皖美建筑公司法人治理结构的问题与对策毕业论文

0皖美建筑公司法人治理结构的问题与对策摘 要公司制的核心就是要建立完善的公司法人治理结构。我国企业目前普遍已经基本确立了公司制，但是公司法人治理结构的设置尚不完善，特别是对于中小型企业，公司法人治理结构理论的缺失，影响了其经营能力。针对此类问题的存在，笔者对皖美建筑装饰公司做了相关调查研究。本文首先对皖美建筑公司经营现状进行简要的分析，再以其为研究对象，通过从建立健全公司法人治理结构角度对该公司目前经营中法人治理结构的问题进行分析。最后重点讨论如何提高皖美建筑装饰有限公司这种中小型企业的经营能力，完善该公司的公司法人治理结构，在我国公司制企业中，建立起真正的法人治理结构，形成激励监督与三方制衡相结合的机制。关键词：法人治理结构 公司制改革 三方制衡1ABSTRACTEstablishing a modern enterprise system,corporate system reform is the general direction of Chinas enterprise reform.The core of the corporate system is to establish a sound corporate governance structure.Many companies in China have been converted to corporate enterprises.But the negative impact of the imperfect corporate governance structure causes the operational mechanisms of enterprises there is no fundamental changes and management ability is not strong.Especially for the numerous medium and small enterprises in the background of social transformation,the lack of corporate governance theory brought negative influence on its own operation ability progress.This article first ,make a brief analysis of Current Situation of the Anhui Wanmei company.And then to Anhui Wanmei company.this article studied and analyzed the companys current operating question from the establishment of sound corporate governance structure point of view.Finally focused on the point that is how to establish a real corporate governance structure and format a mechanism which combines incentives and supervision with the tripartite checks and balances.Thus,improve the management ability of such small and medium enterprises such as the Anhui Wanmei company.Key words:Corporate governance structure Corporate Reform Tripartite checks and balances2目 录前言 .1一、皖美建筑装饰公司经营现状分析 .2（一）皖美建筑装饰公司基本情况 .2（二）皖美建筑公司经营现状分析 .2(三)法人治理结构现状 .4二、皖美建筑公司经营中的问题 .5（一）财务问题分析 .5（二）皖美公司法人治理结构问题分析 .5三、完善皖美公司法人治理结构，提高其经营能力的对策 .7（一）制定公司法人治理结构的原则 .7（二）完善皖美公司法人治理结构，改善其经营现状的对策 .8结论 11参考文献 错误！未定义书签。0前言现代企业功能不仅仅作为强大的融资工具和盈利机制，通过建立合理的公司法人治理结构，实现资源的优化配置，最大程度的实现的社会分工，更是现代企业的主要任务之一。要实现合理的社会分工和资源的优化配置，提高企业生产率和营运效率，就必须设立合理的公司法人治理结构，通过一系列有效的策略和机制，对企业的财务，股权，防控风险等方面进行内部管理与外部调控。公司法人治理结构科学与合理与否直接关系到企业竞争力强弱和发展力大小，随着经济全球化和企业竞争压力的加大，全球经济的发展方向在风险与机遇之中摇摆不定的背景下，现在企业的发展越来越需要重视公司的法人治理结构。完善的公司法人治理结构不仅可以提高企业的经营能力，而且可以使企业呈良性增长发展的趋势。完善公司法人治理结构是一个系统复杂的过程，它是公司制的核心，科学完善的公司法人治理结构对于企业健康发展，积极面对市场挑战有着重要的作用，虽然我国经历了20 年的经济体制改革，从最先的放权，承包经营责任制，转化企业经营模式后，我国经济淘汰了以计划经济为主的传统企业制度，建立起现代企业制和现代企业公司法人治理结构，但是现阶段我国公司法人治理结构仍然普遍存在问题，这些问题普遍反映在公司财务管理混乱，法人结构设置不合理，从而导致公司在经营管理上缺乏效率，风险增大。笔者经调查认为，企业经营能力之所以不佳，与其自身的法人治理结构有着不可分割的联系。本文就是希望在公司法人治理理论的基础上，结合前人的理论研究，探讨一下公司治理结构对于公司经营能力的影响，找出两者之间的联系，从而提出提高皖美建筑公司经营能力的建议和方法，谈一谈如何通过建立健全公司法人治理结构来提高公司经营能力。1一、皖美建筑装饰公司经营现状分析(一)皖美建筑装饰公司基本情况皖美建筑装饰有限公司是一家集专业设计、精确预算、精湛施工、环保材料、完善售后服务于一体的正规化建筑、装饰工程公司。主要从事水电、轻钢结构安装、建材、装饰材料、五金交电、日用百货销售、厂区规划和公寓别墅、办公楼、娱乐、商业设施等工程项目的设计和装修。公司拥有的实物资源如下表，由下表计算可得皖美建筑装饰公司的实物资产总计约 238 万元。表 1-1 皖美建筑公司实物资产公司实物 数量 价值办公室 3 间（约平 500 方米） 约 200 万元电脑 13 台 约 6 万元运输工具 2 辆（小轿车和越野车） 约 30 万办公设备 若干 约 2 万元数据来源：皖美建筑公司财务部（2）皖美建筑公司经营现状分析1、组织结构现状公司采用直线职能制组织结构，实行总经理负责制。总经理下设办公室、财务部、工程部、技术部、材料部、监理部、质量安全部等七个部门，各部设立部长，部长在总经理和副总经理的领导下负责各部门的工作。公司的各部门职责比较明确，组织结构比较简单，它保持了直线组织结构的优点，即权力集中、统一指挥和统一领导，总经理可以迅速的掌握公司情况。但不利于各部门之间的横向沟通，而且总经理的负担重，日常琐事多，难以集中精力思考公司的重要经营问题。2、人力资源现状皖美建筑公司自 2019 年创立，目前拥有员工 50 人，总经理 1 人，副总经理 2 人，办公室 3 人（其中主任 1 人） ，工程部经理 1 人，项目经理 4 人，监理 1 人，设计部经理1 人，设计师 3 人，财务部主办会计 1 人，出纳会计 1 人，材料部 2 人，质量安全部 2 人，施工人员 28 人。该公司员工学历状况呈金字塔式，拥有本科以上学历人员 10 人，大专学历 12 人，2高中学历 2 人，高中以下学历 26 人。可看出该公司高学历人员较少，技能人员缺乏，对于公司发展不利。该公司取得专业技术的人员较少，高级以上职称的只有 1 人，中级以上职称的有 8 人，初级以上职称 1 人，可见公司专业技术人才较少，不利于公司可持续发展。皖美建筑公司目前拥有专业设计师 4 人，且都有初级以上职称，已经经手多项厂房、办公楼，娱乐设施方案的设计，公司规模已初步完善，但是公司对于人才培养上尚未制定培训计划和相关目标，而且在任命人员上呈现一定的亲源性。财务人员仅两人，且学历不高，是公司领导的亲戚，对会计工作并不是很熟练。所以从目前的人员构成来看，缺乏管理人才已成为突出问题，尤其是缺乏既懂专业技术又懂管理的复合型人才。3、财务方面现状皖美建筑公司目前的资金来源主要有个人积累，主营业务收入和银行贷款，融资渠道较为狭窄。（1）盈利能力公司自 2009 年成立至今，已连续运营了三个年度，一直保持着稳定的营业收入，盈利能力虽然在刚成立之初，利润率较高，但是在随后几年的利润率逐渐降低。近几年皖美建筑公司经营和盈利能力状况大体如下表：表 1-2 皖美建筑公司经营状况表（单位：人民币万元）项目 2009 年 2010 年 2011 年营业收入 600 720 730经营成本费用 445 500 520净利润 155 200 210资产负债率 65 70 73数据来源：皖美建筑公司财务部可见皖美建筑公司的营业收入虽每年都还稳定，可是呈现递减趋势，经营成本逐年增加，导致净利润逐年减少，尤其是 2011 年明显比 2010 年减少 60 万。这为公司的未来发展埋下了隐忧。（2）偿债能力皖美建筑公司公司成立时间较短，公司注册资金主要个人积累、亲戚借款和银行贷款，银行贷款所占比重较少，属于内源性融资，由于近年市场外部环境的变化，银行对外政策的变化，银行对于中小企业信贷比例降低，条件更加严格。另外皖美建筑装饰公司的流动资金逐年变少，大部分用来循环投资，手头所留现金较少，无法应对突发情况，特别是近年来经营情况更加复杂，公司经营能力和管理能力不强，运营资金收回时间较长，所以只有借贷，公司资产负债率逐年增长。3近几年皖美建筑公司偿债能力大体如表 1-2 所示，可知该公司资产负债率居高不下，且逐年增长，这对公司信用评级不利，导致投资者信心缺失，银行对其提供贷款受限。(三)法人治理结构现状公司法人治理结构有狭义和广义两种定义，狭义上的公司法人治理结构是指有关公司董事会，监事会的设置、功能和结构与股东的权利责任等方面的制度安排；广义上的法人治理结构是指有关企业控制权和所有权分配的一整套法律、文化和制度安排。因此，广义的法人治理结构与企业所有权几乎是同一个意思，公司法人治理结构只是企业所有权安排的具体化，企业所有权是公司治理结构的抽象概括 2。通过这样一种制度安排，企业形成清楚的利益机制和决策机制，达到相关利益主体间的多方制衡，实现公平和效率的有效统一，确保企业生产经营活动的有效，有序进行，社会资源的最大化的分工和配置。皖美建筑公司的法人治理结构较为混乱，未设立监事会等部门，公司的内部管理不能有效的进行。其法人治理结构现状主要表现在以下两点：（1）皖美建筑公司股权结构 皖美建筑装饰公司成立之时由三方股东出资，股东比例如下：表 1-3 皖美建筑公司股权结构表项目 股东 A 股东 B 股东 C股权比例 29.3 65 5.6数据来源：皖美建筑公司财务部由上表可知该公司由三方出资，股东 B 是大股东，且占比重很高，对于公司内部管理具有绝对控制权，而且股东 A、B、C 都是一个家族的，决策的科学性值得考量。可见皖美建筑装饰公司的股权结构较为单一，但是从另外一个方面来说，减少了分散股权所带来的种种问题。（2）皖美建筑公司风险防控机制皖美建筑公司未设立监事会。股东大会由于公司大股东所持股份最多，致使股东会变得毫无意义。对于普通的投资者而言，如果一个公司的治理结构混乱，经营能力不强，自然不会有信心投资这样的公司。可见良好的法人治理结构是一个公司融资，吸收国内国际资本所必须的。坚守良好的公司治理原则，可以提高投资者的投资信心和热情。然而皖美建筑公司由于其本身的融资渠道较窄，运营资金较少，财会人员的能力有限，虽然在创业之初能够短期内囤积大量资金，在以后年度的资金运用上，该公司还是没有经验，特别是对于融资上，公司无法有效的吸引外部资金。4二、皖美建筑公司经营中的问题（一）财务问题分析公司自 2010 年创立，注册资金约 100 万，目前拥有员工 300 人，企业生产规模尚未完善，但是主要的生产能力已经具有，虽然生产规模已初步走上轨道，但在财务上仍然存在着一些较大的问题。（1）财务管理意识淡薄，制度不健全皖美公司属于私营性质，财务管理意识淡薄，财务管理基础薄弱。该公司股权结构比较单一，集中度较高，公司内部的各个部门基本都是由“自己人”所主管，尤其是重要的部门，都是由创业成员所主管，领导者不是经济专业科班出身，管理者管理专业水平差，存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心，在公司发展进程中屡屡受到挫折，经营风险加大。皖美公司没有建立内部审计部门，很难保证内部审计的独立性，从而导致了资金浪费现象存在。没有专门的人力资源管理机构，其职能为总经理兼任，在法人治理结构不合理的情况下，公司想要建立起一整套合理的人才选拔机制是很困难的，任人唯亲的现象普遍存在。公司由于其自身具有家族化的特点，在公司经营初期，公司的关键财务人员往往由公司领导十分信任的亲戚或朋友来担当，财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应公司的发展，导致财务管理混乱等诸多问题出现。公司没有设立完善的、切合实际的规章制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。（2）融资困难公司资金严重不足，经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，相比之下在各种融资方式中，银行信贷应该是重要的资金来源，但该公司信用等级较低，资信度相对较差，导致银行对其授信额度受到较大控制，贷款违约风险也很大。再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小企业信贷业务和中小企业缺乏能够参与的直接金融，导致像该公司一样的中小型公司面临融资难，担保难的局面。（二）皖美公司法人治理结构问题分析完善的公司法人治理结构对于企业自身发展有着极其重要的作用，第一可以确保股东方（资本持有者）的合法权益；第二保证公司决策的科学性；第三维护公司的正常管理秩序。通过构建合理的治理结构，能够提高公司的运营效率，从而对于提高企业整体竞争力，增强公司存续力来言日益重要。皖美公司在经过几年的经营的历练下，逐渐形成了一套自己的发展方式和严格的管理制度，但是在财务管理，员工管理，档案管理等方面，仍然缺乏必要的理论指导和识记经验，它在公司法人治理结构上存在着我国中小企5业的普遍问题。（1）皖美公司股权结构比较单一，权利集中度较高，呈现一定的亲缘性；该公司在企业主凭借对市场的出色把握和抓住了市场的机遇，才逐渐的成长壮大。所以企业的产权或股权基本上都集中在创业者手中，成分比较单一，股权结构集中程度比较高，社会资本难以流入公司，融资困难。经笔者调查，该公司股东大会形同虚设，往往流于形式，因为一股独大，根本不存在中小股东的意见，也根本不可能对董事会报告等提出异议。其次，董事会结构同样设置不合理，董事长与总经理为一人担任，企业的所有权与经营权相统一，缺乏必要的激励与约束，尤其是重要的部门基本上都是由创业的成员所主管，他们既掌握着企业的索取权又掌握着企业的控制权，既掌握着企业的所有权又掌握着企业的经营权。从而影响了公司决策的科学性，存在顾虑与妥协现象的存在。同时公司的管理绩效与公司的股权集中度有着不可分割的联系，其中公司管理绩效与股权集中度的关系，在一定比例内，公司的绩效与股权集中度呈现反比，超过一定比例后，公司绩效会随股权集中度提高而降低，皖美建筑公司目前现状的原因就是因为股权太集中，公司的没有民主决策，致使公司管理能力不高，自然达不到高效。所以该公司应该降低股权集中度，形成过股东制衡机制。（2）债权人、中小股东利益缺乏保障该公司与大多数中小企业一样，对债权人保护不足，都存在没有明确的保护机制，以维护债权人的利益。同时由于股份过于集中，股权结构不合理，这两点体现在公司财务上。该公司抗风险能力较差，财务控制较为薄弱，资金监管不严，财务人员会计核算能力薄弱，影响了投资者的信心，这些问题直接关系到公司的利润和发展状况，无法保障债权人的利益。6三、完善皖美公司法人治理结构，提高其经营能力的对策（一）制定公司法人治理结构的原则首先，公司法人治理结构包括依法设置的股东会，董事会，监事会。股东大会是公司最高的权力机关，它由全体股东构成，对公司重大事项通过股东大会进行决策，具有任免权，并对公司的经营管理中的重大事项有着广泛的决定权。股东大会制度是确保股东充分行使权利的最基础的制度安排，充分体现了公司决策的民主性和科学性，能否建立有效的股东大会制度是公司建立健全公司法人治理机制的关键 1。董事会是依法设立，由全体股东选举的董事组成，负责执行股东会决议的常设机构，属于执行机构，目标通过解决代理问题，使股东财富最大化，资源的优化配置。监事会是由全体监事组成，对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构。监事会，是股份公司法定的常备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。其次，要想设计和完善公司法人治理结构，应当遵循一定的原则：第一遵循国家法律法规；公司法人治理结构关系到公司相关利益者的基本权利和义务，凡是法律有明文规定的，应当遵守国家法律。第二，职责明确；公司法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工，各自行使其职责，避免职责不清、分工不明而影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。第三，协调运转；公司法人治理结构的各部分是紧密的结合在一起运行的，只有相互配合默契，才能有效率地运转，有效果地治理公司。第四，有效的制衡机制和有效的资源整合；公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且要有科学的机制有效地对各方利益实现制衡，避免利益分配不均，所导致公司管理上的混乱。公司治理结构的设置应能充分发挥公司各方面的资源优势，更要有成效的实现整合和分配，以达到资源的优化配置。合理的公司法人治理结构设置和关系如下图所示：图 3-1 公司法人治理结构图7（二）完善皖美公司法人治理结构，改善其经营现状的对策1、财务方面（1）规范产权结构和内部财务管理制度皖美建筑公司采用家族式的股权结构模式，呈现出产权结构一元性，产权关系模糊等特性，这种产权关系适应了企业创业时期发展的需要，但随着企业规模和经营范围的扩大和外部经济环境的变化，其弊端开始逐渐显现，因此企业要可持续发展，就必须优化企业产权结构，实现产权多元化，建立和完善现代企业制度。形成多个股东的有效制衡，避免产生一家独大的情况，保障公司的管理科学性，切实保障股东利益。在这种制衡机制下，才能做到专人专用，因为企业主本身不是管理专业的，在多元化产权结构下，公司领导可以听取专业工作人员意见，经过讨论，避免自己决策的独断性。同时该公司必须严格依法建立健全完整的财务内部控制制度，在设置财务部门岗位和建立财务制度时必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期发展的战略规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。有的放矢，针对企业财务会计工作中的相对薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。吸收专业会计人才，设置严格的防控机制，从源头上堵塞漏洞，要定期或不定期对财产进行清查，必须保证内部监管的独立性和权威性，不能停留于形式。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。要设置合理的财务部组织结构，可如下图所示设置，公司需要吸收新鲜血液，引进更多的财务方面的人才，这样公司的财务状态才能有效的改变，并使决策行之有效。8预算主管财务成本控制主管应收账款主管资金主管会计主管财务分析师投资主管 融资主管预算专员税务专员 核算专员 出纳 员 簿记 员 收银 员 投资分析专员 融资市场分析专员财务助理财务经理财务总监图 3-2 合理的公司财务结构 （2）引进科学管理人才和先进管理理念该公司必须要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用，先解决管理思想问题，接受先进的管理思想，认识到要想在竞争激烈的市场经济体制竞争中占据有利地位，一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，引进科学的用人机制。而做好人力资源工作就需要到以下几个方面：首先制定公司年度人力资源战略规划和具体计划，公司应当根据市场调查，结合公司实际情况，制定科学合理的奖惩机制，奖罚分明。确定一定时期内企业人力资源开发的实施步骤，发现并重视公司目前人力资源管理方面的问题，确定调整的行动方向。其次，优秀管理者的管理方法通常表现为亲和、民主、权威等特征，好的管理者应当需要重视员工成长，做好培训计划，按计划对员工业务上进行培训，组织员工拓展活动，增强公司员工的凝聚力，提高员工合作的能力。公司管理者平时应不断自我修炼，学习国内外管理经验并加以运用，掌握多种管理方法。皖美建筑公司的领导者在选择人力资源管理部门的主管时，应当考虑到任命能够营造良好组织氛围的人才。最后，皖美公司领导要确立人力资源管理的的新理念。在市场经济条件下,人力资源必须确立以业绩为取向的人才价值观念，通过市场配置,营造市场环境,引入竞争机制。建立企业利润分享制，使员工产生认同感，建立公平、平等、竞争、择优的人力资源管理软环境。（3）树立科学的融资观念该公司必须建立企业内部信用机制，要树立起守信用的意识，把企业信用和产品质量放在同一重要高度来对待。一方面要加强自我信用控制能力；一方面要适当增加中小股东的数量。树立良好的信用形象，遵守诚实守信，公平竞争的原则，依法开展生产经营及融资活动。提高自身的经营管理水平，加快企业技术改造和产品更新步伐，充分发挥“船小好调头”的优势，走高科技发展道路。92、法人治理结构方面要解决财务方面的问题，更要从公司问题源头上去解决问题，即法人治理结构的不合理性。理想状态下的法人治理结构式建立在产权清晰的基础上，公司股东与经营者应责权明确，相互制衡，相互协调，相辅相成的关系 5，这种状态的具体体现是股东大会，董事会，监事会和经理在分工明确，权责明晰的基础上各司其职，各尽其责，保障公司管理科学和内部控制制度的有效实施。针对该公司无法保障内部财务透明公开化，中小股东的无发言权，未设立监事会，这一系列法人治理问题，需要建立行之有效的内控机制，达到相关利益主体间的责、权、利的相互制衡，确保企业生产经营活动的有效，有序进行。（1）切实落实好股东大会为公司最高权力机构的地位皖美公司需要确保股东大会的地位，股东应当掌握关于公司运作的充分信息，以便判断他们的愿望能否实现，同时拥有充分的权利和手段，能在经理人未能实现自己愿望时，采取果断行动进行干预 6。可采取这样一些制度：一是限制大股东权利；二是使中小股东那个拥有累积投票权利，就是指股东大会选举两名以上的董事时，股东所持的每一股份拥有与待选董事总人数相等的投票权，股东既可用所有的投票权集中投票选举一人，也可分散投票选举数人，按得票多少依次决定董事入选的表决权制度。这种方法能够使中小股东选出代表自己利益的董事，避免大股东垄断全部董事的选任。 ，可以保障中小股东的权益；三是委托投票制，中小股东参加股东大会，成本太大，中小股东不必亲自参与股东大会中才能行使权利，他们可以委托金融机构或者中介机构代理自己行使权利 7。通过这种制度确保了股东行使权力的灵活性，也节约了公司成本。（2）健全董事会制度，使之与经理层分开皖美公司的董事会与经理层融为一体，就缺乏了一层必要的监督。在法人治理结构中，董事会是核心，董事会的治理水平是整个公司法人治理结构水平的缩影。健全董事会制度，优化董事会的决策程序，保持董事会的独立性，建立起一种相互制衡的机制是很有必要的。想要公司能够保持在健康的轨道上发展，想要公司做大做强，就需要对皖美公司董事会制度予以完善：一是进一步明确董事会的权利义务；二是扩大董事会的职权范围；三是谨慎引入独立董事制度，独立董事又被称作外部董事，独立非执行董事，它是指只有董事身份，独立于公司股东，且不再公司内部担任除董事之外其他职务的董事 8。在健全董事会制度的同时，需要将皖美公司的董事会成员与经理层分开，规范经理层的选聘制度，引进市场制度，竞争上岗。在职业经理人市场选拔人才担当公司经理，避免内部人控制，依据能力选拔人才。职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家 10。（3）设立监事会，健全监督约束机制该公司未设立监事会，对于日常公司的内部管理，没有内部监督，无疑不能保证公司10内部管理的合理性；设立监事会，对于保障公司的健康发展，规范公司的日常运作，将具有深远的意义。要强化监事会职能，首先，要确保监事会设置不是形同虚设，从规章制度上确保监事会应有的权力和义务。其次，要优化监事会的成员结构。另外，还要加强对监事成员的业务培训工作，定期进行规章制度教育和道德教育，力求全面提高全体监事成员的素质，使监事会成员精通公司业务、财务、法律，变为真正的内行，保证监事会的监督治理机能正常运转。11结论随着企业规模不断发展壮大，经营业务范围扩大，皖美建筑装饰公司要在激烈的市场竞争中占有力地位，需要做的工作还有很多。公司治理结构的完善与否，对于该公司的未来发展道路是否长远具有深远的意义。文章从完善公司法人治理结构的角度，对皖美建筑装饰公司的经营能力进行了系统的研究分析。皖美公司法人治理结构存在着中小型企业经营过程中共有的问题，股权结构单一，债权人、中小股东利益缺乏保障，公司内部治理结构失衡等问题，该公司经营能力在财务方面，法人治理方面还有待加强，对于人才任用上更要采取公平的机制，这样才能保证公司决策的科学性。经过研究，笔者认为，首先得明确完善的公司法人治理结构是中小型企业发展的根本保证；其次皖美公司想要做大做强，该公司要在财务，法人治理方面，人力资源管理方面做好工作，尤其是在财务和法人治理方面上要做足工作。随着市场竞争日益激烈，只有通过加强财务控制，法人治理，提高人才储备和竞争实力，才能促进皖美建筑装饰公司的健康发展。12参考文献1 王信.从代理理论看上市公司的派现行为J.北京：金融研究，2002,(9):44-52.2 张维迎.企业理论与中国企业改革M.北京：北京大学出版社，1999,(10):23-24.3 毕克新.中小企业技术创新测度与评价研究M.北京：科学出版社，2005,(9):12-13.4 丁海富.装饰公司企业战略发展核心问题探析J.北京：中国市场，2011,(6):61-62.5 杨瑞龙.企业共同治理的经济学分析M.北京：北京经济科学出版社，2001,(4):8-9.6 吴敬琏.建立有效地公司治理结构J.北京：天津社会科学，1999，(2):2-5.7 白津夫.国企产权“多元化”亟待破局J.上海：上海国资，2005,(4):52.8 卢昌崇.公司治理结构及新.老三会关系论J.北京：经济研究，1994,(11):22-26. 9 孙光焰.也论公司，董事与股东之法律关系J.北京：法学研究，1996,(2):12-13.10 陈勇鸣.国企改革之痒J.上海：上海国资，2005，(1):5-6.