沙漠掘金操作方案.ppt

上传人:xt****7 文档编号:3675945 上传时间:2019-12-21 格式:PPT 页数:57 大小:3.07MB
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资源描述
,完整版,明阳天下拓展培训公司,尊敬的各位学员:,欢迎您走进体验式培训!,-沙盘课程-,WelcometotheCEE!,“沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程,通过深度挖掘,对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析,在寻找解决方法的同时,透视团队工作的固有习惯,。透过项目的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏,协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏体验的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的本质,而让学员亲身体会问题所在,并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。根据反馈统计,90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。,沙漠掘金课程简介,1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;2、使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;4、使学员了解工作不仅是卖力,更重要的有效率地工作;5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化;6、提升学员风险规避及压力管理的能力;,课程目标,项目操作概述,几支探险队受雇于老探险家皮特,去沙漠寻金,每个队都从大本营(若羌)出发,原始条件相同,启动资金1000元。这1000元现金可以在若羌购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼(载重卡),每天的最大负重是1000磅。整个探险掘金过程为25天。一顶帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,会遇到沙漠、绿洲、楼兰古城、村庄;绿洲可任意加水;村庄无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。沙漠是多数时间可能会行走的区域,楼兰古城位于路线正中央。在25天行程内,探险队将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴+高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在若羌城外还住着一位楼兰古城毁灭的幸存者(老人),据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他的话的真假。,可用资源,启动资金1000元;一匹最大载重量为1000磅的骆驼;食物、水、帐篷、指北针(需花钱采购);地形:大本营(若羌)、沙漠、村庄、绿洲、楼兰古城、天山藏宝洞;天气,规则简介,每天每个探险队只能走一格,且是相邻的格子;因环境恶劣,只要断水或断粮,将会在当天死亡;两只探险队在同一个格子的时候,可以交换物资。交换时,需要找到培训师公证;携带的物品随时可以抛弃,换取载重量;不能用挖回来的宝石购买物资,只能带回若羌交换现金;准备时间15分钟。第一天8分钟;以后每天3分钟;,场地介绍,第一部分资源及任务,角色卡片三色签字笔各一支队旗一面每个队组建自己的探险队名称、口号、队旗、明确各角色和人员分工,所有事情完成后,八个队长要在一起共同创作一首离歌,用于欢送半途死亡的队伍。若有哪支队伍在掘金路上不幸遇难了,剩下的队要高唱离歌送他们退出比赛。,角色介绍,CEO(首席执行官):负责决策;CFO(首席财务官):负责财务统计;COO(首席运营官):在自己的地图上标出路线,并记录当时发生的重大决策,并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地;CMO(市场总监):整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责市场采购。CPO(公关总监):负责谈判与危机公关。CIO(首席信息官):负责信息统计。,第二部分资源及任务,骆驼1头现金一千元铅笔2支双色铅笔1支橡皮1块铅笔刀1个学员地图1张,学员资源信息表1张预算表1张订购单2张每日报表二十五张学员用表1张公证卡片2张天气问话问题表格二张,地形介绍,地形介绍:本次探险的藏宝图如上所示,每个队也已经领到了一张藏宝地图,在我们从若羌到达天山藏宝洞的途中,我们会经过以下几个地形:若羌、沙漠、村庄、楼兰古城、绿洲、天山,若羌(大本营),若羌:大本营所在地,商业相对发达的边城,天气比较好;可以购买物资:水、食物、指北针、帐篷,恕不退货;帐篷、指北针只能在莫城买到;楼兰古城幸存老人的居住地。是我们探险队齐聚出发和归来的地方,当然你也可以选择不归来哦!。,沙漠,沙漠:是我们本次探险的主要地形,天气变化相对比较大,也可能是遇险比较多的地形哦,漫漫的黄沙和连绵不断的沙下掩埋了多少豪侠壮士的铁骨英魂、转瞬间人隔天涯。,村庄,村庄;我们知道,劳动人民智慧和伟大的象征,因此村庄才是漫漫大漠的避风港湾,相对于整个行进路线,村庄相对还是比较安全的,当然代价也是很大的,至于村庄会给你的探险队带来什么样的危机(危险和机会),我们通过对自己资源和信息的研究将会找到答案,绿洲,绿洲:茫茫大漠,最令我们欣喜若狂的地方啦,第一、有水第二、不要钱但你要有足够的载重哦!,楼兰古城,楼兰古城:紧邻罗布泊;西域古国首都,公元400年,楼兰瘟疫肆虐,埋天葬地的黄沙,天昏地暗,飞沙走石,声如厉鬼,一座城池在混浊模糊中轰然而散。据传多年后楼兰古城大量亡灵依然阴魂不散,不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气,。在本次探险的路程中,我们依然会经过这个楼兰古城,当然你也可以选择绕过古城,不管各位英雄选择绕过还是通过,提醒一点哦当心闹鬼!,天山深处,天山:天山深处的藏宝洞是我们寻宝所在地,据传,藏宝洞的金子是无数的。我们希望各位英雄一定要到达藏宝洞,千万不要没到达藏宝洞就over了,别说挖金子了,连看金子都没看到。,以上地形是我们将会经过的地形,不管大家选择什么地形,需要说明的就是,每天只能向相邻的格子行进一格。,天气介绍,天气好坏决定了探险队的物资消耗与行进速度。大漠生存最致命的就是天气和水,在我们寻宝25天的过程中会涉及到的天气状况有以下几种:晴、高温、沙风暴、沙风暴高温。,以上天气可能在不同的时间或不同的地形下出现。不同的地形下同一时间段内可能天气不尽相同。而不同的天气下我们的物质消耗是各不相同的,具体消耗数量会在资源信息表中向大家介绍。不过可以向大家透露的是,若羌的天气还是很好的,一直是艳阳高照,天山深处四季如春艳阳高照,很美的地方哦!,资源介绍,1、骆驼:该骆驼是我们掘金的唯一载重工具,我们的食物、水、金子等等必须通过骆驼载重,人是不可以负重的,当然骆驼也是不可以杀了喝血吃肉的,更不允许用骆驼交换物质。2、现金每个队原始启动资金壹仟元整,主要用于购买食物、水、帐篷、指南针当然以上物品的价格和销售地是有明确的说明的3、学员地图每个队有地图两张4、预算表是每个队在前期计划的过程中用于预算和消耗计算的5、订购单是用于我们前期预算时填写食物和水的购买量的表单,资源信息表,订购单,每日报表,7、每日报表是各队在每天晚上上交的物质消耗表格,需要说明的是消耗数据必须和表格相对应,消耗才可以换回载重。特别说明栏请大家详细看清。每天培训师公布天气情况后,请根据您的探险队所处位置上的天气情况,填写所要消耗的资源情况,然后带着所需要消耗的各种物资、每日报表和学员地图到培训师处,培训师核对消耗情况后,收下消耗物资和每日报表,交还消耗物资对应的载重量卡片和学员地图;,8、学员用表,9、公证卡当你需要交换或丢弃物质的时候就必须使用公证卡。否则私自丢弃是无法换回载重的。10、天气问话表用于向老人问话,老人会将你文化中所涉及到的信息通过纸条信息告诉你。几点说明:水和食物是必须品,如果在途中,没有足够的食物或水,那就意味着死亡,但你不能因为缺少食物或水而抛弃队友如果某一队在掘金过程中,到达某地时所剩的食物或者水出现零值时(即使该地点正处于水源或食物供应处),该探险队仍将被掩埋在沙漠中无法生还;)。到达大山的第一天是休整时间,从到达大山的第2天起可以掘金,每天只能挖掘50磅金子。,时间,准备时间15分钟。第一天,8分钟;以后每天3分钟;,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,每日天气预报,课程回顾,管理类资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施、战略目标的意义、PDCA、营销类销售产生最大化、利润最大化、风险与压力、危险和机会、沟通类合作共赢、信息共享、跨部门沟通、重要信息捕捉、外部资源运用(老人)、无效沟通的产生原因团队建设类团队、合作、发展、团队建设的自我调整、团队的实质、团队角色分析领导力与执行力民主与集中、管理策略、决策、道法术的运用、2+4大会法则,每个人都知道活动的目的。我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标。每个人都参与了计划的制定。每个人都知道他她的角色。每个人都明白他她的任务对于团队目标的重要性。个人力量与特定的需求相匹配。我们始终关注着大方向目标。信息在我们设定目标中扮演着关键角色。我们的目标让我们挑战卓越。我们把大目标分成若干个小目标。我们在每个小目标中都有个人归属感。我们花时间教团队中的其他人,为了让他们能贡献更多。我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。我们时常相互鼓励,追寻目标。当环境改变时,我们很灵活变通。我们的计划与行动能映射我们的目标。成就团队目标比自我更重要。我们通过规律性的反馈来衡量进步。我们的团队成就感大于个人。我们有效地解决冲突。,风险与机遇并存、成功与失败同在!野狼教练感谢大家耐心的聆听!,谢谢大家再见!,
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