人力资源战略规划设计.ppt

人力资源战略规划 人力资源战略规划有广义和狭义之分 广义的人力资源战略规划 是指根据组织的发展战略 目标及组织 内外环境的变化 预测未来的组织任务和环境对组织 的要求 以及为完成这些任务 满足这些要求而提供 人力资源的过程 狭义的人力资源战略规划 是指对 可能的人员需求 供给情况作出预测 并据此储备或 减少相应的人力资源 定义 分析意义 无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用 使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一 通过人力资源整体战略定位 职能战略定位与人力资源规划 建立全面 可操作的战略性人力资源管理体系 为公司提供最完善人力资源管理服务 企业常见问题举例 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求 对人力资源的结构 素质 数量缺乏前瞻性需求规划 现有员工的能力素质限制了企业规模扩张 员工的个人发展受限 各层次 各类别员工的发展需求的差异未受到重视 人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引 案例精选 某著名鞋业集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目 项目概况 集团始建于1995年 通过10年快速发展 形成了集专业制鞋 多元投资为一体的全国无区域性集团 集团目前下辖 合资的企业共有13家 以鞋业为主 拥有温州 上海 广州 福建 重庆5大生产基地 并涉足地产 金融 教育等行业 麾下制鞋主业在全国有25家营销分公司 40多个办事处 3600多家专卖店 店中店及专柜 已形成完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系 随着外部竞争环境和行业发展趋势的转变 集团的经营及管理也面临着一系列的问题 关键问题 1 集团管控和集分权模式不完善 集团总部缺乏对子公司的有效监管 集团与子公司功能定位和职责界定不清 2 集团组织架构与既定的发展战略不匹配 同一业务链拆分为四大子公司后横向协作矛盾重重 严重影响了面对市场快速响应能力 部门及岗位设置不合理 职责不清晰 许多重要管理职能不健全 3 集团缺乏统一完善的人力资源体系 人力资源规划 工作分析 薪酬 绩效 培训开发及职业生涯等模块亟待完善 4 人力资源存在结构上的短缺和过剩 员工发展道路狭窄 优秀员工的成长受阻 削弱了企业凝聚力 影响了士气 5 集团缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制 1 结合集团实际情况 设计了集团管控模式 明确了集团总部与各子公司 事业部的功能定位和职责划分 2 对集团中高层进行了全面的有关管理现状的访谈 结合集团未来的发展战略 提出了相应的组织结构整合方案 重新界定了各部门设置及职责 3 在组织结构和管理模式清晰的条件下 搭建和完善集团的人力资源体系 进行全面的岗位工作分析和描述 详细的编制了基准岗位的岗位说明书 结合岗位评价结果 全面构建了能有效激励员工的薪酬体系 完善了绩效考核体系 4 基于人力资源现状和集团未来对人力资源的需求 提出了为集团开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案 5 考虑到未来集团上市的要求 设计了激励与约束相结合的中高层中长期激励机制 解决方案 培训与服务 1 结合实际情况 组织多次的相关管理理念 知识和技能的培训 为项目方案的有效实施提供充分的保证 2 作为方案实施的一部分 项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务 帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题