电大本成本管理简答题必考汇总

简答题3 1. 简述市场经济条件下完善成本管理体系应采取的主要措施。31. (1)经常对成本管理体系进行维护，使之渐趋完善，充分发挥成本管理体系应有的作用。(2) 积极吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先进和科学。(3) 建立完善的成本管理体系的运转程序。(4) 调整成本管理系统。32. 相关戚本与无关成本的种类各有哪些? 决策中为什么要区分相关戚本与元关成本?32. 相关成本与决策有关， 包括机会成本、差量成本、专属成本和重置成本等; 无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本，包括沉没成本、共同成本等。为保证决策的正确性，决策中必须区分相关成本和元关成本，凡元关成本决策中不予考虑，可以剔除。四、简答题3 1. 什么是戚本最低化原则? 如何理解这一原则?3 1. 在实行最低化成本原则时， 首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是最理想的。成本最低化的研究开发工作开始的越早，其受益的时间就越长;在某一个环节取得的成效，就会推动其他环节的改进。其次要研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。所谓从实际出发，就是在分析降低成本的因素时，制定出在企业主观努力下可能达到的最低成本水平，并据以分析、考核和评比。所谓最低成本的相对性是指某些老产品，其戚本水平不会逐年都会大幅度下降的。一些产品生产时间较长，工艺过程相对定型，各项消耗也己稳定。因而，成本水平也在一段时间内相对稳定。要想大幅度降低这些产品成本的水平是比较困难的。但这并不是说这些产品的成本就不能再降低了。从理论上讲，降低成本的可能性是永无止境的，只要努力寻找降低成本的途径，就可能做到。因此，应把握成本降低的相对性问题。32. 简述戚本控制的特点。32. (1)成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。(2) 成本控制对价值运动实施直接控制， 而对非价值运动实施间接控制。(3)成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。(4)成本控制一般是在事中进行。(5) 成本控制活动需要企业各个部门的通力合作。(6) 成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。四、简答题3 1. 简述成本控制的特点31. (1)成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。( 2 )戚本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。( 3 )成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。(4) 成本控制一般是在事中进行。(5) 成本控制活动需要企业各个部门的通力合作。(6) 成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。32. 简述作业成本管理的内容。32. (1)实施作业成本法; ( 2 )分析客户的需求; ( 3 )分析盈利能力; ( 4 )进行作业价值分析;(5) 分析作业预算执行的结果;(6) 采用适时生产制度; (7)全方位采取措施改善企业的生产经营。四、简答题31. 简述作业成本管理的内容o31. (1) 实施作业成本法;(2) 分析客户的需求;(3) 分析盈利能力4进行作业价值分析;(5) 分析作业预算执行的结果;(6) 采用适时生产制度;(7) 全方位采取措施改善企业的生产经营。32. 简述成本管理的原则。32. (1) 集中统一与分散管理相结合的原则;(2) 技术与经济相结合的原则;(3) 专业管理与群众管理相结合的原则4成本最低化原则; ( 5 )全面成本管理原则。四、简答题1.成本分析的原则是什么?包括那些内容?1.答:成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。2. 提高价值系数的途径有哪些?2. 价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能， 它反映功能和成本的比例是否合适。提高价值系数不外乎以下途径:在保持产品必要功能的前提F，降低产品成本;在不增加成本的情况下，提高产品功能;提高产品功能，同时降低产品成本;成本增加不多，产品功能却有较大的提高;消除过剩功能，同时成本有较大降低。可见，功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能，也不能不顾客户对产品功能的要求而一昧地追求低成本，实际中应辩证地处理二者之间的关系。四、简答题1.成本考核的指标有那些?1.成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。2.简述成本计划编制的基本步骤。2.1)收集和整理资料(2)预计和分析上期成本计划的执行情况(3)进行成本降低指标的测算(4)正式编制企业成本计划四、简答题1.成本分析的原则是什么?包括哪些内容?1.成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。2. 成本计划的内容包括哪几个方面?2. 成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。成本计划的内容包括如下几个方面:产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面。在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外.还应对成本计划进行必要的文字说明。四、简答题1.在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线?1. (1)正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限;(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。2.什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?2.质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。