某工程质量安全隐患排查整治活动总结.doc

某工程质量安全隐患排查整治活动总结依据中交股份关于印发中交股份铁路工程质量安全隐患排查整治活动方案的通知（中交股安监字2011644号）的要求，为确保我项目铁路施工安全生产形势稳定，贵广二项目经理部按照上级文件开展了质量安全排查治理活动，现将活动开展情况进行汇报。一、成立活动开展领导小组为保障活动开展的有效实施，加强组织领导，我项目部立即根据活动开展文件要求立即成立以项目经理为组长、常务副经理为副组长，各工区副经理、各部门主管为成员的活动开展领导小组：组长：何维敬（项目经理）副组长：黄红宇（常务副经理）成员：周卫国詹振文古仁春陈刚杨海元刘胜权许业高峰林楚藩郑伟秦福黄少峰李军田华周康成王升林加泽莫湛华二、召开活动动员会议，制定活动实施方案、部署活动开展计划为明确此次质量安全检查活动的重要性，项目部于2011年8月20即召开活动动员会议，在会议上对上级开展此次检查活动的文件进行学习、讨论制定相关实施方案并根据方案要求布置活动开展要求。三、做好活动宣传，营造活动开展氛围为做好此次活动开展的宣传工作，项目部根据施工现场实际制作相关横幅标语并悬挂在施工区、办公区，营造活动开展氛围，使广大职工充分认识到此次质量安全大检查活动的重要性、时刻提醒一线施工人员重视施工安全、重视施工质量，遵照安全操作规程进行作业、遵照质量控制技术要求开展施工。四、活动整治情况1.8月21日对质量安全管理体系方面进行自查：项目部质量安全管理体系齐全，有设置质量安全监督管理机构（安质部）、配备专职质量管理员10人，专职安全管理员7人，均执证上岗；明确项目经理为质量安全责任第一责任人；结合项目部实际情况编制质量安全管理制度，能满足现场管理要求；有项目部调度室专门对综合文件进行管理，对上级下发的文件进行逐层传阅，精神传达落实到每位员工。发现问题：质量管理制度里的领导组织机构未更新，质量奖罚制度没有编制到质量管理制度中。2.8月24日对施工程序执行情况进行自查：项目部所有开工工点都经监理、业主审批，手续齐全；施工（专项）方案都经监理、业主审批合格后开工建设；所有工序都经现场监理工程师按照验标要求验收合格后方进入下道工序施工，未发现验收不合格进行下道工序现象。3.工期情况（总部工程部提供）盲目赶工、抢工，不满足施工条件即组织开工；未考虑各类限制因素的影响，违背保证各分部分项工程质量安全所需的时间指标，特别是违背确保路基沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试的规定时间指标，任意压缩合理施工工期等。4.施工图审核、施工组织设计及施工方案方面（技术部提供）图纸会审、施工组织设计及施工方案审核监管机制未建立或不健全。未开展施工图审核工作，或施工图审核流于形式；方案编制依据不合理，所依据的工程图纸是未经设计单位审核的图纸；施工组织设计及施工方案针对性不强、深度不足；分级审核审批程序不完备，手续不齐全；现场未按照按程序审批后的施工组织设计及施工方案施工；对涉及施工安全和结构物耐久性及安全的重点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全控制措施及施工指导意见等。5.教育培训方面项目部结合项目施工安全管理风险情况，分别编制入岗安全教育培训、起重作业专题安全教育培训、厂内车辆驾驶安全教育培训、高处作业安全教育培训等10类专项安全教育培训教材（ppt），针对从事不同作业的施工班组、工人开展针对性的教育培训，促进工人安全意识到增强、安全操作技能的提高，有效降低施工现场作业违章发生率，进而保障施工安全。6.劳务协作管理方面（计合部提供）架子队管理有缺陷，管理、技术人员不到位，劳务企业资质不符合工程要求，安全生产许可证等证书失效；合同中未包含安全管理内容，未签署安全生产管理协议，双方责任不明确等问题。7.特种设备及特种作业人员管理方面（设备部提供）特种设备管理不规范，各项审批、验收程序不符合要求，特种设备证件不齐全或过期，台账不规范未进行动态管理；现场特种设备安全装置失效；特种作业人员未持证或证书过期，台账管理不规范未进行动态管理等问题。8.9月5日对隐患排查方面进行自查针对薄弱环节，我项目部深入开展安全自查和安全专项整治及排查工作，建立重大危险源台帐，及时发现和解决突出问题。严格施工现场管理，严格标准化作业，严肃劳动纪律，坚决杜绝“三违”行为，切实抓好安全生产工作。我项目部目前施工重点为跨路连续梁施工、承台墩身施工，在开展此次活动过程中我项目部着重对该类施工点开展重点安全排查，排查挂蓝连续梁大模板安装与拆除、墩身脚手架高空作业安全防护、墩身模板安装与拆除、特种设备操作等重点施工项目。截止9月25日我部由领导小组组织牵头开展6次现场质量安全隐患排查活动，对检查出来的安全隐患下发安全隐患整改通知单“定措施、定人、定时间”“三定原则”进行整改；共计排查治理安全隐患共计128条。落实了责任，采取了监控措施，制定了应急预案。项目安全情况良好，处于可控状态。有编制项目部年度质量安全监督检查计划，根据年度计划的具体内容每月对有针对性的质量、安全进行检查，检查内容形成文字记录，对检查出的隐患有原因分析、提出预防措施，附照片说明整改闭合情况。9.应急管理方面为提高项目部事故救援和应急处理能力，结合编制的突发事件应急预案，项目部组织力量实地开展针对性的应急演练，通过演练检查应急预案的可操作性，发现演练过程存在不足，补充完善相关应急预案内容，整体提升项目部应对突发事件综合处理能力。10.隧道工程方面无。11.桥涵、路基及附属工程方面分别于8月29日、9月1日、9月5日、9月13日、9月19日、9月25日、对全线的桥梁、路基及梁场进行检查，全线的桥梁桩基均为钻孔桩施工联络线L1和L2桩基、南广线和贵广线及联络线的承台及墩身及连续梁，框架小桥及路堑边坡防护工程、水泥搅拌桩及预加固桩施工质量均处受控状态。发现问题：1、南广左线46墩身预留钢筋部分水泥浆脱落，存在锈蚀现象。2、238#241#连续梁平面布置未做好规划，材料堆放较乱，波纹管钢筋堆放未做好上盖下垫。3、DK776+845框架小桥防水卷材局部有空鼓、损伤现象。4、4#拌合站：16-31.5碎石目测粉尘偏高，未冲洗。5、148#墩0#块钢筋检验批，施工作业人员质量责任登记一栏无责任人签字。未经变更擅自改变桥涵基础开挖方法；钻孔桩施工不规范，钻孔记录不完整、不规范；泥浆池设置、泥浆排放不规范；基桩桩头及承台施工质量的控制不好；钢筋笼接头连接不规范，桩顶标高及主筋伸入承台长度不符合设计要求；桥梁承台与墩身接合部处理不当；墩身混凝土养护不及时、不规范；现浇梁钢筋布置和连接不规范，预应力管道定位不准确；预应力梁张拉、压浆封端不规范；梁的存放、搬运、安装不符合要求；同条件试块管理混乱；现浇梁预压、梁面高程控制不到位；橡胶支座送检不及时；湿接缝施做不符合要求；涵洞底标高错误,涵洞被水浸泡；高处作业“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用不规范，未使用专用通道或爬梯上下，立体交叉作业布置不合理等。12.路基及附属工程方面地基处理不严格；路基断面加宽不足，边坡碾压不实，雨季冲刷严重；路基施工、填筑不规范，填料类别、粒径、填厚、含水率控制不严，虚铺厚度超厚，填料粒径超标；边坡防护骨架断面尺寸不符合设计要求；过渡段台阶宽度不足，涵洞两侧填筑不对称；路基压实度未达标，压实度检测频率不足，检测资料不实；路基防护及排水工程质量差，砌筑材料质量不合格，砌筑砂浆未按配合比要求拌和，沉降缝、反滤层未按设计要求施做；排水施做不到位，路基被水浸泡；预制电缆槽等构件粗制滥造，有漏筋、破损现象等。13.无砟轨道方面无。14.原材料、拌和站管理方面（搅拌站、实验室提供）原材料管理不规范，不同进场时间、不同规格和不同检验状态原材料混放、标识不清、二次污染等现象；原材料进场把关不严，检验不及时，擅自更换原材料品种等；混凝土未采用集中拌和，拌和站存在分包、转包，以包代管等问题；拌和站未经验收即投入使用；拌和站计量器具未经校准/检定；拌和站未设置专职试验人员，未配备必要的仪器设备；混凝土设计配合比未经审批即使用，施工实际配合比与设计配合比存在较大差异；混凝土拌和时间控制不严等问题。15.试验检测和测量监控方面（试验室、测量班提供）试验检测和测量监控资料签字不符合规定要求；混凝土试块制作存在缺棱掉角现象；标养室试块存放不规范；试验室温度、湿度不符合要求；检测仪器设备管理不规范，未及时校准/检定；化学药品管理不规范；检验批资料不足；监控量测点标识不清，设置不牢固，保护不当，监控量测方案存在缺陷，监控量测数据不能有效指导工程建设；测量监控单位没有计量认证资质；试验检测和测量监控资料不实等问题。第 6 页 共 6 页