2018年公司发展规划书.doc

2018年公司发展规划书xx年是个多灾多难的一年，使xx公司度过这多难“不幸”的一年，终于开始了新的征程，xx年xx公司严格排除与一些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司，及对一些单个人的业务方面的合作，要求必须清除掉和严格考察，不得有任何的犹豫和徘徊，xx法和“非常措施”将正式实施.xx年xx将对xx公司的项目和发展做了史无前例的调整和规划，其主要项目合理规划如下：第一：对合作伙伴必须“诚实，诚信,良知”，有益于与合作，达成“双赢”，实现“共赢”进行严格考察与实力查看，不然将终止所有的业务和往来。第二：xx公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报xx负责，做严格的检查和反省，不然公司将追究xx的责任。第三；公司必须成立顾问小组和决策小组，面对xx年全年公司发展的状况，xx承担所有的责任，追究xx的责任，处罚xx人民币5万元，必须与xx年7月全部打回公司总账务，在五年之内这些费用不许动，不然xx在五个月内不许进公司和主持公司事务。第四：xx年xx公司严格紧急进行收缩财政开支，加大业务量，提高业务水平和投资力度，业务员的奖励制度，惩罚制度，薪水发放制度，必须实行“透明制度”和“阳光制度”。第五：项目实行“单一制”和“双面向”严格把持公司资金的外流和项目的整合，重要的修复和维护公司的口牌和声誉，对公司的项目管理要做到三方面的要求：1业务量的吸收和消化，要量的适可。2后期的服务一定要按照前期的成若和要求不惜一切代价的去做并完成。3要诚实诚信，这是公司的遵旨，要加大力度对xx上海分公司的投资和项目管理。第六：xx回顾xx年全年公司的发展，针对xx年，xx公司的项目大量缩减：主要做好以下项目：1学历：地方自考预计xx年每次考试生源300人，军队自考预计xx年将达到300人，网络教育xx年将达到500人，成教预计xx年将达到100人。2建筑类：五大员：xx年生源达到700人 ，xx年预估计将达到1500人 ，百分百。报关员，跟单员这两个xx年生源一共不到200人，xx年希望继续保持，不再继续增加生源。造价员xx年生源达到了650人，百分百，预计xx年生源将达到1200人，要求再xx造价员总人数不能超过1200人，要保证得。监理员：xx年总人数达到了800人，创历史的水平，的，预计xx年生源将达到1500人。工程师类：继续努力在xx年突破xx年的700人，达到1000人，保证高质量的。建造师：xx年的培训数量预计将突破100人，要求xx年人数不得超过100人，不然将处罚并严惩xx，处罚人民币十万元，停止在xx公司一切职务，公司造成重大损失将追究xx的责任。3会计：会计从业资格证书的考试，xx年xx公司的生源和达到了xx公司创历史的成绩，也是xx人的骄傲，生源1200人，百分百，从目前的会计生源来看，xx公司xx年的生源将达到10000人,在此时，xx清醒的认识到，必须加大培训力度，保证优质生源，跟踪学生的教学质量和后期服务上，要保证xx公司再创辉煌。4英语类：大学公共英语三级：xx三月份的生源达到了1800人，这次考试生源庞大，要特别严格的督俎学生考好这次试，争取范围的。在xx年9月份的公三考试人数将要大大的压缩，范围的保证人数在800人。不允许超过800人，不然的话，公司将要追究xx的责任，处罚金为五万，在公司停职一个月，要严格要求xx做好培训工作。5各类资格认证的培训：每期的生源控制在200到300人之间，不要太多，要保质保量的完成培训工作和考试工作。6不得与外面的不具备完全型的公司合作，每项的合作费用全部一次性的收费，中间不得有任何的乱收费现象，一旦发现将处以xx10万至20万元之间的罚款，在公司停职3个月，对公司造成的巨大损失全部由xx赔偿并追究其责任。综上所总结和安排xx公司xx年将严格按照xx制度执行并贯彻“xx法”和“非常措施”执行公司日常事务，并对xx上海分公司加强管理和投资力度，使xx总公司和分公司的管理体制制度化和人性化，加快公司发展的进程，使xx公司尽快发展和壮大。成为中国教育界的一颗闪亮的明星。实现xx的奋斗年目标xx公司国际化。第 3 页 共 3 页