国际企业管理复习.ppt

1,第一章导论,2,国际企业（InternationalEnterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。,一、国际企业的内涵,3,（一）在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。（二）企业的跨国程度是由跨国指数决定的。（三）规模庞大，依赖于共同的资源组合。（四）具有寡头独占性质。（五）实行全球经营战略。（六）实行高度的内部分工。,二、国际企业的特征,返回,4,国际企业的经营和影响,5,（一）扩大销售（二）获取资源（三）经营多元化,三、国际企业经营的基本动机,返回,6,（一）商品的进出口（二）劳务的进出口（三）投资活动,四、国际企业经营的基本方式,7,（1）交钥匙工程（2）特许专营（3）管理合同（4）许可协议,（二）劳务的进出口,8,（1）直接投资（DirectInvestment）：直接投资主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。（2）间接投资（PortfolioInvestment）：间接投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企业经营的控制权，它往往可以通过购买股票或债券的形式进行，如通过分红或利息收取投资的回报。,（三）投资活动,9,第二章企业国际化经营理论,10,一、绝对优势理论（亚当斯密）二、比较优势理论（大卫李嘉图）三、要素禀赋理论（赫克歇尔与俄林）四、列昂惕夫之谜和贸易理论的发展五、国家竞争优势理论（迈克尔波特）,第一节国际贸易的基本理论,11,一、垄断优势理论（海默）二、内部化理论（巴克莱和卡森）三、产品生命周期理论（雷蒙德维农）四、国际生产折衷理论（约翰邓宁）五、小岛理论（小岛清）,第二节对外直接投资的基本理论,12,一、投资发展周期理论（约翰邓宁）二、小规模技术理论（刘易斯威尔斯）三、技术地方化理论（拉奥）四、技术创新产业升级理论（坎特威尔与托兰惕诺）五、产业集群理论六、投资诱发要素组合理论,第三节发展中国家对外直接投资理论,13,第三章国际企业的经营环境,14,企业管理环境,任务环境,工会,第一节国际企业的经营环境及其特征,一、国际企业经营环境,15,第四章国际企业战略管理,16,一、国际企业跨国经营战略的构成公司战略业务战略职能战略,第一节国际企业战略管理概述,返回,17,二、国际企业的战略模式,EPGR战略取向,18,1.波特的战略模型2.普拉哈拉德多兹的战略模型3.业务组合分析模型（BCG矩阵、GE矩阵）4.波特的企业价值链模型5.SWOT模型6.典型的市场结构模型,三、国际企业的战略分析工具,19,BCG矩阵示意图,20,GE矩阵示意图,21,（一）国际企业战略联盟的定义国际企业战略联盟又称为跨国战略联盟，是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排,四、国际企业战略联盟,22,促进技术创新避免经营风险避免或减少竞争实现资源互补开拓新的市场,（二）国际企业战略联盟形成的动因,23,第六章国际企业的文化管理,24,一、文化,1.文化的定义由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富,25,2.文化的特点文化是一个群体共享的东西这些东西可以是客观显性的，也可以是主观隐性的客观显性的文化和主观隐性的文化同时对生活在该群体中的人产生各方面的影响文化代代相传，虽然会随着时代改变，但速度极其缓慢,26,1.国际企业文化的含义是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。,二、国际企业文化,27,国际企业文化的内涵、框架及各因素间的逻辑关系,28,跨文化管理，就是要求跨国公司的经理们摈弃单一文化管理模式，把管理的重心放在对企业所具有的多元文化环境的把握和文化差异的认识上，克服多元文化和文化差异带来的困难，实现不同文化的协同作用，充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势；建立新型企业文化，在激烈的竞争中获得成功。,三、跨文化管理的内涵,29,国际企业内部的文化冲突国际企业外部的文化冲突,四、国际企业的文化冲突,30,1.不同文化间的沟通2.不同文化间的协同,五、国际企业的文化整合,31,第七章国际企业的人力资源管理,32,一、国际企业的人员配蓓,母国东道国第三国,（一）国际企业人员来源,33,（二）国际企业人员招聘的途径,34,工作述职法关键事件法评分表法目标管理法关键绩效指标法（KeyPerformanceIndicator，KPI）平衡计分卡（BalancedScorecardApproach）,二、国际企业常用的绩效考核方法,35,第四节国际企业人员的绩效考核与薪酬,薪酬是一个比较宽泛的概念，包含了企业给予员工的多种形式的回报。薪酬可分为外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是指员工从生产劳动和职务之外所获得的货币性和非货币性报酬，包括工资、奖金、福利、住房、有薪假期等；内在薪酬是员工从企业生产劳动和职务过程本身所获得的利益，如有兴趣的工作、挑战性与责任感、个人成长、参与决策、弹性工作时间、工作环境、社会地位等。,三、国际企业人员的薪酬,（一）薪酬的含义及构成,36,1.直接工资根据本国的标准确定驻外人员的基本工资（即本国标准法），然后在此基础上追加各种补贴。2.福利待遇跨国公司对其雇员的福利待遇标准不一，发达国家一般采用的是“两国均乐”的福利待遇模式。,（二）驻外人员的薪酬构成,37,第八章国际企业的组织管理,38,1.组织的法律结构涉及到组织的法律形式，它规定了国际企业母公司与国外子公司及各分支机构之间的法律关系和产权关系2.组织的管理结构(组织的实际结构)是国际企业在经营活动中实际使用的结构，它主要涉及企业各部门、各分支机构任务和职权的划分，涉及企业的指挥和控制系统,一、国际企业组织结构的分类,39,出口部组织结构自治子公司组织结构国际部组织结构,二、传统组织结构的主要类型,40,全球职能结构全球产品结构全球地区结构全球矩阵结构全球混合结构,三、全球组织结构的类型,41,母国中心组织控制模式多元中心组织控制模式全球中心组织控制模式,四、国际企业典型的组织控制模式,