公司思想政治工作部部长个人先进事迹材料

公司思想政治工作部部长个人先进事迹材料不忘初心 砥砺前行田海燕，中国共产党党员，现任北京燕化天钲建筑工程有限责任公司政治工作部部长。自 2013 年从事党务工作以来，以坚强的党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、辛勤工作，出色的完成了各项任务。一、勤于学习，努力提升党务工作水平田海燕同志自走上党务工作岗位以来，她深知，新时期的党务工作，对党务工作者提出了更新更高的要求。首先必须具备良好的政治业务素质和政策理论水平。为了尽快进入工作角色，她牢记自己是一名党务工作者，做到政治学习不缺席，专业学习不断档，业余学习不耽误，使自己保持良好的学习习惯，用科学的理论武装头脑，提高科学判断形势的能力。不断改进学习方法，提高学习能力，做到学以立德、学以增智、学以致用。把理论知识不断转化成指导实际工作的能力，不断提高自身的政策水平和实际工作能力，以适应工作需要。二、严以律己，宽以待人，充分发挥模范带头作用在平时学习和工作中，田海燕始终严格要求自己，遵守单位各项规章制度，具有很强的组织性和纪律性。对待自身高标准，严要求，有条不紊地做好各项工作，努力在群众中起到表率作用。她始终以饱满的热情对待自己的工作，克服自身困难，不断钻研业务知识，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。在党员和群众心目中，她作风正派，坚持原则，办事公道，全心全意为职工服务，受到了好评。三、热爱党建工作，协助党委抓好日常工作田海燕同志始终牢记自己是一名党务工作者，把做好党委日常工作作为立足点，协助党委充分发挥融入、服务中心工作的作用。在 2017 年度的实际工作中，她做了大量的基础、组织工作，取得了良好的效果。1.积极宣传贯彻十九大精神，通过开展征文活动和党的十九大报告学习的试卷问答活动，组织公司党委和领导班子、各党支部及时收看党的十九大开幕会和闭幕会，以及组织召开党员干部视频大会等，以多种形式宣传学习贯彻大会精神。2.认真抓好党支部的组织建设。她始终坚持支部与项目同建的原则。遇到公司机构调整和新市场区域的拓展，及时拿出支部设立、调整方案，及时的保证了每一个基层单位都有党组织管理，基层党组织覆盖率达到了 100%.2017 年，仅新设立支部 9 个，调整支部设置 16 个，调整支部书记任命 20 人次。3.切实加强党支部的规范化建设。一是她结合公司党员分散，不便于集中开展活动、培训、管理的实际情况，积极想办法，利用科技手段，筹备、创建了公司的微信公众号，并且开创了党建专栏、廉政建设专栏，专门用于宣传党的政策、方针和相关学习资料，同时加大对生产一线党员干部职工的宣传报道，调动党员的积极性，发挥好党员的引领作用。二是同时开展党支部党建工作述职制度。通过要求各支部从党员思想教育、党支部班子建设、党建服务生产经营情况进行述职，来帮助支部梳理工作思路。4.开展各项活动，增加党组织以及党员与组织之间的凝聚力。一是组织开展了 重温党的历史、践行党员承诺 活动。通过活动，让党员重温入党宣誓时的庄严承诺和坚定决心，牢记共产党员的政治责任和历史使命，以更加饱满的热情投身各自的生产和工作。二是根据上级开展五个一系列活动的要求，结合公司实际，特别制定出公司主题党日活动经费的拨付规定，要求各支部按季度上报活动计划，实施后按季度报销活动经费。希望通过活动，将党的十九大精神落实到日常生产经营工作中，掀起创优争先的施工高潮。5.积极筹备党群活动中心建设，为党的阵地建设添砖加瓦。她为了更好的把党群服务中心这一党员和群众的共同园地建好用好，使之真正聚人气聚人心，成为凝聚群众、服务群众的重要阵地，活动中心建设方案几易其稿，其中文字部分的提炼、总结更是凝聚了她大量的心血。6.密切了解职工疾苦，送党的温暖到党员心中。她积极向党委建言，组织开展困难党员摸排工作，给两名党员申请到了公司级和燕山区级的补助，体现了组织温暖。7.关注群团工作，助推党建。党委重视和关心工会、共青团工作，把工、青、妇工作纳入党建工作的总体格局，通盘考虑，她积极建言献策，作为公司兼职工会副主席，策划系列劳动竞赛；走访慰问基层一线职工，开展夏季送清凉 活动；落实 集体合同 工资集体协商协议的签订，保障员工的切身利益；开展优秀员工及家属北戴河疗养活动；关心青年人的成长，帮扶新上任缺乏工作经验的团委书记开展 五四青年趣味运动会,成立智汇读书社等活动，增加了青年人的活力。8.以身作则，廉政履职。她时刻保持党员干部的理想信念，以党员干部遵守党性准则、永葆党的纯洁性严格要求自己履职尽责，她主持编制了公司纪检监察 2017 年工作要点；监督分包、物资采购招标及废旧物资拍卖 36 次，调查 5 起违纪违规事件，在广大党员干部中树立起严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，营造人人维护制度、人人执行制度的良好氛围。四、深入基层，严格筛选，创建机制，为公司队伍建设选好人、用好人一是根据公司所承接项目的需求，积极酝酿，提出中层人员配置方案，并根据党委意见组织、协调好人员的任命、工作交接等工作；二是加强基层班子和干部考核，出台绩效考核管理办法，对各层级管理人员设置合理绩效考核指标，完善绩效考核与综合能力评价的两维考核体系，并将考核结果与评优、选拔、任免挂钩，实现科学考核评价干部。三是打通人才上升通道。经过薪酬体制改革，分层分序列确定员工发展通道。四是完善选人用人机制。出台中层管理人员选拔任用管理办法，组织中层管理后备人员选拔考试。五是开展中层管理干部管理知识培训、职称考试、职业资格等培训，今年累计培训 795人次。