销售助理季度工作总结.doc

销售助理季度工作总结职位名称：销售部经理别 名：销售部主任、销售部总管、销售部总监（1）工作活动和工作程序。通过对下级的管理和监督，实施企业的销售计划，并进行组织、指导和控制；指导销售部的各种活动；就全面的销售事务向上级管理部门做出报告；根据上级对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可，协调销售分配功能；对推销员销售区域的分派；评估销售业务报告；批准各种有助于销售的计划，如培训计划、促销计划等。进行市场分析，以确定顾客需求、潜在的消费量、价格一览表、折扣率，开展竞争活动，以实现企业目标；亲自与大客户保持联系；可与其他管理部门合作，建议核批准用于研究和开发工作的预算支出和拨款；可与广告公司就制作广告事宜进行谈判，并在广告发布之前对广告素材予以认可；可根据销售需要在本部门内成立相应的销售群体；可根据有关规定建议或实施本部门员工的奖惩；可以调用小汽车2辆、送货车10辆、摩托车10辆。2）工作条件和自然环境。以上时间在室内工作，一般不受气候影响，但可能受气温影响。温度适中，无严重噪音，无个人生命危险，无有毒气体。有外出要求，一年中有1020的工作日出差在外。工作地点：本市。（3）社会环境。有一名副手，销售部工作人员有2530人，直接上级是销售副总经理。需要经常交往的部门是生产部、财务部。可以参加企业家俱乐部、员工乐园等各项活动。（4）聘用条件。每周工作40小时，固定假日放假；基本工资每月XX元，职务津贴每月500元，每年完成全年销售指标奖金5000元，超额完成部分以0.1提取奖金；本岗位是企业中层岗位，可晋升为销售副总经理或分厂总经理。每年410月份为忙季，其他时间为闲季；每3年有一次出国进修机会；每5年有一次为期一个月的公休假期，可报销15 000元的旅游费用；公司免费提供市区两室一厅（85平米以上）住宅一套。销售分正当销售和非正当销售两种。正当销售：就是卖产品，在有真正的产品实物，有让顾客放心的资本的。就拿电子产品来说，一般好的产品不仅是有好的产品而且还有较为完善的售后，所以一般都有让消费者放心的根本。不正当销售：简单的说就是坑人。所以销售说白了就是卖东西，只是如今的社会，分辨真假真的不是那么简单的事酒店销售代表和销售主管工作描述销售代表每月事先拟定当月的“业务洽访计划表”。洽访前应作事先妥善安排，拟定谈话内容，尽量出去一次能拜访三位以上的客户。拜访时除问候、致谢外，并告知酒店的新服务、设施、价格或新的营业动向，且听取客户批评指导的意见。每一客户洽访完毕，应提出洽访工作情形报告，并填写“业务报告表”，其内容包括：日期。公司名称。洽访人姓名。地点及内容。其他重要事项。酒店代表签名。酒店代表洽访时所花用的交通费或其他费用，可填具“零用金支付凭证”，申请报账。将“业务报告表”填写后，附上“零用金支付凭证”一并送交主管参阅签核，若有意见应在“业务报告表”上注明。若“业务报告表”内容涉及其他相关部门，则转至该单位参阅，该部门主管在报告上签名或注明原因，意见签署后再退回业务部门。“业务报告表”及所附的“零用金支付凭证”，经由主管签核后，交由秘书整理申请。每星期定期与主管开会，以确定客户交待事项均已妥善安排与处理。酒店安排业务代表进行销售活动，优点比较多，最重要一点是业务员与客户面对面交流，极易和客户建立感情，成交的几率极高。促销费用可能较高，对人员的素质和业务培训也有比较高的要求，而且市场区域比较分散，短期内立竿见影十分困难。因此，酒店应对业务人员进行培训，以提高销售绩效第 3 页 共 3 页