动条件和环境因素岗位任务和劳动对象企业管理系统