精益物流与供应链管理优化策略(申明江).ppt

第 页 2014 03主讲 申明江 精益物流与供应链管理优化策略 LOGO 目录页 CONTENTSPAGE WHY 导 HOW 析 HOW 干 01 02 03 WHAT 解 03 04 目录页 CONTENTSPAGE 01Why 商业环境促变革库克成就助梦想实质讨论多参与影响因素大家说系统松弛我总结目标意义加趋势导出SCOR模型 02How 03What 04How 地理位置早规划组织导向客户化产品战略定位清DP决策适宜化双赢思想造共赢生产策略模块化产品结构简单化管理思想重精益研发环节早参与预测工作多重视LT压缩常创新浪费行为皆诛之信息系统是灵魂三流合一集成化 物流管理七大浪费物流管理七大功能物流桥模型三模块SC金融与商业模式 五大思想12大定律八大工具培训咨询培训辅导职业规划提问问答 目录页 CONTENTSPAGE 01供应链管理的动因及结构设计 WHY 商业环境促变革库克成就助梦想SC SCM基础影响供应链因素SCM战略设计系统松弛原因调查问卷 供应链管理 管理什么 案例解析 龙非大排档的供应链管理最佳实践该文发表于09月24日 企业观察报 SCM管理什么 供应链管理基础 导 供应商 客户 客户的客户 供应商的供应商 制造 交付 制造 交付 制造 采购 交付 采购 内部或外部 内部或外部 你的公司链主企业 采购 五大流程类型 SupplyPlanMakeLogisticsReturnDesign 11 0版本 表格工具 CSCMP供应链流程管理标准 信息流 资金流 物流 导 SCORModel 供应链管理基础 供应链系统松驰原因分析 时间滞后 规模经济 数量不确定性 QR高标准 本位主义 改变供应和需求 SC六大 系统松驰 导 目录页 CONTENTSPAGE 02卓越供应链管理的基因 HOW 地理位置早规划组织导向客户化产品战略定位清DP决策适宜化双赢思想造共赢生产策略模块化产品结构简单化 管理思想重精益研发环节早参与预测工作多重视LT压缩常创新浪费行为皆诛之信息系统是灵魂三流合一集成化 析 小组讨论 讨论前七人左右组成一个小组选定一个组长 组织小组讨论组长指定做会议纪要者讨论内容每组提出一个所在企业实际问题及解决方案 头脑风暴 讨论后选定一个人 代表小组汇报 3到5分钟 如没选定 组长负责汇报 目录页 CONTENTSPAGE 03供应链物流及活动分析 WHAT 物流管理七大浪费物流管理七大功能物流桥模型供应链运营全流程SC金融与商业模式 过渡页 TRANSITIONPAGE WHAT 我们的物流系统有能力吗 我们设计了一个流动的物流网络吗 物流流程是基于有规矩的原则吗 解 讨论 物流桥模型 解 物流桥模型 物流桥模型 目录页 CONTENTSPAGE 04如何做好SCM HOW 卓越运营五大思想12大定律八大工具培训咨询培训辅导职业规划提问问答 五大思想 系统 平衡 精益 风险 灵活 五大思想 干 Q A 提问问答 干 卓越是方向成就在路上 结束页 ENDPAGE