市县水利局工作总结.doc

市县水利局工作总结篇一200*年新年伊始，地下厂房项目部就紧紧围绕着主体工程开工进行着各种准备工作，我做为地下厂房项目部的一名员工，觉得能够参与到这个伟大工程建设中来，是我的机会和荣誉，在兴奋之余，我又觉得很有压力，毕竟这是世界第三、中国第二大的水电工程，总公司、建设部又提出了那么高的要求，如何达到业主满意，满足工程建设目标要求，将是始终让我努力追求的目标。地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200*年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。一、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。200*年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到“与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。截止到200*年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办;2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作;3、优先安排验收项目的完工决算审查工作;通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。三、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。200*年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。四、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。(一)安全管理工作：截止到200*年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了地下厂房工程安全“零”死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。(二)造价、物资管理工作：进入200*年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。篇二一、2010年主要工作情况(一)防汛抗旱取得新胜利。坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，牢固树立防大汛、抗大旱的思想不动摇，落实防汛抗旱责任制，健全和完善了县、乡(镇)、村三级防汛抗旱指挥网络。加强防汛值班及信息报送工作，坚持24小时值班和领导带班制度，认真履行职责，坚守工作岗位，保证信息畅通，及时、准确掌握雨情、水情、工情、险情、灾情，确保各项防汛指令及时下达。认真开展防汛安全检查，组织专班对全县重点水库及河段、重点涉河工程、重点企业、在建涉水工程的防汛责任制、抢险应急预案、物资准备、防汛队伍、安全隐患等情况进行了全面检查，限期进行整改，并跟踪督办，督促落实整改措施，保证安全度汛。全年完成了山洪灾害防治试点项目续建任务，4月底组织了初步验收，11月上旬省防办主持竣工验收。完成龙舟坪镇后山村枇杷溪应急度汛工程申报工作。5月，枝柘坪泄洪隧洞应急抢险工程全面完工并交付渔峡口镇管理使用。(二)涉及民生的水利问题加快解决。一是全年解决4.64万人饮水不安全问题。项目涉及全县11个乡镇74个行政村100个自然村10所中小学，其中集中供水工程69个村，分散供水5个村，目前主体工程已完工。二是马磨河水库除险加固工程正在组织实施，总投资480万元，其中中央投资450万元。三是丹水流域白氏坪集镇河段治理工程已完成相关前期工作，目前一期工程已开工，计划春节前完工，完成工程总投资833万元。二期工程2010年可以开工，工程总投资1350万元，其中中央投资810万元。四是实施了小农水重点县项目建设，完成投资1667万元，其中中央投资1000万元;五是加快推进榔坪小水电代燃料项目，项目包括龙潭河一级水电站、板茶园二级水电站和项目区的建设，目前龙潭河一级水电站已建成，板茶园二级水电站2010年4月开工，预计2011年4月底可建成。六是完成水土保持“长治”(八期)年度建设任务，世行贷款/欧盟赠款项目顺利通过世行官员验收。对龙舟坪镇覃家河小流域、火烧坪乡三岔溪小流域和都镇湾凤凰溪小流域25km2 进行了治理，共完成总投资314万元，其中中央投资220万元。七是泉溪河水土保持监测站全面竣工。八是2010年农村能源项目“一建三改”计划7000户，项目总投资3150万元，各乡镇正在组织实施。八是建设全县村级沼气服务网点27个，配备沼液车9台，出台长阳土家族自治县沼液出渣车使用与管理办法(试行)。(三)招商引资水电开发态势良好。全力做好欧投行贷款小水电项目的前期相关工作，目前企业已同县财政局办理好相关抵押手续，国内转贷协议已签订，许家坪水电站正在建设，长丰、二叉口水电站的临建工程已准备就绪，准备近期开工，共计利用欧洲投资银行贷款4400万欧元。县内小水电开发项目羊子岩水电站(装机1260千瓦)2010年年底可建成投产。积极协助做好亚太气体上市准备工作。成功引进桃李坪水电站在长阳投资开发。突出以人为本，唱响安全发展主旋律，紧紧围绕“安全生产年”总体部署，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”。加快推进小水电代燃料项目建设，加强在建水电站、运营水电站的协调服务、技术指导、安全管理。第 8 页 共 8 页