如何当好车间主任PPT课件

,天津石化车间主任从严管理年主题培训,当好车间主任,化工部大芳烃车间主任,参加工作,目录,一、车间主任角色的定位,5,一、车间主任角色的定位,6,一、车间主任角色的定位,7,管理岗位和技术岗位最根本的区别在于关注焦点的不同,一、车间主任角色的定位,在思维模式上,需要平衡，要有点中庸之道，需要具有一定的全局观念和大局观念。,要求的是黑白分明，可以用数理公式进行表达。,一、车间主任角色的定位,“上面千条线下面一根针”,车间主任就是下面那根针,一、车间主任角色的定位,一、车间主任角色的定位,第一，车间主任既是一线指挥者又是示范者。,一、车间主任角色的定位,一、车间主任角色的定位,要做好基层管理工作，不仅要正确理解上级领导的意图，还要认真落实到基层，它既需要技术，也是一门艺术。车间主任应做到 “三勤”,一、车间主任角色的定位,工具摆放的是否合理?工作记录的是否详细?生产操作是否规范?,Self-Regulation,一、车间主任角色的定位,只有在现场你才能发现问题，才能准确地观察到更具体的东西，你的判断才会少出错，解决问题的办法才有效。你才不会脱离职工脱离实际。,Motivation,一、车间主任角色的定位,Empathy,一、车间主任角色的定位,多动脑,一、车间主任角色的定位,第二，车间主任既是生产管理者又是经营者。,一、车间主任角色的定位,两重性,既是生产管理者,又是经营者,既要执行生产作业计划,又要参与经营计划的制定,一、车间主任角色的定位,第三，车间主任既是信息的传递者又是信息的加工处理者。,任何一个组织中有效的计划和控制都需要得到有关的信息，作为一个车间也是如此，若要使车间生产正常运转，那么车间主任就必然要承担起信息传递和加工处理信息的角色。一般至少包括三种主要信息。,一、车间主任角色的定位,一、车间主任角色的定位,一、车间主任角色的定位,作为车间主任，作为基层的管理者，对部下、对企业经营者、对管理者要采取不同的立场。,面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。,面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。,面对管理层应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。,二、车间主任应该具备的十个素质,1、具有大局意识,二、车间主任应该具备的十个素质,2、要胸怀宽阔,要有海纳百川的胸怀，看人的长处，帮人的短处，使大家能够共同进步。,不能搞小团体，看谁顺眼就和谁多联系，看谁不顺眼就避而远之，要廉洁奉公，营造和谐融洽的人际关系。,二、车间主任应该具备的十个素质,3、要有高度的责任感,二、车间主任应该具备的十个素质,4、要有强烈的事业心,车间主任是一个非常锻炼人的岗位，我们既然在这个位置上，就要努力把自己的角色当好，把自己的工作干好把工作当成事业来干，要尽自己百分之百的努力来干好每天的工作。,二、车间主任应该具备的十个素质,5、要充满自信,信心是做好各项工作的根本。我们走上车间主任岗位，是组织和领导对我们的信任。同时，我们对自己要充满自信， 相信自己能够胜任这个职位，相信自己能够妥善处理任何困难和问题。,二、车间主任应该具备的十个素质,6、要公平公正,作为车间主任一定要避免“私利心”，在待人处事上一定要公平公正，任何事情都要以制度为根本，减少人治和管理的随意性，通过不断的完善制度、理顺流程，提高管理的标准化和规范化。在涉及到一些利益的问题上，一定要以公平公正的心态，充分考虑和平衡各方利益。,二、车间主任应该具备的十个素质,7、要班子团结,二、车间主任应该具备的十个素质,加强沟通,1,我们在与班子成员沟通过程中，一定要出于真心，真诚交流、相互尊重，不责备、不抱怨，加强理性沟通，减少无谓争执，一切以做好工作、提高水平为前提和目标。,二、车间主任应该具备的十个素质,树立共同目标,2,目标的实现，关系到全体成员的利益，也是鼓舞大家斗志、协调大家行动的关键因素。,在确定班子整体目标的同时，要引导班子成员树立自己的目标，对自己的工作有明确的计划，对自己的职业生涯、人生发展有合理的规划。,二、车间主任应该具备的十个素质,创造和谐关系,3,一个班子要想取得好成绩，必须要创造和谐的团队关系。班子成员之间要相互信任，增强凝聚力。要强调民主式的管理方式，减少一言堂，避免班子成员一盘散沙、人心涣散，要使大家充分认识到个人的利益与集体的荣誉密不可分。,二、车间主任应该具备的十个素质,8、要充满正能量,二、车间主任应该具备的十个素质,9、要有勇争第一的精神，不断提高学习能力,二、车间主任应该具备的十个素质,10、要不断提高业务能力和领导水平,二、车间主任应该具备的十个素质,要胸怀宽阔,具有大局意识,要有高度的责任感,政治素质,要有强烈的事业心,要公平公正,要充满自信,要班子团结,思想素质,要充满正能量,要不断提高业务能力和领导水平,要有勇争第一的精神，不断提高学习能力,业务素质,三、车间主任应避免的五个问题,1、避免心中无数,三、车间主任应避免的五个问题,2、避免手忙脚乱,三、车间主任应避免的五个问题,3、避免单打独斗,三、车间主任应避免的五个问题,4、避免越权指挥,三、车间主任应避免的五个问题,5、避免吃大锅饭,作为车间主任，一定要对部门各个岗位的职责、任务目标、标准、责任等方面清楚，理顺工作流程，建立完善的绩效考核，将工作绩效、工作态度等方面纳入考核体系，本着奖优罚劣原则，及时对优秀进行奖励、对违章进行处罚，只有这样才能调动部门整体工作积极性。,四、大芳烃车间的管理经验,1、班组建设“123”,四、大芳烃车间的管理经验,大芳烃车间日常行为规范（试行）,两项载体之“现场包机制管理”,车间设备包机制展示牌,两项载体之“关键增效点劳动竞赛”,“3个挂钩”,相互监督,相互约束,相互促进,班 检,运行班组PDCA制度,日 检,周 检,现场巡检问题处理,大芳烃车间督办制度,重点工作 问题整改,区域化管理制度,安全,环保,工艺,设备,电气,仪表,现场,三检均要求形成闭环,信息平台,问题及时解决,执行力得到强化,3、“六个一”班组安全活动模式,四、大芳烃车间的管理经验,精选重点,PPT讲解,制定警示措施,轮流讲述安全故事,编辑出版安全故事集,相互传授,安全结对子,HSE观察卡,HSE观察卡日检,消气防演练,安全注意事项幻灯片,4、精细化管理,四、大芳烃车间的管理经验,大芳烃车间推出精细化管理工作程序，精细化管理工作程序看板不仅将每个岗位每天、每周、每季、每年的具体工作和检查标准跃然纸上，充分做到空岗不空人，不仅保证了工作的连续性，而且对于提高工作的完成效率还起到了积极的促进作用。,精细化管理工作程序看板不仅将每个岗位每天、每周、每季、每年的具体工作和检查标准跃然纸上，还将对全年总体工作进行了具体规划，精细化管理工作程序更像是检验日常工作的一面镜子。,5、团队建设,四、大芳烃车间的管理经验,“以装置和谐为基础，构建和谐团队”的团队理念。通过开展趣味文体活动，讲小故事，车间十周年等活动增强职工凝聚力，形成和谐发展的良好氛围，使每名职工工作并快乐着。,一是建立良好的工作秩序，以装置和谐为基础，构建和谐的班组和车间，汶川地震发生后，车间职工积极献爱心，车间用好这次特殊的教育，提倡职工互爱互助，促进车间持续和谐有效发展。,二是开展特色趣味为活动，为职工购买电子血压计，倡导健康生活，编写100个大芳烃车间教育小故事，引导职工树立正确的人生观和培养良好的心态，营造良好的车间氛围，使每名职工工作并快乐着。,三是深入开展好“双促”活动，确立干好本职工作就是最好的“双促”的思路，树立“我们的装置我们越干越漂亮”的理念。,四是充利用检修改造这个平台，做好优秀的技术人员和操作人员的培养。通过检修改造我们锻炼了职工队伍，为今后的稳定生产和发展提供了强有力的人才保证。,五是车间利用延迟开车的机会，做好装置防冻防凝的同时，加强职工培训。,小结：车间管理心得体会,四、大芳烃车间的管理经验,以人为本：一个单位的成绩取决于整个团队，只有调动好每一位职工的积极性，才能保证在管理上取得佳绩。以人为本是管理的法宝，和职工交心，以诚待人是我工作的原则。,实干理念：“说一百句话不如做一件事”，这是我在大芳烃车间常说的一句话，只有鼓励真抓实干，工作才能做的扎实。作为车间的带头人，更要通过自己的实干，带动周围的人一同实干。,公平公正公开：我认为做车间管理者，要让职工群众拥护你、支持你，最基本的原则就是你处事要公平，为人要坦荡，要对整个车间的工作做好规划和考核，理顺工作程序和工作流程，确保车间的各项考核公正严明。,绩效理念：作为一线生产车间，在提升车间各项管理制度，提升车间职工素质和凝聚力、向心力的过程中，发挥好绩效奖金的奖励和约束作用，对充分调动职工的工作积极性和车间稳定生产起着至关重要的作用。,青年队伍建设：青年职工是生力军，是装置未来的主人，做好青年职工的培养工作既是当前工作的迫切需要，更是企业未来发展的必然需求。我们总结了两点： 一是培训工作要创新思路，与时俱进。要突破旧有的培训方式方法，结合青年人的思想特点和行为习惯，因材施教，因人施教，不断优化培训模式，提升新职工学知识、增技能的学习热情；,二是给予青年职工更多的机会，展示自我。要利用多样激励手段，调动青年职工工积极性、能动性。可以适当给予青工更多的培训机会、实践他岗工作的机会、额外的工作或让其担负更多责任的机会和展示自己综合才能的机会，激励青年人成长成才，展示自我，使其获得成就感、荣誉感。,成就别人，就是成就自己。一花独放不是春，百花齐放春满园。知行合一，行胜于言。日日行，不怕千万里。常常做，不怕千万事。,76,总之，车间主任是企业重要的中坚力量，是企业发展的基础，是企业人才的后备军。很多企业的管理者，都是从基层做起成长起来的。从一名优秀的技术人员转变成为一名称职的车间主任，需要经过一个漫长磨砺，需要不断的总结。希望大家能够珍惜自己的岗位，在车间主任这样一个新的空间、新的舞台、新的视野下发挥自己的聪明才智，为公司的建设和发展做出更大的贡献，也希望我们每个人得到更大的成长和进步。,77,谢谢大家！,