合肥川中装饰工程有限公司发展现状及问题分析论文

本科生毕业论文（设计）题目：合肥川中装饰工程有限公司发展现状及问题分析系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 经济学 学 号 姓 名 指导教师 年 5 月 21 日装订线合肥川中装饰工程有限公司发展现状及问题分析摘 要随着我国经济快速增长，城市化进程不断加快，房地产开发势头强劲，与之最为相关的产业建筑装饰行业也面临着前所未有的发展机遇。但随着装饰行业的竞争愈来愈激烈，不少业内企业开始暴露出其本身存在的问题。企业要在激烈的市场竞争中生存、发展并获得利润，自身的发展现状是一个不容忽视的问题。文章以合肥川中装饰工程有限公司（以下简称川中装饰公司）为研究对象，首先从公司的经营范围、发展目标、业务流程等方面对公司概况进行简单介绍，然后对该公司的内外部现状进行详细分析。在此基础上制定出促进该公司发展的对策建议，主要从人力资源、财务管理、设计水平、工程质量等方面采取措施，从而确保公司在激烈的市场竞争中能持续不断地发展，同时希望能对其它相关企业发展问题的研究有一定的借鉴意义。关键词：装饰公司 内外部现状 发展对策ABSTRACTWith the rapid economic growth in China, the urbanization process is accelerated and the development of real estate is strong, which make the most relevant industry-architectural decoration industry faced unprecedented opportunities for development. However, many enterprises begin to expose their existing problems with the increasingly fierce competition in decoration industry. If the enterprise wants to survive, develop and make profits, its own present situation of development is a problem which needs to face. This essay takes Hefei Chuanzhong Decoration Engineering Co.,LTD (hereinafter referred to as Chuanzhong Decoration Company) as the research object. It analyses the companys profile simply as the aspects of business scope, development goals and business process and so on. Then it analyses in detailed the companys internal and external status and formulates the companys measures as the aspects of human resources, financial management, the level of design, and engineering quality and so on, aiming at improving its development to keep continued development in the fierce competition. Besides I hope the page can have some significance on the research of development problems of other related enterprises.Keywords: Decoration company Internal and external status Development countermeasures目 录引言 1一、川中装饰公司发展现状 2（一）公司概况 .2（二）公司发展外部现状 .3（三）公司发展内部现状 .4二、公司发展中存在的问题 6（一）组织结构相对简单 .6（二）人力资源短缺 .6（三）融资渠道狭窄 .6（四）技术创新能力不足 .7（五）信息化程度不够 .7（六）企业文化体系不健全 .7三、促进公司发展的对策建议 8（一）完善人力资源管理以培养复合型人才 .8（二）健全激励机制和薪酬管理体系 .8（三）强化财务管理 .8（四）提高装饰装修设计水平和工程质量 .9（五）增强施工技术水平 .9（六）促进企业文化建设和品牌树立 .9结论 .11参考文献 .12合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）0引 言伴随我国经济快速增长，城市化进程不断加快，以及政府持续加大对基础设施的投资，我国建筑装饰行业获得了长足的发展，并逐渐发展成为成长性最好的新兴行业之一，其在国民经济中的地位和重要性不断提升。经过 20 多年的发展，中国建筑装饰行业已经形成了由公装业和家装业两条腿并行走的格局，从一个不被重视的小行业发展成为社会高度重视的大行业，成为了国民经济的重要组成部分，成为促进就业的重要力量。建筑装饰行业虽然取得了长足的进步，为国民经济和社会进步做出了突出的贡献，但在发展中也存在着很多问题，如企业数量过多，供大于求，市场竞争残酷；企业规模过小，抗风险能力弱；设计人员素质低，施工人员不稳定；材料质量参差不齐，污染情况严重；企业创新能力低，管理水平差等。这些问题都严重制约着行业和企业的有序发展。一些建筑装饰公司在挑战和冲击面前无法应对而悄然逝去，但也有些企业能及时调整快速适应市场，在竞争中逐渐成长壮大，并成为品牌企业。无论是公装还是家装，我国现有建筑装饰企业数量与工程需求量相比已经供大于求，供求关系的严重失衡使工程的承揽更为困难，企业的发展受到严峻的挑战。因此，如何在激烈的市场竞争中生存、发展并获得竞争优势成为了每个企业的当务之急。而企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业要清楚地认识到发展过程中存在哪些问题以及如何制定相应对策。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）1一、川中装饰公司发展现状（一）公司概况川中装饰公司于 2004 年成立，属于有限责任公司，注册资金 200 万元，流动资金100 万元左右。公司具有建筑装修装饰工程专业承包叁级资质。公司的经营范围是装饰工程设计与施工；水电、轻钢结构安装，园林绿化工程设计与施工；建材、装饰材料、五金交电、日用百货销售。该公司于 2006 年获得了年度合肥优秀装饰企业品牌称号，是安徽诚实守信承诺单位。从 2004 年成立以来公司就确立了公司的宗旨与发展目标。公司始终以“为顾客提供优美的居住环境”为宗旨，力图把公司发展成合肥市最优秀的十家建筑装饰企业之一。根据去年的发展情况，公司提出了目前短期和中期目标，其中短期目标为优化企业资产、组织和人员结构，加大施工力度，到 2013 年完成年产值 850 万元，使企业整体实力进一步提升。而中期目标是逐步扩大公司业务范围，大力向项目管理方向发展，向新老客户提供全方位、全过程、更优质的服务；公司的年产值达到 1500 万元以上，公司每年净利润达到 100 万元以上；按照现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，逐步实现企业经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、项目管理等各项管理工作的规范化和科学化。公司拥有的实物资源如表 1-1 所示：表 1-1 川中装饰公司实物资源公司实物 数量 价值办公室 1 间（约 160 平方米） 约 130 万元电脑 8 台 约 4 万元运输工具 2 辆（小轿车和越野车） 约 30 万办公设备 若干 约 2 万元资料来源：根据川中装饰公司实物资源资料整理得出由上表计算可得川中装饰公司的实物资产总计约 166 万元。公司的业务流程如图 1-1 所示：制作标书 公开招标 签订合同 工程开工材料采购完工工程决算验收图 1-1 公司的业务流程合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）2（二）公司发展外部现状1、固定资产投资规模扩大带动建筑业不断增长改革开放后，中国经济取得了长足的发展，国民生产总值持续增长，宏观经济呈现出上升态势。我国 GDP 总量已增长到 2011 年的 471564 亿元。随着 GDP 总量的不断膨胀，我国人均 GDP、人均可支配收入不断增长，到 2011 年我国人均 GDP 达到 35000 元。2011年全社会固定资产投资 311022 亿元，比上年增长 23.6%，扣除价格因素，实际增长15.9%。2011 年全年房地产开发投资 61740 亿元，比上年增长 27.9%1。虽然国家对房地产行业在宏观调控上采取了“紧缩”政策，但根据我国未来固定资产投资的状况，未来建筑行业需求总量仍会不断提升。据了解，2011 年我国建筑业首次突破 10 万亿元大关，完成总产值 117734 亿元，比上年的 95206 亿元增长 22.6%；建筑业房屋建筑施工面积84.62 亿平方米，比上年增长 19.5%2。2011 年，我省经济社会取得大发展，GDP 总量突破 1.5 万亿元，人均 GDP 快速增长，跨越了 2.5 万元台阶。随着巢湖市、庐江县的“加盟” ，合肥建筑业综合实力得到进一步增强。2011 年我市完成建筑业总产值 1973.20 亿元，比去年同期增加 503.42 亿元，同比增长 34.25%。建筑业从业人员队伍也不断壮大，突破 90 万人，达到 90.03 万人，比去年同期增长 30.91%3。从近年投资额来看，合肥在基础设施和房地产开发的投资力度较大，这无疑都给合肥的基础设施建设和房地产开发带来强劲的发展动力。2、相关法律体系的制定为建筑业奠定理论基础在建筑装饰行业快速发展的同时，规范行业发展的一系列法律法规、技术规范和技术标准陆续制定并出台实施。以国家建筑业法律法规为依据，以建设工程质量管理条例 、 建设项目安全生产管理条例 、 物业管理条例等法律，以住宅装饰装修管理条例 、 建筑企业资质管理条例 、 建筑施工企业安全生产许可证管理条例等法规，以及建筑装饰装修工程质量管理验收规范 、 住宅装饰装修施工规范 、 民用建筑工程环境污染控制规范等规范为基础，以市场标准和技术标准为主要内容的法律法规体系正在形成，为规范装饰装修市场秩序、促进建筑装饰行业持续快速发展奠定了理论基础 4。3、通货膨胀和价值观念变化导致成本压力2011 年以来，全国各省居民价格指数持续上涨，随着原材料价格、运输物流、人工成本、渠道建设等成本的不断上涨，装饰公司同样面临国内通货膨胀的局势。原材料价格上涨，导致建材产品价格也在不断上涨。川中装饰公司在今后一段时间可能主要面对员工工资上涨的压力以及资源环境成本带来的成本上涨的压力。随着受教育水平和生活质量的提高，我国人民的价值观念发生了巨大的变化，环保合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）3意识也随之加强，出现了各种社会利益团体，如消费者协会、环境保护组织、安全或质量管理委员会等。这对建筑施工和环保技术提出了越来越高的要求。公众消费观念逐步改变，要求建筑产品节能、节材和节水，要求无环境污染，这在一定程度上会增加企业的成本。4、从业公司数量多造成行业平均利润少据统计，我国建筑装饰公司达 25 万余家，而且由于装饰行业进入门槛低，退出成本小，每年都有大量的装饰公司不断进入这个行业，使得行业竞争越来越激烈。不仅如此，家居建材厂商和房地产商也想通过进入装饰行业获取利润。越来越多的家居建材厂商寻求通过增值服务以提高市场竞争力，如地板等企业纷纷开展施工服务。从整体上来看，建材厂商一般只从事专业化的安装服务，缺乏整合能力，难以对装饰公司构成实质性威胁。但有些房地产企业成立了自己的家装中心，以承接其精装房项目，这对家装公司构成了直接的威胁。合肥装饰公司有数十家，但市场占有份额多、具有良好口碑的公司仅有几家，如大德装饰公司、华迪装饰公司、名风装饰公司、东庭装饰公司等。目前川中装饰公司和它们相比还有些差距，竞争力稍弱。要想提高其市场占有量必须进一步加强管理，提高其核心竞争力。（三）公司发展内部现状1、成本相对较低公司员工数量较少，人力成本低；总经理与员工之间关系和谐，信息沟通与交流快速直接，沟通成本低；公司几乎没有库存，有利于降低成本。这里的库存主要是指装修材料的库存，由于装修材料随需随购，因此库存几乎为零，减少了库存材料的资金占用。2、产品及服务质量不断提高随着国家一系列标准、法规的颁布实施及住宅装饰专业施工经验的积累，近年来公司的专业化水平有了很大提高，质量管理与质量检验体系基本建立并逐步科学化、程序化，使得工程在质量、成本和工期控制方面都有了保证。工程的材料选择与使用以及后期配套服务等方面都达到了一定的水准。为了保证工程质量，公司的工程部门分解了施工程序，并为每道工序制定了相应的施工标准。在施工过程中，施工队在项目经理的带领下根据施工标准完成检验，同时工程部质检员针对每个装修工程的进展情况进行巡检。工程的监理人员也会定期严格、专业的检查在施工程及完工工程。3、公共关系和信用良好川中装饰公司为合肥建筑装饰协会第一届会员单位，与其他装饰公司建立了良好的关系，积极参加协会的各种活动。另外，为了拉近与消费者的关系，促进消费者对企业合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）4的认识，树立企业公民的组织形象，公司也积极参加社会公益活动，树立了良好的社会形象。公司在发展过程中，始终秉承着求真务实的企业精神，抱着主动积极的服务意识，为项目业主服务，创造优质工程，交付合格工程，使业主满意。同时，在施工过程中，注重与业主、监理等相关单位建立良好的合作互惠关系。在工程竣工交付使用后，通过客户回访和满意度调查，做好客户资源的维护工作。因此，公司在行业中树立了较高的信用，老客户会带来新客户从而不断促进公司的发展。4、财务状况良好近几年川中装饰公司的经营和盈利能力状况如表 1-2 所示：表 1-2 川中装饰公司经营和盈利能力状况表（单位：人民币万元）项目 2004 年 2006 年 2008 年 2010 年 2011 年营业收入 150 200 300 500 700经营成本费用 118 156 238 396 554净利润 20 32 48 80 104资料来源：根据川中装饰公司 2004-2011 年财务报表资料整理得出总体来说，川中装饰公司的财务状况良好，有相对规范的财务组织和相关制度，这为公司的未来发展提供了可靠的财务支持。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）5二、公司发展中存在的问题（一）组织结构相对简单公司采用直线职能制组织结构，实行总经理负责制。总经理下设办公室、财务部、工程部、技术部、材料部、监理部、质量安全部等七个部门，各部设立部长，部长在总经理和副总经理的领导下负责各部门的工作。公司的组织结构如图 2-1 所示：办公室 财务部 工程部 技术部 材料部 监理部 质量安全部图 2-1 公司的组织结构图公司的各部门职责比较明确，组织结构比较简单，它保持了直线组织结构的优点，即权力集中、统一指挥和统一领导，总经理可以迅速的掌握公司情况。但不利于各部门之间的横向沟通，而且总经理的负担重，日常琐事多，难以集中精力思考公司的重要经营问题。（二）人力资源短缺公司现有员工 22 人，总经理 1 人，副总经理 2 人，办公室 3 人（其中主任 1 人） ，工程部经理 1 人，项目经理 4 人，监理 1 人，设计部经理 1 人，设计师 3 人，财务部主办会计 1 人，出纳会计 1 人，材料部 2 人，质量安全部 2 人。按员工学历结构进行分析，拥有本科及以上学历的员工有 6 人，大专学历的有 8 人，中专学历的有 6 人，高中学历的有 2 人。其中拥有高级技术职称的有 2 人，中级技术职称的有 6 人，初级技术职称的有 7 人 5。由此可看出公司整体学历不高，取得各项专业职称、职业资格的高级人才缺乏，不利于公司的可持续发展。从目前的人员构成来看，缺乏管理人才已成为突出问题，尤其是缺乏既懂专业技术又懂管理的复合型人才。（三）融资渠道狭窄公司的融资渠道主要包括自筹资金和银行贷款。自筹资金包含公司自有资金和生产经营过程中的资金积累部分。公司融资渠道比较狭窄，资本运作能力较差，而且预算管总经理合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）6理工作未落到实处，缺乏基础数据，各部门协调配合性差。公司今后应扩宽融资渠道，可以从金融租赁、典当融资、商业信用等角度考虑。（四）技术创新能力不足技术资源是一个企业核心竞争力的集中体现，一个企业要拥有长远的优势，就必须拥有竞争对手不可替代的核心技术和技术创新能力。装饰公司要立足竞争激烈的建筑业市场，必须拥有超强的技术创新能力，而技术创新能力主要表现在先进技术的开发和应用上。川中装饰公司在技术研发方面较为薄弱，技术研发的投入比例较少，专业性的研发人员稀缺。由于资源配备不足，使得公司的技术管理工作基本处于停滞状态，针对既有的技术力量积极开发不够，对引进的技术管理还停留在形式上。因此公司需要加大对技术的重视程度，引进高技术人才，提高公司的技术能力。（五）信息化程度不够公司目前已经基本实现了办公自动化，但是对于专业的软件的应用还仅仅停留在经营部的招标投标工作中和施工现场的平面布置上，其他部门的专业化软件应用程度不高。施工过程中对于项目管理软件的应用还基本属于空白阶段，因此公司的信息化程度不够。（六）企业文化体系不健全公司在生产经营实践中积累了一些文化内涵，通过自发到自觉的企业文化建设，取得了一定的成果。公司秉承着“敬业奉献、艰苦朴素、求真务实”的优良作风，形成了严谨规范、认真负责的工作制度和遵纪守法、诚实守信的行为规范，要求每个员工、每个部门都有明确的分工和职责，对员工奖罚分明。此外，还配备了极为现代化的办公设备技术，工作环境舒适。但在制度和企业精神上仍没有形成规范而全面的文化体系，在公司内部仍有影响企业文化建设的不利因素，如公司创新不足，整个企业的学习意识不够；公司凝聚力不强，员工对企业没有强烈的归属感；关系网的存在导致公司的管理成了温情式管理，冲淡了制度的权威性，制度执行不力等。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）7三、促进公司发展的对策建议（一）完善人力资源管理以培养复合型人才公司成立之初由于规模小，没有设立人力资源管理部，大部分人力资源管理工作由行政人员代为负责，但随着公司近几年的迅速发展及今后发展空间的扩大，公司需设立规范的人力资源管理部门。公司人力资源方面相对淡薄，同时缺乏大量既有施工经验又懂经验、管理的综合性人才，因此公司应在培养和引进高素质、复合型人才方面加大力度，建立自身的人才优势。可以通过岗位轮值培养复合型人才和发现专长人才，如设计人员、现场施工人员、项目管理人员之间的岗位轮换，既可以焕发出广大员工的工作热情和聪明才智，培养多面手，又可以通过岗位轮值，发现人才的特点，把他安排到最适合的工作岗位上去。同时，通过对员工进行职业生涯设计，提高员工的综合素质，创建不同层次的人才结构，以满足企业的发展需要。此外，在人力资源培训方面，公司可以由经验丰富的员工、高级管理人员、兼职或专职培训师承担培训任务，也可以聘请外部的培训结构、教育机构或相关部门来企业进行培训。结合公司具体情况，公司可以采取课堂讲授、讨论会、工作轮换、案例培训法、角色扮演等一种或多种培训方法 6。（二）健全激励机制和薪酬管理体系按照马斯洛的需求层次理论，人的需求是多层次、多样的、潜在的和可变的，这就决定了对员工的激励方法和手段应是不同层次、多种多样的 7。具体来说就是要尊重员工、了解员工的所想、所需，尊重员工的需求，努力引导员工的行为到企业的发展上来。薪酬设计要遵循合法、公平、激励的原则，要与企业人力资源管理职能紧密结合起来，这样才能发挥最大效用，实现管理目标 8。公司在制定和设计员工薪酬结构时，要力争做到薪酬制度的内部公平与外部公平，采取与岗位价值和个人业绩紧密相关的工资制度。同时要加强员工绩效管理，对员工评价考核的关键指标主要包括执行计划情况、工作质量、技术水平、劳动强度、工作状态和团队精神等。（三）强化财务管理细化资金的计划管理，编制季度资金计划和月度滚动计划，改变过去企业只编制年度资金计划的方式，实行全面的资金计划管理，有计划地调剂资金余缺，保证资金的合理流动 9。强化成本管理，努力降低生产消耗和成本费用。在提高企业资金管理利益水平方面，要保持合理的贷款水平，制定有效的应收账款管理制度，加快资金回笼与周转。同时加快推进财务信息化建设，实现会计数据大集中，以公司信息化建设为契机，整合现有信息资源，减少核算层级，逐步实现财务信息与业务信息的融合，实现资源共享，合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）8提高会计信息质量和时效。（四）提高装饰装修设计水平和工程质量由于装饰行业是属于建筑业的，装饰装修是在建筑主体的基础上施工的，这就要求装饰设计人员必须掌握建筑结构的相关知识，这样才不会出现诸如水管被挖等破坏性问题，避免人力、物力、财力及工期等方面的损失。因此设计人员的水平是至关重要的，其不仅要掌握必要科学的建筑结构常识，还要能从专业的角度为业主提出合理化的建议。对此公司要充分挖掘现有设计人员的潜能，同时要克服当前建筑装饰设计方面的通病即以效果图定水平，要从设计功能、空间利用、布局合理、色彩协调、灯光适度和陈设配套等方面来考核设计人员的水平，大力培养设计英才。在设计方面要做到有创新、有个性、造价合理、功能完善，摒弃豪华材料堆砌，创造最佳业绩，尽可能为业主提供性价比最高的服务 10。 项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、操作规范完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实。每道工序完工后，要进行检验，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工计划执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。（五）增强施工技术水平施工技术水平包含技术管理水平和业务技术技能水平两方面的内容，两者是相辅相成的。在技术管理工作方面，首先要做好施工前的技术准备工作，严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要进行施工图纸的学习和审查。施工图纸是施工的重要依据，要与业主共同核对图纸，并对图纸中存在的问题共同协商寻求解决办法，以保证施工正确无误。施工人员在施工前要了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业 11。在技术技能水平方面，公司在日常工作中应多组织施工质量、安全文明现场观摩会，对施工现场存在的工程技术问题及时召开有针对性的现场培训，总结经验和得失，在工作中提高业务技能水平。同时强化导师带徒机制，敢于给新进员工下达任务，让他们进行具体实际操作，使其明白施工的各项目内容和技术、质量标准、规范等，从而能较快速的提高员工的技术水平。（六）促进企业文化建设和品牌树立1、建设优秀的企业文化与员工及时沟通，让他们参与公司的决策，对员工提出的各种意见建议以积极的态度加以处理。同时为员工提供具有独立、自主和有弹性的工作条件，使每个人尤其是那合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）9些学有所长的员工发挥所长，产生对企业的归属感和责任感。在制定经营目标时，认真考虑本企业对社会承担的责任和义务，力图使企业的发展和社会的进步得到统一，积极从事各项公益事业，履行好企业的社会责任 12。2、树立品牌意识在项目设计过程中，严格按照国家规范和标准，提高技术水准，并保证技术质量，规范服务流程，建立品牌的知名度。在项目的运作过程中提高员工的服务意识，对项目的后续进展进行追踪管理保证项目的顺利完成。通过为业主提供增值服务来强化公司的品牌形象。经常与业主保持联系，遇到问题及时沟通，重视顾客的意见反馈，不断提高业主的满意度和忠诚度。通过与业主的长期合作巩固品牌的形象。在企业有较强实力的基础上可选择国内知名的媒介来增强企业品牌的宣传力度。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）10结 论综上所述，文章首先介绍了川中装饰公司的概括，从公司的经营范围、发展目标、业务流程等方面进行了简单的介绍，然后对公司发展中的外部现状和内部现状进行了详细分析。通过外部现状分析我们可以看到中国建筑业市场前景广阔，但另一方面也要清楚地认识到建筑业市场的竞争越来越激烈，这对川中装饰公司提出了严峻挑战。根据对公司的内部现状分析，公司具有良好的形象、业绩和声誉，公共关系和信用良好，有较好的质量和安全控制能力。同时，公司也存在人力资源短缺，尤其是高端人才；资产规模较小，融资渠道狭窄；企业信息化水平不高，创新意识不够，技术创新能力缺乏等问题。在此基础上，本文提出了促进公司发展的对策建议，主要从人力资源、财务管理、设计水平、工程质量、企业文化等方面采取措施，这为公司今后的发展提供了保障。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计）11参考文献1 中华人民共和国国家统计局.中华人民共和国 2011 年国民经济和社会发展统计公报EB/OL.http:/www.stats.gov.cn/tjgb/ndtjgb/qgndtjgb/t20120222_402786440.htm，2012-02-22.2 赵志国.2011 年建筑业总产值首次突破 10 万亿元大关EB/OL. http:/info.newsccn.com/2012-02-01/116969.html，2012-02-01.3 建筑市场监督管理处.建筑业生产稳步加快企业效益不断提升EB/OL.http:/www.hfjs.gov.cn/Dept/content.jsp?article_id=120312789471&item_id=100305，2012-03-12.4 马军辉，刘连云.浅议建筑装饰行业的现状及存在的问题J.商场现代化，2008， （6）：392.5 合肥川中装饰工程有限公司.公司概览EB/OL.http:/hefei.11467.com/53292，2004-06-20.6 孟华兴，张伟东，杨杰.人力资源管理M.北京：科学出版社，2005：132-142.7 周三多.管理学原理与方法M.上海：复旦大学出版社，2004：517-520.8 李光.薪酬管理研究M.北京：中国社会科学出版社，2010：9-10.9 李芳.中建公司发展战略研究J.现代经济信息，2010，(19)：142-143.10 李静.我国建筑装饰企业现存问题及发展方向J.职业时空，2004，(6)：80-81.11 于春生，王晓.论如何提高建筑施工管理水平J.城市建设理论研究，2011，(5)：27.12 刘光明.企业文化M.北京：经济管理出版社，2004：205.