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诺基亚手机外部环境分析,诺基亚公司简介,诺基亚公司的SWOT,外部环境,1。总体环境,人口因素,为了满足所有消费者的经济水平，诺基亚推出了1、2、3、5、6、7、8、9、E、N等系列。其定位如下：,政策/法律因素,社会因素,经济因素,技术因素,全球化因素,2。行业环境竞争的五力模型,现有竞争对手之间竞争的激烈程度,新进入着威胁苹果iPhone造成诺基亚市场损失,由于：2007年苹果公司推出iPhone手机,替代品威胁,买方的议价能力,目前对手机生产上来说，最主要的供应商包括：,现有竞争对手之间竞争的激烈程度,智能手机战略群组图,IPHONE,NOKIA,Blackberry,诺基亚绝地反击欲借手机群战略打开市场,未来目标,苹果：拓展苹果公司的产品范围，通过独特的系统和平台,HTC公司：全球手机厂商前三至前五,黑莓：在中国将来开拓新的市场,索尼爱立信：在5年内成为移动媒体领域业界的第一,Palm：在无线服务领域内作为领袖，尤其是无线连接。,未来目标,诺基亚的当前战略,诺基亚和它竞争对手的下一步反应,总结,通过以上的分析，我们可以看出在外部环境上诺基亚公司具有很强的实力比如:从本地化战略发展到全球化，针对不同的收入的消费者来创造新款手机以及广告战略等优点。但是诺基亚公司也存在了不少缺点比如：在技术上，诺基亚手机还没跟得上竞争对手，还有外观型号还缺少了时代化，这使竞争对手抢占了市场，为了诺基亚还能站在手机行业的领先地位，诺基亚必须为在最短时间内做出最大的反应，进行全方位的变革。目前虽然诺基亚公司还碰到了很强的竞争对手抢占了一部分市场，但他们不可能成为诺基亚的杀手！,
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