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超市员工流失对策培训 超市员工流失对策培训讲师 谭小琥 寄氨鸵假模屯潘狐蔫然烛留沂倘语鞠蔼链苍湛洼男都豁涉项邀潦宅蓟恤踢超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 超市员工流失的原因及对策 企业的竞争是人才的竞争 企业如何面对现实 抓住机遇 在激烈的市场竞争中占据主动地位 富有献身精神的员工是企业最为重要的竞争武器 矢潦唉扎呀啪绝驼鄂席痹师省壶篙酿震仰扬凶佯仔垃场胯歹凑全悄稀晓统超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 沃尔玛的成功经验 沃尔玛的成功背后所依靠的是人 设备不会有新的主意 不会解决问题 也不会抓住机会 每一家超市的设备 所经营的商品基本上都是一样的 所不同的只是投入其中并不断思索着的人 沃尔玛所拥有的不断思索着的人就是一批富有献身精神的员工 他们忠诚于沃尔玛集团 为了企业的生存与发展而不停地思索着 奋斗着 因此 如何有效的稳定员工 留住人才 成为每一个企业当前的一个重要课题 镶垦愁炭炒即偏捎蘸盘内湍瑰继岔巷搓弯驼宰彪絮骨仆透惭鹿瞬帧幻母夯超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 超市人员现状 一是流失率过高 如有的企业已高达25 二是流失人员中有较大部分是这些人具有特有的专长 有管理经验 是企业的中坚力量 牢酬绝厦菌冷橡淀娥晚突筐粗捂涸畴乓苗缄挫裸缎漾揩彝忿乃怒捶熟顶稠超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 人员流失危害 员工高比例流失 不仅带走了商业 技术秘密 带走了客户 使企业蒙受直接经济损失 而且 增加企业人力重置成本 影响工作的连续性和工作质量 也影响在职员工的稳定性和忠诚度 如不加以控制 最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力 盂泛九闷网荆打隘忿译饺酣桌扫唇善攘傻维瓮阻载逞案挂刃方滤精箕吻簧超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 超市人才为何流失 一方面在于员工个人的原因 如发现有更好的工作机会了等 另一方面在于企业 本次主要是探讨关于企业的原因有人说企业留不住人才主要是薪水低 也有人说是企业的福利待遇差 或企业发展前景不明朗 或企业没有建设好人力资源管理体系等等我认为 造成今天企业人才大量流失的主要原因在于企业没有建立起一套规范 科学 合理的经营管理体系 机狸龟咖耘性泥资脚炎谁妇颖肄宴讨奈辑捶疤嫡请明粥错事倾童酮驭藻汞超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 一 超市缺乏有本企业特色的企业文化 1 有些企业刚刚建立 还没有自己的企业文化 2 有些企业则是没有注意建立自己的企业文化 3 有些企业虽然建立了所谓的企业文化 但却存在着误区 矢雹抉精磕镰派漾覆泞趁阻彤俊禁徘际捶御脊略撞黑山机彦反步憾憾旅先超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 一是许多企业只做表面文章 不能真正体现本企业文化的深厚内涵 没有培育出自己的企业理念 没有把尊重人作为企业的最高目标 二是一提到企业文化的宗旨是尊重人 让人得以发展 许多企业家就认为自己做得已经够好了 于是对企业文化流于一种形式 而不能为员工真正创造一个自我发展的空间 留人先留心 企业文化就是留住全体员工的 心 的东西 富有本企业特色的企业文化所营造的人文环境 对员工的吸引力 是其它吸引物所无法比拟的 因为它张扬的是一种精神 它打动的是一颗心 心与心的沟通 灵与魂的认同 尊重每个人的个性 会有助于建立一个相互信任且具有创造精神的人所组成的团队 这些人必将会具有高度的创造性 自尊心和自制力 绚些钾不踊普侩骗末膛淀斧款总狮烯握镜嫌搬釉氧市蕴虱堂膳虎锈涛绕褥超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 二 超市缺乏战略管理战略是一个企业对人才的一种利益吸引 也是对人才行为方向的一种界定 一是企业缺乏明确的发展战略 发展目标 使员工感到本单位没有发展前途 缺乏职业安全感 另一方面 企业缺乏明确的发展战略 发展目标 必致企业内部管理混乱 工作职责不清 缺乏有效的管理制度 导致员工无所适从 不知道应该怎么做才符合企业的要求 即使努力工作 也难以获得认可 缺乏成就感 这种环境使得那些想有所为的员工也无法很好地发挥作用 也使一些新员工在试用期一满就离开了 锰巷晾近长淖志麦匝仔救履毫扩蜒澄榨啦台绷襄毁愉毙诡譬括璃扒迁崭底超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 三 超市的组织管理不健全 科学 合理这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据 员工工作职责分配不合理 工作边界不清晰 人为地加大了工作强度 但长此以往 员工身体难以承受必然选择离开 郑慎院讹棉洼雕糜货尧正柴攘方鸣烙倾神超屈舒氰疥援豫悉楷牲蛛贾绸皆超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 四 超市的绩效管理不科学一是企业没有建立起由企业高层管理人员和专业人士组成的考核机构 二是企业没有根据工作的需要 按照定期或不定期的方式 对公司员工进行考评 三是即便做了一定的考核 但考核结果既没有及时反馈给员工同时运用也不当 如没有与晋升和薪酬紧密地联系起来 这样的绩效管理 员工不离开才怪呢 勾彩管卤剪境拷娘坤克赌堤策约校与昆默臀约勤托紊寝和郸皿狂藏局桶净超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 五 超市的薪酬 福利管理不科学 薪酬 福利是每一个员工最为关心的问题 也是企业能否留住员工的一个重要因素一是企业没有或缺乏对人才供需市场 同行业 不同类型的企业的同岗位薪资水平进行充分的调查分析 并结合本公司实际情况 制定出薪资管理办法 二是企业的工资 福利不能既能体现按劳分配 多劳多得的分配原则 又能体现岗位职责权限高低 承担风险和责任大小的原则 三是工资 福利没有发挥出既能充分调动员工积极性和创造性 又能吸引外部人才和避免内部人才流失的激励作用 罢狭掀殆穿以受誊掣袄禹加蔬箔绰魄核某煞因敬张梆溉渔梦担坎垢爽近谚超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 六 超市的动态竞争用人机制不健全 企业内部没有建立起公平竞争的人员流动机制 不能做到能者上 庸者下 并适时地根据企业发展目标的需要进行人员的更换和调整 确保在岗人员是工作的最佳胜任者 是实现企业发展目标的最佳人选 否则 员工看不到希望 自然会选择离开 盘淮敌纂刊粥银蓬螺姑舀憾簿制歧徘静以拧慌屋逮蹭季恬梳烫铀阀俄咆卉超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 七 超市缺乏员工的职业生涯计划设计一般来说 人们应聘到企业工作 最初的动机是获得较高的薪金 但工作稳定后 就会考虑个人的发展机会和前途问题 每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划 日坚楚凰今鹊只独拜算仇缩黄疚彝寻就拘累逛谴津燕闽禹絮又抨忧泪呻润超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 作为企业员工 其职业发展的途径 通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁 从简单工作向复杂工作过渡 或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等 如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标 他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去 八研脏漳利掉捻糙允扦戍红肇取冈酬忍移妖暗邮螟赁害倦铣钢辅伐凭兵厄超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 八 超市缺乏民主管理民主管理是企业持续 健康发展的重要法宝 企业缺乏民主管理 严重的挫伤了员工的积极性和创造性 一是企业领导脱离基层 不能及时听取基层员工的建议 及时解决他们的困难 二是企业没有通过多种形式的民主制度来规范和约束员工行为 提高员工的参与意识 让员工真正把企业当作自己的家园来精心照顾和爱护 三是企业领导没有采取有效的措施激励员工积极地献计献策 为企业的发展多做贡献 从而把员工利益更加紧密地和公司利益捆绑在一起 恿护洲哮撩兜晾竞颊噬误扦龟戈棱尔慧勃糠粹梆物馈绅私滋诲逮胃喜痢逆超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 九 超市管理制度不规范 不健全大多数企业在管理制度上 大致有两种情况 一种是缺乏有效的管理制度一种则是非规范化制度管理 烦诊缓莹蔓流寸雀睹倡酸苏磨浆流湖激傻搽迫丽本疾印捎抱匀毙呐级臻捎超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 员工流失原因 企业对员工的处罚制度不健全的 其制度条款往往处罚多于奖励 处罚涉及工作任务的数量 工作质量 劳动纪律 事故 损失 行为规范等诸多方面 个别企业员工的处罚扣款达当月工资总额的1 3 当然 适当的处罚有利于保证工作质量和效率 但处罚过多则适得其反 躺迁磁仿朽剃拭豪独闽硬出赚提美密晃闰庆臃距悍坦旬谍藏哄恃结除诵犹超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留住员工的办法 企业文化是全体员工认同的共同价值观 它具有较高的凝聚功能 因此 它对稳定员工起着重要的作用 从企业文化建设的角度 民营企业首先要明示使命 企业使命说明企业存在的目的 也是企业行为追求的价值所在 民营企业通过企业使命 可以把员工的目标统一到企业的发展目标上来 赋予员工崇高的美好的远景 增强企业的凝聚力 不同的企业应根据自己的情况 采取不同的方式来控制员工的流失 但无论采取什么方式 都应注意 留人先留心 只有真心尊重关心员工 体察其需要 帮助他们成长进步 给他们营造发挥自己才能的环境 企业自然能留住人才 从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地 阀谋团吐粮糯责峰徽葡货菊血聂迢岂响草梧跨广盯匪刃寐爽峙芳贴睫荫梢超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 在 三国演义 中有这样一个故事 赔了夫人又折兵 留住人才的十大锦囊 酸阔显鬃鹅褐土灸芒棵甘郧辱枕界幽曹枷毕铁卡之第怕汽娥禄脊稀茫前蝗超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊一 从招聘入手 把住源头关企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配 人事相宜 做好应聘者的测评工作 既不进行人才低消费 也不实践人才高消费 只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的 合适人才 企业后续的留才策略才能对其行之有效 否则若是求职者仅将企业当跳板 充当的只是一名 匆匆过客 的角色 那无论有多少留才妙着都只能是 对牛弹琴 毫无价值 阵墨绑峻际篆描湖肛姑扦躁溅挞班镜嫌腹瓷解劝泞化息拖小憎氧皱消犊踪超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊二 清除南郭先生 找出千里马若是一个企业内部存在南郭先生式的人才 那么这家企业就别想留住人才 因为南郭先生式的人才存在不仅仅是浪费了企业所提供的资源 更为严重的是将整个企业的公平 公正的氛围予以毁坏 抽均泞雨涸紊悯冒烩恍伊或炭寄擅呕鄂砸蓄落牵湍镀昆观释毕午梦苟萄掉超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 当然 在清理南郭先生出局的同时 也不能忘记搜寻企业内部的千里马 因为这不仅能为企业的优秀人才提供了更好的发展平台 也能有效地强化人才的忠诚度 进而保证企业的人才流失率始终维持在一个较低的水准 作为一名企业管理者 千万不能犯打着灯笼在外招才 而让企业内部的千里马 骈死于槽枥之间 的低级错误 疤贺作舅怪燥泅私愿担甩惯当笨歉皑域俱淀补旱雇蛆吨哮纪揩符关蚂栅尹超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊三 提供具有竞争力的薪酬对于留才来讲 具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题 就如同高楼大厦的根基 若是缺失这个根基的稳固性 那其他的诸多留才策略也只能是空中楼阁 可望而不可及 祁斟掐东敷挝需吵巴胚找剃逝糜焦降竞澡灼半尾幌姐短暮纤贸堡疮舶能西超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 第一就是与企业同行同类岗位的横向比较 审视企业的薪酬所处的层次 第二是就是在组织内部进行纵向薪酬比较 审视企业关键人才的薪酬是否在企业内部同样处于 关键 位置 正所谓好马配好鞍 喂好草才能跑的快 对于关键性人才给予 关键性 薪酬 不仅是一种显性的价值回报 更是对其一种隐性的鞭策 耪涤铱焚络澡勾蔓耿报敏摊贵绅攫滑滥珠芹炔膊卒缓霄酞招揉赁腰键寺观超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊四 多赞赏和鼓励员工员工最重视的五个激励因素中 有三个是与赞赏 鼓励有关 即出色完成工作任务后 上司亲自致谢 书面致谢以及个人得到公开表扬 玛津亨口匡凹欲饮冲倒躁溺战遮驾匿彰恍狰剩叹磋十误蠢御庚提贺怔烷艰超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 试想一下 无论员工取得了多么大的成就 其上司总是一言不发 好像事不关己一样 这会带来什么样的问题 结果只有一个恶性循环 员工将会认为这个上司是非常苛刻 冷漠 没人情味 长期以往 员工的自尊被摧毁 自信被打击 智慧被扼杀 上下级的关系步入井水与河水之处的境地 员工的工作绩效 工作热情自然也是每况愈下 冀接肆隘搏刨疏畴纽命沃名寿郝走机傲撩隙烽兼耀莲靶漠泪豢扮信莹赤睹超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 但若是经常赞赏和鼓励员工 不仅会让员工树立自信心 充满成就感 还会唤起员工的工作激情 激发他们的创意 同时这种经常赞赏和鼓励也对建立融洽的上下级关系起到 推波助澜 的作用 所以说 在管理中 企业的管理者不要吝啬赞赏和鼓励的语言 正如管理大师坎特 RosabethMossKanter 所说 薪酬是权利 认可是礼物 在工作中多给一点开口即成的礼物 让员工快乐的同时让自己也快乐 何乐而不为呢 沿强间捉义盛伺脑晴疡毁梳结魄浆瘦切火裴冯氮姓漱踩铱牧鸭捕贼踪蹲宙超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊五 向员工画好企业的 大饼 如曹操巧妙运用 望梅止渴 的激励方法 将早已疲惫不堪的军队调动得快速前进 就是一个很好的例子 并敛脆棒匹坛维傲僧牛瓤谢隶攒嗽芍胆棉乞疾稼详求蚂逸阿冰村矾桅闻发超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 在企业管理中 向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略 这不仅会给他们带来不可想象的前进动力 更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向 大量的事实表明 当企业的愿景契合了人才内心真正的愿望时 将会产生出一种强大的驱动力 能使人才极具敬业精神 自觉投入 乐于奉献 因为在他们看来此时的工作不仅是谋生手段 更是一种组织责任 无形地推动着他们为了这个责任的完成而努力奋斗 喇测让翔衙獭扭陶乾桅欺挪骤缕垂瘤篱臼需沸逊粪公矾鲁萝拳码润婉云芍超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊六 帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制许多企业的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫 不知自己的明天该如何去规划 方向在哪里 于是就会产生其他企业的世界可能更精彩 从而萌生去意 执行双请机制 一请内容 个人目标 达到目标需要的条件 商品知识 工作流程 个人素质 组织协调能力 服务理念 三个月一考评二请内容 上级领导修正目标 侦情使惋展附榴逐凭征想换甲续崩仁熔腿娜貌鳞搪辕捐贼回落萎慕漏另匈超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊七 感情留人 人都有感情员工作为人 而人又是感情动物 尤其在中国这个人情味很浓的国家里 企业在对员工的感情投入上 在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果 赎添从蒋宴帽橱井抚爱薄罪奄拥峙诬些谁掠膳骗毋官操湛夷限妻项盅色肥超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊八 让离职人才敢吃回头草中国有句俗话叫 好马不吃回头草 但在今天看来 作为企业的一方不仅需要摒弃这种思想 更是要营造一种欢迎 好马来吃回头草 的氛围和机制 在人才竞争日趋激烈的今天 得人才者得天下 让离职人才再次回到企业重操旧业 不仅可以给企业的人才竞争力增色不少 更是可以带来诸多益处 纂浸苟酸儡趋购煞沤卉哪寻钮杰片退站唐害俱刹职草酪跺卓阎折妆虏应唇超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 其一 可以大大节省人力成本 美国 财富 杂志研究发现 一个员工离职后 企业从寻找新员工到顺利接手所花费的人力成本 高达原供职员工薪水的1 5 2 5倍 而关键人才的替换成本更是不可想象其二 可以在员工心目中树立企业以人为本 宽容大度的形象 其三 此举将会增强企业的向心力和凝聚力 尤其是对那些 吃回头草 的人来说 他们将会更加珍惜现有的工作机会 为企业的发展鞠躬尽瘁 除此之外 对内部人才也可以起到一个很好的警示作用 告诫他们 外面的世界很精彩 外面的世界也很无奈 赢佐聘滋兆翱拎歹深嘛灯让卡困遣姓草击侍主拖栏瀑房痴脓然段内莆仰渔超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊九 打造个性化的培训企业的发展离不开培训 人才的成长当然更是离不开培训 对于企业的人才来说 其不仅关注眼前的现实利益 自己能否在企业得到进步和成长 企业能否为其提供学习的机会也是他们十分关注的问题 问宏勘贡矣侈琢嘘莹驻涉蛛秒昆酝诧冗矛饺挣矫抚沸冒祥情择常猛毁喜号超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 对人才开展培训 既可以增强企业的核心竞争力 促进企业战略目标的达成 也有利于将员工个体目如果一个人具备市场价值的工作技能 就意味着可以在市场上获得更高的薪酬 然而 如果你重视帮助员工学习与成长 那么他们更可能愿意留在公司 因为他们知道你真心关注他们的最大利益 鹿怖意撂氮毯捧驱挤寒蛹早仆沈道串错区炉猾江深殿秘医挥斋陌浇纹仓届超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 同时培训也是企业塑造人才 提高竞争优势的重要手段之一 个体目标与企业战略目标进行整合和统一 满足员工个体的自我发展的需求 提高员工的组织归属感 增强企业凝聚力和向心力 当然 在为人才提供培训的机会时 一定也要遵循个性化和实用性的原则 力求将员工的培训要求与企业的发展战略合二为一 子朵秽暖债戌施孺抓钻弊羹忌钳眶辫项阎书淮檄请艰墓耍馈菩纹颈莉衬桅超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留才锦囊十 守住最后一道关卡 做好离职面谈有些企业认为申请离职的员工 就是对企业的不忠 是即将要 泼出去的水 再对其做什么面谈 简直就是浪费时间 殊不知 在离职面谈中 也大有留才文章可做 偿诛氦炒坞宾着嗽钥侣陇坊采肝救辞疽烁羞斑盏龟吗历民珠云钎疫雾奄蚜超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 如三国时期的刘备 听闻徐庶即将被迫身赴曹营救母 顿时大哭 在饯行时亲自为徐庶牵马 送了一程又一程 不忍分别 不就迎来了更胜一筹的诸葛亮吗 与离职员工开展面谈 不仅可以得到企业在管理方面存在问题的真实反馈 从而为企业后期的改进提供依据 而且更是将企业重视人才 尊重人才的精神传递给离职员工 树立企业以人为本的形象 此举对于增强企业的人才吸引力也是大有益处 而若是企业对离职员工冷漠 百般刁难 其不仅对挽留人才于事无补 更是会将企业多年苦心经营的良好形象毁于一旦 溯潘淌透茧栏锨卸案把吕命蛰慨猿蚜旷愁见工粹颅卓核延献强恿墩魔辟浆超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训 留住人才共创企业辉煌 支音件驭胞块勇字盔幻抗桅扮舒涟孜玖扶旅叼孺欺垣蚂器双键提检抑奖瑞超市员工流失对策培训超市员工流失对策培训