资源描述
目视化管理,讲师:技术部陈天明,目录,2,1,2,3,目视化概念,目视化的目的和意义,目视化的表现形式,4,5,目视化的应用,目视化实施的必要条件,目录,3,开头语,什么是目视化?,目:眼睛视:可视化:标准化,目录,4,开头语,目视化有没有用处?目视化的意义何在?目视化是不是做的好看就可以?,?,目录,5,目视化的概念,1,假如马路上没有了红绿灯,交通会怎么样?逛商场没有洗手间的指示牌,憋急了会怎么样?跑到洗手间,没看到男女标识,又会怎么样?去办公室找领导,不知道主任办公室在哪一间,你会怎么样?领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少,你跑去一看,面前摆着几百个,你又不知道准确的数量,你该怎么办?我是新人刚进工厂,班长要我送几个配件去结构二车间,转来转去我也不知道结构二车间在哪,此时的心情如何?,目录,6,目视化的概念,1,目视化的应用在生活、工作中随处可见:,目录,7,目视化的概念,1,目录,8,目视化的概念,1,目录,9,目视化的概念,1,目录,10,目视化的概念,1,目视化又称“可视化”目视化管理是指通过眼睛观看后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。其最大的优点是直接、快捷,因而被现代制造企业所广泛采用。简单地讲,目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。,目录,11,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,判断标准一目了然,所采取措施的准确性有保证,防止人为失误,事先预防各种隐患和浪费,目录,12,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,视觉化:彻底进行色彩、形状、声音等管理,透明化:企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化,界限化:正常与异常的界限彻底量化,一目了然,目录,13,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,新进的员工都能迅速判断,新进的员工都能判断好坏,新进的员工都能判断改进方法,而且不会出现偏差,目录,14,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,目录,15,目视化的目的和意义,2,是否促进改善,知道如何处理,可以判断异常,知道是什么,目视化管理的水平,目录,16,目视化的目的和意义,2,需要管理的地方一目了然;容易了解生产现场正常与否,且任何操作人员都能指出;从远出就能辨认出生产运行正常与否;任何人都容易知道应该如何遵守,且失误了容易更改;有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展;有助于维护安全、创造愉快的工作环境;有助于营造员工和顾客都满意的场所。,目录,17,目视化的表现形式,3,有一个笑话说,一位去美国旅游的外国人不懂英语,到美国后想上厕所,来到公厕一看,傻眼了,虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”,但他不懂英文不敢进去,后来实在憋不住了,情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”,于是就有了我们今天看到的厕所标志,不但有中英文说明还加上男士和女士的特征图形。这样做的好处是,容易判断,不会因人而异。不论你是哪国人,识字不识字,都不会进错厕所。,所以:目视化不仅仅要做,更要注重方法!,目录,18,目视化的表现形式,3,目录,19,目视化的表现形式,3,看板,目录,20,目视化的表现形式,3,看板,目录,21,目视化的表现形式,3,声音,目视化就一定要用眼睛看吗?,当设备出现故障时,如果有响彻车间的蜂鸣器的提示音,设备维护人员是不是马上可以听到,并立即赶往现场维修呢?当休息的时间到了,如果有电铃的提示音,是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢?,目录,22,目视化的表现形式,3,颜色对于人的心理感觉颇有影响,霍桑试验也正式了这个观点,就心理的感觉而言:1、红色:丰盛、热烈、兴奋,具有积极的美感。2、橙色:温暖但有点烦恼,可与其他颜色搭配创造气氛。3、黃色:溫柔而充满了朝气,也象征一种愉快的感觉。4、绿色:和平、安静、令人觉得恬息的宁静。5、紫色:庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。6、黑色:象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色;适当的运用也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。7、白色:代表光明、纯洁、雅淡,有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。8、灰色:灰色是黑色和白色的混合结果,所谓所謂是中和色,在感觉上的反映是宁静沉寂。,颜色,目录,23,目视化的表现形式,3,颜色,目录,24,目视化的表现形式,3,颜色,目录,25,目视化的表现形式,3,形迹管理,形迹管理,就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。优点:1、根据物的形状进行归位;2、对号入座;3、一目了然,方便取放。,目录,26,目视化的表现形式,3,灯号管理,就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示,在指示检测结果中也多有用到。优点:1、一目了然的知道设备的状态,能迅速判断出设备是否运行正常,是否可以满足开始使用的条件;2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发生部位;,灯号,目录,27,目视化的表现形式,3,照片管理,就是利用照片将所要提示的内容进行揭示,便于对照和迅速做出判断。多用于比如标准化作业指导书,行为准则指示说明等优点:1、有标准可以参照,可以迅速对比判断出对与错;2、比文字性的说明更为直观,更容易理解;,照片,目录,28,目视化的表现形式,3,看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式,它可以将工厂运行的各种数据和状态揭示出来,供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和信息。一般的应用有:标准化看板(操作标准、流程图、检验标准等)、不良品样品及标识;生产绩效看板(效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培训);货物标识看板;标语、海报、公司目标、公布栏等。,看板,目录,29,目视化的应用,4,目录,30,目视化的应用,4,目录,31,目视化的应用,4,目录,32,目视化的应用,4,目录,33,目视化的应用,4,目录,34,目视化的应用,4,整顿并标识后,目录,35,目视化实施的必要条件,5,目录,36,目视化实施的必要条件,1、最高决策者必需全力支持2、必须搭配相关管理制度3、看板使用数量在精不在多4、看板要能够系统化呈现,5,目录,37,目视化实施的必要条件,5,目录,38,测试,左图是一个供设备使用的气压阀的气压显示表,规定设备正常运行时必须满足管道气压值在2035兆帕。问题:如何采用目视化的方法迅速判断出管道气压值是否符合开机条件?,目录,39,目录,40,谢谢聆听!,
展开阅读全文