医院人力资源部门运作剖析.doc

医院人力资源部门运作剖析医院改革与发展需要研究和解放的问题很多，查核心问题是人力资源的开发管理。人力资源管理理论认为在物质、财务、人力资源中，人力资源是最宝贵的，人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用，实现以人为本，人尽其才，才尽其用。从这个意义上说人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本。 一、医院人力资源管理的基本涵义 人力资源是与自然资源相对应的，是以人的生命机体为载体的社会资源，是指一定组织范围内人口总量中所蕴涵的劳动能力的总和。关于 人力资源管理 许多专家学者对此都有过解释，归纳起来其基本涵义大体可以概括为 人力资源管理 ，是指通过教育、培训、激励和使用等途径，开发人的潜能，提高人的素质，调动人的积极性，发挥好人的作用，它包括人的知识、品德、技能、经验、智力、体力等方面的素质的综合体现。并通过管理人力资源，将有效地组织卫生人力群体，促进卫生人力的合理流动和卫生人力群体结构的优化组合，发挥各成员的积极性、能动性和积极性。人力资源管理就是要以 人 为中心，寻求 人 与 工作 相互作用的契合点，将 人 的发展与医院的发展有机的联系起来。根据目前我国公立医院的特点，医院人力资源包括卫生技术人员、工程技术人员、工勤人员和行政管理人员。其中卫生技术人员是医院人力资源的主体，是完成医院医疗任务的基本力量。 二、医院人力资源管理的基本职能 人力资源管理的宗旨就是使每个员工在各个工作岗位上都各显其能，各尽其才，也就是最大程度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全面地朝着有利于达到组织目标的方向发挥，确保组织目标的实现。 人力资源管理的基本职能是使各个本来分散的个人和具有不同能力，不同个性的人组织成一个有共同目标的相互协调的整体。而这一整体的能力无论在数量上，还是在质量上都大大超出原有成员的能力总和，并创造有利于发挥每个员工积极性的各种环境和条件。 人力资源管理的基本精神，是要充分发挥蕴藏在组织内员工的极大干劲和潜能，产生以一当十，以十当千的乘数效应。现代管理学认为，一个企业或部门的发展不光来自经济的财富，而且还来自人的力量，管理者的职能就是要善于诱导和强化这种力量，努力实现组织目标。 人力资源管理还应具有充分挖掘、培养人才及管理使用人才的职能。在人力资源管理过程中，管理者要善于发现组织内的拔尖人物，以他的优异成果作为动力，促使某种新人才的产生，使组织内每个人的才能不停留在原来的水平上，从而也促使其他员工不断完善和增强自己的才能。 人力资源管理的职能中还应包括建立健全、公开、平等、竞争、择优的用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的环境条件，让组织内员工的使用安排达到 位置适合于人，人也适合于位置的要求 ，正如英国格言所说：合适的人在合适的位置上 。 人力资源管理的另一职能，是制定各种规章制度，奖惩条例和办法，充分发挥和利用组织内人员的优点，抵制其缺点的发展。第 2 页 共 2 页