农牧团场会计述职报告.doc

农牧团场会计述职报告浅谈农牧团场财务管理兵团是党政军企合一的特殊组织,载体。兵团的组织特殊性决定了兵团农牧团场财务管理的多样性。随着团场农业产业化和新型工业化的建设,务管理的重点,经营管理者,是基层连队的积极性,自主经营、自我积累、自我发展是当前团场财务管理工作应当考虑的问题。一、农牧团场财务的特点兵团作为党政军企合一的特殊组织,现,有以下几点:1、农牧团场是一个只有财务没有财政,2、农牧团场具有政府的管理职能和社会职能,安全、综合治理等社会公共管理事业,当一部分经费靠团场生产经营来保障,就只有靠增加负债维持运转。3、农业连队作为团场机关行政职能的延伸,同时又是团场最基本的生产管理者,二、农牧团财务管理的基本模式,按照兵团党委提出“逐步建立起既适应社会主义市场经济规律和国家财政改革方向,管理框架体系”的财务改革目标,军企合一特殊组织形式要求的财务,重点的财务体制改革,效。目前农牧团场财务管理的基本模式:一是全面推行预算管理建立和完善团场总预算、部门预算和生产财务预算管理体系。二是了团场社会公共管理和企业生产经营管理的职能。三是建立“两个务管理起到了积极作用。四是把连队作为生产者,核算主体,五是土地六是连队制造费用实行预算管理核拨经费。三、农牧团场财务管理存在的矛盾农牧团场取消连队财务及会计核算,实行全团一个会计账套,集中核算报账,对规范基层连队财务行为和会计核算起到了非常重要的作用。但随着团场经济发展的需要,实行集中会计核算报账,和支配的权力,连队没有自己的积累,连队自我管理、自主经营、自我积累、自我发展产生了一定的负作用。1、取消连队财务及会计核算在一定程度上“管住了”基层连队的财务,极性和主动性。例如:,致使欠款长期,失去了财务管理者,理,关系。3花多少钱，“等、靠、要”的思想。农牧团场是兵团特殊组织的基层载体，农业连队是团场社会管理职能的基础，单位，也是团场最直接的生产经营管理者，更是职工赖以生存、发展生产管、怎样发展,与连队没关系。经营好坏、盈亏与连队没自我发展考虑的问题，第2页共2页