西递、宏村未来如何发展.ppt

西递、宏村异同未来如何发展,蒲东海田玉峰张拓,西递、宏村的共同特征,一、都是世界文化遗产唐朝大诗人李白曾赞美道：“黟县小桃源，烟霞百里间。地多灵草木，人尚古衣冠。”道出了皖南乡村的独特意境：山水风物幽美，古老文化酝酿出淳厚从容的民风人情。作为皖南古村落的杰出代表。1999年的联合国教科文组织第二十四届世界遗产委员会上，安徽省黟县西递、宏村两处古民居以其保存良好的传统风貌被列入世界文化遗产，这是黄山风景区内的自然与文化景观第二次登录世界文化遗产目录，同时也是世界上第一次把民居列入世界遗产名录。,西递、宏村的共同特征,二、不可复制性作为世界文化遗产的西递和宏村，其文化底蕴与艺术价值不可估量。西递、宏村共有古民居361幢。其中有950年历史的西递村现有从14世纪到19世纪的祠堂3幢、牌楼1座、古民居224幢。宏村始建于公元1311年，现存明清古建筑137幢。但西递、宏村深厚的历史文化地位，也注定了它们的不可复制性。皖南乡村普遍具有自然风光与古民居相结合的特色，但独个村落里如西递、宏村一样成规模的古民居群并不多见，将其他皖南乡村打造成第二个西递宏村几乎是难以实现。,西递、宏村的共同特征,三、门票收入为主的观光型旅游西递、宏村作为以古民居为显著特色的人文旅游典范，门票收入成为其最主要的收益来源。以2014年为例，西递镇全年接待旅游总人数105万人次，实现旅游门票收入4000万元宏村镇全年接待旅游总人数120万人次，实现旅游门票收入4850万元。在可观的门票收入背后，观光型旅游的单一模式也制约了西递、宏村的进一步发展，游客朝来夕走，景区对游客的承载能力又具有饱和性，这在一定程度上限制了景点每日的接待游客的数量，从而导致门票收入存在必然的上限。同时，为了保护生态环境，使旅游资源永续利用，必须把开发严格控制在不损害环保的前提下。这样，观光型旅游产业的外延扩张空间也受到了限制。,西递、宏村的共同特征,四、可持续性堪忧基础设施和配套设施的建设不足，是不利于西递、宏村可持续性发展的首要因素。多年来，西递、宏村的基础设施建设主要依靠政府投入，旅游收入再投入基础设施建设的比重较小，配套设施的建设更是主要依靠村民自发投入，难以满足游客日益增长的交通、住宿、医疗、饮食等方面的需求，更不利于对古民居、古建筑的开发保护，旅游资源一定程度上处于消耗状态。旅游从业人员的服务态度、服务质量一般，当地居民的对古民居的自我保护意识不够和对游客的热情程度不高，也是不利于西递、宏村乡村旅游可持续性发展的重要因素。,西递、宏村的差异,一、经营模式不同世界文化遗产西递宏村代表着两种完全不同的经营模式：西递村的西递旅游开发公司是在镇政府领导下的村办旅游公司，属于集体性质的企业，村书记兼任公司的总经理。西递“两委”与旅游公司是“一个机构，两块牌子”，党政不分，政企不分，这也是最终导致目前的西递管理不规范、发展较慢的根源所在。宏村由北京中坤集团开发经营，政府与中坤集团签订转包开发协议，中坤公司享有对宏村的独家经营权30年不变，在市场化运作、标准化管理下，近年来宏村的发展速度较快，但由于利益分配的不均衡引起的政府、企业和村民之间的矛盾也日益尖锐，且不利于遗产的保护。两种截然不同的经营模式也是导致西递、宏村其他差异性的根本原因。,西递、宏村的差异,二、管理规范化程度不同宏村在中坤集团完全市场化运作下，实行现代化的企业管理模式，签订协议后公司对景区享受完全的独立经营权，政府对经营的干预较少，管理层文化水平较高，有一定的经营管理能力，较之西递要胜出一筹，景区内的旅游从业人员实行较严格的招考制度，工作人员普遍的素质较高，但同时也存在村民的参与度也相对较低的问题。,西递、宏村的差异,西递村由于是村办企业经营，景区的经营带有浓厚的乡土气息，甚至于家族色彩，在财务开支、人事安排、旅游开发等方面由少数人掌控，且这些领导层文化素质相对较低，缺乏良好的工作作风，对西递的未来缺乏整体的规划和长远的战略设想，“人制”的氛围浓重。政企不分的经营模式，西递在经营过程中受到的行政干预也更多，自主性较弱。以门票管理为例：在宏村，凭借当地任何领导的条子、打招呼来免费游览的游客都会无情的吃上“闭门羹”，每天接待VIP的人数，也是严格控制，这样的管理措施，在人情关系复杂的西递是不可想象的。,西递、宏村的差异,三、营销策略不同现代化企业管理模式下的宏村，常年有一位副总专职负责营销，常年驻外与周边省市的媒体、旅游管理部门及相关旅行社保持密切联系，并投入相当可观的资金用于广告宣传，逐年扩大营销半径。例如2013年暑期，就由宏村牵头，与武汉、南京的相关景点对接，与当地的旅行社共同设计了三点一线的旅游线路。西递旅游公司的发展态势相当一部分是依赖于进入世界文化遗产后的知名度上扬和门票价格上涨，其营销投入与营销半径都与宏村相去甚远。,西递、宏村的差异,四、后期投入的重点不同宏村的中坤集团作为外来承包经营的企业，获得景点的经营权后不可避免的要追求企业利益的最大化，因而在后期的建设上更加侧重于对景区外围的投入，例如宏村在2005年开通了宏儒线的道路，使宏村到汤口高速出口的驾车距离缩短到了29公里，直通黄山南大门，这也是宏村游客量迅速提升的关键因素之一。但在对古村内部基础设施建设和房屋修缮的投入上，宏村需要政府与公司协商解决，缺乏主观能动性。,西递、宏村的差异,西递村西递旅游公司作为乡土气息浓烈的乡镇企业，对景区本身具有强烈的主人翁意识，“保护世界文化遗产”已成为西递村民潜意识中的集体认同，仅2010年西递旅游公司就投入1200万元用于村落内部的基础设施建设和房屋修缮，几乎占了全年门票收入的一半，从西递村开发旅游的18年来，从未发生过一起古民居倒塌毁坏的事件。但同时，不够重视对外部设施特别是交通道路建设，致使目前从汤口高速出口至西递需要绕道石小线，驾车40分钟的车程，也是束缚西递快速发展的瓶颈所在。,未来的发展方向,一、发展目的地旅游西递宏村的世界文化遗产地位不难看出，以门票收入为主观光型旅游并不适合绝大多数的皖南乡村，具有不可复制性。乡村旅游的目标市场应主要定位为周边城市居民，满足都市人享受田园风光、回归淳朴民俗的愿望，通过对乡村公共基础设施建设和环境改善，指导村镇居民开发住宿、餐饮接待等设施，组织村民开展民族风情、文化旅游等活动，形成具有浓郁特色和吸引力的乡村旅游产品，解决旅游者的“食、住、行、游、购、娱”六大问题，改变旅游者“到此一游、拍照即走”的旅游观念，让游客来了就不用走、来了就不想走，把皖南乡村作为旅行的终点，从而形成目的地旅游的发展模式。,未来的发展方向,二、转变经营方式，规范管理无论是宏村的完全外包经营模式，还是西递的村办企业经营模式，都不可避免的具有其局限性。在乡村旅游的开发经营中，如何在保障当地居民的利益最大化同时，确保国有资产不流失，且具有健康、长效的发展机制。公建民营”以政府为主导的股份制经营模式是一条值得探索的科学发展道路。在确保村民对股份的相对全员性和相对均衡性前提下，引入现代企业的市场化管理模式，由职业经理人或专业的旅游开发公司负责企业的经营管理。这样的经营模式既确保了村民的合法利益和国有资产的不流失，又保证了企业规范有序的运行，有利于乡村旅游业的健康、快速发展。,未来的发展方向,三、加强基础设施和配套设施建设，内外兼修建立合理的经营模式后，在政府适当引导下，加大对基础设施和配套设施建设的投入，遵循可持续发展原则，内外兼修。加强对村落内部环境、设施的保护和修葺。加强乡村旅游卫生环境综合整治，着力搞好村组道路、河道两旁、村庄周围以及农民庭院的净化、绿化、美化、亮化工作，营造优美舒适的人居环境，同时特别注重对古民居的维护和修缮，弘扬徽派建筑特色，着力推进景区景点建筑的保徽、改徽、建徽，完善服务功能，增强品牌效应，保证皖南乡村田园风光与人文景观相融合的特色。,未来的发展方向,四、坚持公众参与村民对当地旅游的参与度不够，主要是基于主人翁意识的缺失和就业素质的缺乏。通过改变经营模式提高了村民的主人翁意识，使乡村旅游的发展与村民的自身经济利益息息相关。同时也要在提高村民素质上做文章，依托省内相关高等院校和各类中等职业技术学校校地合作的方式。,未来的发展方向,五、开拓乡村旅游市场市场经济高速发展的今天，“酒香不怕巷子深”这句话已不再适用，运用合理的营销方式，加强宣传，是推动皖南乡村旅游发展的强有力的措施。只有大胆的走出去，才能将客人引进来。皖南乡村旅游的宣传，要在政府的正确引导下，把乡村旅游作为当地额主打产品和营销重点之一，加强乡村旅游目标市场研究分析，建立健全乡村旅游宣传促销激励机制，充分发挥旅游景区景点、企业特别是旅行社的促销主体作用。广泛利用主流媒体、图书画刊、互联网站和会展活动等多种渠道,