福田欧曼第四季度整合营销传播策划实施方案-160P

传播差异优势 亲情体验服务 福田欧曼第四季度整合营销传播策划实施方案,北京金财信顾问有限公司,2004年9月 提 案,中国载重型卡车市场状况,三季度品牌传播策略回顾,四季度整合传播策略,执行策略,福田欧曼区域市场划分及策略,福田欧曼市场状况,福田欧曼品牌现状,重型卡车市场,中重型卡车市场,雄狮市场状况,奇兵市场状况,欧曼品牌现状,欧曼产品定位,欧曼区域销售策略,电视广告,平面广告,公关传播,公关活动,平面创意设计,欧曼诉求,受众分析,竟品信息策略,广告策略,公关策略,活动策略,终端策略,我们工作的基础：一个声音 一个形象的共识（one voice one image),进入第一集团成为市场挑战者,成为市场领 导 者,市 场新进者,2004年,2004年上半年,2004年第四季度,主题：传播差异优势 亲情体验服务指向：为销售服务侧面指向： 服务，作为辅 助的长期信息,主题：体验亲情服务 从服务作为卖点上做IMC；从服务作 为人文关怀上阐释品牌和企业理念,2003年,2005年,年度整合营销传播策略统一了产品概念及诉求 竞争者定义 区域市场划分 信息策略 品牌概念及诉求 消费者定义 接触策略,公司使命：致力人文科技，驱动现代生活公司愿景：引领汽车产业核心价值：热情、创新、永不止步经营理念：诚信、业绩、创新,品牌信息:与世界同步,福田欧曼信息链,传播管理体制,福田汽车以福田欧曼为载体的传播（福田汽车品牌与传播部）,福田欧曼企业品牌、产品品牌传播（福田欧曼营销公司）,以终端和销售渠道为主的营销传播（营销公司、分公司、经销商、供应商、服务站）,中国载重型卡车市场状况,市场分析中国载重车市场划分,一、未来市场总体趋势：,对进口车的替代,引导消费升级,市场分析中国载重车市场现状,从1-7月中重卡市场的走势看，国家的宏观政策对中重卡市场的影响十分明显。 5月市场降至冰点，6月卡车销量回升，7月热销的稳健上升态势一直保持到8月。 6月20日 ， 全国治理公路货车超载超限统一行动开始 5月1日 ，开始实行道路交通安全法 9月1日 ，推行汽车欧II排放标准 随着“治超”取得阶段性成果，国内许多物流公司也开始加快了载货车产品的更新和换型速度，重型载货车市场表现出强劲的发展势头。,市场分析中国重卡市场现状,重卡平台主导品牌：欧曼雄狮一号、重汽斯太尔、川汽、陕汽其中重汽斯太尔是领跑者，占市场份额近40%；欧曼占市场的25。各品牌区域销售比重图,市场分析中国中重卡市场现状,中重卡平台主导品牌：欧曼雄狮二号、奇兵一号，一汽解放，二汽东风其中一汽占市场的80，欧曼在这一市场车型多样，是未来的市场主载者各品牌区域销售比重图,东风,市场分析中国中型卡车市场现状,中卡平台主导品牌：欧曼奇兵、一汽解放、东风、江淮、跃进其中东风、一汽的霸主地位仍然无法撼动，两者占据整个中卡市场份额的70%左右。各品牌市场比重,2004年7月份, 重卡市场销售与产量同步增长 在重卡平台，福田欧曼以96增长速度名列第一.竞品也有相 应增长，雄狮一号应该加大传播力度应对竞争和市场扩容.中重卡平台： 解放出现了高于50%的增长,表现为限载政策后的分流效应起 到了作用.奇兵也应注意适当加大传播。,结 论,中国的重卡市场处于需求和产能同步高速增长期； 中国大吨位重卡产品成为市场主要增长极,传播需跟随; 作为营销要素的整合营销传播也要在量上高速增长； 根据科特勒营销传播理论，传播量增长要大于销量增长； 在这种外延式增长模式下，量的因素要大于质的因素。 （此结论构成我们策略中量的支撑要素）,结 论,福田欧曼品牌现状,福田欧曼的品牌架构,现阶段欧曼作为福田汽车的副品牌出现，是未来福田汽车主要支撑品牌之一，福田欧曼在4季度应该适度的进行为企业品牌服务的传播 从产品品牌策略来看，雄狮是领导品牌,奇兵是跟随品牌,在品牌传播上,一个是传播主导,一个是传播跟随.,福田,欧曼,冲浪、爱尔发,时代,雄狮,奇兵,雄狮I,雄狮II,奇兵I,奇兵II,奥铃,16-25T,10-15T,7-9T,3-7T,雄狮与欧曼品牌关系,福田欧曼雄狮优势与卖点,雄狮的主要产品及新产品,载货车,欧曼雄狮,雄狮I号,雄狮II号,自卸车,牵引车,载货车,自卸车,牵引车,新产品：3271,四季度主推新车型雄狮一号10X4,自卸车的3271，雄狮自卸也是四季度的销售重点,新产品：104,奇兵与欧曼品牌关系,欧曼奇兵优势及卖点,奇兵的主要产品及销售比重,上图显示，奇兵I中已7400系列为主销产品占据所有销量的27.5% ；奇兵II中5800为主销产品，其比例占据所有产品销售的47%；两者占75%,雄狮产品销售区域销售分布,雄狮二产品销售区域销售分布,奇兵产品销售区域销售分布,福田欧曼市场竞争状况 -谁是竞争对手,在什么产品上竞争,江淮跃进,东风解放,斯太尔,奇兵II,奇兵I,雄狮II,雄狮I,欧 曼 系 列 产 品,欧曼雄狮,以中国重汽为主要竞争对手 跟随对手和潜在对手包括：川汽，陕汽 市场进入者：解放奥威和金华青年,福田欧曼市场竞争状况 -与竞手在主要区域上的分布状况,福田欧曼市场竞争状况 -与竞手在主要区域上的分布状况,欧曼雄狮-,是东风，解放的高吨位产品,欧曼奇兵,欧曼奇兵,福田欧曼市场竞争状况 -与竞手在主要区域上的分布状况,重型卡车7月市场占有率,中型卡车7月市场占有率,福田集团综合的实力为背景 强大欧洲动力系统良好的外观与内饰服务的进步带动市场良好预期,O S T W,新兴品牌知名度不是特别高传播上缺少一个影响全国的大主题经销商实力偏弱主力产品产品线比较短,大部分竞品技术较为落后竞品短期内不能立即调整外观与内饰部分区域市场环境有机可乘,产品同质化日益加强有更多的产品加入竞争地方汽车企业的地方政府支持整个中卡市场处于衰退期,竞争评估竞争SWOT分析,结论,雄狮I号重点销售区域集中在华北，华东、华南是重点提升区域。在华北的主要竞争对手是重汽、陕汽；华东区域竞争对手是重汽四季度欧曼重卡重点突破去区域是华东，华南。雄狮II号重点销售区域东北、华北，重点突破区域是华东强有力的竞争对手一汽、二汽，在华北区域占有70的市场份额四季度欧曼中重卡重点推进市场在奇兵的重点销售区域在华东、华南和华东结论在四季度的整合营销传播中欧曼的主要提升区域是华东其、华南 重点提升区域是华北。,三季度传播策略回顾,三季度欧曼电视广告投放策略,区域投放特点,华东：75次,华北：15次,华南：15次,雄狮投放费用与地区的比例,奇兵投放费用与地区的比例,福田欧曼系列及其竞品广告投放区域分布(7月),三季度欧曼平面广告投放策略,福田欧曼平面广告投放费用与地区的比例,13次,16次,7次,8次,6次,3次,欧曼平面广告的内容与形式回顾,服务类广告,奇兵广告,雄狮奇兵广告,形象类广告,中山日报,上海汽车报,主要竞争对手平面广告投放情况,南方都市报,中山日报,东莞日报,吉林日报 4月1日,解放卡车 2004（1-4月）竟品报样,中国消费者报,东亚经贸新闻,江淮卡车 2004（1-4月）竟品报样,烟台晚报 江门日报,东南快报,三秦都市报,南方都市报,跃进卡车 2004（1-4月）竟品报样,齐鲁晚报,扬子晚报,福田欧曼系列及其竞品主要平面广告投放比例,投放费用比例,投放频次比例,7月福田欧曼系列及其竞品广告投放前20位媒体选择,总费用：744.08万元总频次：890,竞争者广告诉求,利益驱动 服务贴近 人文沟通,欧曼与竞品之间的新品促销上的广告对比,欧曼自卸3271,欧曼10X4,一 汽 解 放 奥 威 重卡新品上市,福田欧曼三季度公关软文投放策略,主 题：服务理念、品牌故事、产品促销类投放篇次：8月20日9月20日投放软文篇数24篇 投放频次：8月20日9月20日投放软文频次为180次投放重点区域：全国的A、B、C及网络媒体总字数：10万字左右效果评估：提升了区域品牌形象的同时提高了产品销售,福田欧曼,福田欧曼软广告文章类型,竞争者软文内容,7月福田欧曼系列及其竞品广告投放时间序列分布,总费用：744.08万元总频次：890,中重型卡车主要品牌文章统计,7月福田欧曼系列及其竞品广告类别分布,总费用：744.08万元总频次：890,解放,解放中重型卡车软广告文章类型,7月福田欧曼系列及其竞品广告投放区域分布,总费用：744.08万元总频次：890,中国重汽,中国重汽中重型卡车软广告文章类型,东风,东风中重型卡车软广告文章类型,竞争者沟通区域,东风 解放 跃进 江淮,华东,华南,西南,华北,东北,西北,第三季度公关软文传播结论,欧曼在软文传播无论在投入上和频次上都仅次于于解放列第二位 第四季度应该继续保持，并在投放数量和字数上缩小与解放的差距 欧曼和所有的竞品都采用了大众传播的手段 第四季度欧曼应该增加小众传播的比重 在传播的信息上，解放主要传播服务，东风主要传播品牌信息，欧曼主要 传播服务和汽摩赛事 第四季度欧曼主要传播产品差异优势和亲情体验服务理念 在传播区域上：欧曼和竞品都集中在华东地区 第四季度欧曼继续在华东地区传播并在广东市场加大传播力度,福田欧曼平面广告创意,竞品平面广告设计,中国工业报,东风卡车 2004竟品报样,竞争者沟通内容,三季度福田欧曼公关活动策略,6月奥运火炬传递 传播区域：全国的大众媒体 7月 年中商务会 传播区域：华北东北的部分大众媒体 8月 卡车大赛 传播区域：全国的汽车类媒体总结：整体上传播的区域和传播亮点少，三季度的重点传播点不突出 对服务理念没有广泛的深入的挖掘 四季度将传播重点在“亲情体验服务”上，加大终端促销力度,竞品公关,结 论,分析结果 四季度的传播侧重点在服务和促销上电视广告 重投区域，频次 内容报纸广告 产品 形象公关传播 主题服务在传播中占60，产品占30，活动占10 整体传播服务为主，促销为付平面创意 以产品形象促销为主，信息层次突出卖点 公关活动 在华北、华东区域宣传服务 终端以促销为主,结 论,沟通内容 平面表现的诉求大多以直接的利益拉动、同时又特别直白的口号； 而解放后期的“感动”服务，差异性地与消费者进行深一层的沟通。 画面表现以“车”为主，色彩较单一。 每个厂家都特别重视服务，但对于服务这个概念仅限于单方去推动， 而没有在市场上形成厂家与消费者的互动关系。 重汽少有或没有平面广告。,结论: 沟通渠道和威胁,目前几乎所有的中重卡厂家都采用了大众传播渠道,没有特别精细的分众传播,福田欧曼是做产品形象和企业形象最多的企业,同时无论是在传播的质和量,包括信息一致性和形象一致性上都是比较好的.主要的威胁来自两个方面:一是一汽随着奥威的下线,其在传播上量和质的传播优势将会对福田欧曼产生威胁.另一方面,解放和东风也开始在传播内容上诉诸人文理念,将会对福田欧曼产生威胁.,福田欧曼第四季度区域市场策略,欧曼四大产品的主要销售目标,1、 欧曼处于高市场增长率，低市场占有率的状况，从市场发展分析角度看，明显处于品牌成长期阶段。2、 欧曼重卡区域发展不平衡，北方市场明显优于南方，东北市场欧曼逐步成为强势品牌，华北区域基本取得了市场突破，但在重卡第一大市场的华东区域欧曼占有率相对偏低。,市场表现,2004年四季度销售目标,雄狮平台重点区域市场分析,黑龙江、吉林、辽宁、北京、天津、河北、内蒙、山西、山东,1208,自卸车,10X4，6X4,安徽、江苏、河北,天津、南京、太原、石家庄,2004欧曼各区域市场销量(5-8月),雄狮一号与竞争对手在重点区域的销售对比,雄狮号与竞争对手在重点区域的销售对比,福田欧曼传播区域划分,福田欧曼的雄狮平台和奇兵平台的总的重点销售区域为东部沿海； 其中我们重点主推的产品雄狮二号其重点应该在华南和华东,其中华 南的竞争会相对比较有优势,我们将其定义为第一传播区； 华东的竞争比较激烈,成本比较高,是雄狮和奇兵的重合区,为第二传 播区； 其他东部沿海地区为第三传播区；,欧曼奇兵传播区域市场划分,广东/福建,江苏/浙江/上海/安徽,北京/天津/内蒙/ 黑龙江/吉林/辽宁/河北/山西/四川/山东,策略一,策略二,策略三,上图为珀金斯上半年销售走势及上奇兵总销量的比重变化情况，1-7月份共完成1354辆。,奇兵珀金斯产品销售走势,策略一,策略二,策略三,竞争对象,产品优势,竞争策略,斯太尔解放跃进江淮,东风解放斯太尔,技术 动力,动力 外观,斯太尔东风,外观 车身 动力系统,重要程度,重 要,一般,福田欧曼区域市场竞争策略,比较重要,主推产品,主推雄狮辅助奇兵,以品牌形象为重点传播，抓住消费者心理需求、做好体验亲情服务的传播工作，强抓终端服务,雄狮II奇兵I,福田欧曼四季度整合传播策略,接触策略,信息策略,整合传播预算,第四季度整合传播策略,四季度传播信息,受众分析,竞品分析,福田欧曼品牌定位,欧曼雄狮+欧曼奇兵的产品诉求,客户为本服务至上,全版图 全方位 全身心,飙悍雄狮欧曼重卡中卡贵族欧曼奇兵,快捷、方便、尊重、规范,欧洲风格 换代车型安全舒适 移动之家动力升级 技术领先,欧洲技术 经典动力欧洲风格 换代车型底盘优化 品质可靠,福田欧曼第四季度传播核心概念,亲情体验服务,+,传播策略安排,四季度整合营销传播策略,核 心 信 息,信 息 量,信 息 集中度,信 息 策 略,信 息 渠 道,信 息 载 体,信息内容比例,信息覆盖区域,核 心 形 象,按照前期每月递增5%，加大投放量,1,1,1,寻找产品差异和服务差异,为销售服务，靠近销售第一线,把原来的大众传播逐步转化成分众传播，把小众传播提升到30%以上,在软文传播上服务占60%，产品特性占40%，在广告上,以华东、华南为主覆盖（或集中覆盖区域）占比例为,2004年欧曼奇兵区域销量 VS 媒介费用,费用投入相对高的地区：福建、上海、天津、浙江,费用投入相对低的地区：河北、湖南、辽宁、山西,接触策略,信息策略,整合传播预算,第四季度整合传播策略,四季度传播信息,受众分析,竞品分析,消费者购车时对车辆关注因素：,消费者需求变化：,（1）用户群体划分与驱动机制：现阶段：巩固支持者，煽动跟风者,创新者,支持者,跟风者,顽固者,获得支持者是启动整个群体链条的关键所在,3 、 欧曼用户的特征：,我们正处在这个时代，抓住团体用户就抓住了成功的机会,2）中重卡用户群体变迁过程：,消费升级方向： 从用户对现有产品的使用评价来看,满意度较低方面主要在产品动力配置水平和变速器、后桥总成质量可靠性方面，而对动力配置最为关心的是动力大小和质量。,动力满意度统计结果：,满意度评价值,重要度值,由于用户缺乏使用对比，因此用户对整车油耗水平评价基本相同,未来低档重卡消费升级的主要方向是动力升级和整车品质的提高。,接触策略,信息策略,整合传播预算,第四季度整合传播策略,四季度传播信息,受众分析,竞品分析,竞品在四季度公关传播点,活动时间 ：2004年月日至2004年月日， 活动内容 ：解放全力推出以“感动服务、感动中国”为主题的服务活动， 再次向广大用户奉献一份真诚关爱。解放此次全国性的服务 活动主要由四个专项服务项目组成。 一 程 护 送 ：维修人员在救援服务排除故障后，伴随用户行驶公里，确 认性能良好后再与用户道别； 三个百分百 ：对年新购解放车的用户进行的电话回访， 对核心用户上门走访、慰问，对大用户上 门服务、技术培训,一 汽 解 放 “感动服务，感动中国”,五个小时 ：全国家服务站小时值班，辆解放专用服务车小 时待命，一汽解放小时服务专线协调保障，解放备用品常用件 小时供应到位，备品绿色通道小时提供正宗备件信息咨询、销 售服务； 十项安全检查 ：随着中华人民共和国道路安全法的实施，为保障解放用户的交通 安全，提高通行效率，体现人性化关怀，在“感动中国”活动期间，对 所有解放中、重型卡车，免费提供转向系统、制动系统、电器系统等 项安全性检测，并展开一定的保养、保用服务。,一 汽 解 放 “感动服务，感动中国”,东风在2004上半年共生产销售重型汽车52818辆和51264辆，中型载货车33809辆和33363辆。 东风针对长途运输市场推出的东风大力神、东风天龙等新品，都成为了东风重型车中新的利润增长点 ，且东风在中卡市场已经超越了一汽、名列首位。 东风于7月初推出了高档豪华客车“风圣”，标志着东风开始进军高档客车市场。此外，东风商用车在未来4年内投资将达40亿元，还将导入日产的产品和技术。,二 汽 东 风,东风继续推出“阳光服务”工程。实施这一工程最终目的是为用户提供全天候、全过程、全身心的服务，从安全、环保、质量、经济的角度出发，提高东风商用车完好率、安全性、经济性等重要指标，帮助客户实现利润最大化。东风通过实施“五、三、二”工程，落实用户关怀计划。用户关怀计划的核心就是通过给用户提供超值服务，不但要让用户享受到一流的产品，而且要让东风用户享受到超值服务，比如采取培训在先，使用在后，从被动维修到主动保养，包括帮助用户计算经济使用等等措施，让用户掌握如何正确使用东风产品，发挥出东风卡车经济性、高速等性能，最终目标是为客户降低使用成本，创造最大利润。,二 汽 东 风,二 汽 东 风,4月18日 现在 东风推出“星河计划”，是指包括渠道硬体建设、服务规范、信息系统等软体建设为一体的较为全面的渠道提升工程。已建立的品牌形象店，采用建立高标准、多层次的品牌形象店，核心功能统一、识别元素统一、软件建设规范，可构建独特的、差异化的、一致的销售环境，品牌形象突出，识别性要高于其他竞争对手，可为顾客提供便利、专业、可靠的服务，从而使“东风汽车”的营销渠道满足“顾客驱动、良好弹性、纵横交错、水平支持”的要求，打造了中国卡车经销样板。 7月 东风有限商用车公司对其最长一条装配线进行了改造，迅速提升了目前市场上热销的双前桥重型车的产能，这不仅保证了东风有限公司7、8月的产销，同时为其9、10月的销售攻坚战作了充分的准备。,第四季度整合营销传播的指导思想,整合传播的作用和量上:从市场容量,增长方式,和竟品表现上看,第四季度整合营销传播要在投放量上比去年同期有较大增长,同时保持高于竞争对手的增长幅度整合营销传播的渠道上:增加分众传播的比重整合营销传播的主题上:突出在体验亲情服务中,客户为本,服务至上的主题,在产品促销上靠产品的差异优势,突出以客户为本的产品,在品牌推广上,靠服务至上,演绎人文关怀上的回归,体现人文观念上的与世界同步,第四季度整合营销传播的指导思想,在传播区域上:以东部沿海为覆盖区域,配合四季度的销售需求,按照主打产品分为一,二,三个传播区域,制定不同的策略在传播上,服务目标明确,主要是为了保证销售在传播形式和排期上,注意公众假期和公众的社会风俗.在传播主次上,以雄狮为主,奇兵为辅在工具上,电视广告重形象传播,平面重产品传播,软文重卖点和理念传播,活动要靠近终端.,广告策略,公关策略,活动策略,终端策略,接触策略,广告创意策略电视,电视广告在中央级和省级电视台的形象广告播出由福田汽车品牌与传播部管理，省级以下的电视台由欧曼管理，建议利用广告播出的2分钟专题片时段，更新一个服务或活动的2分钟专题片。建议拍摄一个题目为从高山到大海-福田欧曼体验亲情服务记实的专题片,广告创意策略平面,信息层次清晰，促成整体版式构成的提升 核心理念卖点附加信息，更加国际化，诉求明晰、视觉感觉更加和谐统一画面构成清晰，融入新的视觉符号化元素 主画面清晰简单，色彩富有震撼力，采用产品背景，产品新蓝领人物形象精致的画面处理 增加产品品质感的同时，对于提升整体欧曼品牌起到关键作用,广告创意策略平面广告画面构成,雄 狮：以主销品种为代表车型，突出该产品卖点及整体特性， 主销品种为：1208（457桥）、104产品、 64（457桥）、 3208运输型自卸车奇 兵：采用珀金斯和奇兵联合信息，突出珀金斯160Ti、 180Ti欧动力、 4200mm、4500mm、 4700mm产品特性雄狮奇兵：以雄狮画面为主，奇兵为辅，分别突出产品卖点及整体特性服 务：主画面清晰简单，色彩富有震撼力，采用产品背景，产品 新蓝领人物形象体验亲情服务附加信息,3271自卸单页,3271自卸单页,10X4单页,10X4单页,3271自卸报广,10X4报广,3271自卸海报,奇兵帕金斯,奇兵1、2单页,雄狮加奇兵报广,牵引车单页,形象报版,形象单页,牵引车海报,电视广告投放计划,10月份欧曼奇兵电视广告计划,10月份欧曼雄狮电视广告计划,电视广告投放计划,11月份欧曼奇兵电视广告计划,11月份欧曼雄狮电视广告计划,电视广告投放计划,12月份欧曼奇兵电视广告计划,12月份欧曼雄狮电视广告计划,10月份平面广告投放计划(1),10月份平面广告投放计划(2),10月份平面广告投放计划(3),11月份平面广告投放计划(1),11月份平面广告投放计划(2),11月份平面广告投放计划(3),12月份平面广告投放计划(1),12月份平面广告投放计划(2),12月份平面广告投放计划(3),广告策略,公关策略,活动策略,终端策略,接触策略,软文传播,软文的传播量由上季度的100篇、8万字左右，增加到本季度的 180篇、18万字左右；费用由18万左右增加到40万 左右；每月保证A类媒体有2篇、4000字左右的大稿华南地区传播由上季度的15篇、5000字左右，增加到30篇、2万 字左右华东地区传播由上季度的15篇、5000字左右，增加到30篇、2万字 左右建 议 华南、华东增加小众传播、直投或发放工作（建议 增加加油站一项）,软文投放计划,软文投放计划,软文投放计划,费用预算：每月常规费用,费用预算：A类媒体买断版面,每月买断A类媒体部分版面，刊登深度稿件，提升福田欧曼的品牌形象及传播福田欧曼的企业文化。 平均以每月买断两家媒体1/2版，约刊登3000字左右 每月费用约为10万左右附:A类媒体版面购买抽样调查,A类媒体版面购买抽样调查,广告策略,公关策略,活动策略,终端策略,接触策略,四季度公关活动一览表,福田汽车公司层级公关活动,活动一、欧曼移动新房神州行国庆集体婚礼,要点：由福田欧曼主办，前50名报名者入选参与者均为9月1日后结婚的欧曼重卡车主欧曼重卡做移动新房从全国各地一路驶到北京，形成一条独特靓丽的风景线由欧曼公司统一寄彩带装扮卡车，标新立异时间：2004年10月2日-2004年10月6日地点：出发地：全国各地目的地：北京（聚集在北京福田欧曼总部，举行盛大的集体婚礼）,宗旨：诠释公司“致力人文科技，驱动现代生活”的企业理念展现福田人文关怀，为传播创造题材。主题： 移动新房，驱动新生活执行：免费报名，免费参与。统一设计婚车装饰物，事前寄发给入选者，自行按规定装饰，使此次活动风格统一、规范。在规定日期、时间自驾车到达目的地北京指定地点集中举行集体婚礼，安排各种婚庆活动赠送纪念相册，流永久纪念 福田欧曼负责到京后的费用，并加满返回的柴油聘请婚庆公司承办婚礼活动,活动方式：用记录片的手法记录下来重卡司机的驾驶生活活动目的 ：我们通过记录片的方式深入到卡车司机生活当中，这是在以往没有尝试过的，采集他们在行驶途中遇到的种种情形将欧曼车带给他们的关怀体现出来。活动办法： 拍摄从10月分开始到12月分结束，选择卡车使用比较有代表性的几个地点，如：港口、矿山、城市 物流、山区等 将拍摄到的卡车司机的生活故事，编辑成45分钟的记录片12月份在地方电视台播出，并在广播中播出。 活动期间 ，加强软文宣传和购车引导,12月活动计划,欧曼卡车司机生活记录片,活动直接费用预算 到京后日常食宿300元/天/2人；共2天600元5030，000元 婚宴及活动开支1000元/2人5050，000元 加满柴油：400元/车5020，000元 直接费用共计100，000元,公关创意策略-活动,利用现有平台（卡车大赛总决赛，同步工程结束体验亲情服务开始， 商务年会、中国民间艺术节） 利用社会风俗热点：12月份圣诞节，举办装饰福田欧曼圣诞车活动， 在五纵七横的交通网络上，举行欧曼圣诞车送寿诞礼物的活动，在 重点的服务站举办圣诞晚会， 突出欧曼的缘自欧洲和亲情服务。 利用北京金秋，在11月初，邀请用户体验帕金斯 利用10月1日或是1月1日举办50对欧曼用户北京婚礼活动。 在华东和华南举办体验亲情服务的推广活动。,公关创意策略-软文,加强在一类媒体上的第三方评述的大稿11月和12月加强广州和上海两地的大稿加强小众传播，增加专业类媒体和品牌故事在地方文艺类媒体上的传播为全国定购不到欧曼车的用户，发一份表示歉意的通知,广告策略,公关策略,活动策略,终端策略,接触策略,活动范围：华东、华南活动目的 ：淡季强力促销推广，增加产品销售量。活动办法： 从12月1日起，凡购欧曼雄狮II 、或奇兵I，在终端地面现场活动促销，整个活动采取递减的促销方式。 在12月1日-12月15日购车赠送2000元油票和礼品；免费保养3次 在12月15日 12月31日购车赠送1000元油票和礼品；活动期间 ，加强软文宣传和购车引导,秋冬季促销活动,终端策略,全国标准4S店的建成仪式，选两个代表进行传播,标准化 ：样车/样品陈列,生动化 ：POP / 现场销售道具,灵性化 ：人员导购技巧/ 产品知识/活动流程,第四季度整合传播费用预算,结 束,