创优方案Word 文档

靖江文化中心项目建设工程创优方案1靖江市文化中心项目建设工程创优方案编制人：审核人：审批人：中建钢构有限公司/ 江苏广宇建设集团有限公司靖江市文化中心项目建设工程联合项目部年 月 日目 录一、编制依据 .2二、工程概况 .32.1、项目概况 .32.2、工程重难点分析及对策 .4三、创优目标及目标分解 .83.1、创优目标 .83.2、目标分解 .93.3、创优计划 .10四、创优组织措施 .114.1、创优组织管理机构 114.2、创优小组 124.3、岗位职责 12五、创优管理措施 .145.1、质量管理制度 145.2、创优培训 17六、创优实施过程控制 .186.1、创优过程监控策划 186.2、项目施工质量保障措施 196.2.1、测量工程质量控制措施 .196.2.2、混凝土结构工程质量控制措施 .206.2.3、砌体工程 .396.2.5、防水工程质量保证措施 .436.2.6、装饰装修工程质量保证措施 .486.2.6、屋面工程质量保证措施 .526.2.7、给排水工程质量保证措施 .556.2.8、通风空调工程质量保证措施 .666.2.9、电气设备安装措施 .866.3、质量创优控制点 92靖江文化中心项目建设工程创优方案1七、创优资料控制 .947.1、工程质量保证资料 957.2、工程主要技术资料 957.3、工程声像资料 957.4、资料装订 96八、总承包创优管理 .96九、创优申报及验收程序 .979.1、省优的申报 979.2、鲁班奖的申报程序 98靖江文化中心项目建设工程创优方案1一、编制依据1、靖江市文化中心项目建设工程施工合同；2、ISO9001 质量管理体系标准；3、靖江文化中心工程设计施工图纸；4、靖江文化中心工程施工组织设计；5、国务院建设工程质量管理条例 ；6、 建筑施工手册第五版；7、江苏省扬子杯优质工程奖评审办法。8、现行主要国家标准：工程规范 编号混凝土结构工程施质量验收规范 GB50204-2015建筑地基础工程质量验收规范 GB50202-2002工程测量规范 GB50026-2007地下工程防水技术规程 GB50108-2008地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011建筑工程施工质量验收规范 GB50300-2013建筑基坑工程监测技术规范 GB50497-2009钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010大体积混凝土施工规范 GB50496-2009混凝土外加剂应技术规程 GB50119-2013砌体结构工程施工质量验收规范 GB5023建筑工程冬期施工规程 JGJ/T104型钢混凝土组合结构技术规程 JGJ138-2001建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008靖江文化中心项目建设工程创优方案2混凝土质量控制标准 GB50164-2011墙体材料应用统一技术规范 GB50574-2010蒸压加气混凝土建筑应用技术规程 JGJ/T17-2008屋面工程技术规范 GB50345-2012建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007建筑地基基础设计规范 GB50007-2011钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011及其他现行国家、行业和地方规范标准，我方质量保证手册有关程序文件以及相的作业指导书等。（如遇作废或更新，以新规范要求为准）二、工程概况2.1、项目概况项目名称 靖江文化中心施工总承包工程建设单位 靖江市滨江新城投资开发有限公司设计单位 北京市建筑设计研究院有限公司监理单位 江苏马洲项目管理有限公司施工单位 中建钢构有限公司/ 江苏广宇建设集团有限公司（联合体）工程地址 靖江市滨江新城区，毗邻马洲公园和市行政中心，地块南临新洲路，东至同 兴路，西至城东大道，北至阳光大道。总建筑面积 总用地面积约 11.2025ha，建筑面积 156580m，其中地上建筑面积97990，地下建筑面积 58590。建筑组成从建筑功能上可分为高层文化区及商业剧场区。其中高层文化区由图书馆/报社、文化馆、规划馆/博物馆三栋高层及裙房组成，商业剧场区由支撑大跨桁架层的四个巨型核心筒及剧场部分组成。主要建筑结构形式为钢筋混凝土、钢结构。用钢量约 3.3 万吨，总合同额约 7.25 亿（暂定）。建设规模及性质靖江市文化中心是集文化培训和展示、文化演艺和交流、文化娱乐和消费的大型市民文化活动综合体。本项目主要性质及规模有：地上部分为藏书 50万册图书馆、10000规划博物馆、12000文化馆、6 厅电影院、1200 座剧院、10000文化传媒中心、 24000配套商业设施、市民活动广场。地下部分为车库、设备用房、各大功能区的配套用房及影院。靖江文化中心项目建设工程创优方案3建筑类别 高层民用公共建筑 抗震设防烈度： 7 度建筑层数 地上 10 层（最高），地下 1 层 建筑高度 49.55m（最高）高层建筑分类 一类 建筑耐火等级 一级设计使用年限 本工程合理使用年限为 50 年（博物馆为 100 年）建筑结构形式 钢筋混凝土、钢结构 人防工程防护等级 无人防工程地下室防水等级 一级 屋面防水等级 二级效果图2.2、工程重难点分析及对策1、土建工程施工重难点分析靖江文化中心项目建设工程创优方案4序号 重难点 对策1项目占地面积大，施工测量中控制轴网建立、建筑标高控制、楼层放线精度控制是重点。1）配置优秀精干的测量小组：选择专业技能高的测量人员进驻本工程，就先进仪器进行专题培训，使测量人员以更高的业务素质适应本工程的测量工作，并保持测量小组的人员固定，减小测量精度的人为误差。2）配备高精度测量设备：在测量仪器的选用上充分考虑本工程的精度要求，选用高精度测量设备，进场前对仪器设备重新进行检定。3）编制测量施工方案，严格执行指导测量施工：根据工程特点，以“ 先整体后局部，高精度控制低精度”的思路，编制测量施工方案。严格执行测量方案，测量施工过程中，坚持测量放线与计算工作同步校核，坚持执行测量自检和互检，减小测量误差，保证测量精度。2开挖范围大，深基坑工程开挖变形控制是重点。1）组织专业技术人员，详细分析图纸及水文地质情况，编制深基坑土方开挖施工方案并组织专家进行论证，论证通过后严格按照方案组织土方施工。2）挖土施工分层、分段、逐层开挖，每层土开挖标高控制在 2-3m。充分发挥地下开挖的时空效应，最大程度地投入人力、设备，缩短工期，随挖随做支撑。3）加强开挖过程基坑监测。本工程基坑监测由业主全权委托专业公司进行基坑围护体系及周边环境监测，施工中密切与监测的相关单位联系，对于监测出现异常情况时，立即召集相关各方进行研究分析并立即处理，确保基坑施工安全。3高大空间多，高大模板施工安全是重点。1）编制专项施工方案：仔细分析图纸，编制高大模板施工方案，并组织专家进行论证，论证通过后严格按照方案进行施工。2）做好技术交底：对高支模区域施工的劳务人员进行专项交底，确保施工操作的安全。3）加强验收：混凝土浇筑前，对模板、钢筋等工序施工质量及支撑架体稳定性进行专项验收。4）加强浇筑过程检查：混凝土浇筑时，施工管理人员进行旁站监督，确保施工在可控范围内。4本工程部分现浇混凝土柱、墙及垂板采用饰面清水混凝土，对模板、混凝土外观质量要求高。建立以项目经理为组长的清水砼施工小组，组织项目清水砼负责人员参观考察各地清水砼工程，总结各工程施工经验，指导本项目清水砼方案编制及现场施工满足业主要求；1）公司经理部技术经理常驻项目，亲自抓清水砼分项工程，负责指导本项目清水砼的前期策划、方案编制及现场具体施工；2）通过考察遴选，确定清水砼模板、加固辅材供应厂家，并及时报审业主；3）公司内部选调有丰富清水砼施工经验的劳务人员参与清水砼施工；靖江文化中心项目建设工程创优方案54）经过资格审核、参观考察，与业主商议共同确定有实力的混凝土供应商，大批次进行配合比试验，集思广益，与 GMP 原创设计方共同确定清水混凝土品色、配合比。2、钢结构工程施工重难点分析序号 重难点 对策1劲性钢柱、梁各节点钢筋施工是难点。1）做好图纸深化设计：组织专业技术人员熟悉并掌握结构图纸，与钢结构施工单位一起深化设计劲性钢柱、梁各节点做法，并通过设计单位认可，方可进行下到施工。2）做好技术交底工作：钢筋施工前，组织专题技术交底会议，对每个节点进行交底。3）加强钢筋施工过程的检查：钢筋绑扎时，施工技术人员进行旁站监督，确保每个节点符合图纸及规范要求。4）加强验收：钢筋隐蔽前，对钢筋施工质量进行验收。2跨度大，悬挑大，钢桁架、钢网壳结构安装是难点1）对大跨度桁架进行合理分段，加工完毕进行预拼装；散件运至现场，采用标准化胎架进行高空原位安装。2）在地面设置拼装胎架，拼装网壳单元，采用履带吊分单元吊装，各单元安装就位后，及时连接中间的连系杆件。3）利用计算软件对施工过程进行模拟分析，分析结构安装过程中的变形，确定结构的预起拱度，保证安装精度。3150mm 超厚板，铸钢件节点多，异型材质及超厚板焊接是难点。1）采取合理的防变形措施，包括制定合理的焊接工艺及焊接顺序，并在焊前做好焊接工艺评定。2）加强焊接前、焊接中和焊接后的预热、层间温度和保温等技术措施控制；冬季焊接时，适当提高预热、后热及层温温度，采用石棉布加保温岩棉多层保温，延长焊后冷却时间。3）在拼装平台上采用专用焊接设备进行节点的焊接，可采用振动型应力消除机进行应力消除或局部加固约束变形的方法进行控制。3、机电安装工程施工重难点分析序号 重难点 施工对策1施工协调与配合要求高：本工程工期紧，机电安装自行施工部分包含通风、电气、1、建立机电施工总协调管理体系及制度，制定各机电分包单位的定期协调会、现场检查、工序交接检查等制度，保证各机电分包施工有序的进行。2、服从项目部统一调度和整体安排。靖江文化中心项目建设工程创优方案6给排水、消防等专业，协调配合专业包括弱电、电梯、视听音响、泛光照明等系统，系统多且复杂，各专业工序衔接和交叉作业点多。3、定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场配合问题。2调试难度大：本工程系统复杂，既有常规的通风、电气、给排水、消防系统，又有弱电、电梯、视听音响、泛光照明等系统的联动调试，调试技术要求高，组织联动调试实施难度大；空调专业水力平衡、多模式、高精度调试及水蓄冷、冷梁系统调试难度大。1、成立机电总协调调试组，各机电专业分包及施工队伍派员参与，统一组织协调。2、指派资深专业工程师组成机电专家顾问组，到现场负责指导整个综合机电调试。3、调试前，组织各专业编制详细的调试方案，如空调管网冲洗等专项方案，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施调试。4、联系业主现场工程师、监理工程师，并督促各专业分包配置需要的试验仪器设备，以及联系设备生产厂商以明确试验要求和设备的相关技术参数。5、各子系统的前端设备点多、分布广，通过分阶段、分系统组织调试以达到最终的功能完善。3大型设备吊装运输难度大：部分变配电、空调设备及管道外型尺寸大、重量重。1、成立以大型设备吊装保障小组，负责大型设备吊装工作。2、制定详细的吊装、运输方案，报业主、监理审批后实施，在统一协调下进行塔吊的使用的申请，保障楼层内管道运输通道的畅通。3、根据结构转换层的空间特点和设备参数，制订详细的设备就位方案和平面运输路线；复核大型设备在楼层上的运输路线范围内的楼面结构的承载能力，必要时采取加固措施，保证结构安全。4、协调各甲方指定的机电分包及甲供设备的吊装及场内运输，做到井然有序。5、项目部将根据设备就位方案和平面运输路线提供现有的垂直运输和畅通的运输通道。4水暖材料数量非常多，垂直运输量大；部分材料尺寸大，吊运难度大。1、由机电施工协调部牵头，合理协调安排材料吊运时间，保证材料垂直运势秩序。2、材料垂直运输采用施工升降机及塔吊，主塔楼大型设备采用塔吊吊装，具体内容见材料运输方案。3、提前制定运输及吊装计划，合理安排运输路线，保证施工的顺利进行。4、将其他机电专业分包纳入材料垂直的协调管理范畴，靖江文化中心项目建设工程创优方案7由机电施工协调部总体协调材料运输，确保其他机电专业分包材料及时运输到位。5成品保护工作量大：本工程涉及楼层多，施工面广，成品保护点多面广，如电缆等安装施工周期长。1、成立成品保护管理组，建立成品保护制度。2、建立成品保护的的管理体系及管理制度，如作业面交接制度等，并将其他专业分包纳入本标段成品管理体系中来。3、组织专职检查人员，定期和不定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。4、召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各专业开展成品保护工作，必要时封闭部分施工区域。3、装饰装修工程施工重难点分析序号 施工重难点 难点分析 施工对策1装饰材料及人员垂直运输1、室内装饰材料体量大，品种多2、室外单元式幕墙需使用塔吊、物料提升机、及施工电梯将材料运至各工作面。1、按照施工电梯布置图对高、中、低区的材料分类对应电梯进行运输，服从总包方每日的电梯施工计划，并加大电梯协调力度2、人员在高峰期时，采取分时段上下班制度，避免人员集中使用电梯。3、塔吊的运次服从总包管理，并积极与钢结构协调，合理安排吊装时间。2 多专业立体交叉作业1、分包单位众多。2、装饰装修工期短，现场各作业面在平面、立面、交叉点众多、面积广，管理难度非常大。1、制定科学合理的工程总承包管理方案，积极配合总承包管理部做好各专业的统筹协调工作。2、定期召开总承包施工协调例会，及时解决交叉作业问题。3、采用书面会签记录协调交叉施工过程。3 剧院区幕墙性能的保证除水密性外，幕墙设计要更系统的考虑防滑、防震、防撞击及消化结构变形的能力，性能要求高。1、单元板块设计后，作 1：1 的模型进行雨水和折装试验，最后进行幕墙四性试验，合格后才能批量生产。2、考虑到施工电梯的影响，在整个建筑幕墙工程中只留施工电梯部位，其余部位按顺序全部完成安装，不再留设洞口。靖江文化中心项目建设工程创优方案8三、创优目标及目标分解3.1、创优目标1） 、工程质量：分项工程一次合格率 100，单位工程质量优良率95。确保“扬子杯” ，争创“鲁班奖” 。2） 、安全文明施工：重大安全事故为零，确保省级文明标化工地。3） 、工程交付使用后，顾客满意度调查结果良好。3.2、目标分解1)、各分项工程一次验收合格率达 100%；2） 、检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到 100%；3） 、检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到 100%；4） 、各工序一次自检验收合格率到 100%；5） 、质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。6） 、我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如下图靖江文化中心项目建设工程创优方案9序号 目标级别 目标内容12343.3、创优计划序号 工作阶段 内容1 施工准备阶段（1）建立项目创优岗位责任制，将质量目标责任状分解到单位和个人。（2）编制项目质量创优计划，确定创优控制点。（3）针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施。（4）主动对接市质监站、安监站、中国建筑业协会等提前沟通创优事宜。2 土建结构施工阶 段（1）开工一个月后，邀请市安监站进行现场达标评价。（2）拍摄反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像素材。（3）报送江苏省建筑施工安全文明示范工地申报表。一级目标二级目标三级目标四级目标争创鲁班奖确保江苏省扬子杯 确保达到鲁班奖的其它要求确保泰州市优质工程其它要求要求 N要求 1符合国家及行业规范要求分部、分项、检验批一次性验收合格满足建筑优质结构工程评审标准要求，并通过评审一次性通过工程竣工验收靖江文化中心项目建设工程创优方案10（4）封顶时邀请市质监站作一次结构施工评价。3 钢结构、屋面施 工阶段（1）钢结构构件现场质量检测及验收工作。（2）钢结构焊接、检测、涂装等工艺质量控制及验评。（3 ）施工样板工艺、质量控制评定。（4）屋面施工样板工艺、质量控制评定。（5 ）主体结构、二次结构验评。（6）拍摄反映钢结构及屋面施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像素材。4 机电安装、装饰 施工阶段（1）机电安装、装饰施工创优亮点样板实施。（2）拍摄反映机电安装、装饰施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像素材（3）主体结构、钢结构、幕墙及屋面工程分阶段验评。5 竣工收尾阶段（1）邀请省建设厅、市建筑业协会的有关专业人士到场指导省扬子杯的资料整理注意事项。（2）工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价。（3）在规定日期内，填写好江苏省扬子杯申报表，按时申报。（4）按“ 鲁班奖”要求，收集整理归档工程资料。6 申报评选阶段（1）及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见。（2）在报送省 “扬子杯”和“鲁班奖”申报资料前，邀请、组织参加过 “扬子杯”、“鲁班奖”复查、评审的专家对其进行初步审查。（3）在“扬子杯 ”、“鲁班奖”现场复查前，组织进行工程施工和质量的情况介绍汇报演练。四、创优组织措施4.1、创优组织管理机构创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目专业经理、质量总监为副组长，各部门、各工程师、材料员等为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证靖江文化中心项目建设工程创优方案11体系运作。江苏省“扬子杯”组织机构图4.2、创优小组资料创优组 现场实体组 申报及验收策划组组长 项目总工 组长 项目经理 组长 项目经理副组长项目技术负责人副组长 生产经理 副组长项目生产经理、项目总工成员 各部门成员 成员 各部门成员 成员 各部门成员4.3、岗位职责建立完备的管理保证体系后，明确管理组织机构中各部门、各分包的职责，有效管理，将质量管理工作落到实处。创优岗位职责表序号 部门 职责内容1 项目经理是项目创优的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2 项目工程师 根据工程创优策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，靖江文化中心项目建设工程创优方案12序号 部门 职责内容提出创优保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3项目副经理(生产)负责项目的质量、工期、材料、成本及现场文明施工等日常管理工作；按创优体系要求组织项目的施工生产活动；监控项目施工进展情况，组织项目人员、机械、设备的调配工作；协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作；做好项目职工培训工作。4项目副经理(总包协调)参与工程创优策划，组织质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；对工程分包商实施管理；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关创优工作的沟通和汇报。5 技术管理部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。6 质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。7 物资设备管理部严格按物资设备采购程序进行采购，确保物资及设备采购质量；组织对工程物资及设备的进场验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8 工程部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量靖江文化中心项目建设工程创优方案13序号 部门 职责内容监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。五、创优管理措施5.1、质量管理制度序号 制度名称 制度内容1 图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工 3天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底；分项工程施工 1 天前由工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。3 检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。我方不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的分包工程也要严格执行检验检测制度。4 样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。靖江文化中心项目建设工程创优方案14序号 制度名称 制度内容5 三检制(1)自检制度：对施工质量进行全过程跟踪，及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋接头、模板、二次结构、粗装修等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。(2)互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。(3)交接检制度：上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目质量工程师在场的情况下，对上下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。6 挂牌管理制度(1)技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。(2)施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌 ”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。(3)半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材及半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。7专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。8质量例会和会诊及讲评制度(1)每周总包例会质量讲评制度：总包项目管理机构将每周召开总包例会，总包项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业工程单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。(2)每周质量例会制度：施工过程中每周定期召开由各分包参加的技术质量专题会议，靖江文化中心项目建设工程创优方案15序号 制度名称 制度内容通过播放幻灯等方式反映现场技术质量管理现状，分析各专业工程单位在质量管理方面的存在的问题以及技术协调问题，督促各分包整改落实，每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。(3)每月质量检查讲评制度：每月底由质量管理部组织专业工程单位现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由专业工程单位写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理部，再由质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目经理及其公司主管领导。9全过程全天候质量跟踪监控制度总包质量管理部和专业工程管理部对专业工程单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。10 成品保护制度总包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要专业工程单位为主要的成品保护责任单位，明确总包项目管理机构对各专业工程单位保护成品工作协调监督的责任。总包项目管理机构对所有入场专业工程单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业工程单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。11质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。12 质量奖罚制度1)依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。楼板工程按一层一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2)对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。靖江文化中心项目建设工程创优方案16序号 制度名称 制度内容3)通过“技术质量专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应的经济和法律责任。4)通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。5)将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。5.2、创优培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1、质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织与协调控制有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与专业工程单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目工程师、质量总监负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包、分包商是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、创优知识培训公司质量部门将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各靖江文化中心项目建设工程创优方案17项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。3、资料管理培训公司质量部门将在工程开工前期，按江苏省建筑工程文件编制归档相关规程对本项目相关人员进行资料管理培训。靖江文化中心项目建设工程创优方案18六、创优实施过程控制6.1、创优过程监控策划(1)、监控目标及时对工程施工质量进行评价，确保单位工程施工质量优良工程的评价总得分不低于 95 分。(2)、 创优过程监控程序创优过程监控程序(3)、创优过程监控组织分部分项工程完工后，项目立即组织对分部分项工程的质量进行自我评价，评价结果上报企业保障层质量管理部门，企业保障层质量管理部门进驻施工现场进行评价复核，如达不到目标值要求，立即采取纠偏措施。(4)、创优过程监控措施1）项目部对每道工序的施工进行过程监控，企业保障层质量管理对工程的每道工序进行抽检；2）项目部对关键工序的施工进行旁站监督，企业保障层技术管理部门对关键工序的施工进行现场监控；靖江文化中心项目建设工程创优方案193）工序交接时要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督、检查责任；4）在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现保护措施损坏的，要及时恢复。6.2、项目施工质量保障措施6.2.1、测量工程质量控制措施（1） 、施工前编制专项测量方案并报审，测量人员持证上岗。（2） 、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识完好。（3） 、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。（4） 、所有测量人员作业完后，测量人员必须进行自检，自检合格后，通知质量总监和测量工程师校验，最后向监理报验。（5） 、加强现场内的测量桩点得保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。控制桩围护示意图（6） 、控制线由专业测量员测放控制线，并经相关人员复核。根据控制线放出 200mm 模板控制线，最后放出模板定位线，离转角 100mm 弹大角垂直控靖江文化中心项目建设工程创优方案20制线。标高控制线柱控制线 剪力墙控制线6.2.2、混凝土结构工程质量控制措施6.2.2.1、钢筋工程1、钢筋进场及堆放：（1） 、所有进场钢筋，首先检查出厂合格证、产品质保书；然后按照规范要求在监理见证下取样复试，复试合格后方可使用。（2） 、钢筋进场后要分类存放，做好标识，存放的场地要做好排水和防雨措施，防止钢筋锈蚀。靖江文化中心项目建设工程创优方案21钢筋堆场 材料标识2、钢筋加工：严格依照加工单进行。加工单编制由钢筋工程师或其助手完成。编制加工单要充分考虑了图纸、技术规范和施工条件的要求，每种钢筋都有其对应的使用部位和钢筋编号，以及钢筋数量统计。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒或老锈的钢筋禁止使用。钢筋加工应严格按照钢筋料单执行，不得随意更改下料，以保证制作和绑扎的一致性。钢筋的末端需要做 180弯钩，箍筋作 135弯钩。弯钩的平直长度不少于 10d。钢筋加工 统一堆放钢筋直螺纹加工：钢筋下料必须采用无齿锯切割，直径无椭圆，顶端切口无有碍于套丝质量的斜口、马蹄口或扁头。靖江文化中心项目建设工程创优方案22钢筋端部平整，用无齿锯或砂轮锯下料套丝完毕的钢筋戴帽保护及堆放钢筋直螺纹连接时必须使用力矩扳手，力矩扳手使用前必须标定。直螺纹连接3、钢筋绑扎质量措施：钢筋绑扎前，施工员和钢筋翻样必须对有关施工顺序、操作要求向班组进行详细交底。钢筋必须经自检和专检，方可进行隐检。在钢筋的自检中和专检中，必须认真检查受力钢筋规格、数量、位置是否正确，墙板的钢筋网片间距和柱箍是否有误，各结构的有效高度是否符合设计意图，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等，经专职质量员检查合格，并签署隐蔽工程验收单后，通知总工会同监理和有关单位共同验收，批准后方可浇捣混凝土。（1）底板钢筋1） 、马凳设置：底板上下皮钢筋的位置需用型钢支架作为马凳固定，立柱采用 L50*5 角铁，间距 1200，支架横梁采用 L50*5 角铁，间距 3000 布置，具体做法详下图。防雷接地可在底板筋绑扎完后施焊，镀锌扁钢与螺纹钢筋连接外 露 的 完 整 有 效 丝 扣不 得 超 过1 扣靖江文化中心项目建设工程创优方案23应符合设计和规范要求，并引到底板混凝土面以上。底板马凳示意图底板马凳具体做法（2）墙、柱钢筋绑扎1） 、墙柱水平筋端头绑扎牢固。 2） 、剪力墙竖向钢筋顶部弯折水平段12d，并保证锚固长度（从板底算起） 。 3） 、端部有暗柱时剪力墙水平钢筋端部弯折水平段为 10d。 4） 、框架节点核心区内均必须设置水平箍筋。有抗震设防要求的，必须按施工图设计文件中的要求配置箍筋，不得随意减少。5） 、设置定位梯子筋。靖江文化中心项目建设工程创优方案24柱箍筋绑扎 定位柱定位筋设置墙筋水平定位梯子筋靖江文化中心项目建设工程创优方案25墙筋竖向定位梯子筋（3） 、梁钢筋绑扎：1）梁上部纵向钢筋水平方向的最小净距（即钢筋外边缘之间的最小距离） ，不应小于 30mm 和 1.5d；各排钢筋之间的净距不应小于 25mm 和 d； 2） 、吊筋弯起段应伸至梁上边缘并且加水平段 20d，弯起角 度当主梁高800mm 为 45 度，800mm 时为 60 度。 3） 、设置加密箍筋时，应在集中荷载两侧分别设置，每侧不少于 3 个（按设计要求） ，核心区箍筋不得漏设。 4） 、当梁的腹板高度450mm 时，在梁的两个侧面沿梁高度 范围内配置纵向构造钢筋。梁上部纵向钢筋 加密箍筋（4） 、楼板钢筋绑扎：钢筋绑扎时绑扎结应与最外层钢筋平齐，绑扎丝尾部压向钢筋内侧，钢筋应横平竖直，绑扎牢固。剪力墙、板钢筋绑扎采用八字扣，柱箍筋绑扎宜采用缠扣，梁上部纵向筋的箍筋绑扎宜采用套扣法绑扎。绑靖江文化中心项目建设工程创优方案26扎时水平挂线，竖向吊线，控制水平度、垂直度。绑扎前弹线 钢筋不漏扎楼板钢筋的从钢筋距墙边（含梁边）50mm（5） 、机电预留洞口钢筋绑扎：混凝土墙体中的预留导管、线盒：洞口尺寸200mm 时，洞口设附加筋，构造加筋、预埋件、电器线管、线盒、预应力筋及其配件等位置准确，绑扎牢固，需焊接固定的部位，不准咬伤受力筋。安装电盒时尽量不切断钢筋，电盒焊在附加的钢筋上，安装牢固，不得焊在主筋上。机电预留洞口 机电预留套管4、劲性结构钢筋：靖江文化中心项目建设工程创优方案27劲性混凝土结构中型钢与钢筋的交叉点多，钢柱与柱周主筋、箍筋；钢柱与通过钢柱的水平梁钢筋关系交为复杂，处理难度相对较大。施工过程中，通过结构施工仿真技术的应用，能直观的反应出钢结构与钢筋之间复杂的空间关系，可事先理顺钢筋的施工顺序，解决可能存在的各种矛盾，明显有效的施工方法，使劲性混凝土结构的钢筋施工得到简化。1） 、柱内纵向受力钢筋不应在结构中间各层节点中切断柱筋从预留孔洞穿过，梁主筋与搭接板双面焊接长度大于 5d2)、钢筋躲让型钢时在节点处自然弯曲，在节点区外按 1:12 的斜率弯曲；在节点区内按 1:6 的斜率弯曲。3） 、当混凝土梁或型钢混凝土梁中同一排纵筋有两种及以上直径的钢筋时，应将直径较大的钢筋放置于贯通节点；4） 、框架柱及暗柱主筋，框架柱及剪力墙暗柱主筋位置必须准确，否则将影响梁筋、墙体水平筋、及柱箍筋穿过腹板预留孔。为保证主筋位置准确，特采取以下方法：在框架柱、剪力墙暗柱钢筋绑扎完成后，放置专用定位筋对主筋位置进行保护，防止钢筋偏位。