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目视化管理,讲师：技术部陈天明,目录,2,1,2,3,目视化概念,目视化的目的和意义,目视化的表现形式,4,5,目视化的应用,目视化实施的必要条件,目录,3,开头语,什么是目视化？,目：眼睛视：可视化：标准化,目录,4,开头语,目视化有没有用处？目视化的意义何在？目视化是不是做的好看就可以？,？,目录,5,目视化的概念,1,假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？,目录,6,目视化的概念,1,目视化的应用在生活、工作中随处可见：,目录,7,目视化的概念,1,目录,8,目视化的概念,1,目录,9,目视化的概念,1,目录,10,目视化的概念,1,目视化又称“可视化”目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业所广泛采用。简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。,目录,11,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证,防止人为失误,事先预防各种隐患和浪费,目录,12,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理,透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化,界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然,目录,13,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,新进的员工都能迅速判断,新进的员工都能判断好坏,新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差,目录,14,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,目录,15,目视化的目的和意义,2,是否促进改善,知道如何处理,可以判断异常,知道是什么,目视化管理的水平,目录,16,目视化的目的和意义,2,需要管理的地方一目了然；容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出；从远出就能辨认出生产运行正常与否；任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改；有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展；有助于维护安全、创造愉快的工作环境；有助于营造员工和顾客都满意的场所。,目录,17,目视化的表现形式,3,有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征图形。这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，都不会进错厕所。,所以：目视化不仅仅要做，更要注重方法！,目录,18,目视化的表现形式,3,目录,19,目视化的表现形式,3,看板,目录,20,目视化的表现形式,3,看板,目录,21,目视化的表现形式,3,声音,目视化就一定要用眼睛看吗？,当设备出现故障时，如果有响彻车间的蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？当休息的时间到了，如果有电铃的提示音，是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？,目录,22,目视化的表现形式,3,颜色对于人的心理感觉颇有影响，霍桑试验也正式了这个观点，就心理的感觉而言：1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。2、橙色：温暖但有点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是中和色，在感觉上的反映是宁静沉寂。,颜色,目录,23,目视化的表现形式,3,颜色,目录,24,目视化的表现形式,3,颜色,目录,25,目视化的表现形式,3,形迹管理,形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。优点：1、根据物的形状进行归位；2、对号入座；3、一目了然，方便取放。,目录,26,目视化的表现形式,3,灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多有用到。优点：1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件；2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发生部位；,灯号,目录,27,目视化的表现形式,3,照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于对照和迅速做出判断。多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等优点：1、有标准可以参照，可以迅速对比判断出对与错；2、比文字性的说明更为直观，更容易理解；,照片,目录,28,目视化的表现形式,3,看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和信息。一般的应用有：标准化看板（操作标准、流程图、检验标准等）、不良品样品及标识；生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培训）；货物标识看板；标语、海报、公司目标、公布栏等。,看板,目录,29,目视化的应用,4,目录,30,目视化的应用,4,目录,31,目视化的应用,4,目录,32,目视化的应用,4,目录,33,目视化的应用,4,目录,34,目视化的应用,4,整顿并标识后,目录,35,目视化实施的必要条件,5,目录,36,目视化实施的必要条件,1、最高决策者必需全力支持2、必须搭配相关管理制度3、看板使用数量在精不在多4、看板要能够系统化呈现,5,目录,37,目视化实施的必要条件,5,目录,38,测试,左图是一个供设备使用的气压阀的气压显示表，规定设备正常运行时必须满足管道气压值在2035兆帕。问题：如何采用目视化的方法迅速判断出管道气压值是否符合开机条件？,目录,39,目录,40,谢谢聆听！,
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