标准工时的定义、制定.ppt

标准工时的定义、制定、及算法,LuonanZheng2018/7/9,目录一标准工时的定义标准工时的制定标准工时的算法,一、标准工时的定义,具有平均熟练程度的劳动工人，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的作业方法，完成一定的质和量的工作所需的总时间。,测量标准工时前提：,在规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备治工具由受过训练的作业人员在不受外在不良影响条件达成一定的质量,公正性,适应性,普遍性,二、常用术语-TT,所谓.（Takttime），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关计算公式如下：,T.T=,1日的需要生产量,1日的生产时间（定时）,C.T（CycleTime）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）C.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件,常用术语-CT,请思考：某产品共有3个人作业完成，完成一个工序的作业时间分别为22秒、19秒、16秒。现客户要求每天(8H)交货1000只，生产中途无工时损失，请计算CT、TT时间？,C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的单件时间C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产周期、设备生产能力、作业者人数无关C.T小于T.T时，C.T大于T.T时，,作业者有空手等待的现象,就会发生作业延迟,常用术语UPH、UPPH,UPPH是unitsPerHourPerPerson人均时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。UPPH=产能/(投入时间*投入人力)。例：50人，8小时，600产量，UPPH=600（508）=1.5。由上式可见，员工绩效与UPPH成正比关系。大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。UPH（unitsperhour）单位小时产能,产能的指标。UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或日生产量/日工作小时,三、标准时间的构成,标准时间是由“正常时间”和“宽裕时间”两部分组成，其中“正常时间”为观测时间和评比因素；宽裕时间为生理宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放。,评比系数,C1,D,D,D,请思考：现产线有背光机种(SN9141BL)热熔站实测工时，员工操作熟练，请制定标准时间,请思考：现产线有背光机种(SN9141BL)热熔站实测工时，请制定标准时间,C1,D,D,D,标准时间=观测时间*评比系数*（1+宽放率）=（1.01+2.55+1.35+1.09+8.23+1.79+1.65+3.29+1.23）*106%*（1+3%）=24.23秒SN9141BL制定标准工时为24秒,四、时间研究的目的,1确认机器及治工具之需求数量生产作业员工之需求数量制造成本及销售价格组装线平衡与部门及设备之布置个别工序操作问题之确认,以时间为单位，建立标准工时的活动,2估算成本降低及较佳方法之选择采购新设备及其费用之评断3生产排程使机器,生产及操作人员能准时作业4员工薪资对于以改善及优异之員工绩效,标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。,生产效率高达95%-100%，甚至超过100%；大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；,目前存在的现象,五、标准工时的制定方法,标准工时的制定方法有很多，归纳起来有如下几种：1）秒表观测法俗称“马表法”或时间观测法(我司采用的方法）2）标准时间预定法（PTS法）a、WF法（WorkFactor工作因素体系）b、MTM法（MethodsTimeMeasurement时间衡量)C、MODAPTS法（ModularArrangementofPTS模特排时法)3）标准资料法4）经验法5）VTR法（摄影法）,标准时间的设定方法比较,适时，适地，适人，适行业，适战略的选择标准工时系统的建立方法。,马表观测法,第一步：工具准备A:秒表B:时间研究表格C:观测板D:笔,马表时间研究的步骤,第二步：资料准备A:人员(受过适当训练)-人B:设备记录明确化-机C:材料规格标准化-料D:标准的操作方法下-法E:工作温湿亮度,噪音与宽狭程度-环境F:记录时间及内容,时间研究的步骤,第三步：将工作分成单元并加以完整记述,时间研究表格,直接连续量测法,间接录像量测法,标准时间预定法,预定时间系统（PredeterminedTimeSystem）简称PTS法。是国际公认的制定时间标准的通用技术手法。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测的时间分析方法。,预定时间法概要,当所有作业动作时间成为某一标准的常量时，那么任何作业就可以预定其作业时间。,包括MTA法、WF法、MTM法、MOD法等40余种PTS法,PTS法的特点与发展方向,1)事前设定标准时间，提供了管理的标准与方法的评估。2)可以对作业内动素进行详细时间预定，从而确定最合理高效的作业方法。3)不用秒表制定作业标准。4)不需要对观测时间的评比与修正，可直接求得正常时间只需宽放一步即可求得ST。5)随着作业方法的变更修订作业标准时间，方便生产线流程再造及平衡。,产品生命周期短，批量小，个性化。PTS具有简便、易行、低成本、高效率,PTS之模特法简介,1966年，澳大利亚的海德博士（G.C.Heyde），在长期研究的基础上创立模特排时法（ModolarArrangementofpredeterminedTimeStandard）简称MOD法，是在PTS技术中将时间与动作融为一体，是最简洁概括的新方法，因此MOD法易学易用，且实用方便，同时其精度又不低于传统的PTS技法。,模特法概要与基本原理,人体动作归纳为二十一种,人体不同部位的动作，所用时间值是相互成比例的。,30,Level1:手指动作级次最低,速度最快.,Level2:手指+手腕动作上,下臂均保持不动.仅手指及手腕移动.,Level3:手指+手腕+前臂动作动作限制在肘部以下,肘以上不动.,Level4:手指+手腕+前臂+上臂动作物料工具之所在较远.必须伸臂之动作.,Level5:手指+手腕+前臂+上臂+身体动作最耗体力,亦最慢;身体动作包括足踝,膝,大腿,躯干之动作.,1MOD=0.129S,模特法,31,MODAPTS基本图,不需要注意力的动作,需要注意力的动作,移动动作,终结动作,其他动作,M1,M2,M3,M4,M5,1MOD=0.129Sec=0.00215分1Sec=7.75MOD1min=465MOD,2.5cm,5cm,15cm,30cm,45cm,谢谢！,