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2003/01/14,软件研发之个人体验,1,软件研发之个人体验,刘振飞微软(中国)研发中心Office组,2003/01/14,软件研发之个人体验,2,简历,1989-1993北京科技大学计算机系学士1993-1996北京大学计算机系硕士1996-2000.4北大计算所(方正技术研究院)方正新一代RIP：PSPNT方正新女娲补字：NewNW2000.4-2004.4微软(中国)研发中心桌面应用组OfficeXP(Office10)Project2002Office2003(Office11),2003/01/14,软件研发之个人体验,3,提纲,微软在中国三权分立：Dev,Test,PM微软研发之人员分工微软研发之工具使用微软研发之过程控制研发之外,2003/01/14,软件研发之个人体验,4,微软在中国,2003/01/14,软件研发之个人体验,5,三权分立：Dev,Test,PM,Dev:Developer软件开发工程师Test:Tester软件测试工程师PM:ProgrammerManager程序规划经理Spec:Specification程序特性规范说明,Dev,Test,Spec,PM,2003/01/14,软件研发之个人体验,6,Process,Product,Tools,People,产品=人员+工具+过程(RUP?),2003/01/14,软件研发之个人体验,7,微软研发之人员分工,2003/01/14,软件研发之个人体验,8,各司其职，各尽其责,ProductPlanner(产品规划)ProductManagement(产品管理)ProgramManagement(程序管理)ProductDesign(产品设计)Usability(产品可用性评估工程师)Development(开发人员)Testing(测试人员)Localization(本地化人员)UserEducation(文档发布)ProductSupport(产品支持)Operation(运营管理),2003/01/14,软件研发之个人体验,9,团队工作,按职能划分按产品分组细化到部件,2003/01/14,软件研发之个人体验,10,微软研发之工具使用,2003/01/14,软件研发之个人体验,11,微软研发的三大宝,SharePointTeamService产品信息的总仓库将融合到SharePointPortalServerOutlook产品信息沟通无极限Raid(ProductStudio)产品质量要用数字说话,2003/01/14,软件研发之个人体验,12,工欲善其事，必先利其器!,市场信息MSLibrary客户数据库每个产品组都有自己的网站存放项目信息源程序管理最好的Bug跟踪工具：RAIDBuildsLocalization(withVendor)Antivirus,PoliCheck硬件不够就要配，软件不够就要买(或自己开发)！网络空间缩小物理空间,2003/01/14,软件研发之个人体验,13,微软研发之过程控制,2003/01/14,软件研发之个人体验,14,规划阶段,Planner与PM驱动目标描述(Vision)特性规格说明(Spec)日程进度表,2003/01/14,软件研发之个人体验,15,开发阶段,开发人员推动MM1,MM2,CodeComplete,2003/01/14,软件研发之个人体验,16,测试和稳定化阶段,测试人员推动集成测试Bug-Fix,Check-inDogfoodBeta1,beta2,(Triage)ZeroBugRelease,2003/01/14,软件研发之个人体验,17,发布阶段,PM，产品经理，运营管理等执行Show-StopperbugRC(ReleaseCandidate)Sign-offRTM(ReadyToRelease),2003/01/14,软件研发之个人体验,18,PM是研发的沟通枢纽,2003/01/14,软件研发之个人体验,19,SubPM,和LPM/Tester一起保证本地版产品质量针对本地市场的Planning驱动更多的本地化开发工作,2003/01/14,软件研发之个人体验,20,项目总结(Postmortem),Office-wide,Product-wide,Team-wide哪些我们做的好？哪些我们没做好？如何改进？资源分配是否合理？需要哪些工具支持？研发过程如何改进？在下一版研发中体现出来,2003/01/14,软件研发之个人体验,21,研发之外,2003/01/14,软件研发之个人体验,22,要点,以商务为本！(BusinessisALL)是否有利于Business是最终决策依据数字化管理，一切有凭据我们相信数字，我们相信科学。-唐骏明确员工的职责利益，各司其职、互相配合MakeOthersGreat!,2003/01/14,软件研发之个人体验,23,微软内部的一些原则,只看结果，不看过程，一切以结果为导向要主动出击，ProactivenotReactive向能提供有用信息的同事多多交流多和工作伙伴沟通，保证自己产品的质量建立你个人的信誉Reputation!天天使用你自己的产品：Dogfood!,2003/01/14,软件研发之个人体验,24,微软内部的一些原则(2),提供充分的网络资源：微软的一切运行都在网上(数字神经系统)严进宽出公司尊重员工，员工相信公司不要事事请示，自己要拿主意综合素质：敬业精神、创新能力和团队精神,2003/01/14,软件研发之个人体验,25,其他,招聘合适的人到合适的岗位上在实践中增加才干+必要的培训和老板的一对一会议阶段评估/半年评估/年终评估公司内部的技术支持、行政、财务等服务只需要操心你该操心的事情,
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