中化泉州炼油交流-E部分.ppt

二 项目管理交流 在签订PM管理合同之后 需要进行以下几项工作 1 研究合同 编制各项管理程序文件和管理规定 2 明确项目方案 分析项目的难点和重点 3 选定设计总体院 签订设计合同 并组织设计协调会议 落实业主设计主导思想 并最终经过业主确定 4 进行设计 采购与施工单位的资格预审 下面分别从设计 采购和施工三大方面作以探讨 二 项目管理交流 设计管理方面 作为设计管理工作 应该说重任在肩 由于工程项目设计是龙头 只有做好设计管理工作 才能确保项目进度质量目标得以实现 设计阶段一般分为基础设计阶段 技术设计阶段和详细设计 施工图设计阶段 三个阶段 二 项目管理交流 设计管理工作网络图如下 二 项目管理交流 设计主要工作 A 准备阶段 组建项目班子 研究 熟悉合同文件 通过研究 熟悉合同文件的内容 要求 提出执行合同的有效措施 推荐合格的设计分包商目录 建立项目设计协调程序 项目设计协调程序要明确EPC 或E PC 承包商与业主 设计承包商之间在设计工作方面的关系 联络方式和报告制度 二 项目管理交流 确定工作分解结构及其编码 编制项目设计计划 主要包括项目概况 项目的质量目标和要求 项目设计计划编制完成 提交业主审批和确认 B 编写设计输入文件设计依据 主管部门关于建设项目的文件 合同 委托书 设计基础资料 与产品有关要求评审的结论及客户的信息 设计和开发确认结果 上级主管部门批复意见 二 项目管理交流 质量特性 根据工程项目要求 包括顾客明示的 通常隐含的和适用的法律法规和规范要求 组织确定的附加要求 转化的质量特性要求 最终设计输出的成果通常要满足以下特性 功能性 可信性 安全性 可实施性 适应性 经济性 时间性 C 召开项目设计开工会 发布项目设计计划 说明设计任务的范围 内容 目标 实施原则 设计工作计划安排以及其它有关事项 宣布项目设计正式启动 二 项目管理交流 D 编制设计文件输出和验证的要求 D 1 设计文件输出的要求 必须满足设计输入文件和设计方案确认的要求 能对照设计输入和方案确认文件要求进行验证和确认 符合合同和有关法规 标准的要求 施工图设计应包含或引用施工 安装 验收主要标准 规范 满足与工程的安全和正常运行关系重大的设计特性要求 满足设计文件的可追溯性要求 二 项目管理交流 按照要求提供采购 施工和开车阶段所需的相关信息 各阶段设计输出文件的内容 深度 格式要求应满足相关国家 行业 工程所在地的地方规定及企业的要求 设计输出文件应满足客户对本工程设计的特殊要求 包括环境要求 D 2 设计验证要求各专业的设计输出文件在提交之前 均应按照设计策划的规定 对照设计输入文件和设计评审 设计确认的结论对设计输出文件的内容 深度 格式进行验证 校审 二 项目管理交流 E 明确设计与采购和施工的接口关系E 1 设计与采购的接口关系 设计向采购提出设备材料请购单及询价技术文件 由采购加上商务文件后 汇集成完整的询价文件 由采购发出询价 设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见 供采购确定供货厂商 设计应派员参加厂商协调会 参与技术澄清的协商 由采购负责催缴制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸 转交设计审查 设计应将审查意见及时返回采购 二 项目管理交流 在设备制造过程中 设计应协助采购处理有关设计 技术问题 设备材料的检验工作由采购负责组织 必要时设计参与关键设备材料的检验 二 项目管理交流 E 2 设计与施工的接口关系 施工应参与设计可施工性分析 参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究 项目设计文件完成后 设计向施工提供项目设计图纸 文件及技术资料 并派人向施工人员及建立人员进行设计交底 根据施工需要提出派遣设计代表的计划 并计划组织设计人员到施工现场 解决施工中的设计问题 在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更 应征得设计的同意 由设计人员签认变更通知 按变更程序 经批准后实施 二 项目管理交流 F 加强设计控制的管理工作 设计进度控制 设计经理应组织检查设计计划的执行情况 分析进度偏差 制定有效措施 设计质量控制 设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制 制定纠正和预防措施 各专业负责人应及时填写规定的质量记录 并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息 设计费用控制 宜建立限额设计控制程序 明确各阶段及整个项目的限额设计目标 通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制 二 项目管理交流 设计变更控制 设计输出文件批准发布后 对所有的设计更改应实施控制 应识别设计更改的原因 必要性和可行性等 并形成文件 评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响 并采取措施 必要时 如合同或法规要求时 对设计的更改进行评审 验证和确认 设计的更改在实施前应得到批准 并做好记录和标识