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讲师 : 陈仁菊 2011年4月25日 何謂5S/6S/7S？ 5S是取自日文 “整理Seiri 、整頓Seiton 、清掃 Seisou 、清潔Seiketsu 、教養（素养）Shitsuke ” 發音的5個S字頭。 5S 6S 7S 6S同上取字原则5S+安全Safety 安全Safety ：避免各種危險，从规划、作业、仓储 存 放等各方向考量及执行管理。 7S同上取字原则=6S+ 節約save 節約save ：減少浪費、可回收管理、節約成本。 5S的详细定义 1.整理Seiri ：區分【要】與【不要】不要的東西妥善 理或处 丟棄. 整理 是5S的基礎,是重新檢視作業環境之物品或設備的擺置 , 也是提升效率的第一步,其主要目的是 爭取 為 “空間” . 2.整頓Seiton ：整理後做規劃；將使用之物品置於固定适 的当 位置 妥 為保管,並予以標示. 整頓的功用是當我們決定物品 的 放置的方法並予以標準化之后,在需要取用的時候能 立 即找到所需的東西, 整頓其主要目是在爭取 “ 時間 ” . 3.清掃Seisou ：打掃四週，徹底把每個角落掃除乾凈，其精神在於 透過打掃的行 而阻斷 的來源為 髒污 ,並且可及 而及時 理, 掃的目的在於 效率的清 作 所. 4.清潔Seiketsu ： 3S ，徹底 行整理,整頓, 掃 清 作 立即 善以 個 所 的 5.教養（素养）Shitsuke ： 規 ， 整理,整頓,清 掃與 的清 .透過 currency1及“之行教 , 規定 的. 有秩序的管理，減少不必要浪費及損失，降低成本 人 - 找尋、走動频繁、时间浪费、效率低、工作情 緒 產品、材料- - - 庫存积压、損壞、混料、品质问题 空間 - 閒置、空间不足、安全隐患 設備、工具- - - 故障、不良、状态不清 环境 - 脏乱、客户印象差 5S推行的目的及好处 解决 1. 5S能塑造企業良好的形象 fifl 的環境清 凈 ,能使業 產 . 提 業的”與 . 業的 產 , 率也 提 . 2. 5S能養成節約浪費的習慣 5S“可品,及作業時間, 不 . 3. 5S是進行標準化的工具 作業標準的重要強 在5S“,每個能 作業標準, 品 提 而且 定. 目視管理的 用與標準化,能 的 . 5S推行的目的及好处 4. 5S能保障工作環境的安全 5S的 所 , , fl,不 . 作業標準,不 作 . 5S“ currency1強 ,使每個 能 , 以 保 5. 5S能使員工愉快的工作 標準化, 作 善,使作業 來 . 環境 fi 清 , 作 , 重的 . 由5S的“, 的識慢慢 變,助於 作之推展. 6. 5S能形成公司良性的企業文化 的識 善, 作環境的 變,業的 營才能所突破, 樂 於 效命為 . 向 增強,與之間,主管與部屬之間,均良好的互“關 係. 化的管理以及 參與5S“, 出良的業文化. 5S的关联图 要的 不要的 第1個S 整 理 第2個S 整 頓 第3個S 清 掃 第4個S 清 潔 第5個S 教 養 養成遵守規定之習慣 維持前3S之成果 要與不要之區分 地 、 物 人 7S 定義 目的 工作場所 不良現象 常用工具 評價 方法 效益 整理 1.清理要與不要品2.清除不要品 3.清爽空間 品 ， 空間 、 理 定 造 整 、清 爽 的工作 整頓 1.定 標 2.定品目 象 3.定 ，節 間 1.定 標 2.目 理 3. 理 4.區currency1標 定 “造 、目 的 工作 清掃 掃、掃fi、掃fl、掃 、的 及 間 、 fi 1.規”區currency1與 清掃 間 2. 定 塑造 潔 的工作 清潔 1.不 造2.不 3.不 企業形象 fi 1.整理整頓清掃標 準化 2.文 、 定 造 的 工作 教養 1.守規 2. 3.遵規 養成習慣 造 守 的 工作 安全 1.避免 2. 3. 理 標 “ 安全 工 作環境 节约 1.杜绝浪费 降低办公成本，开源节流， 聚沙成塔，增 长公司效益。 浪 定 1.减少浪费 2.节 约成本和时间. 7S的目的 東西? 不到. .零件應分 置放 未坐的 的整理 沒 東西 整理定 標 料的未整理 架 的標 料的未整理 工具的未整理 的公 不 的 定 未整理 整頓的 的文件夾 前面 , 不能進 , 東西?不清楚(2F ) 沒, , 未 白 的整理; 同個 白 的浪費 ; 同個 二 處不 上 方定 ： currency1我“公司應如推行5S、 fi5S成效fl 人 生 的 果 fi方式 情 7S 7S 稽 小 成立 成 政” 大 益 方 、 各 稽核方式 期稽 ，各 分各 稽 问题 立 (问题 ） 本 要 产 期前 成稽 稽核结果回报方式 各 ，文期 交。 光光 （ ）有 currency1 位责 单 期 问题 办 区 办 区 违 条 整理 整顿 清扫 清洁 养 节约 期 善：1 2 3 稽核 位：单 原因分析 策纠 对 核： 位主管：单 策 ：对 当 评分方式 计算 扣1分 限期内 善，如果没 期限内 善的加扣 1 分 初期运作 厂长室于各单位主管到现场 执行 理 顿 执行稽核。整理整 顿 计划 部 部 5/16 5/16下 5/17 5/17下 5/18 5/18下 方式 执行5S 96分 1. ： 2. ： 3. 处：
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