2019年生产工区工作总结和2020年工作打算.doc

2019年生产工区工作总结和2020年工作打算一、2018年工作总结1、2018年我单位在生产接续方面按照*要求，基本完成各月份的生产计划。个别月份由于区队本身的管理问题及上级生产调整未达到进尺计划要求。2、2018年生产接续比较紧凑。保证零接续，连续生产的局面，由于人员少，工作量大，质量标准化和文明施工方面还未达到规定要求，需要加强生产质量标准化管理。3、安装撤除方面，我工区对每次生产接续都进行总结。在搬家撤除过程中，对*等大型设备分解工作现场盯班写实充分挖掘单班最高效率，机电方面制定好撤除的施工顺序保证有序撤除。并要求管理人员盯好现场，保证安全的前提下完成工作。掘进施工前，对各个环节进行全面把关，保证零接续的实现。3、针对员工操作水平低、技能人员（机电工）能力低的劣势，我工区积极组织周三进行验收员、班组长学习，增强现场管理人员的业务水平，合理组织生产。针对机电工技能水平差，设备故障查找慢、处理应急事故能力差的状态，组织机电工周四进行业务学习，增强机电工业务水平。4、面对管理人员比较少，为了保证正常施工，管理人员轮休基本都控制在2个月以上。5、宿舍卫生一直是工区的一大问题，工区制定宿舍管理规定并每个宿舍安排舍长一名，督促领导各个员工叠好被子，打扫好宿舍卫生，并安排工区管理人员分片承包，创造良好的宿舍环境。6、存在不足:工区管理有很多方面还未形成制度化需加强完善。管理人员绩效考核内容较为单一，需细化管理。工区执行力不高，尤其是生产接续过程中，各个环节安排到位但执行不到位，造成环节脱节，影响生产接续。机电学习组织不到位，机电工业务水平未得到很大的提高，致使机电事故影响时间长，尤其是井下设备的老化及保养不到位。掘进班组工人安全意识有待提高，有些工人违章作业，部分工人存在高傲轻浮的情绪影响安全管理。材料存在浪费、丢失现象严重，需进一步提高材料管理力度。摊子大，人员少造成各项工作完成不到位矿罚款比较多。二、2019年工作打算1、首先从安全入手，为了更好地规范职工的个人操作行为保证安全生产，工区打算制定内部积分制，以*罚款及工区内部考核为扣分标准，促进职工正规安全操作。2、从管理人员抓起，细化绩效管理考核制度，加强对管理人员的管理力度，强调执行力。明确各个副区长的岗位责任制，责任追究到个人。管理人员要有责任心，做好自己的本职工作。3、机电设备事故频发，机电工业务水平需全面提高。工区出台机电工学习制度，理论与实操相结合，考试成绩与机电工工资直接挂钩。采取强制性学习的措施，让机电工的业务水平上个台阶， 加强设备保养，设备维护，降低事故率。4、细化生产接续，每次生产接续前工区生产区长牵头组织生产接续会，明确责任，环环相扣。哪个环节出现脱节直接落实到个人。生产接续完成后做好总结，吸取教训，积累经验。5、周二班组长、验收员，周四机电人员的学习执行好，在质量标准化、文明施工、施工工艺上多教多说，加强基层干部的质量意识，保质保量完成19年的生产任务。6、完善2019工区管理制度，组织学习好工区各个管理制度。好的制度需要有好的执行力，号召全区高效执行力，执行好工区管理制度。7、区队竞赛不仅仅只是质量、安全的竞赛，19年通防、机电、运输、文明施工都纳入正规竞赛中。8、完善材料制度，制定井上井下材料台账，做到经营管理。材料区长对井上井下的材料不定期排查，对不负责任的个人考核。真正从源头上杜绝丢失浪费。将丢失的材料落实到班组，增强工人节约材料的意识。9、优化宿舍管理制度，加强对宿舍的检查力度。禁止拉线、用大功率用电器，加强宿舍卫生管理，搞好职工安定工作，给职工创造一个舒适的生活环境。10、做好工人的思想工作，做职工的贴心人多和职工交流，尽量解决他们的后顾之忧让他们踏实工作。在2019年安全生产工作再上一个新台阶。第 3 页 共 3 页