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房地产策划&企划,.迪赛（江苏）2007.09,策划篇,3,沟通提纲,房地产营销的有关理论房地产前期策划的程序与方法,第一篇：房地产营销的基础理论,5,一、两种传统的营销理论4P理论与4C理论,6,4P营销组合,1960年，美国的麦肯锡提出了著名的4P营销组合PRODUCT产品PLACE地点渠道PRICE价格PROMOTION促销该理论在营销循环中确立了非常崇高的影响力,7,4C营销理论,Consumer首先研究消费者的需求与欲望不要再卖你所制造的产品而要卖某人确定想购买的产品,8,Cost暂时忘掉定价策略先去了解消费者要满足其需要与欲望所须付出的代价,9,Convenience忘掉渠道策略应当思考如何给消费者方便以购得商品,10,Communications最后要忘掉促销现在的新名词是沟通强调的是与消费者的对话,11,对4P与4C的评价,4P营销组合在现今仍是一种基本的营销策略它在很大程度上还是以生产观念为基础或者说是以企业为中心,12,而4C营销理念更进一步体现了以消费者为核心的现代营销理念实现了营销重心的转移即把对产品的首要关注转移到对顾客的需要与欲望上来把以企业为中心转移到以消费者为中心,13,当产品制造已经完成，希望尽快实现销售时，适合4P理论当产品发展刚刚开始，希望符合消费者需要时，适合4C理论或者说，4P理论回答的是狭义的营销问题而4C理论回答的则是广义的营销问题,14,二、两种新的营销理论CI与CS,15,CI营销理念,Corporateidentity从企业出发通过塑造良好的企业形象来吸引客户是一种由内向外的思维方式,16,CS营销理念,ConsumerSatisfaction是直接从顾客的需求出发以提高顾客满意度为目的一种由外而内的思维方式,17,对CI与CS关系的评价,企业营销活动应该是CI与CS的统一CI具有企业自言自语的弱点通过CS的企业与顾客的双向沟通来弥补基于顾客视角的CS，对基于企业视角的CI是一种超越,18,让顾客满意的重要性是显而易见的企业的产品要得到市场的接受，必须让顾客对企业的产品满意企业必须通过让顾客满意，才能赢得市场，获得利润因此，CS战略是现代营销理念的核心,19,现代营销理念的核心,理念满意(mindsatisfaction，简称MS)包括对房地产企业的经营宗旨满意经营管理哲学满意经营价值满意等,20,行为满意(behaviorsatisfaction，简称BS)包括对房地产企业的投资经营管理等行为机制满意行为规则满意行为模式满意等,21,视听满意(visualsatisfaction，简称VS)包括对房地产企业的名称满意标志满意标准色满意标准字体满意以及企业、产品的应用系统满意等,22,产品满意(productsatisfaction，简称PS)包括对房地产企业的质量满意产品功能满意产品的外观造型满意产品的特色满意产品的价格满意等,23,服务满意(servicesatisfaction，简称SS)包括对物业的售后管理满意保障体系满意物业完好整体性的满意顾客方便性的满意顾客情绪的满意环境的满意等,24,三、营销理论的总结,25,营销的本意是通过各种方法，用最快的速度实现既定的长短期销售目标这种目标的实现，依赖于终端消费者的购买在他们面临诸多选择的今天，我们凭什么让他们购买我们的产品，而不是别人的产品这是营销需要回答的最为核心的问题,26,现代营销理念的核心，就是注意消费者，而不是让消费者注意这种注意应是在产品研发前就开始的注意，而不是产品呈现后的注意,27,我们所做的，就是打造一种客户真正需要的，而市场上目前并不能提供的产品然后让他们请求我们把产品卖给他们,28,我们所追求的，就是在很少广告，甚至是没有广告的情况下，实现产品的快速销售并且在消费者使用产品的过程中，获得对产品品牌的持续满意度，以及对生产企业的持续忠诚度,29,这是房地产策划尤其是房地产前期策划所要追求的目标,第二篇：房地产前期策划的程序与方法,31,本次沟通所论述的房地产前期策划，是指土地获得以后，规划设计完成之前的策划它不包括在土地购买前的对土地投资机会评价，及土地获得之后的营销推广策划其核心工作目标是保证产品设计切实满足消费需要，能赢得市场竞争，实现最佳财务目标其核心成果是有效、合理的规划设计任务书，并在设计单位规划设计期间进行有效的沟通与指导,房地产前期策划的界定,32,房地产前期策划的流程与工作内容,一、项目预判项目发展条件研究项目竞争环境研究项目价格定位二、项目定位目标客户群定位产品定位,33,三、投资分析投资收益测算经济指标调整产品组合建议四、物业发展建议产品发展总体思路产品形象要求产品创新说明,34,一、项目预判的内容与方法,1、项目发展条件研究基地条件土地成本周边配套行业形势企业战略根据以上发展条件，概括出企业基本的产品形态，确定项目发展大的方向（重点是产品的大致形态和项目最低价）,（一）项目预判的内容,35,2、项目竞争环境分析竞争项目客户特征产品特征价格特征营销特征根据竞争环境特点，寻找市场竞争空白点或机会点，对上一阶段确定的发展方向与思路进行细化，形成具有市场竞争力的预判定位（关键是产品户型配比和销售均价）,36,为什么要预判策划必须在一定的框架下开展，对任何方向都进行考虑不太可能房地产项目发展实际上受很多条件的制约其中两个最为主要的约束，一个是土地条件，另一个是土地成本项目发展必须在满足这两个条件的前提下开展,（二）项目预判的理解,37,怎样进行预判根据地块位置，确定未来的产品基本属性根据控规指标，确定未来的产品大致形态根据成本指标，确定未来的产品大致价格,38,预判要回答的问题项目是以什么价格在什么时间出售的什么样的产品,39,主要经济技术指标位置：青城前山容积率：0.4限高：10米建筑要求：坡屋顶地价：60万元/亩,（三）项目预判的案例一：青城山某项目,40,这块土地的大概发展方向是怎样的？,41,容积率0.4：介于完全独栋别墅与完全联排别墅之间的产品限高10米、坡屋顶：三层建筑地价60万元/亩：楼面地价2250元/平米，综合成本4500元/平米青城前山：第二居所,回答：,42,项目应该是一年后销售的销售均价在5500元以上的独栋、双拼、多拼别墅相组合的用于第二居所的两到三层建筑群,结果：,43,根据竞争环境分析发现，青城山在售物业价格主要集中在6000元以上和4000元以下，缺少中间价位产品同时还发现，区域在售项目户型要么过小，要么过大，缺乏中间户型的产品因此，对本案来说，如果能够提供中等单价、中等总价产品，则是一个很少的竞争机会,根据竞争环境分析的修正：,44,（1）主要经济技术指标位置：金沙片区地块性质：住宅用地地块面积：92143平米容积率：2.6,（四）项目定价的一个典型案例,45,（2）潜在竞争楼盘价格预计,博瑞新项目和金沙西园是未来城西最有影响的两个楼盘，两个楼盘都临近本案地块，开发周期会与本案重合，因此将其作为开发跟随战略和价格盯住策略的标杆预计博瑞新项目将在明年秋天以4000元/平米的价格开第二期，金沙西园明年秋天会以3800的/平米的均价开第三期。,46,（3）消费者对本案价格的认可程度,56.5%的被访者认为项目地块未来售价在3500元/平米以上其中认为项目未来住宅售价应在4000元以上的占到全部被访者的18.1%根据竞争环境定价得出的结论，具有足够的消费者支撑尤其是项目一期，如果产品到位，定价在市场接受范围之内,47,（4）成都历年房价上涨情况,据成都房产管理局统计，2004年1-5月市区商品房住宅销售均价为3119元/平方米，比去年全年价格水平（2923元/平方米）增长196元/平方米,48,（5）本案住宅各期价格预判,成都房价今年1-5月比去年全年上涨196元/平米，假设以200元/平米的涨幅持续三年本案的实际开盘时间应在明年下半年，主力销售期应在2006和2007年，在2008年完成销售则项目在2005、2006、2007、2008的预计销售均价分别为3600、3800、4000、4200元/平米不考虑体量的加权因素，则整个项目的销售均价为3900元/平米。,49,（6）其他因素对未来价格的影响,以上是基于产品本身与竞争环境的定价策略，实际执行价格可能会高于此，原因如下：土地稀缺性。成都人购房首选城南，其次就是城西，城西可供应土地有限，难以满足大量购房要求，供需差异会使房价上升速度加快城市发展。成都作为区域性中心城市，会有一轮快速发展的过程，城市化进程加快会拉升房地产发展，从而会有一波房价加快拉升的行情区域发展。青羊新区的发展会使地块未来不再边缘化，丁字路口的改变本身也会提升地块价值，加之片区配套越来越成熟，以及金沙公园的兴建，还有片区园林景观的规划等，都会使本案住宅价格得到提升,50,（7）修正后对住宅未来价格的预计,综上所述，本案住宅价格可定在3900-4100元/平米产品设计可参照3900元/平米的价格水平来考虑成本安排一期规划设计可按3600元/平米的均价来反推成本,51,二、项目定位的内容与方法,目标客户群定位产品定位项目定位就是在前期预判的基础上，结合消费者需求进行验证，并根据消费者需求特征进行调整，从而形成最终的产品定位。,（一）项目定位的内容,52,1、目标客户群细分,市场上的物业消费者，大概可以分为几类？每一类的规模总量、人口特征、经济水平各是怎样的,（二）目标客户群定位,53,2、目标客户群选择,在这些类别的客户中，哪些客户是我们希望面对的，哪些是我们不希望面对的在这些客户中，哪些是最有可能购买我们的产品的，哪些是不太可能购买我们的产品的,54,3、目标客户群定位,我们最终决定瞄向哪些人群？这些人群的详细特征是怎样的？通过怎样的方法，我们能够找到这些人群？,55,1、需求调查的方法,定性调查消费者深度访谈焦点小组座谈会专家深访,（三）需求调查的方法与手段,定量调查概率抽样入户调查非概率抽样入户调查拦截访问电话访问问卷邮寄,56,3、需求调查的程序与方法,首先要准确地描述目标消费人群的特征，确定甄别条件，设计问卷其次研究客户群的分布区域，以及有效的访问途径，设计抽样方法通过定性与定量相结合的方法，对目标客户进行访问,57,4、需求调查的质量控制手段,对入户调查，通过访问员控制、问卷逻辑陷阱、电话回访来控制对拦截访问，主要是督导的现场监督与控制对焦点小组座谈会，主要是对与会人员的条件甄别来控制,58,5、需求调查的实效性,真正对消费者的有效把握，应该是客户预约登记时但在这一阶段，产品设计已经完成，产品更改基本没有可能要保证产品设计充分体现消费者的要求，就必须在设计委托之前完成对消费者的调研,59,6、需求调查的连续性,对消费者的调查是分几个阶段来实现的首先是意向调查阶段，即对形成预判的项目进行验证式调研其次是深入调研，对消费者的目前居住条件、物业消费特征、地块测试、物业购买目的、背景资料等进行详细的调研当产品形成初步设计方案后，进行产品测试,60,1、目标客户群细分说明,进行目标客户群细分的指标有很多种，但就住宅产品来说，目标客户群细分有三个指标比较有效，即工作地、收入、年龄本项目目标客户群细分主要根据定价来推算月均还款额，再根据经验数据来推算能够承担该月均还款额的家庭年收入，以收入指标来区分目标客户群,（四）目标客户群定位的案例一：,61,2、根据承付能力推算的目标客户收入水平（一期）,62,3、根据承付能力推算的目标客户收入水平（末期）,63,4、根据承付能力推算的目标客户收入水平（全案）,64,5、根据收入界定的本案目标客户群,就本案一期来说，目标客户群的家庭年收入应在45,000元以上就本案最后一期来说，目标客户群的家庭年收入应在53,000元以上就项目全案来说，目标客户群的家庭年收入应在50,000元以上,65,6、目标客户人口统计特征,66,（1）目标客户最喜欢的十个形容词,7、目标客户心理与行为特征,以上是被访者最喜欢的十个形容记号，比较能代表目标客户群的心理与行为倾向，应作为灵魂和主线贯穿项目发展的全部,67,（2）目标客户了解房地产信息的渠道,由以上调查结果可知，目标客户人群了解房地产信息的主要渠道是口碑相传和房交会，这些需要在营销推广上予以关注,68,（3）目标客户报纸阅读习惯,目标客户群最经常看的报纸是成都商报，其次是华西都市报和成都晚报，这些报纸应作为未来广告投放的首选,69,（4）目标客户期刊、电视接触习惯,目标客户群最经常阅读的杂志是居周刊，其中的房产信息是看得最多的栏目被访者最常看的成都电视台是CDTV-1，最常看的四川电视台是SCTV-5，最常看的电视栏目是新闻类节目和电视剧,70,5、小高层产品市场抗性分析,从博瑞都市花园的销售上来看，在同等定价甚至小高层略低于多层的情况下，多层最先完成销售，尾盘在销的基本上都是小高层产品就小高层产品本身来说，顶层复式比较容易销售；其次是楼层较低的容易销售，楼层较高较难销售本案消费者调查中，70%的被访者倾向于购买多层产品，对建筑高度越高的产品购买倾向性越低但同时，有电梯上下楼方便、通风采光好、小区内空地多环境更好、住得高看得远和建筑质量一般都较好是被访者认为小高层住宅的优点，其被提及率分别为：23.8%、22.6%、22.6%、20.9%和10.1%，这些因素应作为未来营销推广的主诉求点,71,6、小高层产品市场抗性原因分析,消费者不喜欢购买电梯公寓主要基于以下几个原因：电梯公寓的公摊大电梯公寓的物管费高电梯公寓的电梯维护维修权责不清电梯公寓高处的对视现象突出以上因素应作为未来推广的主要规避内容,72,三、产品定位,73,1、对户型配比的理解,户型配比对产品的成本与收益影响不大但户型合理与否直接影响消费者最终购买决策因此，户型安配比合理与否，直接反应产品适应市场的程度市场的问题不能依赖设计单位实现，必须靠策划师的指导完成,（一）户型配比是产品定位的核心（以住宅为例）,74,2、户型配比得出的方法,竞争楼盘的户型配比竞争楼盘消化速度最快的户型消费者需求最多的户型根据以上各因素，来确定自己项目的户型配比,75,1、竞争楼盘户型比例,地块周边在售项目的第一主力户型大都在130平米以上博瑞新项目（未售）定位为高档大盘，未来主力户型的面积也比较大,（二）对户型配比定位的案例：金沙片区某项目,76,2、竞争楼盘最热销户型,从各楼盘的市场反应来看，面积120-130平米的三房两厅两卫销售速度最快,77,72,3、消费者户型需求结构,以上是对调查有效样本（80-160平米）户型需求特征的统计表从表中可以看出，主流需求是120平米的三房两卫，其次是110平米的三房两卫，再次是80平米的两房两卫可以看出，目前住宅市场供应户型偏大，与主流需求结构存在偏差金沙西园的户型配比比较好地符合需求结构，是其热销的一个重要支撑,78,4、消费者主力需求结构,假如只提供四房、三房、两房产品，则消费者主力需求结构如上表,79,5、消费者总价承受能力,由上图可知，80%的目标消费人群理想购房总价在20-40万元，能够承付41万元以上总价的目标消费人群不足10%因此本案应在保证功能的同时，控制单户面积,80,6、全案（尤其是一期户型）配比建议,以上建议执行的户型结构是介于供给与需求之间的方案，比目前市场供应的主力户型偏小，但比市场需求的主力户型偏大这是出于项目档次、方案设计的经济性、竞争楼盘销售情况以及本案小高层特点的考虑,81,7、户内功能设置建议（根据消费者调查）,户型设计要尽量考虑书房/电脑房、独立储藏室、门厅/玄关阳台要尽量大，并在功能设置上体现休闲概念保姆房、工人房及其卫生间基本不用考虑阁楼仅作为建筑美学安排及项目经济性考虑，作为营销卖点的理由不充分,82,五、投资策划,83,投资策划的根本目标是审查项目定位，是否符合公司财务目标投资策划的成果应是对楼型配比提出建议因为不同的楼型配比相当于不同的投资组合方案其对成果与收益以及回款速度都有很大的影响,（一）投资策划的工作内容与方法,1、投资策划的理解,84,投资策划不是对定位成果进行简单的计算而是对定位成果通过不同的建筑方案进行比较分析以此来选择投入最少、收益最高、回款最快、风险最小的方案是前期策划的最后一把尺子，具有一票否决权,2、投资策划的方法,85,1、经济测算基础指标：,土地成本，30万元/亩，按容积率1.71计算，楼面地价约为263元/平米前期工程费，90元/平米（地上建筑面积）基础设施建设费，220元/平米（地上建筑面积）政府征收的税费，150元/平米（地上建筑面积）分摊未售车库成本，300元/平米（地上建筑面积）,（二）案例一：合肥金色池塘楼型配比建议,86,2、容积率可不可以不做满？,由上表可以看出，三期如果不把容积率做足会损失一部分利润按即期价格测算，项目全部做多层会损失500万元净利润按未来价格测算，项目全部做多层会损失4600万元净利润因此，我们认为，金色池塘三期应该按照满容积率方案进行考虑,那么，可不可以全部安排叠加别墅或多层住宅呢？以下是相应测算：,87,3、满容积率情况下应优先发展哪种物业？,由以上分析可以看出，各类型物业的单方盈利能力是不同的，基本是随物业垂直高度的增加而下降。因此，层数越低的物业越应该优先发展,88,4、从经济合理性考虑三期物业组合,通过经济测算，我们可以总结以下几点：三期地块全部用来发展叠加别墅最不经济的，同样，全部发展多层住宅也不经济。这主要是因为土地增值收益较大，需要在较多的物业上实现出来在项目做足容积率的前提下，优先发展低层住宅是最经济的，其次是多层住宅，楼体越高，盈利能力越差但因建筑密度与容积率做满要求，项目只能平均做8层左右，低的太多，高的也就太多。增加的利润也会损失掉。二者需要平衡,89,六、物业发展建议,90,物业发展建议主要是根据投资策划的基础，给出项目的产品安排在这一过程中，需要融入建筑策划的一些内容与方法因此，从这一意义上说，策划师必须懂一些规划与建筑的知识,（一）物业发展建议的内容与方法,91,因此，从规划的丰富性来考虑以及空间的富足程度来说，金色池塘三期可以安排部分低层和多层同时，三期距离董铺水库和植物园较近，为充分利用景观资源，提升项目品质，可在临景侧面安排高层甚至超高层项目三期具有山地特征，山地建筑最为出彩的是低层建筑，因此三期可适当考虑部分低层住宅虽然有以上各种物业的安排，但因容积率特征，三期物业只能以小高层住宅为主也就是说，从规划合理角度来说，金色池塘三期应是高层、小高层以及低多层的组合,案例:金色池塘-从规划合理角度看三期物业组合,92,2、从经济合理性来说,（1）经济测算基础指标：,土地成本，30万元/亩，按容积率1.71计算，楼面地价约为263元/平米前期工程费，90元/平米（地上建筑面积）基础设施建设费，220元/平米（地上建筑面积）政府征收的税费，150元/平米（地上建筑面积）分摊未售车库成本，300元/平米（地上建筑面积）,93,（2）容积率可不可以不做满？,由上表可以看出，三期如果不把容积率做足会损失一部分利润按即期价格测算，项目全部做多层会损失500万元净利润按未来价格测算，项目全部做多层会损失4600万元净利润因此，我们认为，金色池塘三期应该按照满容积率方案进行考虑,那么，可不可以全部安排叠加别墅或多层住宅呢？以下是相应测算：,94,（3）满容积率情况下应优先发展哪种物业？,由以上分析可以看出，各类型物业的单方盈利能力是不同的，基本是随物业垂直高度的增加而下降。因此，层数越低的物业越应该优先发展,95,（4）从经济合理性考虑三期物业组合,通过经济测算，我们可以总结以下几点：三期地块全部用来发展叠加别墅最不经济的，同样，全部发展多层住宅也不经济。这主要是因为土地增值收益较大，需要在较多的物业上实现出来在项目做足容积率的前提下，优先发展低层住宅是最经济的，其次是多层住宅，楼体越高，盈利能力越差但因建筑密度与容积率做满要求，项目只能平均做8层左右，低的太多，高的也就太多。增加的利润也会损失掉。二者需要平衡,96,3、从需求角度来说,（1）潜在目标客户群的产品偏好：,97,以上调查对象必须具有两个最为主要的条件，一是个人月收入2500元或家庭年收入45000元；二是未来3年具有购买住宅的可能性从调查结果来看，多数被访者倾向于购买多层住宅，约占总被访人数的58%就电梯公寓来说，小高层住宅更受欢迎，倾向购买的人群约占总被访人群的23%，而倾向购买高层住宅的只占总被访人群的12%其中，倾向购买花园洋房和联排别墅的人群占总被访人群的6%,（2）消费者对多层住宅的倾向性较强,98,（3）消费者对电梯住宅的抗性较大,消费者对电梯住宅的长期费用最为敏感，如物业管理费和电梯维护费；相对来说，消费者对一次性费用不很敏感，如公摊大等；较多消费者认为电梯公寓是高档住宅，价格会比较贵，这一点可通过价格策略进行解决其中约六成的被访者认为电梯不安全，这一比例较成都等城市要高，消费者对电梯自身故障、停电、发生意外灾害、电梯作案等的心理恐惧可能是电梯住宅销售最大的障碍,99,消费者对电梯公寓的抗性有些能够解决，如电梯住宅价格贵；有些可以部分解决，如公摊大但有些问题难以解决，如物业管理费、电梯维护费、电梯安全的心理恐惧等，这些抗性因素短期内难以完全解决金色池塘一二期虽然销售一部分电梯住宅，但根据调查了解，这些人是喜欢整个楼盘，然后到楼盘寻找多层，在没有多层住宅存在的情况下，被迫选择了电梯住宅由此可以看出，合肥市场对电梯公寓的抗性较大，对多层更容易接受。为降低市场风险，项目应发展部分多层住宅,（4）电梯公寓的市场抗性短期内难以消化,100,三期更为临近董铺水库和植物园，具有发展高层观景豪宅的基础但从周边项目销售来看，高层豪宅的市场消化压力较大比较典型的是东海花园和新加坡花园城，两个项目都是基于良好环境而发展的高层豪宅，产品也都不错，但销售状况非常一般这一方面是开发商的发展理念与营销操作问题，另一方面也存在城市化进程以及消费观念难以克服的障碍根据花园洋房业主座谈会了解到的信息，更多的高收入人群认为高档住宅应是亲地、亲水的低层建筑，他们对电梯住宅的费用问题仍然较为敏感，安全问题也存在担心,（5）高档豪宅的市场抗性更大,101,我们认为，最能体现物业价值与档次的仍然是低层住宅深圳、上海等城市发展高层豪宅之所以能够成功，是因为城市框架拉得较远，选择低多层必须付出交通费用与交通时间的代价而就合肥的情况来看，低层住宅与电梯住宅的区位差异较小，两种产品的替代性较强。在这种竞争过程中，高层豪宅会处于明显的劣势再加上电梯住宅的市场抗性，以及本案地块在城市中的区位等因素，高层豪宅的市场风险会比较大，销售周期会比较长,（6）项目应尽可能少地发展高层豪宅,102,根据以上分析，项目要符合市场需求结构，应尽可能多地发展多层物业，尽可能少地发展高层住宅尤其对高层豪宅，市场风险比较大，要控制总量和面市时机市场对花园洋房和叠加别墅的接受比例各为3%（户数比），考虑到叠加别墅的面积是普通住宅的1.5倍，因此将叠加别墅的建筑面积控制在总量的5%以内，可以控制市场风险,（7）从市场角度来看项目物业组合,103,4、从竞争角度来说,（1）竞争首先是楼盘的竞争：,就合肥目前在售的楼盘来说，与本案具有较强竞争关系的楼盘有：绿城桂花园、绿地国际花都、新华学府春天、新加坡花园城、上城国际、大溪地以及森林公园附近最近拍卖的土地。根据金色池塘已购电梯住宅业主座谈会，住宅消费者的购买决策程序是：选择喜欢的楼盘选择喜欢（合适）的产品没有喜欢（合适）的产品选择替代产品也就是说，竞争主要是楼盘综合因素的竞争，竞争策略应主要考虑这些重要楼盘的竞争,104,（2）主要竞争楼盘缺乏多层产品供应,目前来看，项目主要竞争楼盘供应的产品以电梯住宅为主要形式。多低层产品，尤其是多层产品非常少也就是说，合肥城西缺乏存在于高档楼盘中的多层住宅，供应层面存在市场机会。本案三期应把握这种机会，在保证空间感的前提下，尽可能多地发展多层住宅，通过差异化竞争来赢得优势在供应缺乏而需求强烈的情况下，发展多层住宅还可以提高售价，从而提高项目总体利润水平,105,5、三期建筑形式组合建议,（1）建筑形式组合所考虑的因素：,盈利系数,风险系数,高风险低收益区,中风险中收益区,低风险高收益区,106,（2）物业组合方向性考虑：,物业组合实际上是投资机会的组合评价投资机会有两个最为基本的指标，一个是盈利能力，另一个是所冒的风险一般来说，盈利能力强、风险低的投资组合是最为有效的组合对本案来说，多层表现为盈利能力强，投资风险小，应作为优先安排物业；其次为小高层、叠加别墅、高层和超高层以下是对各种物业组合时的空间考虑,107,（3）三期空间感安排,由上表可以看出，虽然金色池塘三期的建筑密度可以达到23.5%，但相对竞争楼盘来说，缺乏竞争优势因此，针对三期容积率特征以及竞争楼盘情况，三期可按20%建筑密度进行空间安排,108,（4）如果三期全部安排小高层,由上表可以看出，当三期全部安排11.5层的小高层时，建筑密度只有17%，远远超出竞争对手，空间感较强。如果再安排部分高层住宅，则相对竞争楼盘更为领先，必要性不大,109,（5）20%建筑密度时可实现的物业组合,以上物业安排方式，可以实现20.0%的建筑密度,单位：平方米,根据以上分析，三期应该是超高层、高层、小高层、多层和低层的组合,110,（6）21%建筑密度时可实现的物业组合,以上物业安排方式，可以实现21.0%的建筑密度,单位：平方米,根据以上分析，三期应该是超高层、高层、小高层、多层和低层的组合,111,（7）22%建筑密度时可实现的物业组合,以上物业安排方式，可以实现22.0%的建筑密度,单位：平方米,根据以上分析，三期应该是超高层、高层、小高层、多层和低层的组合,112,（8）23%建筑密度时可实现的物业组合,以上物业安排方式，可以实现23.0%的建筑密度,单位：平方米,根据以上分析，三期应该是超高层、高层、小高层、多层和低层的组合,113,（9）各建筑形式组合建议：,以上是对各种建筑密度下的物业组合分析总体来说，建筑密度越低，项目品质就越高，对未来的售价支撑力度就越大但是，建筑密度过低必然会引起高层的体量过大，从而导致成本上升，风险增加，对未来销售不利空间感虽然取决于建筑密度等硬性指标，但也受规划布局方式等软性因素的影响，这一点可能需要一些突破。总体来说，虽然20%的建筑密度最为出彩，但23%的建筑密度市场风险最小因此，我们更倾向于按建筑密度23%的方案进行规划设计，具体还要看规划设计的可实现程度,114,（10）组团分区建议,由于各建筑形式的目标客户群不同，因此应相对分区，以利于分组团开发其中高层区物业相对高档，住户相对集中，应安排最好的外部景观和内部景观为避免高度差距过大并适应地形高差，小高层应在高层两侧临街逐排摆放低层区安排在南部居中位置，与二期花园洋房相呼应多层区在东侧，与二期多层相呼应，在景观安排上，应考虑每户的均好性,高层区,多层区,低层区,企划篇,企划工作的基本表现形式,案名和VI系统,小贴士：VI基础系统应用系统,推广总精神和基础包装,小帖士：推广总精神楼盘的形象定位描述,基础包装包括：工地围墙、售楼处、折页、楼书等,销售道具:,模型效果图(建筑景观会所等)房型家配图三维动画片,户外广告,纸媒广告,活动策划,天域圣诞晚会,中海之夜,俄罗斯歌舞团访问未来城,企划工作的基本内容,提炼卖点彻底分解楼盘，楼盘是由18个点构成的；考察楼盘需要从18个点进行判断，有哪些特点，因为这些特点就是你的核心竞争力和创意的原则点；从别的楼盘中学习三个点应用到你的楼盘中，提出你自己的观点；,1、地块：水榭花都2、文脉：南国奥林匹克3、主题：四季花城4、会所：东海花园5、商业：星河湾6、教育：蔚蓝海岸7、交通：碧桂园8、物业管理9、总体规划：阳光棕榈滩10、环境设计：硅谷别墅11、立面：东海花园12、平面户型：世纪村13、社区小品：华侨城14、大门：四季花城15、入口广场：星河湾16、展示中心：龙湖花园17、样板间：世茂滨江18、示范环境：置信梦工场,楼盘包装,5点1线地产整合推广,现场包装引导进入+工地的感染力卖场包装售楼处的亲和力样板间包装样板间的熟悉力媒介推广信息和概念的传递外卖场把销售信息在次向外传递，人流最大的地方,一、现场包装-说明,实现对买家的围杀半径，让买家能够顺利地实现从外面导引到工地现场第一阶段：在没有楼盘形象的状态下建立的是水平围杀线第二阶段：通过楼体作为核心点进行纵向围杀,现场包装-主要内容,外路牌导示牌立柱挂旗工地路牌围板售楼处导示牌售楼处标牌停车场标牌,欢迎标牌看楼专车POP彩旗或吊旗设计楼体招示布（项目名称、销售信息、促销概念等等）楼层进度牌,二、卖场包装-说明,售楼处包装。买家一般到售楼处是一种敌对行为，提防和抗拒心理非常重，我们的目标就是把这种心理弱化，让买家与销售人员进行沟通分宣传品、展示、VI三个部分,卖场包装-内容,整体氛围概念提示形象墙设计实体展板售楼书折页价格单页,付款方式清单手袋设计销售人员名片信纸、信封销售人员工作牌销售人员服装及门卫服装建议,三、样板间包装,主要功能是对从售楼处到样板间的导引及样板间的功能标牌,样板间包装-内容,楼梯氛围布置楼梯间欢迎牌户型标牌展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）免费赠送标牌（洁具、橱具等）特别卖点,四、媒介推广,报纸影视杂志户外,五、促销卖场包装-内容,形象展场主背景板招示布展示中心开放日看楼专车卖场两种：商场与广场。,广告攻击,攻击策略攻击3段式1、攻击阶段2、攻击波3、攻击点,攻击阶段销售5节点*内部认购*正式开盘*2期开盘*准决战（第2年5月现场出现）*决战（第2年10月或第3年5月配套出现）,攻击波3板斧*前：开盘前*中：开盘活动*后：开盘热销,攻击点3条线第1条工程线：*单体：奠基、开工、封顶、外立面、入伙*社区：展示、组团、小区、社区、品牌第2条节日线：*1月元旦/2月春节/3月植树节/5月狂欢节第3条专业线：*5月春交会；10月秋交会,企划工作的主要特点,特点一阶段性为什么房地产企划具有阶段性？,形象期,蓄水期,开盘期,持续期,清盘期,案例：某写字楼阶段性企划工作,特点二时效性为什么房地产企划具有时效性？,明日开盘,最后优惠,此价格三天内有效,准现房热销,绝版珍藏，抢占先机,一期售罄，二期再推,实效性的关键销售导向，迅速执行提前预期，有备无患,特点三销售导向房地产的广告是平面销售艺术,某电器广告,某楼盘广告,156,THANKS,