行政主管述职报告上传.ppt

述职报告XXXX有限公司行政部,述职岗位：行政主管竞聘人：XX,年龄,23岁,在职时间,2013年3月4日-至今,姓名,XX,职位,出纳,自我介绍,1,2,3,述职人主要工作经历、收获介绍,述职人对述职岗位的认识、岗位人员安排,工作中自身优势和缺点分析以及对缺点改进措施、工作中存在的问题与解决措施,4,5,2014年下半年的工作目标及落实策略,2014年下半年行政部成本费用预算,报告目录,述职人主要工作经历、收获介绍,1,1、2012年2月-2013年1月XXXX流有限公司会计助理主要是处理办公室的一些报销单据，往来司机和托运公司对账，负责货物接单和出库打单，清点每一辆车单据与货物是否数量相符合。收获：坚持细心,2、2013年3月4日至今XXXXXX有限公司出纳负责公司的现金流出、全年项目的收入费用统计与核算、办公室所有费用的报销。员工考勤、办公室物品管理、办公室物品采买、人员招聘和入职、离职等。收获：与同事之间的感情、自我能力得到了很大的提升、性格上也开朗很多,行政岗位的认识行政部是一个很重要的综合协调部门,主要的岗位职责就是：处理事务，做好服务,2,述职人对述职岗位的认识、岗位人员安排,考勤与办公纪律管理严格遵守规定，认真做好考勤统计工作。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项等现象重点整治。,认识一,I,对于办公室卫生检查、办公桌面的整理与员工工牌佩戴情况等检查和监督。对于分配到座位的垃圾桶，每天督促员工按时清理。,认识二,II,了解熟悉各部门的近期工作动态，协助领导协调各部门之间相关的业务工作。并根据各部门对人员的需要，做好员工的招聘、调配、入职、离职等工作,认识三,III,负责组织公司每周会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况，并且对于会议的主要内容进行记录并形成文档上传共享。,认识四,IV,负责办公用品的采购、登记、发放并且对于办公成本费用的控制，对于已有合作的商家继续保持合作关系，并且积极的寻找性价比更高的合作商家。,认识五,V,对行政工作的认识,2,述职人对述职岗位的认识、岗位人员安排,行政部人员安排与人员职责,3,工作中自身优势和缺点分析以及对缺点改进措施、工作中存在的问题与解决措施,SWOTANALYSIS,Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats,S,W,O,T,所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但我可以凭借那份积极向上的热情来鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起足够的恒心和毅力，积极的心理暗示自己一定能坚持。另外，我也要经常锻炼，增强体质，以使身体上，精神上天天精力充沛，才能更好的应对岗位工作，毕竟，身体才是革命的本钱！,3,工作中自身优势和缺点分析以及对缺点改进措施、工作中存在的问题与解决措施,工作中存在的问题以及解决措施,4,2014年下半年的工作目标及落实策略,我们的目标:把行政部建设成为高效、协调有序、团结勤奋的综合部门。,4,2014年下半年的工作目标及落实策略,落实策略,5,2014年下半年行政部费用成本预算,2014年下半年行政部费用成本预算,5,世上无难事，只要肯攀登。,5,结束语,Thanks!,