如何当好车间主任PPT课件

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,天津石化车间主任从严管理年主题培训,当好车间主任,化工部大芳烃车间主任,参加工作,目录,一、车间主任角色的定位,5,一、车间主任角色的定位,6,一、车间主任角色的定位,7,管理岗位和技术岗位最根本的区别在于关注焦点的不同,一、车间主任角色的定位,在思维模式上,需要平衡,要有点中庸之道,需要具有一定的全局观念和大局观念。,要求的是黑白分明,可以用数理公式进行表达。,一、车间主任角色的定位,“上面千条线下面一根针”,车间主任就是下面那根针,一、车间主任角色的定位,一、车间主任角色的定位,第一,车间主任既是一线指挥者又是示范者。,一、车间主任角色的定位,一、车间主任角色的定位,要做好基层管理工作,不仅要正确理解上级领导的意图,还要认真落实到基层,它既需要技术,也是一门艺术。车间主任应做到 “三勤”,一、车间主任角色的定位,工具摆放的是否合理?工作记录的是否详细?生产操作是否规范?,Self-Regulation,一、车间主任角色的定位,只有在现场你才能发现问题,才能准确地观察到更具体的东西,你的判断才会少出错,解决问题的办法才有效。你才不会脱离职工脱离实际。,Motivation,一、车间主任角色的定位,Empathy,一、车间主任角色的定位,多动脑,一、车间主任角色的定位,第二,车间主任既是生产管理者又是经营者。,一、车间主任角色的定位,两重性,既是生产管理者,又是经营者,既要执行生产作业计划,又要参与经营计划的制定,一、车间主任角色的定位,第三,车间主任既是信息的传递者又是信息的加工处理者。,任何一个组织中有效的计划和控制都需要得到有关的信息,作为一个车间也是如此,若要使车间生产正常运转,那么车间主任就必然要承担起信息传递和加工处理信息的角色。一般至少包括三种主要信息。,一、车间主任角色的定位,一、车间主任角色的定位,一、车间主任角色的定位,作为车间主任,作为基层的管理者,对部下、对企业经营者、对管理者要采取不同的立场。,面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话。,面对经营者应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话。,面对管理层应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。,二、车间主任应该具备的十个素质,1、具有大局意识,二、车间主任应该具备的十个素质,2、要胸怀宽阔,要有海纳百川的胸怀,看人的长处,帮人的短处,使大家能够共同进步。,不能搞小团体,看谁顺眼就和谁多联系,看谁不顺眼就避而远之,要廉洁奉公,营造和谐融洽的人际关系。,二、车间主任应该具备的十个素质,3、要有高度的责任感,二、车间主任应该具备的十个素质,4、要有强烈的事业心,车间主任是一个非常锻炼人的岗位,我们既然在这个位置上,就要努力把自己的角色当好,把自己的工作干好把工作当成事业来干,要尽自己百分之百的努力来干好每天的工作。,二、车间主任应该具备的十个素质,5、要充满自信,信心是做好各项工作的根本。我们走上车间主任岗位,是组织和领导对我们的信任。同时,我们对自己要充满自信, 相信自己能够胜任这个职位,相信自己能够妥善处理任何困难和问题。,二、车间主任应该具备的十个素质,6、要公平公正,作为车间主任一定要避免“私利心”,在待人处事上一定要公平公正,任何事情都要以制度为根本,减少人治和管理的随意性,通过不断的完善制度、理顺流程,提高管理的标准化和规范化。在涉及到一些利益的问题上,一定要以公平公正的心态,充分考虑和平衡各方利益。,二、车间主任应该具备的十个素质,7、要班子团结,二、车间主任应该具备的十个素质,加强沟通,1,我们在与班子成员沟通过程中,一定要出于真心,真诚交流、相互尊重,不责备、不抱怨,加强理性沟通,减少无谓争执,一切以做好工作、提高水平为前提和目标。,二、车间主任应该具备的十个素质,树立共同目标,2,目标的实现,关系到全体成员的利益,也是鼓舞大家斗志、协调大家行动的关键因素。,在确定班子整体目标的同时,要引导班子成员树立自己的目标,对自己的工作有明确的计划,对自己的职业生涯、人生发展有合理的规划。,二、车间主任应该具备的十个素质,创造和谐关系,3,一个班子要想取得好成绩,必须要创造和谐的团队关系。班子成员之间要相互信任,增强凝聚力。要强调民主式的管理方式,减少一言堂,避免班子成员一盘散沙、人心涣散,要使大家充分认识到个人的利益与集体的荣誉密不可分。,二、车间主任应该具备的十个素质,8、要充满正能量,二、车间主任应该具备的十个素质,9、要有勇争第一的精神,不断提高学习能力,二、车间主任应该具备的十个素质,10、要不断提高业务能力和领导水平,二、车间主任应该具备的十个素质,要胸怀宽阔,具有大局意识,要有高度的责任感,政治素质,要有强烈的事业心,要公平公正,要充满自信,要班子团结,思想素质,要充满正能量,要不断提高业务能力和领导水平,要有勇争第一的精神,不断提高学习能力,业务素质,三、车间主任应避免的五个问题,1、避免心中无数,三、车间主任应避免的五个问题,2、避免手忙脚乱,三、车间主任应避免的五个问题,3、避免单打独斗,三、车间主任应避免的五个问题,4、避免越权指挥,三、车间主任应避免的五个问题,5、避免吃大锅饭,作为车间主任,一定要对部门各个岗位的职责、任务目标、标准、责任等方面清楚,理顺工作流程,建立完善的绩效考核,将工作绩效、工作态度等方面纳入考核体系,本着奖优罚劣原则,及时对优秀进行奖励、对违章进行处罚,只有这样才能调动部门整体工作积极性。,四、大芳烃车间的管理经验,1、班组建设“123”,四、大芳烃车间的管理经验,大芳烃车间日常行为规范(试行),两项载体之“现场包机制管理”,车间设备包机制展示牌,两项载体之“关键增效点劳动竞赛”,“3个挂钩”,相互监督,相互约束,相互促进,班 检,运行班组PDCA制度,日 检,周 检,现场巡检问题处理,大芳烃车间督办制度,重点工作 问题整改,区域化管理制度,安全,环保,工艺,设备,电气,仪表,现场,三检均要求形成闭环,信息平台,问题及时解决,执行力得到强化,3、“六个一”班组安全活动模式,四、大芳烃车间的管理经验,精选重点,PPT讲解,制定警示措施,轮流讲述安全故事,编辑出版安全故事集,相互传授,安全结对子,HSE观察卡,HSE观察卡日检,消气防演练,安全注意事项幻灯片,4、精细化管理,四、大芳烃车间的管理经验,大芳烃车间推出精细化管理工作程序,精细化管理工作程序看板不仅将每个岗位每天、每周、每季、每年的具体工作和检查标准跃然纸上,充分做到空岗不空人,不仅保证了工作的连续性,而且对于提高工作的完成效率还起到了积极的促进作用。,精细化管理工作程序看板不仅将每个岗位每天、每周、每季、每年的具体工作和检查标准跃然纸上,还将对全年总体工作进行了具体规划,精细化管理工作程序更像是检验日常工作的一面镜子。,5、团队建设,四、大芳烃车间的管理经验,“以装置和谐为基础,构建和谐团队”的团队理念。通过开展趣味文体活动,讲小故事,车间十周年等活动增强职工凝聚力,形成和谐发展的良好氛围,使每名职工工作并快乐着。,一是建立良好的工作秩序,以装置和谐为基础,构建和谐的班组和车间,汶川地震发生后,车间职工积极献爱心,车间用好这次特殊的教育,提倡职工互爱互助,促进车间持续和谐有效发展。,二是开展特色趣味为活动,为职工购买电子血压计,倡导健康生活,编写100个大芳烃车间教育小故事,引导职工树立正确的人生观和培养良好的心态,营造良好的车间氛围,使每名职工工作并快乐着。,三是深入开展好“双促”活动,确立干好本职工作就是最好的“双促”的思路,树立“我们的装置我们越干越漂亮”的理念。,四是充利用检修改造这个平台,做好优秀的技术人员和操作人员的培养。通过检修改造我们锻炼了职工队伍,为今后的稳定生产和发展提供了强有力的人才保证。,五是车间利用延迟开车的机会,做好装置防冻防凝的同时,加强职工培训。,小结:车间管理心得体会,四、大芳烃车间的管理经验,以人为本:一个单位的成绩取决于整个团队,只有调动好每一位职工的积极性,才能保证在管理上取得佳绩。以人为本是管理的法宝,和职工交心,以诚待人是我工作的原则。,实干理念:“说一百句话不如做一件事”,这是我在大芳烃车间常说的一句话,只有鼓励真抓实干,工作才能做的扎实。作为车间的带头人,更要通过自己的实干,带动周围的人一同实干。,公平公正公开:我认为做车间管理者,要让职工群众拥护你、支持你,最基本的原则就是你处事要公平,为人要坦荡,要对整个车间的工作做好规划和考核,理顺工作程序和工作流程,确保车间的各项考核公正严明。,绩效理念:作为一线生产车间,在提升车间各项管理制度,提升车间职工素质和凝聚力、向心力的过程中,发挥好绩效奖金的奖励和约束作用,对充分调动职工的工作积极性和车间稳定生产起着至关重要的作用。,青年队伍建设:青年职工是生力军,是装置未来的主人,做好青年职工的培养工作既是当前工作的迫切需要,更是企业未来发展的必然需求。我们总结了两点: 一是培训工作要创新思路,与时俱进。要突破旧有的培训方式方法,结合青年人的思想特点和行为习惯,因材施教,因人施教,不断优化培训模式,提升新职工学知识、增技能的学习热情;,二是给予青年职工更多的机会,展示自我。要利用多样激励手段,调动青年职工工积极性、能动性。可以适当给予青工更多的培训机会、实践他岗工作的机会、额外的工作或让其担负更多责任的机会和展示自己综合才能的机会,激励青年人成长成才,展示自我,使其获得成就感、荣誉感。,成就别人,就是成就自己。一花独放不是春,百花齐放春满园。知行合一,行胜于言。日日行,不怕千万里。常常做,不怕千万事。,76,总之,车间主任是企业重要的中坚力量,是企业发展的基础,是企业人才的后备军。很多企业的管理者,都是从基层做起成长起来的。从一名优秀的技术人员转变成为一名称职的车间主任,需要经过一个漫长磨砺,需要不断的总结。希望大家能够珍惜自己的岗位,在车间主任这样一个新的空间、新的舞台、新的视野下发挥自己的聪明才智,为公司的建设和发展做出更大的贡献,也希望我们每个人得到更大的成长和进步。,77,谢谢大家!,
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