高校领导干部能力和素质建设PPT演示课件

上传人:1** 文档编号:368701 上传时间:2018-07-04 格式:PPT 页数:52 大小:451KB
返回 下载 相关 举报
高校领导干部能力和素质建设PPT演示课件_第1页
第1页 / 共52页
高校领导干部能力和素质建设PPT演示课件_第2页
第2页 / 共52页
高校领导干部能力和素质建设PPT演示课件_第3页
第3页 / 共52页
点击查看更多>>
资源描述
.,1,高校领导干部能力和素质建设,.,2,一、引言高校领导干部能力和素质建设的重要性和必要性。,.,3,二、新时期高校领导干部应具备的素质:1.气定神闲、挥动令旗、调动千军万马的将军;2.轻摇羽扇,出谋划策,高招迭出的军师;3.鼓舌摇唇,情理结合,善于争取人心的说客; 4.春风化雨,循循善诱,团结单位全体同志的长者; 5.精通教育,深通专业,两方面有机结合的复合型专家;6.胸有大局,居高临下,擅长上下结合的决策人;7.严于律己,宽以待人,具有良好道德情操的楷模。,.,4,三、如何养成和提高这些素质,总体来讲,要学习政治和业务,学好马列主义毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,学好中国优秀传统文化。,.,5,1. 培养气质,气质是一种神韵,是一种风度。是先天后天的结合,是知识能力个性的综合体现。,.,6,毛泽东在开国大典上:“中国人民从此站起来了!” 表现了伟人的气质和风度。 胡锦涛总书记访问美国,留学生们深有感慨:我们的总书记表现了一个泱泱大国的领袖风度。 孟子说:“吾善养吾浩然之气。”,.,7,2. 努力学习,向书本学习,向实践学习,向别人学习,向自己学习。,.,8,向书本学习 懂一点哲学、历史、文学,精通业务。 哲学使人容易站到制高点上鸟瞰全局。 历史使人聪明。 文学陶冶性情,启发灵性。 精通本领域的业务,熟悉业务的历史、现状、发展趋势等。,.,9,向实践学习 毛泽东提倡勇于实践,要变革梨子,才知道梨子的滋味。陆游说,汝果欲学诗,功夫在诗外。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 实践和读书是面粉和酵母的关系。读书加实践,才能蒸出又白又胖的馒头。,.,10,向别人学习 善于把别人的优点变成自己的优点。,.,11,向自己学习 “吾日三省吾身”。总结自己的过去,发扬优点,总结不足,提高自己 。,.,12,3. 加强锻炼,包括口才的锻炼,文字的锻炼,心理的锻炼。,.,13,作为一名领导干部,口才是非常重要的。 美国的总统竞选, 从某种程度上说是口才的竞争。我国历史上有许多口才非常杰出的人才。像诸葛亮舌战群儒,苏秦“合纵”,张仪“连横”等,都说明了口才的重要。说不说,说什么,怎样说,应该说是一门艺术,是大有学问的。,.,14,小布什向母校耶鲁大学申请名誉博士:“我是耶鲁大学的非优等生,当总统;切尼是哈佛大学的优等生,只能当副总统。”,.,15,苏秦合纵,张仪连横苏秦当年不得志,回家后“妻不下纫,嫂不为炊”。自尊心受到打击,于是头悬梁,锥刺股,学问大成,游说六国,挂六国相印。,.,16,我国著名作家谌容(代表作人到中年)有一次访问美国,有个美国记者问她:“谌容女士,你是大陆的著名作家,影响很大,可是据我们所知,你连共产党员都不是,不知你对共产党员的感情如何?”谌容说,“这位先生的情报很准确,我到现在确实还不是共产党员,但我的丈夫是一个老共产党员,我和他生活了三十多年,到现在还没有丝毫要离婚的迹象,可见我对共产党员的感情有多深吧!”,.,17,触龙说赵太后赵太后新用事,秦急攻之。赵氏求救于齐。齐曰:“必以长安君为质,兵乃出。”太后不肯 ,大臣力谏。太后明谓左右:“有复言令长安君为质者 ,老妇必唾其面。”,.,18,左师触龙言愿见太后。太后盛气而待之。入而徐趋,至而自谢,曰:“老臣病足 ,不能疾走 ,不得见久矣 ,窃自恕而恐太后玉体之有所隙也 ,故愿望见太后。”太后曰:“老妇恃辇而行。”曰:“日食饮得无衰乎?”曰:“恃粥耳。”曰:“老臣今者殊不欲食 ,乃自强步,日三四里 ,少益耆食 ,和于身也。”太后曰:“老妇不能。”太后之色少解。,.,19,左师公曰:“老臣贱息舒祺 ,最少 ,不肖。而臣衰,窃爱怜之。愿令得补黑衣之数 ,以卫王宫。冒死以闻。”太后曰:“敬诺。年几何矣?”对曰:“十五岁矣。虽少 ,愿及未填沟壑而托之。”太后曰:“丈夫亦爱怜其少子乎?”对曰:“甚于妇人。”太后笑曰:“妇人异甚。”对曰:“老臣窃以为媪之爱燕后贤于长安君。”曰:“君过矣 ,不若长安君之甚。”左师公曰:“父母之爱子 ,则为之计深远。媪之送燕后也 ,持其踵为之泣 ,念悲其远也 ,亦哀之矣。已行 ,非弗思也 ,祭祀必祝之 ,祝曰:必勿使反!岂非计久长 ,有子孙相继为王也哉?”太后曰:“然。”,.,20,左师公曰:“今三世以前 ,至于赵之为赵,赵主之子孙侯者 ,其继有在者乎?”曰:“无有。”曰:“微独赵 ,诸侯有在者乎?”曰:“老妇不闻也。”“此其近者祸及身 ,远者及其子孙。岂人主之子孙则必不善哉?位尊而无功 ,奉厚而无劳 ,而挟重器多也。今媪尊长安君之位 ,而封之以膏腴之地 ,多予之重器 ,而不及今令有功于国。一旦山陵崩,长安君何以自托于赵?老臣以媪为长安君计短也 ,故以为其爱不若燕后。”太后曰:“诺。恣君之所使之。” 于是为长安君约车百乘质于齐 ,齐兵乃出。赵围遂解。,.,21,触龙巧妙迂回,曲径通幽,柳暗花明。先找切入点,再找共同点,分析利害点,说服了赵太后,是一个“怎样说”的艺术典范。,.,22,口才表现在说什么,怎样说,但有时候不说胜过说。不说有不想说,不能说,不敢说,不会说,不用说。,.,23,文字是领导干部的基本功写总结、调研报告、讲话、论文等。体现“深、新、真、美、巧”。,.,24,心理健康,做到“三不” 不嫉妒,不紧张,不矛盾。,.,25,4. 严己宽人,严于律己,宽以待人。,.,26,领导干部应做到“三不”、“三宽”“三不” :不贪,不懒,不坏“三宽” :宽松,宽容,宽厚,.,27,5. 善于待人,慧眼识人,善于用人,公平待人,辛勤育人,以心交人。,.,28,慧眼识人犹如伯乐相千里马。诸葛亮观人八法:期之以事而观其信,临之以难而观其勇,醉之以酒而观其性,.,29,善于用人周文王用姜子牙 刘邦用韩信 刘备用韩信毛泽东麾下人才荟萃,.,30,公平待人不搞小圈子,不要近一个,远一批。搞小圈子从道德上是站不住脚的,从策略上是不高明的,其结局必然是失去民心、失去大局。,.,31,辛勤育人要有“带兵”意识,让部下跟着你长道德、长素质、长本事。 提倡赏识带兵。,.,32,报任安书讲:“盖西伯拘而演周易;仲尼厄而作春秋;屈原放逐,乃赋离骚;左丘失明,厥有国语;韩非囚秦,说难、孤愤;不韦迁蜀,世传吕览。诗三百篇,大抵贤圣发愤之所为作也”。这段话说明逆境出人才。 应该说,在宽松和谐的环境里更容易出人才。,.,33,以心交人老子讲:“大道无术”。林肯讲:“你可能在一部分时间内欺骗所有的人,也可能在所有的时间内欺骗一部分人,但你不能在所有的时间内欺骗所有的人”。,.,34,6. 深入淡出,深入局中,淡出局外。,.,35,深入局中领导干部责任重大。,.,36,淡出局外“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。”当局者迷,旁观者清。,.,37,领导干部要有一点道家的思想。道家无为而治,淡泊名利,纵情山水。顺应自然发展的规律,顺应事物的规律,瓜熟蒂落,水到渠成。,.,38,. 和谐共赢 就是讲和谐,讲团结,讲合作,避免无谓的争斗,建设团结奋进的领导班子。领导干部应当树立和谐境界,创造和谐人生、和谐校园、和谐社会、和谐世界。,.,39,近代中国发展落后的原因,一是制度,二是思想禁锢,三是摩擦争斗。因此,“和”是人类对过去争斗的反思。,.,40,“和”是一个单位健康发展的需要。 班子和谐了,减少内耗,减少摩擦,避免无谓争斗,这样就把精力放在工作上,不放在相互提防上,必然地要提高工作效率,必然地促进单位欣欣向荣、蓬勃发展。“和”,就是团结。团结出友谊,团结出干部,团结出政绩,团结出气氛,团结出心情,团结出健康。,.,41,“和”是中国共产党安邦定国理念的一次重大转变。 中国共产党诞生以来,有三个纲:一是以阶级斗争为纲;二是以经济建设为中心,以经济建设为纲;三是现在贯彻落实科学发展观,统筹兼顾,以人为本,以人为纲。,.,42,所以说,“和”是一种哲学,“和”是一种战略,“和”是一种修养,“和”是一种艺术,“和”是一种理想。,.,43,. 注重领导艺术,树立一种境界,处理好两个关系,做好三个建设,做到四种听法,达到五个层次,践行“三个注意五个结合”。,.,44,树立一种境界: 不以好恶利害定取舍, 而以客观理性定乾坤。,.,45,处理好两个关系: 党政关系,正副职关系。,.,46,做好三个建设: 理念建设、队伍建设、制度建设。,.,47,做到四种听法: 想听、会听、兼听、换听。,.,48,达到五个层次: 干事、创业、育人、建章、树风。,.,49,践行“三个注意、五个结合”: “三个注意”是:注意不以个人和权力群体的利益为圆心画圆;注意决策符合尽可能多的人的利益;注意解决少数人乃至个人的合理诉求。 “五个结合”是:把哲学的高度、历史的经验、理工的严谨、文学的想像、实践的与时俱进结合起来,也就是做到理性与感性相结合、历史与现实相结合。,.,50,. 巧妙借力,借鸡下蛋,借钱生财,借米下锅。,.,51,我们大将风度不够,可以借手挥旗,我们口才欠佳,可以借嘴攻关,我们文字欠佳,可以借笔生花,我们业务欠佳,可以借脑生智。,.,52,谢谢大家!,
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 励志创业


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!