企业煤矿年度工作总结.doc

企业煤矿年度工作总结好好好撰写人：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日Summary of work for reference only7企业煤矿年度工作总结第 6 页 共 7 页XX年，*矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“*”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施*万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：一、主要指标的完成情况1、安全：安全质量标准化继续保持*级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违”*人次，比去年下降了*%，轻伤事故*人次，与去年相比下降*%。2、生产：截止目前，完成原煤产量*万吨、完成全年任务计划的*%；掘进进尺*米、巷道返修*米，完成全年任务计划的*%。3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在*大卡左右。4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提高，达到了“提增”目标。5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。6、党群工作稳中求进，矿区综合治理工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。二、主要工作措施1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理办法、*矿安全风险抵押金考核兑现办法、星级班组量化考核办法等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书*份，累计安全隐患*条，整改率达到*%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了*矿XX年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属*个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的有*个，保持二星级班组有*个（通防队通风班、机电电科主提升机房）；符合二星级升三星级的班组有*个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有*个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队维修班、道工班；通防队瓦检班、电钳班；掘进队生产班、维修班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分*分，保持了*级标准。2、克服重重困难，生产任务创出新水平。XX年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对*采区回风斜巷、+*m运输石门和+*m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月*米的好成绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对*矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“*，*”的培训理念，坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精细化，最后，超额完成计划任务的*。为*采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接续。*综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况*矿领导班子及时安排*名副职管理人员及*名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前*工作面的条件有了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断补充完善规程措施，确保全线煤质“零影响”。3、提质增效，内部管控取得新突破。我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。*矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁*吨，托板*个，各种型号法兰盘*个、索梁*个、U型棚卡子*副、撑杆*个；利用废旧钢带加工管箍*个，节约材料费*元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子*个，节约材料费约*元；利用废旧物料自行进行设计加工320*950滚筒*个、200*950滚筒*个，节约材料费约*元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木*根，道钉*个，道夹板*个，节约资金约*元；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成*，控制了材料消耗，平均延后材料消耗*元/m.。祝您：工作顺利！Thank you for watching！感谢您的耐心观看！仅供参考