2019年度加工车间主任述职报告.doc

2019年度加工车间主任述职报告一、学习精神，提高思想政治素质一年来，我始终坚持贯彻落实党的十八大、十九大精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,增强政治敏锐性和坚定性，在思想上、行动上始终和党中央保持一致，坚决向党组靠拢。自觉遵守中央“八项规定”，严格遵守公司的各项规章制度，做到廉洁自律，无违规违纪。二、加强学习，提高专业技能和整体素质回首这一年多来的工作，我感慨良多， 我以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员进行业务、技能学习，要求他们加强操作技能的同时也得加强自身素质的提高，经过一年来的学习，加工车间人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强，这在加工车间的基础管理得到了很好的回报。三、交流沟通，努力营造良好的工作氛围在努力提高部门综合素质外，与部门员工一起在现场熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改，并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验，通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系开平设备管理和运行维护工作，在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。四、履职情况：服从党委行政的工作安排，虚心接受工作指导。在今年的工作中，根据组织的安排，任加工车间主任，任职期间负责物流园负责加工车间的日常管理工作，协调本部门与其他各职能部门之间的工作；分管生产安全工作；期间能认真履行职责，做好工作配合，任劳任怨，工作上不分分内分外，认真完成了公司布置的各项工作。1加强对相关方的安全管理，切实按照对职工的管理要求来对相关方进行管理，日常检查也严格按照物流园的安全管理规定进行落实，对有违章的行为同样进行考核处罚2制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员做好其维护保养工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生，完善设备零部件的储备与其信息采集。3. 狠抓设备基础管理工作，进一步完善开平设备管理各项规章制度，特别是管理制度的执行落实情况，积极配合公司各项精神要求，跟进公司6S化（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）管理。4. 加强开平设备巡检力度，及时发现问题并处理问题，保证开平设备正常稳定运行，让每一名操作工真正从内心爱护机器设备、维护设备。5. 妥善保管处理与开平设备相关的文件，健全开平设备的相关信息库。第 2 页 共 2 页