中层管理领导力与执行力提升训练.ppt

从中层到中坚 让你的腰杆硬起来 主讲人 王一名 讲师介绍 战略执行管控专家清华大学总裁班特聘教授 超级掌门人 作者中国百强讲师 战略执行力十强讲师百度 京东特约讲师长城汽车指定培训师俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家电视栏目 赢家大讲堂 特聘讲师 讲师优势 1 丰富经历 奠定坚实基础上市公司实战管理 咨询培训公司专家顾问 创业家 王一名老师具有10年大型上市公司实战管理 亲身创业经历 了解国营企业 民营企业不同的管理方式和企业文化 10年企业管理咨询 培训经验 曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问 高级讲师 具有深厚的管理咨询 培训经验 王老师主持 参与过多个企业管理咨询实战项目 主讲数百场培训课程 培训学员超过6万人 2 专注专业 成就客户梦想 10年来 王一名老师专注战略与执行 从培训开始 用咨询深入 帮助众多企业规范管理 建立起先进的管理系统 实现利润倍增乃至成功上市 秉承 成就企业梦想 共创丰盛人生 的理念 王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增加的同时 注重于企业员工的成长 帮助学员树立目标 实现人生价值 打造企业 员工 客户的多赢局面 多次创造客户满意率100 的记录 课程背景 放眼2015年的中国市场 将会更加波诡云谲 竞争激烈 高层需要斗智斗勇 运筹帷幄 中层需要身先士卒 决战千里 基层需要万众一心 勇往直前 中层是要承担将军职责的人 作为承上启下的重要一环 既要能带兵 又要能打仗 对上要执行有力 对下要领导有方 有没有一大批负责任 精专业 会管理的中层干部 是团队是否具有战斗力的关键 然而 从士兵到将军 从员工到管理者 其中需要的心态 能力 角色定位都有很大的不同 如何尽快适应角色转变 从名义上的中层干部 变成实际上的中坚力量 需要完成以下障碍的突破 如何完成角色定位 真正承担起中层的职责 如何改变思维模式 从找借口变成交成果 如何建立积极心态 提升工作的激情和主动性 如何提升管理技能 提升中层的执行力和领导力 如何防止元老级人物思维僵化 不思进取 导致企业缺乏活力 如何防止优秀人才的流失 打造一支忠诚度高 凝聚力强的狼性团队 如何避免内部互相推诿扯皮 推卸责任 如何赢得客户满意 不战而屈人之兵 如何让老板变轻松 让员工变主动 无数企业的现状 是不缺少运筹帷幄的元帅 不缺少冲锋陷阵的士兵 却缺少带兵打仗的将军 缺少能 把一摊事盯起来 的人 竞争早已开始 投资于团队的成长 迫在眉睫 课程收获 明确角色定位 做中层该做的事锁定工作结果 让团队业绩倍增梳理工作流程 使沟通顺畅高效提升职业心态 积极面对问题掌握管理技能 提升管理效率 课程价值 是企业选择最多的领导力 执行力提升课程 培训对象是企业骨干员工以上人员 训练营的目标是 让中层成为真正的管理者 是大型互动和体验式的学习 通过大量的训练 包括案例分析 现场解答 角色扮演 电影片段 情境模拟 管理游戏 团队竞争等形式 让学员在紧张 热烈 投入的状态中 体验什么是真正的中层 如何做承上启下 达成目标 讲授的观点简单实用 容易记忆 学员可以系统地学习执行的理念 原则和方法 学完就用 用之有效 课程大纲 什么叫团队 一个优秀的团队领导人有哪些特点 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位 团队建设环节 通过把管理工具融入课堂学习 以现场演练 PK 承诺等方式 激发学员为团队荣誉而战 在竞争当中创造优秀业绩 体会和认知团队及管理者的作用及要求 第一部分 开营仪式 团队建设 第二部分 课程内容 积极心态是职场成功的原点和核心 没有责任心 就没有主动进取 团结协作 令行禁止等一切优秀团队的基因 就没有一个人自我成长的内在源泉 也就无法实现一个人生命的价值 做一个成功的职场人 一个中层干部 需要哪些积极地心态 需要删除哪些消极心态 如何把消极心态转化成积极心态呢 一 管理者的四大积极心态二 管理者的四大消极心态 第一讲 百分百责任 职场DNA 第二讲 管理者的结果思维 无数的员工都认为 只要每天上班就是提交了结果 只要每天上班就有了拿工资的理由 然而 这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论 我们认为自己是在做结果 实际上是在完成任务 而结果与任务 对企业的意义 对自己的意义 完全不同 没有结果 企业就会破产 没有结果 人生就是虚无 一 结果是衡量管理者好坏的唯一标准二 员工为什么不做结果 三 领导如何要结果 四 什么是任务 什么是结果 五 好结果和坏结果有什么不同 六 如何取得好的工作结果 第三讲 管理者的客户思维 管理为谁服务 管理者是为谁服务的 只有销售部才有客户吗 企业里面是非对错的标准是什么 部门之间如何沟通 如何避免推诿扯皮降低企业的效率 在竞争日趋激烈的市场上 又如何赢得客户的认可 一 什么是客户 二 企业面临哪些问题 三 什么是客户价值 四 客户价值包含哪些元素 五 如何做客户价值 六 如何用内部客户价值理顺工作 第四讲 用专业赢得尊重 部门经理应该是专业高手 中层管理者还需要做具体业务吗 很多人 从员工提升为管理者之后 认为自己只需要发号施令 做好监督就可以了 真是这样吗 如何在公司的平台上让自己不断提升 从一段菜鸟成为九段高手 从而实现个人和团队的共赢 一 高层与中层的角色有何不同 二 专业的四重境界三 如何成为专业高手 第五讲 用系统保障运营 管理者的六脉神剑 心态很重要 但没有方法只能是空有一腔热血 管理团队 管理自己 都需要一套切实可行的方法 六脉神剑的逻辑和方法 在上千家企业得到验证 深受管理者的推崇 被誉为价值千万 能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统 第一式 锁定成果第二式 锁定责任第三式 拿出计划第四式 过程检查第五式 即时激励第六式 改进复制 第六讲 把作风变成力量 一支有战斗力的部队 该有怎样的军魂 团队在执行中应该秉承怎样的作风 打造什么样的执行文化 什么叫做真正的执行人才 当实现目标面临重重困难的时候 你该如何选择 一 听话照做二 信守承诺三 结果导向四 永不言败 第七讲 和你的事业谈恋爱 人之所以痛苦 是因为做出了错误的选择 职业生命是人的第二生命 是绽放自己人生的舞台 如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐 充实 有意义 是每一个职场人都要面对的问题 爱自己 爱同事 爱客户 爱公司 爱上你的事业 是职场人从优秀到卓越 从被动执行到自动自发的的必经之路 一 人为什么会累 二 爱不强者智不达三 启动事业核能 第八讲 把中层变成中坚 为什么总裁的指令 到了部门就走样了 打折了 为什么自己很厉害 而你的员工却不成长 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上 马云有十八罗汉 俞敏洪有中国合伙人 史玉柱有四个火枪手 你的左膀右臂在哪里 一 中层不执行的危害二 中层的三大角色定位三 中层执行方法四 领袖风采PK大赛 授课见证 谢谢欣赏 thankyou