做一名合格的安全管理人员.ppt

做一名合格的安全管理人员,培训班讲话,做一名合格的安全管理人员,一、安全管理人员的作用二、应具备的素质：三、要求四、如何发挥作用,一、安全管理人员的作用,1、监督作用2、引导作用3、预警作用4、目标、结果,1、监督作用,监督部门、各单位按照上级要求、工作思路、目标有效运行，达到安全稳定、高质量完成任务的目的。,2、引导作用,检查发现管理中存在的问题，分析查找深层次原因，教育引导各级管理者正确履行职责。,3、预警作用,对存在的风险和不作为的现象可能引发的严重后果及时向各级管理者预警,4、目标、结果,目标：安全可控、规范有序结果：三化落地、自我完善,二、应具备的素质：,1、做人要实2、能力要强3、精神意识到位,1、做人要实,有正确的人生观、价值观、正能量公道正派、心胸开阔、与人为善态度端正、工作主动、严谨务实坚守原则、心有底线：有思想，有见解，不固执,2、能力要强,（1）业务能力（2）文字能力（3）沟通能力、（4）辩正分析能力,（1）业务能力,专业规章知识专业技术知识专业管理知识专业应急处置劳动组织和生产组织,（2）文字能力,基本写作能力：调查报告、调研报告、总结和分析报告。看模板总结提炼能力：分析总结，抓住实质。文字组织能力：逻辑清晰、精炼准确、咬文嚼字，,（3）沟通能力,沟通指导,（4）辩正分析能力,一分为二看问题换位思考透过现象看本质,3、精神意识到位,（1）十种意识（2）四种精神,（1）十种意识,责任意识、法制意识、安全意识、风险意识、管理意识、,十种意识,问题意识：落实意识：指导意识：底线意识：坚守原则、心有底线学习意识：主动学、随时学、处处学；不守旧，理念及时更新,（2）四种精神,敬业精神：敬业、精业、执著吃苦精神：探索精神：协作精神：,三、对安全管理人员的要求,1、对安全认识深刻2、理解管理的本质3、有正确的思维方式4、有正确的工作方法5、养成良好的习惯6、一岗多能：7、注意形象：个人和集体,1、对安全认识深刻,安全的含义安全的范围安全风险的认知安全规律的把握,2、理解管理的本质,对管理本质的认知：把有限的资源合理的组织起来，发挥最大效力，达到目标。管什么：人、物、环境、机制理什么：不合标准的物、不合规范的行为，存在危险因素的环境。,3、有正确的思维方式,先小后大先下后上由大到小由上到下,4、有正确的工作方法,理清思路有目的有计划有行动要结果,5、一岗多能：,专业复合,6、养成良好的习惯,工作有计划落实抓效果日日有写实定期有总结处处守规矩协作讲自觉,7、注意形象,个人集体,四、如何发挥作用,努力具备以上素质理清岗位职责、梳理工作流程制订工作目标计划定期总结反思改进提高,检查方式,1、观察式：以自己观察分析做出判断2、盘问式：三问，追问3、讨论式：疑问式，听其观点4、矛盾式：以其矛刺其盾5、对照式：对照要求、文电查,