道德经对企业管理的启示.ppt

南京造价协会：中国哲学与造价企业管理讲座道德经对企业管理的启示,苏州大学政治与公共管理学院周可真,我们生活中遇到的所有问题，归根到底都是哲学问题：,造价工作的性质：信息不对称情况下的博弈；用哲学的思想处理造价工作中的争议；（唯物论、辩证法）审计工作的方法与技巧：敢碰硬，不硬碰说软话，办硬事真着急，假生气走直路，拐大弯【解决工作矛盾的最好办法：活学活用哲学思想。】,中国哲学的经典：道德经,老子无处不在，他是那么的简单，以至于我们都忽略了他的存在，就像我们忽略了空气的存在一样。然而他是重要的，就如空气一样，我们不能离开他。我们需要得到他的智慧指引，从而简单地生活，快乐地学习、工作和获得成功。老子的道德经，文简义丰，博大精深，进则被誉为帝王之学，可以治国安邦；退则被奉为安身之道，可以修身养性。,道德经与企业管理：,当今企业管理者鲜有不感叹管理之累的，为何?老子曾有言：“无为而尊者，天道也；有为而累者，人道也。”我们之所以累，在老子看来是因为我们舍天道而奉人道、去无为而行有为。那如何化解管理者身心之疲惫，实现更好的管理，老子告诉我们：“道常无为，而无不为。”由此看来，入道便可。“道”就是管理哲学！,“道”是什么？,道的核心便是对“有无相生”的理解和把握。天地万物之变化无不在“无有”两字之间，无可生有，有也终将归无，其间玄妙便是道。道蕴藏着无有生灭变化之玄机，把握了道便懂得了其中之机妙。所有的企业都是从无到有，从小到大，从弱到强，最终亦必将由盛而衰，归于无。这是大道，不可不明了。此道即明，便可突破企业经营管理一时之得失，而全然整体的去思考企业在不同的发展阶段，面对不同的局面，所因采取的不同对策，应时而变；同时亦需明白在变化中抓住核心，以不变应万变，从容应对。,一、老子其人和老子其书,关于老子其人，史记.老子韩非列传中提到三个老子：（1）姓李，名耳，字聃。楚苦县厉乡曲仁里（今河南鹿邑）人，为周守藏史（相当于国家图书馆官长之职）。孔子34岁时曾向他请教过有关古礼的问题。（2）老莱子。与孔子同时代。（3）儋。为周太史。在孔子死后129年，他曾去见过秦献公（公元前384前362年在位）。司马迁认为，这个太史儋就是与孔子同时代的老聃。史记推测说：“盖老子百有六十余岁，或言二百余岁，以其修道而养寿也。”,关于老子一书的成书年代，学术界大体上有三种意见：（1）老子是老聃（李耳）遗说的发挥。老聃确在孔子之先。（2）老子是战国时代的人，老子也是战国时代的书。（3）老子成书于秦汉之际。老子，又称道德经，亦称五千言历史上有许多注本，比较权威的有：西汉河上公注本、魏王弼注本、隋唐之际傅奕（555-639）注本。其中王弼注本最为流行。通行本分为两篇凡81章，上篇道篇37章，下篇德篇44章。道德经，自古至今海之内外已有几千种注本。,老子，又称道德经，历史上有许多注本，比较权威的有：西汉河上公注本、魏王弼注本、隋唐之际傅奕（555-639）注本。其中王弼注本最为流行，被称为“能行本”。通行本分为两篇凡81章，上篇道篇37章，下篇德篇44章。道德经又称五千言，仅仅五千余言，自古至今海之内外已有几千种注本。【1993年冬于湖北荆门市郭店楚墓出土一批竹简，其中道家简包括老子甲、乙、丙三组及太一生水篇。这些资料为研究老子思想又提供了新的依据。楚简老子的篇幅不及通行本老子全文的五分之二。据学者初步研究，根据郭店楚简老子的分章符号及文义分析，楚简老子现有约40章。其中19章完全或基本与帛、今本老子相同；有11章，帛、今本多出许多文字；有10章文字文义出入甚大。】,1973年12月长沙马王堆三号汉墓出土帛书老子两种本子，分别称“甲本”和“乙本”，其中有很多明显的错字，且烂脱之处亦复不少。中国人民大学许抗生教授曾以帛书甲、乙本对照，择善而从，其两本并脱或显然有误之处，则以通行本等参校订补，并加简明注释和今译，撰成帛书老子注译与研究一书，于1982年由浙江人民出版社出版（1985年复出第2版）。,二、道德经对企业管理的启示,1、“道生之，德畜之”道德是企业成长的内在根据。“有物混成，先天地生。寂兮寥兮（寂：无音声。寥：空，无形。），独立而不改，周行而不殆，可以为天下母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。”（二十五章）“道生之，德畜之，物形之，势（器）成之。是以万物莫不尊道而贵德。”（五十一章）,2、“圣人无常心，以百姓为心”有道德的企业以客户为心。“圣人无常心，以百姓为心。”（四十九章）企业的核心只有一个字“人”，而人的核心也只有一个字“心”，所以企业管理的核心就是两个字“人心”。人心便是道，在企业管理中得人心便是得道。人心有无归向，正如孔子在论语中所言：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。德者，得人心；德者，得道也。所以作为领导者管理企业的核心便是修德，以得人心。,3、“圣人不积，既以为人，己愈有，既以与人，己愈多”有道德的企业追求与客户的双赢。,4、“上善若水”最善经营的企业总是与环境融为一体，因随环境变化而变化。“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”（八章）“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，其无以易之（大概没有一个东西能替代得了水的作用。）。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。”（七十八章）“为者败之，执者失之。是以圣人无为，故无败；无执，故无失。”（六十四章）,天地万物中水是最接近于道的，学习水之德，用于企业管理，便如学习道之德。水德有三：1、处下，水处下故江海能成其大，而领导能虚怀若谷谦卑处下地尊重员工，自然会被员工所尊敬和拥戴；2、柔弱，曾国藩曾有言：“大柔非柔，至刚无刚”，水是大柔的，然而一旦成势，便可以摧枯拉朽毁灭一切，领导也需要外柔内刚，在坚持原则的同时圆融处事，便可以柔克刚，化解矛盾于无形；3、不争，水从不与万物争，更多的是成就万物，而作为一个领导如果能不与员工相争于利，更多的去成就员工，反过来员工成功之时，定是领导成就之日。,三、道德经对企业领导的启示,1、“生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德”有玄德的企业领导，即使是企业的创立者也不独享自己的创业成果，即使为企业的经营管理做出了巨大成就也不居功自傲，虽然主管着企业却不做主宰员工的企业统治者。,“生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。”（十章）“辅万物之自然而不敢为。”（六十四章）“万物恃之而生而不辞，功成不名有。衣养万物而不为主，常无欲，可名于小。万物归焉而不为主，可名为大。以其终不自为大，故能成其大。”（三十四章）,2、“后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪，故能成其私”不计较个人利益的得失是取得和巩固领导地位的最好办法。“后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪，故能成其私。”（七章）“吾身有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患？”（十三章）“金玉满堂，莫之能守。”（九章）“多藏必厚亡。”（四十四章）“祸，莫大于不知足；咎，莫大于欲得。故知足之足，常足矣。”（四十六章）“知足者富。”（三十二章）“圣人之道，为而不争。”（八十一章）,3、“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之”最高明的领导是让群众只知他们有领导却不知他们的领导到底有怎样的思虑作为。,领导艺术：,上善领导，可以学习婴儿的行为方式，“复归婴儿”。老子认为德最厚的人莫过于婴儿，如果复归婴儿，则常德不离。1、纯真，如果领导都能真实无欺，那么上行下效，整个企业人人都会简单真实，而各种人际关系就会随着简单朴实，员工之间与部门之间少了猜忌而增加信任，彼此配合顺畅，自然就会高绩效；2、亲善，婴儿是最亲善的，简直人见人爱，如果领导能有这种亲善感，员工个个都喜欢，何愁管理不好，怎么可能没有凝聚力和执行力；3、和美，婴儿可以“终日嚎而不嗄”，究其原因是和气至极的缘故，内外和谐自然就美，一个领导如果能够自己内外和美，以至于引导团队内外和美，那么对于一个企业来说自然就会和气生财。,“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”（十七章）“道之为物，惟恍惟惚。”（二十一章）十四章:“视之不见名曰夷，听之不闻名曰希，搏之不得名曰微。此三者不可致诘，故混而为一。其上不皦，其下不昧。绳绳（按：“绳绳”即“冥冥”。）不可名，复归于无物。是谓无状之状，无物之象。是谓惚恍。”“不可得而亲，不可得而疏，不可得而利，不可得而害，不可得而贵，不可得而贱。故为天下贵。（对于达到玄同境界的人来说，由于他既忘却了外界事物同时也忘却了自身，因此别人从他那里，既不可能得到特别的亲爱，也不可能得到特别的疏远，既不可得到特别的利益，也不可能得到特别的危害，既不可能得到特别的敬重，也不可能得到他特别的排斥。这样的人是天下最难能可贵、最值得尊重的人。）（五十六章）“民之难治，以其智多。故以智治国，国之贼（贼：灾祸）；不以智治国，国之福。”（老子.六十五章）,4、“信者吾信之，不信吾亦信，德信”对讲信用和不讲信用的人都讲信用，才能确立领导者不败的信誉。,“言善信”（八章）“信者，吾信之；不信者，吾亦信，德信。”（四十九章）“信不足焉，有不信焉。”（二十三章）“夫轻言必寡信。”（六十三章）“希言自然。”（二十三章）“悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”（十七章）“信言不美，美言不信。”（八十一章）,5、“多言数穷，不如守中”高明的领导从不介入具体的是非之争。“多言数穷，不如守中。”（第五章）“善者不辩，辩者不善。”（八十一章）庄子.天下：“不谴是非，以与世俗处。”,6、“善行无辙迹，善言无瑕谪”英明的领导办事从来不露痕迹，说话从来不留下话柄。“善行无辙迹，善言无瑕谪。”（二十七章）“鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。”（三十六章）。“知其雄，守其雌”，“知其白，守其黑”（二十八章）。“将欲歙（xi，收敛、合拢）之，必固张之。将欲弱之，必固强之。将欲废之，必固兴之。将欲夺之，必固与之。”（三十六章）“天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。故有无相生，难易相成，长短相较，高下相倾，音声相和，前后相随。”（二章）,7、“图难于其易，为大于其细”聪明的领导知道谋难事必要从容易的事做起，办大事必要从细小的事做起，所以从不好大喜功。“图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”（六十三章）,管理的最高境界：无为而治,很多人以为无为而治就是什么都不做，然后坐享其成，世上显然没那么好的事，这也是对老子莫大的曲解。“无为而治”含义有三：1、无伪，意思是在我们的管理过程中不要去巧装伪饰，殊不知“上有政策，下有对策”，你伪装一次，员工就会因人而异奉还无数次，如此得不偿失也，正如孔子在论语中所说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”；2，无违，其意为管理要符合规律，顺应人心，不得背道而驰，不然就将南辕北辙，适得其反，古有“揠苗助长”的例子便是如此；3，无为，在前两者的基础上，可以少作为甚至不作为，顺其自然，便可得无所不为。,企业管理中的哲学：道法自然,天地万物皆有其本性，顺之者昌，逆之者亡，此为本性使然，即自然。此前已有论述，道之玄妙，即在“有无相生”之间。从管理所经历的三个发展进程看：经验管理制度管理文化管理，管理哲学也是一个遵循自然规律的过程。,企业管理中的哲学：道法自然,1、常无，管理有道，道可知不可见，却不可违，有如四季更替其道可知却不可见，唯有顺之，如春种夏长方能秋收冬藏；2、常有，管理之道无形，却是可以在管理中显现出来的而成为有，符合了道，便能得人心，正如孟子所言“得道多助，失道寡助。”而在管理中如果能得人心，便一切皆有可能；3、自然，便是道，便是事物的本性和规律，管理如果能循人之本性，满足所求，因循利导，被管理者必将追随，驱之亦将不离，此方乃管理真大道也。,结语：,老子道德经中所蕴含的不是拘泥于某一事的管理方法与技巧，他告诉我们的是大智慧，在道的高度，从“有无相生”中全然整体去把握企业的发展规律和管理要妙，由此去化生管理万千法门，以破解层出不穷的众多难题。,2019-12-23,老子道德经系列学习材料,30,“处弱、守贱、贵柔、无为”“诚下、信损、贵人、勇悔”“舍小、守雌、利人、心佛”“天欲、顺势、无我、不争”“赞敌、纵对、密交、拯危”,道德经的八字真言,2019-12-23,老子道德经系列学习材料,31,谢谢朋友们！,32,