集团公司2018年年中经营工作会议讲话稿

集团 2018 年年中经营工作会议讲话稿各位同仁：大家好！首先，我代表集团董事会，向半年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！2018 年转眼过半，各单位业绩离计划目标均有一定差距，下半年要奋起直追，争取迎头赶上。会议期间，各单位对上半年工作进行了分析总结，并对下半年工作提出了具体的思路和安排。会后，须遵照会议精神，严格落实执行。上半年集团对内部管理模式进行了调整，进一步明晰了集团董事会、经营层及下属公司的权责，提高了决策效率与质量，下面，我主要提四个方面要求：1、明确产业定位。优势产业优先发展、储备产业积累沉淀、配套产业适时发展，要切实做到目标明、方向清、行动实，不断推动产业向价值链高端环节发展，逐步形成集团产业发展的梯次布局，实现提质增效发展。2、创新激励机制。推行股权激励改革，以物业公司、富淳公司作为试点并逐步推广；创新考核机制，激发员工干事创业的热情，提升人才、知识、技术、管理、资本的效率和效益，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。3、优化财务管理。科学制定财务预算，严控财务预审环节，进一步加强财务管理；简化财务事务性审批流程，为经营工作提供便捷服务。4、重视人文关怀。人文关怀要从实际出发，通过建立健全员工福利、打造“波隆之家”等方式，增进企业与员工感情，增强团队凝聚力及归属感。下半年任务水务板块：积极拓展转供水市场，加速产能去化实现年度目标；有序推进与周边市场战略合作；重点做好 30 万吨产能立项审批、推进特许经营权证办理等工作，为今后实现IPO 奠定坚实基础。富淳公司需依托波隆水务的区域优势，整合供应链资源，组建团队，培育竞争力，在做好二次供水业务的基础上，迅速切入市场前景更加优越的直饮水市场。银业板块：需加大力度解决环保问题，稳固现有市场资源，积累优质客户，尽快实现扭亏为盈。积极探索合作领域，形成产业突破。地产板块：需加速剩余物业去化，实现资金回笼。积极解决各项工程问题，加强现有工程管理工作。同时，要认真研析新政策，轻装上阵，为新项目的启动做好准备。金融板块：加强投资管理力度，恒裕小额贷要重点清理现有债权债务，并根据政策走向，适时对壳资源进行有效利用。同志们，要做好下半年工作，任务依然艰巨，去产能、去库存、降成本、补短板，这需要各方面共同努力。希望大家把智慧和力量凝聚到推动公司发展上来，围绕各自的业务重心深入调查研究，加强执行，确保今年经营目标的顺利实现。最后，祝大家身体健康，万事如意！谢谢！