2018年组宣工作推进会典型发言材料两篇汇编稿

2018 年组宣工作推进会典型发言材料两篇汇编稿2018 年组宣工作推进会典型发言材料：加快人才“三化”建设向人岗相宜目标迈进xx 股份在岗职工 人，平均年龄 岁，大专以上学历 人，占职工总数的 %，其中第一学历本科有 人，研究生 人，是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃，富有朝气的职工队伍。人才工作思路是：围绕“做精做优电石氯碱主导产业，发展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队伍建设方面，分三步走：强化管理、提高能力、实现“三化” ，即：管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。一、用好人才负面清单管理。xx 股份公司是 xx 矿业第一家推行负面清单管理的单位，近年来，xx 股份公司加大选拔淘汰力度，先后公推公选 3 名副总经理，2 名副总工程师， 11 人晋升科级，53 人晋升主管层，22 人技能岗转为技术岗。2016 年以来，通过年度履职考核，有 6 名管技降职使用，7 名管技转操作岗，7 人降薪，6 名中层被组织召回，18 人受到组织约谈，制定 xx 股份公司中层管理人员退出现职管理办法 ，先后有 9 名中层人员退出现职，逐步形成了职级能上能下，薪酬能增能减，岗位能进能出的选人用人机制。建立 7 个专家人才库，公司人才库不仅有内部人才专家，还将国内同行业的专家也纳入人才库，对工作中解决不了的疑难杂症，邀请国内专家会诊攻克难题，不仅解决了实际问题，也降低用人成本。二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平，建立车间党建专员，主要职责是抓班子带队伍，通过个人申请，组织审核，竞职演说等方式，选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼，提高综合管理能力，纳入公司后备人才培养，拓宽管理人才培养渠道。落实班组长待遇，结合宽带薪酬，通过分析岗位难易程度，部分一线班组长执行副主管的待遇，解决了 121 名班组长职业生涯通道，彻底打破管技身份，避免都挤管理岗的问题。三、加大年轻人才培养力度。xx 股份公司年轻人较多，针对人才流失问题，公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人员（目前已有二批共 42 人） ，建立 “xx 读书会” ，也就是“xx 中青班” ，有针对性购买学习书籍，督促每天晚上睡前半个小时为读书时间，并在QQ 群里晒读书心得，把读书养成一种生活习惯，加快后备人才综合素质培养。成立 15 个专业技术学习小组，根据公司冷冻机组、泵类、PVC 聚合等重要设备和工艺，公司副总师以上领导任组长，组员有一线员工、班组长和技术员等参加，定期开展集中学习，内容主要是生产中遇到的实际困难，每月党群工作部检查学习笔记和实际解决问题记录等，例如电石工艺消耗学习小组，通过嫁接煤粉成球技术，实施电石厂焦粉和石灰两项成球技改，每年节省 6000 多万，成为公司技改工作最大亮点。近年来，学习小组先后完成各类技改 30多项，取得 12 项发明专利， 17 项实用新型专利， 2 项省级科技成果，1 个省级自主创新项，降本增效达上亿元。推行“人才+项目”培养模式，每年根据公司科技攻关项目，选择 10 项技术难题，设立“攻关英雄榜” ，鼓励技术人员揭榜攻关，年底对完成攻关项目的人员给予重奖。去年，氯碱厂揭榜攻关“人才+吨 PVC 耗电石”项目，由原来 1.42 降到 1.38（吨吨） ，仅此一项每年节约 3000 多万元，达到既锻炼队伍，又解决问题的目的。四、发挥技能人才带动作用。去年，xx 股份公司重点培养出 xx矿业工匠大师刘晓铭，他作为园区唯一一名仪表钳工，也是 xx 矿业破格评定为地面单位唯一的工匠大师，xx 股份公司把工匠大师刘晓铭工作室作为公司仪表人才孵化基地，公司投资 30 多万元，先后成立了电气、仪表、PLC 等四个技能工作室，对于工作室负责人，凡被评为 xx 工匠、能工巧匠的，年薪分别提高到 15 万元、12 万元（目前是 xx 矿业工匠和能工巧匠薪酬最高的） ，通过成立技能工作室，让一线职工学有场所、练有人教、学成收入提高，较好调动了职工学技能的积极性和主动性。抓好“队官”管理工作，公司本科以上人员较多，特别是一些专业对口的员工，公司通过筛选 52 名“队官” ，每月给予 200 元补助，要求班组长与“队官”结对子，通过班组沙龙和轮值班长，开展一带一，手拉手等活动，先后涌现出吴 xx、张 x 等优秀技能人才，为公司后备人才培养奠定坚实基础。2018 年组宣工作推进会典型发言材料：奋力开创新时代宣传思想文化工作新局面近年来，xx 处宣传思想文化工作以凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展为目标，积极探索“互联网+ 宣传思想文化工作”模式，唱响主旋律，传播正能量，取得了一定效果。一、打好“组合拳” ，推进理论武装深入开展加强党委中心组学习出实招。做到规定动作不走样、自选动作有创新。每期编发xx 处党委中心组学习便览 和学习预案，进一步深化中心组“述学、评学、考学”机制，定期对中心组成员的学习笔记进行批阅点评，提升中心组成员学习主动性；开展季度学习情况述学、理论学习测试，年度学习成果考察考核，按照“优秀” 、“良好” 、 “一般” 、 “较差”四个档次进行评学，根据考评情况，每半年对“优秀”者授予党委中心组“学习之星”称号，推动了党委中心组学习科学化、制度化、规范化。指导科段理论学习不放松。制定xx 处科段理论学习制度 ，向科段下发理论月度学习提示，并对学习情况实行月度抽查、季度集中检查，检查包括考勤、笔记、个人辅导教案等内容，将理论学习检查结果纳入科段级管理人员综合考核指标体系，并作为党支部工作目标管理的重要内容。二、建好“舆论场” ，抢占互联网宣传阵地发挥“互联网+”优势补短板。充分发挥 “互联网+ ”优势，建立可信、可管、可控的宣传网络阵地，积极有效地开展宣传思想文化工作。打造“淮矿 xx”微信公众号、党委中心组理论学习微信群等宣传平台，及时掌握基层职工思想动态和舆论导向，不断提升舆论引导的权威性和影响力。建立支部书记 QQ 群、微信群及班组网络信息平台，把重要信息、政策方针等通过网络进行实时发送，让职工通过手机就可以看到企业的最新形势政策、发展动向、职工活动等信息，为全处偏远岗点职工了解企业发展状况提供了便捷的平台。打造 xx 特色网站树形象。对处网站进行升级改版，形成覆盖面广、正面声音强大、服务功能齐全、传播效果好的宣传思想文化工作网络阵地。充分利用网络传播的特点和优势，注重发挥定向引导作用，在网站开辟了“要闻推荐” “xx 新闻 ”“党务政务公开”等子栏目，及时传达上级部门信息、企业形势任务、工作重点等。加强网站管理，对 xx 处网站实行分片包干、统一监管，确保网站时时、日日有更新。xx 处网站在 2017 年三个季度中被 xx 矿业评为五星级网站。三、构建“大格局” ，凝聚发展正能量做好宣传报道工作聚合力。在舆论引导和对内对外宣传上，坚持把握主导权，赢得主动权，不断做深主题宣传、做亮成果宣传、做精典型宣传、做好导向宣传，做强形象宣传，制定xx 处宣传报道收购单项考核兑现办法 ，把宣传报道工作纳入内部市场化进行考核兑现，积极有效调动宣传骨干的工作积极性。进一步拓宽宣传渠道，延伸宣传触角，加大“报、网、台、微”宣传报道力度，实现宣传工作质量、数量“双量”齐升。开展形势任务宣讲接地气。建立处、段、站（车间）三级宣传网络，不断创新宣传方式方法，利用文艺小分队进班组、形势任务有奖知识竞答等形式，让形势任务宣传更接地气，职工更易接受。创新思想政治工作解民忧。完善处包科段、科段包班组、班组包个人三级联动思想政治工作格局，通过建立月度职工思想动态汇报制度、党员干部联系职工电子档案以及 xx 处重大舆情预防应急处置预案等，及时了解和掌握职工的思想状况，做到超前预判，正面舆论引导，增强思想政治工作的精准性和实效性，切实解决联系对象的思想问题和实际困难。