车间设备保全管理.ppt

车间设备保全管理,设备故障发生的原因设备点检与维护保养设备诊断与维修管理设备管理人员的考核快速换型的“八步法”,TPM的起源(TotalProductiveMaintenance):,1-BM事后保全,2-CM改良保全,3-PM预防保全,4-MP保全预防,5-PM生产保全,1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法，在设备出现故障后再维护。,1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。,1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。,1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。,1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系统的保全方案，即TPM的前身PM。,BreakdownMaintenance,CorrectiveMaintenance,PreventiveMaintenance,MaintenancePrevention,Productivemaintenance,1.设备管理的历程和思想,1.设备管理的目的:通过设备的最佳化，提高企业的生产性和赢利性。,ManMachineMaterialMethod,Production(效率管理),Quality(质量管理),Cost(成本管理),Delivery(交期管理),Safety(安全,环境),Morale(士气管理),2.设备管理的目标:以最少投入(INPUT:4M)产出最大成果(OUTPUT:PQCDSM)。,设备故障最小化,缩短停止时间,降低保养费用,可靠性,维护性/生产性,紧急性,最少费用最大的设备效益,为提高设备管理的效果,非常需要有计划的设备管理！,1.设备管理的历程和思想,TPM的3大思想,TPM=PM+ZD+SG活动,预防哲学,零目标,全员参与,预防哲学(PreventiveMaintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命“0”目标(ZeroDefect零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键全员参与经营(SmallGroupActivity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化,1.设备管理的历程和思想,生产与维修的关系,不是分段！,不是接力棒！,2.设备故障发生的原因,2.设备故障发生的原因,把潜在的缺点显露出来，可以防患于未然!,潜在缺陷,“故障”是冰山的一角,-污垢,污染,原料附着-磨损,震动,松弛,裸露-腐蚀,变形,痕迹,滑伤-发热,波动,异常音等,故障,2.设备故障发生的原因,看一看一般设备故障的主要原因,2.设备故障发生的原因,3.设备点检与维护保养,3.设备点检与维护保养,3.设备点检与维护保养,3.设备点检与维护保养,3.设备点检与维护保养,日常点检,由生产系统操作员工实施:1.清扫2.润滑3.紧固4.调整5.患情报告,专责点检,由设备系统专职点检员实施:按计划定期点检，每天上午完成规定的点检量，每天下午做好设备管理工作。,精密点检,由职能部门专业技术员实施:认真配合点检员开展精密点检，倾向管理和状态检测工作。,3.设备点检与维护保养,生孩子要再投资,有了设备也要再投资！,喂奶润滑,穿衣保暖刷漆防锈,摸摸看看看表,生病要看医生出故障要维修,向设备管理“要钱”,3.设备点检与维护保养,案例:机器设备点检与维护目视化,3.设备点检与维护保养,3.设备点检与维护保养,案例:设备点检标准,3.设备点检与维护保养,设备点检记录表普通车床日点检表,3.设备点检与维护保养,设备计划保全管理看板,3.设备点检与维护保养,给油脂标准,3.设备点检与维护保养,设备名称:炉前原料输送带,案例:空压机点检剖析,3.设备点检与维护保养,案例:空压机点检剖析,3.设备点检与维护保养,