菲达环保-企业文化.pptx

新员工入职培训之,企业文化与发展史,浙江菲达环保科技股份有限公司,目录页,企业文化体系,文化知识概述,企业文化概述,过渡页,文化知识概述,-文化的起源,-文化的定义,-文化的特性,文化知识概述,第1页,企业文化概述,企业文化体系,为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？,请您思考,文化知识概述,第2页,企业文化概述,企业文化体系,1、文化的起源,“文化”一词始见于战国末期的易传：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。“文”，从纹理之义演化而来。日月往来交错文饰于天，即“天文”，亦即天道自然规律。同样，“人文”，指人伦社会规律，即社会生活中人与人之间纵横交织的关系，如君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友等构成复杂的网络，具有纹理表象。,文化知识概述,第3页,企业文化概述,企业文化体系,1、文化的起源,后由西汉刘向在其所著说苑中组合成“文化”一词。如“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”（说苑指武）。这里的“文化”，或与天造地设的自然对举，或与无教化的“质朴”、“野蛮”对举。,因此，在汉语系统中，“文化”的本义就是“以文教化”，它表示对人性情的陶冶、品德的教养，本属精神领域的范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。,文化知识概述,第4页,企业文化概述,企业文化体系,1、文化的起源,19世纪末，西方思想传来，翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture一词，Culture一词在拉丁语和中古英语中，指耕种土地的意思，类同于文化之“教化”之一。因为文化修养和种庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。,文化知识概述,第5页,企业文化概述,企业文化体系,2、文化的定义,关于“文化”的定义，历来有不少争论，各门各派都有不同的定义。主要原因在于“文化”的定义众说纷纭及其内容的丰富多元；到目前为止，已经多达200多种的定义（从1871年-1951年已有164种定义）。因此，定义“文化”本身成为一个有趣的、争论不休的学术现象。,文化知识概述,第6页,企业文化概述,企业文化体系,2、文化的定义,广义的文化定义：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和（现代汉语词典上的解释）。,从广义的定义上，我们可以将文化理解为：文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所创造的一切成果物质成果和精神成果。即，一切非纯自然的东西都可称为文化。,广义的文化：,文化知识概述,第7页,企业文化概述,企业文化体系,2、文化的定义,仅指精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。下面这两句话中的“文化”的含义，均适应于它的狭义定义。,许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。民国初陈之反剑桥导引文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式。美国传统词典,狭义的文化：,文化知识概述,第8页,企业文化概述,企业文化体系,2、文化的定义,那么，从文化的角度，我们就可以很好地回答了篇首的问题：,为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？这是我们的文化传统。为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？这是因为他们喜欢欧美的文化。为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？这是因为我们是在共同的中华文化圈。为什么中国南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？这是因为我们拥有不同的饮食文化。,LOGO,文化知识概述,第9页,企业文化概述,企业文化体系,3、文化的特性,人类独有共有的,1,文化是人类社会遗产，是人类所独有的和共有的，个人的喜好如不能被社会接受的，不能算作文化。,需要后天学习的,2,文化是通过后天习得的。一个人具有什么文化并不取决于他的种族，而是取决于他所生活的文化环境。,大部分不自觉的,3,我们对于自己的文化的许多方面都视为当然，只是在与异文化接触时，才会感到自己文化的独特之处。,人们行动的指南,4,文化可比作是心灵的软件，也就是说文化支配着人的行为。我们的一言一行潜意识里都是受我们的文化所规定的。,是动态的变化的,5,文化的形态与一定的历史时期相联系，文化一旦形成就具有一定的稳定性，但同时又是不断变化的。,过渡页,企业文化概述,-企业文化的起源,-企业文化的定义,-优秀文化的重要性,-企业文化的功能,-不同的企业文化举例,文化知识概述,第10页,企业文化概述,企业文化体系,1、企业文化的起源,20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。战后30年，日本经济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起，风靡世界。,这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场，改变了世界经济的大格局。日本经济崛起的秘密何在？西方国家，尤其是美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。,文化知识概述,第11页,企业文化概述,企业文化体系,1、企业文化的起源,各国众多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了日本企业的许多成功经验后一致认为：仅强调理性管理的时代已经过去了；既理性管理、更注重文化方面的管理时代已经来临。这方面，便是企业文化！,文化知识概述,第12页,企业文化概述,企业文化体系,2、企业文化的定义,当你进入一个企业时，就会感觉到这个企业的一种氛围，这是企业通过自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围实质上就是企业文化。,企业文化也没有一个确切的定义，我们选取通用的定义为：企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。,文化知识概述,第13页,企业文化概述,企业文化体系,2、企业文化的定义,企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。企业文化在国外也称之为公司文化、组织文化、社团文化等。任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织，只有不同文化的组织。文化是企业的头脑。一个企业没有文化就等于没有灵魂。,企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。对企业来讲，企业文化无处不在，只是我们视而不见，或者其支离破碎罢了。,文化知识概述,第14页,企业文化概述,企业文化体系,3、优秀文化的重要性,文化优劣的判断标准是什么？判断一个企业文化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。,一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。,文化知识概述,第15页,企业文化概述,企业文化体系,3、优秀文化的重要性,决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。,而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。,文化知识概述,第16页,企业文化概述,企业文化体系,4、企业文化的功能,美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。,企业管理从“经验管理（人治）”到“科学管理（法治）”到“文化管理（文治）”的演进过程说明，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。,文化知识概述,第17页,企业文化概述,企业文化体系,4、企业文化的功能,文化知识概述,第18页,企业文化概述,企业文化体系,5、不同的企业文化举例,1,“象文化”尊重、友好人本型,象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。,对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。,文化知识概述,第19页,企业文化概述,企业文化体系,5、不同的企业文化举例,2,“狼文化”强者、冒险活力型,狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。,在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。,文化知识概述,第20页,企业文化概述,企业文化体系,5、不同的企业文化举例,3,“鹰文化”目标、绩效市场型,具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。,这类公司以联想、国美、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。,文化知识概述,第21页,企业文化概述,企业文化体系,5、不同的企业文化举例,4,“羚羊文化”温和、敏捷稳健型,羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。,为什么会出现这四种文化呢？我们认为，是核心价值观的不同造就了文化的不同。,过渡页,菲达企业文化与发展,-企业文化建立与发展,-企业文化释义,-菲达LOGO,-集团文化,文化知识概述,第22页,公司企业文化建设与公司发展过程相适应，经历了五个阶段：,萌芽,成长,转型,发展,升华,萌芽阶段（1969-1979）：“艰苦创业”文化,成长阶段（1980-1992）：“拼搏创新”文化,转型阶段（1993-1999）：“勇于改革”文化,发展阶段（2000-2009）：“忠诚、团结、勤奋、创新、报国”文化,升华阶段（2010-）：“专注、高效、超越、共享”的核心价值观,1、建立与发展历程,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,文化知识概述,第23页,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,1、建立与发展历程,艰苦创业,公司前身诸暨化工机械厂诞生于1969年5月，主要产品为小化肥高压容器设备及化工用防腐蚀容器设备。化机人发扬“自力更生、艰苦奋斗”的精神，白手起家，经过十年创业，为以后企业的转产发展积累了宝贵的精神财富和一定的物质基础。,文化知识概述,第24页,1、建立与发展历程,拼搏创新,七十年代末，国家停建小化肥厂，企业面临停产。厂领导看到环保产业发展的前景广阔，争取到试制电除尘器的机会。全厂上下发扬“敢为人先、团结拼搏、勇于创新”的精神，自行设计了国内第一台102M2电除尘器，并在天津军粮城电厂成功投运。1981年，诸暨化工机械厂与诸暨农机厂合并，改名诸暨电除尘器厂。,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,文化知识概述,第25页,1、建立与发展历程,拼搏创新,1982年，在联合国开发署的援助下，我厂建立国内第一家电除尘器行业研究所。先后承担并完成了国家“六五”重点工程石横电厂三十万机组电除尘器、国家“七五”重点工程宝钢二期工程电除尘器等一系列国家重点工程项目，被国务院列为国家“双保”企业。1983年，天津军粮城电厂50MW机组电除尘器研制成功并投入运行。这是国内第一次安装电除尘器。自行设计、协助安装。1984年，更名为浙江电除尘器总厂。,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,文化知识概述,第26页,1、建立与发展历程,勇于改革,公司面临计划经济向社会主义市场经济转型的形势，大力推行企业内部改革，转换企业经营机制。1994年，我厂成功改造了美国CE公司制造的北仑电厂一号60万千瓦燃煤机组电除尘器，开创了我国改造进口大型电除尘器的先河，此后我国不再高价进口大型电除尘器。,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,文化知识概述,第27页,1、建立与发展历程,勇于改革,1995年，我厂被列为环保机械行业唯一一家国家重大技术装备国产化基地。同年，浙江菲达机电集团有限公司成立，并提出了争创“国内最佳、世界一流”的目标。1999年，菲达作为诸暨市国有企业的样板，顺利完成了企业产权、员工身份双置换为核心的企业改制。,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,文化知识概述,第28页,1、建立与发展历程,忠诚团结勤奋创新报国,2000年3月，以菲达集团为主发起人成立浙江菲达环保科技股份有限公司。公司董事长舒英钢认为：“菲达的发展高于一切”。为了确保菲达环保早日上市，公司领导层退出已改制的全部股份，恢复菲达集团为国有独资企业。2002年7月，菲达环保成功上市，不仅使公司治理进一步规范和完善，而且为企业注入强大的活力，同年荣获“全国五一劳动奖状”。此阶段，公司确立了“忠诚、团结、勤奋、创新、报国”企业文化理念。,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,文化知识概述,第29页,1、建立与发展历程,忠诚团结勤奋创新报国,2003年菲达联合宏宇环保组建了宏宇环保设备有限公司。至2005年，已收购了湖南浏阳污水处理厂和诸暨污水处理厂，迈向污水处理领域，并开创世界领先技术。,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,文化知识概述,第30页,1、建立与发展历程,专注高效超越共享,2010年，公司根据转型升级的发展方向，着力推行卓越绩效管理模式，进一步加强企业文化建设，经过专家评估、系统讨论、问卷调查，确立了以“致力大气治理，优化空气质量”为使命，以“成为高端环保装备业的领航者”为愿景，以“专注、高效、超越、共享”为核心价值观的企业文化。,企业文化概述,菲达企业文化与发展史,文化知识概述,第31页,企业文化概述,菲达企业文化,2、企业文化释义,企业使命,使命：致力大气治理，优化空气质量,1,释义：,为客户提供优质、高效、节能的烟气治理装备，有效降低烟气有害物排放，提高空气质量，让人们呼吸到更新鲜的空气，是我们不懈追求的目标。,企业使命就是指“企业的业务（任务）是什么？”，它描述了一个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能，一个组织的使命是其存在的原因，是企业经营管理的全部意义所在。,文化知识概述,第32页,企业文化概述,菲达企业文化,2、企业文化释义,企业愿景（或称企业远景）企业是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。,企业愿景,愿景：成为高端环保装备业的领航者,1,释义：实施“4321”工程，即：着力“环保装备技术能力、大成套能力、环保服务能力、制造水平与国际接轨能力”四大能力提升，定位“高客户层次、高技术含量、高附加值”三个高端的环保装备制造，拓展“国内、国际”两大市场，实现从“单台成套-系统成套-工程总承包-BOT”的一个转变，引领行业发展。,文化知识概述,第33页,企业文化概述,菲达企业文化,2、企业文化释义,即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。,核心价值观,核心价值观：专注、高效、超越、共享,专注：专注于环保产业，通过持续的技术创新、管理创新，不断提升企业核心竞争力，矢志不移地为环保事业作贡献。高效：通过不断优化和提升内部资源配置及运营管理水平，实现为客户提供高效的产品和服务，进而实现组织高效率、高效能和高效益。,3,文化知识概述,第34页,企业文化概述,菲达企业文化,2、企业文化释义,即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。,核心价值观,核心价值观：专注、高效、超越、共享,超越：通过持续的学习、改进，实现员工个人超越以及技术、产品、服务、管理等组织超越，引领中国环保产业的发展。共享：不仅追求经济效益，更追求社会效益，通过与客户、员工、供应商等分享利益，实现菲达与相关方的共同发展。,3,文化知识概述,第35页,企业文化概述,菲达企业文化,3、菲达LOGO,公司在2002年即建立了品牌识别系统，包括菲达标志、旗帜、标准色、字体构成。公司LOGO由“菲达”二字的首个拼音字母“F”与“D”组成，曙红和孔雀蓝组成的“F”，代表菲达的两面旗帜，以嫩芽的绿色（环保色）为底色，柠檬黄与黑色组成的“D”，寓意为一弯明月，象征蓝天与洁净。采用专属的蓝色作为公司标准色，用综艺体为专属字体。,文化知识概述,第36页,企业文化概述,菲达企业文化,3、菲达LOGO,文化知识概述,第37页,企业文化概述,菲达企业文化,4、集团文化,企业宗旨：,保护环境、造福人类,企业精神：,忠诚、团结、勤奋、创新、报国,企业发展目标：,立足国内最佳，争创世界一流,企业发展思路：,立足环保机械行业，实现纵横向产品多元化，技术多元化，大成套，一条龙服务,文化知识概述,第38页,企业文化概述,菲达企业文化,4、集团文化,企业理念：,搞社会主义，按劳分配，兼顾公平，不养懒汉；搞市场经济，效率优先，充分激励，不失公平。,工作作风：,团结、紧张、严肃、活泼,菲达员工理念：,心怀感恩，忠诚、敬业、发展。为国家敢，遵章纳税做贡献；为企业干，有一个稳定、发展的大家庭；为自己干，丰衣足食，奔小康，迈小富。,文化知识概述,第39页,企业文化概述,菲达企业文化,4、集团文化,文化愿景：,建设一个：德智体全面发展的长久企业！可持续发展的菲达；和谐发展的菲达；菲达人和菲达共同发展的菲达！让每一位忠诚、勤奋、敬业的菲达人拥有“金饭碗”！让手捧“金饭碗”的菲达人创造明天的钻石价值！,Thanks,