混合型社区目标考核工作意见.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name混合型社区目标考核工作意见姓名：XXX部 门：XX部混合型社区目标考核工作意见各混合型社区：XX年是“十二五”开局之年，也是河埒综合实力全面提升的关键之年。为实现“幸福、文明、平安、生态、和谐新河埒”的整体发展目标，充分调动社区干部的积极性和责任心，进一步推动河埒街道经济与社会的全面进步，经研究，特制定本意见。一、指导思想坚持用科学发展观统揽经济社会发展全局，以转型发展为主线，以重大项目为抓手，以改善民生为根本，着力做强区域经济、做美城市环境、做实民生工程，积极实施“富民强街”发展策略，努力把河埒建设成为“高端商务区、高品质居住区、城市商贸副中心”。二、考核对象混合型社区党委书记三、考核办法社区书记总报酬由基本报酬和工作奖励报酬二部分组成，以硬考核和分配风险调节的原则实施考核。工作奖励报酬包含基本奖、绩效奖和创新奖三项内容。计算公式：工作奖励报酬（基本奖+绩效奖）（年终两文明考核所得的分值100）+创新奖（一）基本报酬社区书记的基本报酬年终由街道考核领导小组按实现股份经济合作社净资产保值增值要求讨论决定，基本报酬额度为5万元。（二）工作奖励报酬1、基本奖社区书记基本奖额度为2万元。以XX年底各社区实际管理人口为测算依据：低于9000人的系数为0.9；9000-11000人的系数为1；11000人以上的系数为1.1。2、绩效奖以XX年各社区税收、可用财力工作目标为测算依据，分别按二项指标的平均值确定绩效奖额度基数并确定系数为1。因拆迁等因素造成可用财力减少的，年终由街道考核领导小组视实际情况给予调整。3、创新奖创新奖由五个单项考核奖励组成:1、社区特色工作单项奖励；2、税收达标单项奖励；3、争先创优单项奖励；4、招商引企单项奖励：5、拆迁工作单项奖励；单项考核办法详见附件一至附件五。（三）两文明考核内容1、经济发展目标10项，共50分税收总额10分可用财力6分规模以上工业总产值增长5分限额以上社会消费品零售总额增长5分新兴产业增长5分利用载体5分招商引资5分全社会投入2分纳税销售2分安全生产5分-项完成工作目标得基本分，未完成按比例扣分。纳税销售按月按时上报统计数据得基本分，未按规定完成的，依据工作情况相应扣分。安全生产全年做到安全无事故得满分；如发生重大伤亡事故，执行一票否决制；出现小事故的，依据情节轻重、影响大小相应扣分。目标任务分解情况详见附件六。2、社会发展目标4项，共50分党建工作和精神文明建设18分社会事业14分城市管理及“两整两创”8分稳定工作10分考核标准详见附件七。四、奖金来源及发放办法（一）各项报酬和奖励书记得全额标准。年终对实际奖励额度不平衡的单位，实行借分配或留存分配的办法，凭街道核发单自筹资金发放。其它人员由社区自行确定发放，并报街道备案。机关下派人员在社区任职的，年终由各社区视分管工作绩效给予考核，并确定相应奖金额度上报，经街道考核领导小组同意后发放，其奖金由社区承担。（二）创新奖根据各单项考核办法操作。五、组织领导（一）成立街道考核领导小组。由党工委书记任组长，办事处主任任副组长，成员由人大、政协主要领导以及相关分管领导组成。（二）设立目标考核办公室，由葛宝良同志兼任办公室主任,庞松涛、殷欢同志兼任办公室副主任,办公室成员由党政办、经贸办、社事办、城管办、拆迁办、财政所、劳动保障所、政法综治中心和商务办等相关部门主要负责人组成，具体负责各条线考核数据的统计、汇总和测算。（三）目标考核办公室对考核情况进行汇总并提出初审意见提交街道考核领导小组审核确定。（四）5个单项考核由街道各相关部门牵头组织实施，年度考核情况经各相关部门分管领导审阅同意后，报街道目标考核办公室。（五）本意见由街道考核领导小组负责解释。第 7 页 共 7 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考