一级建造师考试四科考试真题及答案汇总

1一 级 建 造 师 考 试 建 设 工 程 项 目 管 理 真 题 、 答 案 及 解 析一 、 单 项 选 择 题 （ 共 70 题 ， 每 题 1 分 。 每 题的 备 选 项 中 ，只 有 一 个 最 符 合题 意 ）1建 设项 目工 程总 承包 方的 项目 管理 工作 主要 在项 目的 （) 。A决 策阶 段、 实施 阶段 、使 用阶 段 B实 施阶 段 C设 计阶 段、 施工 阶段 、保 修阶 段 D施 工阶 段【答 案】 B【 解 析 】 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方 项 目 管 理 工 作 涉 及 项 目 实 施 阶 段 的 全 过 程 。 参 见 教材 P14。2下 列影 响建 设工 程项 目管 理目 标实 现的 因素 中， 起决 定性 作用 的是 （） 。A人 B方 法 C工 具 D组 织【答 案】 D【 解析】 系 统的 目标 决定 了系 统的 组织 ， 而 组织 是目 标能 否实 现的 决定 性因 素 ， 这 是组 织论 的一 个重 要结 论。 参见 教材 P。3 管理 是由 多个 环节 组 成的 过程 ，为 了说 明 组成 管理 的这 些 环节 可以 使用 （)。 A 项目组 织设 计文 件B项 目任 务分 期表 C工 作任 务分 工表 D管 理职 能分 工描 述书【答 案】 D【 解析】 管 理职 能分 工由 多个 环节 组 成， 包 括提 出问 题 、 筹 划、 决 策、 执 行、 检 查 。 参 见教 材 P30 一 31。4下 列建 设工 程项 目决 策阶 段的 工作 内容 中， 属于 组织 策划 的是 （) 。A业 主方 项目 管理 的组 织结 构 B生 产运 营期 经营 管理 总体 方案 C编 码体 系的 建立 D实 施期组织 总体 方案【答 案】 D【 解析】 决 策期 组织 策划 ： 决 策期 的组 织结 构、 任 务分 工、 管 理职 能分 工、 工 作流 程、 实 施 期组 织总 体方 案、 项目 编码 体系 分析 。参 见教 材 P39.5 建设 项目 工程 总承 包的 基本 出发 点是 借鉴 工业 生产 组织 的经 验， 实现 建设 生产 过程 的 ()。A组 织柔 性化 B组 织集 成化 C组 织扁 平化D组 织高 效化2【答 案】 B【解 析】 建设 工程 项目 总承 包的 基本 出发 点是 借鉴 工业 生产 组织 的经 验 ， 实现 建设 生产 过程 的组 织集 成化 。参 见教 材 P42。6采 用施 工总 承包 管理 模式 时， 对各 分包 单位 的质 量控 制由 （） 进行 。A施 工总 承包 单位 B施 工总 承包 管理 单位 C业 主方D监 理方【答 案】 B【 解析】 采 用施 工总 承包 管理 模式 时， 对 各分 包单 位的 质量 控制 由施 工总 承包 管理 单位 进行。 参见 教材 P45。7 根 据 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 （ GB T50326 一 2006)， 项 目 管 理 规 划 应 包 括 项 目 管理 规划 大纲 和（ ）两 类文 件。A项 目管 理计 划 B项 目管 理实 施细则 C项 目管 理操 作规 划 D项 目管 理实施规 划【答 案】 D【 解析】 建设 工程 项 目管 理 规范 中 ， 把项 目管 理 规范 分 为两 个类 型 ：项 目 管理 规范 应 包 括项 目管 理规 划大 纲和 项目 管理 实施 规划 两类 文件 。参 见教 材 P48。8编 制施 工组 织总 设计 时， 在施 工总 进度 计划 确定 之后 ，才 可以 进行 的工 作是 （） 。A拟 定施 工方 案 B确 定施工的 总体 部署 C编 制资 源需求量 计划 D计 算主 要工 种工程的 工程 量【答 案】 C【 解析 】施 工 组织 总 设计 的编 制 通常 采用 的 程序 如 下：1 收集 和熟 悉 编制 施 工组 织总 设计 所 需要 的有 关 资料 和 图纸 ，进 行 项目 特点 和 施工 条 件的 调查 研 究； 2 计算 主要 工 种工程 的 工 程量； 3 确 定施 工的 总体 部署 ； 4 拟 定施 工方 案； 5 编 制施 工总 进度 计划 ；6 编 制资 源 需求 量计 划 ；7 编制 施工 准 备工 作 计划 ；8 施工 总平 面 图设 计 ；9 计算主要 技 术经 济 指标 。参 见教 材 P55。9 当工 程项 目实 行施 工总 承包 管理 模式 时， 业主 与施 工总 承包 管理 单位 的合 同一 般采 用 （)。A单 价合 同 B固 定总 价合 同 C变 动总 价合 同 D成 本加 酬金 合同【答 案】 D【 解 析 】 施 工 总 承 包 管 理 模 式 下 ， 一 般 采 用 成 本 加 酬 金 合 同 参 见 教 材 P279.10 根据 建 设 工程 安 全生 产管 理 条例 ， 下列 施工 起 重机 械 进行 登记 时 提交 的资 料 中， 属3于机 械使 用有 关情 况的 是（ )。A制 造质 量证 明书 B起重机 械的 管理 制度 C检 验证书D使 用说 明书【答 案】 B【 解 析 】 其 余 三 个 选 项 都 属 于 生 产 方 面 的 资 料 。 参 见 教 材 P214。11施 工项 目年 度成 本分 析的 重点 是（ )。 A通 过实 际成 本与 目标 成本 的对 比， 分析 目标 成本 落实 情况 B通 过对 技术 组织 措施 执行 效果 的分 析， 寻求 更加 有效 的节 约途 径 C通 过实 际成 本与 计划成本 的对 比， 分析 成本 降低 水平 D针 对下 一年 度进 展情 况， 规划切实 可行 的成 本管 理措 施【答 案】 D【 解析】 年 度成 本分 析的 内容 ， 除 了月 （ 季） 度 成本 分析 的六 个方 面以 外， 重 点是 针对 下一 年度 的施 工进 展情 况， 规划 切实 可行 的成 本管 理措 施， 以保 证施 工项 目成 本目 标的 实现 。 参 见教 材 P108。12 如 果一 个进 度计 划系 统由 总进 度计 划、 项 目子 系统 进度 计划、 项 目子 系统 的单 项工 程进 度计 划组 成。 该进 度计 划系 统是 由（ ）的 计划 组成 的计 划系 统。A不 同功 能 B不 同项 目参 与方 C不 同深 度 D不 同周 期【答 案】 C【解 析】 有不 同深 度的 计划 构成 的进 度计 划系 统包 括： 总进 度计 划、 项目 子系 统进 度计 划、项目 子系 统的 单项 工程 进度 计划 。参 见教 材 P111。13 由 分 部 工 程 双 代 号 网 络 计 划 如 下 图 所 示 ， 则 工作 c 的 自 由时 差为 （） 天。A.1B.2C.3D.0【答 案】 D【 解 析 】 根 据 自 由 时 差 公 式 ， FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。 参 见 教 材 P128。14 建 设 工 程 项 目 质 量 管 理 的 PDCA 循 环 中 ， 质 量计 划 阶 段 的 主 要 任 务 是 （ ）。 A 明 确 质 量目 标并 制定 实现 目标 的行 动方 案B展 开工 程项 目的 施工 作业 技术 活动 C对 计划 实施 过程 进行 科学 管理 D对 质量 问题 进行 原因 分析 ，采 取措 施子 以纠 正【答 案】 A【 解 析】 质 量管 理的 计划 职能 ， 包 括确 定质 量目 标和 制定 实现 质量 目标 的行 动方 案两 方面。参见 教材 P147。415建 设工 程施 工进 度控 制中 ，业 主方 的任 务是 控制 整个 项目 （） 的进 度A实 施阶 段 B诀 策阶 段 C项 目全 寿命 周期 D使 用阶 段【答 案】 A【 解 析 】 业 主 方 进 度 控 制 的 任 务 是 控 制 整 个 项 目 实 施 阶 段 的 进 度 ， 包 括 控 制 设 计 准 备 阶段 的 工作 进度、 设 计工 作进 度、 施 工进 度、 物 资采 购工 作进 度， 以 及项 目动 用前 施工 准备阶段 的工 作进 度。 参见 教材 P110。16下 列施 工成 本材 料费 的控 制中 ，可 以影 响材 料价 格的 因素 是（ )。A材 料领 用的 指标B材 料的 投料 计量C材 料消 耗量 的大 小D材 料的 采购 运输【答 案】 D【 解 析 】 由 于 材 料 价 格 是 由 买 价 、 运 杂 费 、 运 输 中 的 合 理 的 损 耗 等 所 组 成 。 参 见 教 材 P93.17下 列施 工成 本管 理的 措施 中， 属于 技术 措施 的是 （ )。A加 强施 工任 务单 的管 理 B编 制施 工成 本控 制工 作计划 C寻 求施 工过 程中 的索 赔机 会 D确 定最 合适 的施 工机械方 案【答 案】 D【解 析】 施工 过程 中降 低成 本的 技术 措施 ，包 括： 确定 最合 适的 施工 机械 、设 备使 用方 案。参见 教材 P81。18 在 国 际 工 程 承 包 合 同 中 ， 根 据 工 程 项 目 的 规 模 和 复 杂 程 度 ， DAB 争 端 裁 决 委 员 会 的任 命有 多种 方式 ，只 在发 生争 端时 任命 的是 （)。A常 任争 端裁 决委 员会 B特 聘争 端裁 决委 员会 C工 程师 兼任 的委 员会 D业 主指 定争 端裁 决委 员会【答 案】 B【 解 析 】 特 聘 争 端 裁 决 委 员 会 ， 由 只 在 发 生 争 端 时 任 命 的 一 名 或 三 名 成 员 组 成 。 参 见 教材P315。19 发 生建 设工 程重 大安 全事 故时， 负 责事 故调 查的 人民 政府 应当 自收 到事 故调 查报 告起 （） 日内 作出 批复 。A.30B.15C.455D.60【答 案】 B【 解 析 】 重 大 事 故 、 较 大 事 故 、 一 般 事 故 调 查 的 人 民 政 府 应 当 自 收 到 事 故 调 查 报 告 之 日起15 日 内 作 出 批 复 。 参 见 教 材 P238。20编 制成 本计 划时 ，施 工成 本可 以按 成本 构成 分解 为（ ）。 A人 工费 、材 料费 、施 工机 具使 用费 、规 费和 企业 管理 费 B人 工费 、材 料费 、施 工机 具使 用费 、措 施费 和企 业管 理费 C人 工费 、材 料费 、施 工机 具使 用费 、规 费和 间接 费 D人 工费 、材 料费 、施 工机 具使 用费 、间 接费 、利 润和 税金【答 案】 B【 解 析 】 参 见 教 材 P76.21 某 企业 通过 质量 管理 体系 认证 后， 由 于管 理不 善， 经 认证 机构 调查 作出 了 撤销 认证 的决定 。则 该企 业（ )。A可 以提 出申 诉， 并在 一年 后可 重新 提出 认证 申请 B不 能提 出申 诉， 不能 再重 新提 出认 证申 请 C不 能提 出申 诉， 但在 一年 后可 以重 新提 出认 证申 请 D可以提 出申 诉， 并在 半年 后可 重新 提出 认证 申请答 案 A 解 析 参 见 教材 P159。22在 建设 工程 施工 投标 过程 中， 施工 方案 应由 投标 人的 （） 主持 制定 。A项 目经 理 B法 人代 表 C技 术负 责人 D分 管投 标的 负责 人答 案 C23下 列影 响建 设工 程项 目质 量的 因素 中， 属于 管理 因素 的是 （ ）。A人 的因 素和 技术 因素 B人 的因 素和 环境 因素 C决 策因 素和 组织 因素 D技 术因 素和 决策 因素答 案 c 解 析 参 见 教材 P150。24 在 工程 勘察 设计 、 招 标采 购、 施 工安 装、 竣 工验 收等 各个 阶段， 建 设工 程项 日参 与各 方 的质 量控 制， 均应 围绕 致力 于满 足（ ）的 质量 总目 标而 展开 。A法 律法 规 B业 主要 求 C工 程建 设标 准 D设 计文 件答 案 B6【 解 析 】 项 目 参 与 各 方 均 应 围 绕 着 致 力 于 满 足 业 主 要 求 的 质 量 总 目 标 而 努 力 。 参 见 教材P146。25 建 设单 位应 在工 程竣 工验 收前 （） 个 工作 日前 ， 将 验收 时间、 地 点、 验 收组 名单 书面 通 知该 工程 的工 程质 量监 督机 构。A.7B.3C.14D。1 5【答 案】 A【 解 析 】 建 设 单 位 应 在 工 程 竣 工 验 收 前 7 个 工 作 日 前 ， 将 验 收 时 间 、 地 点 、 验 收 组 名 单 书 面通 知该 工程 的工 程质 量监 督机 构 参见 教材 P181.26 根 据建 设工 程项 目总 进度 目标 论证 的工 作步 骤， 在 完成 “项 目结 构分 析 ”工 作之 后应 立即进 行的 工作 是（ ）。A调 查研 究和 收集 资料 B进 度计 划系 统的 结构 分析 C项 目的 工作 编码 D编 制各 层进 度计 划【答 案】 B【 解 析 】 参 见 教 材 P113，建 设工 程项 目总 进度 日标 论证 的工 作步 骤如 下。27 某 项目 专业 性强 且技 术复 杂， 开 工后 ， 由 于专 业原 因该 项目 的项 目经 理不 能胜 任该 项目， 为了 保证 项目 目标 的实 现， 企业 更换 了项 目经 理 。 企业 的此 项行 为属 于项 目 标动 态控 制的（)。 A管理措 施 B经 济措施 C技 术措 施 D组织措 施答 案 D【 解 析 】 组 织 措 施 ， 例 如 调 整 项 目 组 织 结 构 、 任 务 分 工 、 管 理 职 能 分 工 、 工 作 流 程 组 织和 项目 管理 班子 人员 等。 参见 教材 P57。28编 制施 工项 目成 本计 划， 关键 是确 定项 目的 （ ）。A概 算成本 B成 本构 成 C目标成 本 D实 际成本答 案 C【 解 析 】 施 工 成 本 计 划 的 编 制 以 成 本 预 测 为 基 础 ， 关 键 是 确 定 目 标 成 本 。 参 见 教 材 P84。729 根 据 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 （ GB T50326 一 2006)， 项 目管 理目 标责 任书 应在 项 目 实施 之前 ，由 （） 制定 。A项 目技 术负 责人 B法 定代 表人 C项 目经 理与 项目 承包 人协 商 D法 定代 表人 与项目经 理协 商【答 案】 D【 解 析 】 参 见 教 材 P61。30 项 目风 险管 理过 程包 括： 项 目风 险响 应； 项 目风 险评 估； 项 目风 险识 别； 项 目 风险 控制 ，其 正确 的管 理流 程是 （) 。A 一 一 一 B 一 一 一 C 一 一一 D 一一 一答 案】 A 解 析 】 参 见 教材 P70。31 对于 采用 单价 合同 招标 的工 程 ， 如投 标书 中有 明显 的数 字计 算错 误业 主有 权先 做出 修改在评 标。 当总 价和 单价 的计 算结 果不 一致 时， 正确 的做 法（ )。A按 市场 价调 整单 价 B分 别调 整单 价和 总价 C以 总价 为准 调整单价 D以 单价 为准 调整 总价答 案 D【 解 析 】 参 见 教 材 P275。32关 于职 业健 康安 全与 环境 管理 系内 部审 核的 说法 ，正 确的 是（ )。A内 部审 核是 对相 关的 法 律 的执 行情 况进 行评 价 B内 部审 核是管理 体系 自我 保证 和自 我监 督的 一种 机制 C内 部审 核是 最高 管理者对 管理 体系 的系 统评 价 D内 部审 核是 管理 体系 接受 政府 监督 的一 种机 制答 案 B 解 析 参 见 教材 P206。33 对 工程 质量 状况 和质 量问 题， 按 总包 、 专 业分 包和 劳务 分包 分门 别类 地进 行调 查和 分析， 以准 确有 效地 找出 问题 及其 原因 所在 。这 是质 量管 理统 计方 法中 （） 的基 本思 想。 A分层法B因 果分 析图法 C排 列图 法 D直 方图 发答 案 A8 解 析 参 见 教材 P188。34关 于施 工成 本及 其管 理的 说法 ，正 确的 是（ ）。 A施 工成 本是 指施 工过 程中 消耗 的构成工 程实 体的 各项 费用 支出 B 施 工成 本管 理就 是在 保证 工期 和满 足质 量要 求的 情况 下，采 取相 应措 施把 成本 控制 在计 划范 围内 ，并 最大 限度 的节 约成 本 C 施 工成 本预 测是 以货 币形 式编 制施 工 项目 在计 划期 内的 生产 费用 、 成 本水 平、 成 本降 低 率及 降低 成本 措施的书 面方 案 D 施 工成 本考 核是 在施 工成 本核 算的 基础 上， 对 成本 形成 过程 和影 响成 本升降的 因素 进行 分析 ，以 寻求 进一 步降 低成 本的 途径【答 案】 B【 解 析 】 参 见 教材 P76。35由 于建 设工 程项 目大 量数 据处 理的 需要 ，应 重视 利用 新信 息技 术的 手段 进行 信息 管理 ，其核 心手 段是 （).A基 于局 域网 的信 息管 理平台 B基 于互 联网 的信 息处 理平 台 C基 于互 联网 的信 息传输平 台 D基 于局 域网 的信 息处 理平 台【答 案】 B【 解 析 】 参 见 教 材 P32136工 程档 案的 编码 应根 据有 关工 程档 案规 定、 项目 特点 和（ ）而 建立 。A项 目实 施的 工作 任务 目录 B项 目实 施单 位的 需求 C分 部项 目工 程的 定额 号 D信 息输 入输 出模 型答 案 B 解 析 】 参 见 教材 P323。37 为 了实 现项 目的 进度 目标 ， 应 选择 合理 的合 同结 构， 以 避免 过多 的合 同交 界面 而影 响工 程的 进展 。这 属于 进度 控制 的（ ）。A组 织措 施 B经 济措 施 C技 术措 施 D管 理措 施答 案 D 解 析 】 参 见 教材 P143。38建 设工 程政 府质 量监 督机 构参 加项 目的 竣工 验收 会议 的目 的是 （ ）。 A对 建设 过程 质量 情况 进行 总结 ，签 发竣 工验 收意 见书 B对 影响 结构 安全 的工 程实 体质 量进 行检 查验 收 C对 影响 使用 功能 的相 关部 分进行检 查验 收 D对 质量 验收 的程 序、 组织 、方 法、 过程 等进 行监 督答 案 D 解 析 参 见 教材 P195。939 在 签订 合同 的谈 判中 ， 为 了防 范货 币贬 值或 者通 货膨 胀的 风险 ， 招 标人 和中 标人 一般 通 过（ ）约 定风 险分 担方 式。A确 定价 格调 整条 款 B确 定合 同价 格条 款 C调 整工 程范 围 D确定合 同款 支付 方式【答 案】 A【 解 析 】 参 见 教材 P254。40施 工现 场（ ）人 以上 的临 时食 堂， 污水 排放 时可 设置 简易 有效 地隔 油池 ，定 期清 理 ， 防 止污 染。A.20B.50C.100D.80答 案 c【 解 析 】 施 工 现 场 100 人 以 上 的 临 时 食 堂 ， 污 水 排 放 时 可 设 置 简 易 有 效 的 隔 油 池 ， 定 期 清理， 防止 污染 。41项 目进 度控 制的 主要 工作 环节 中， 首先 应进 行的 工作 是（ ）。A编 制进 度计 划 B分 析和 论证进度 目标 C定 期跟 踪进 度计 划的 执行 情况 D采 取纠 偏措 施答 案 B 解 析 参 见 教材 P142。42下 列建 设工 程生 产安 全事 故应 急预 案的 具体 内容 中， 属于 现场 处置 方案 的是 (). A信 息发 布B应 急演 练 c事 故征 兆 D经 费保 障答 案 B【 解 析 】 参 见 教 材 P234.43工 程项 目施 工组 织设 计中 ，一 般将 施工 顺序 的安 排写 入（ )。A施 工进 度计 划 B施工总 平面 图 C施 工部署和 施工 方案 D工 程概 况【答 案 c 解 析 】 参 见 教材 P53。44 某 工 程 第 三 层 混 凝 土 现 浇 楼 面 的 平 整 偏 差 达 到 10mm， 其 后续 作业 为找 平层 和面 层的 施 工， 这时 应该 （） 。10A加 固处 理 B修 补处 理 C不 作处 理 D限 制使 用答 案 C 解 析 参 见 教材 P186。45下 列合 同实 施偏 差的 调整 措施 中， 属于 组织 措施 的是 （ )。A增 加人 员投 入 B增 加资 金投 入 C变 更技 术方 案 D变 更合 同条 款【答 案 A 解 析 参 见 教材 P288。46 根 据 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 规 范 （ GB T28001 一 2001)， 属于 辅助 性要 素的 是 （ )。A法 规和 其他 要求 B运 行控 制 c培训、 意识 和能 力 D管 理评 审答 案 c 解 析 】 参 见 教材 P199。47下 列影 响建 设工 程项 目实 施的 风险 因素 中， 属于 技术 风险 的是 （ ）。A工 程勘 察资 料 B气 象条 件 C公 用防 火设 施的 数量 D人身安 全控 制计 划答 案 A 解 析 】 参 见 教材 P69。48当 发生 索赔 事件 时， 对干 承包 商自 有的 施工 机械 ，其 费用 索赔 通常 按照 （） 进行 计算 。A台 班折 旧费 B台 班费 C设 备使 用费 D进 出场费用【答 案】 A【 解 析 】 参 见 教 材 P307。 承 包商 自有 设备， 一 般按 台班 折旧 费计 算， 而 不能 按台 班费 计算 ， 因台 班费 中包 括了 设备 使用 费。49 某 工程 施工 中， 由 干施 工方 在低 价中 标后 偷工 减料 ， 导 致出 现重 大工 程质 量事 故 ， 该质 量事 故发 生的 原因 属于 （)。A管 理原 因 B社 会、 经济 原11因 C技 术原 因 D人 为事 故原 因答 案 B 解 析 参 见 教材 P183。50 对 总额 1000 万 元 的 工 程 项 目 进 行 期 中 检 查 ， 截 止 检 查 时 已 完 成 工 作 预 算 费 用 410 万 元 ， 计划 工作 预算 费用 为 400 万 元 ， 已 完 工 作 实 际 费 用为 430 万元 ，则 其费 用绩 效指 数为 （ ). A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075答 案 A【 解 析 】 参 见 教 材 P95.CPI=BCWP/ACWP。51下 列质 量管 理的 内容 中， 属于 施工 质量 计划 基本 内容 的是 （ ）。A项 目部 的组 织机 构设 置B质 量控 制点 的控 制要 求 C质 量手 册的 编制 D施工质 量体 系的 认证答 案 B 解 析 参 见 教材 P164。52 根 据 招 标 投 标 法 实 施 条 件 ， 对 某 3000 万 元投 资概 算的 工程 项目 进行 招标 时 ， 施 工投 标保 证金 额度 符合 规定 的是 （） 万元 人民 币。A.70B.100C.120D.50答 案 D【 解 析 】 参 见 教 材 P279。 没 有 80 万元 人民 币这 个说 法了 。53 根 据施 工现 场环 境保 护的 要求 ， 凡 在人 口稠 密区 进行 强噪 声作 业时 ， 须 严格 控制 作业 时 间。 一般 情况 下， 停止 强噪 声作 业的 时间 上（ ）。A晚 9 点 到 次 日 早 4 点之 间 B晚 11 点 到 次 日 早 4 点之 间 C晚 10 点 到 次 日 早 5 点之 间 D晚 10 点 到 次日 6 点之 间答 案 D【 解 析 】 参 见 教 材 P244。54双 代号 时标 网络 计划 中， 当某 工作 之后 有虚 工作 时， 则该 工作 的自 由时 差为 （ ）。A该 工作 的波 形线 的水 平长 度 B本 工作 与紧 后工作间 波形 线水 平长 度和 的最 大值 C本 工作 与紧 后工 作间 波形 线水 平长 度和 的最 小值 D后 续所 有线路段 中波 形线 中水 平长 度和 的最 小值12答 案 C【 解 析 】 参 见 教 材 P11955直 方图 的分 布形 状及 分布 区间 宽窄 ，取 决子 质量 特征 统计 数据 的（ ). A样 本数 量和 分布 情况B控 制标 准和 分布 状态 C平 均值 和标 准偏 差 D分 布位 置恶 化控 制标 准上 下限答 案 c 解 析 】 参 见 教材 P191。56工 程施 工过 程中 发生 索赔 事件 以后 ，承 包人 首先 要做 的工 作是 （ ）。A向 监理 工程 师提 出索 赔证 据B提 交索 赔报 告13C提 出索 赔意 向通 知D与 业主 就索 赔事 项进 行谈 判答 案 C 解 析 参 见 教材 P304。57根 据项 目 标动 态控 制的 工作 程序 ，第 一步 工作 是（ )。A进 行项 目日 标分 解 B收 集项 目目 标的 实际 值 C进 行目 标的 计划值与 实际 值比 较 D确 定各 种资 源投 入量答 案 A 解 析 】 参 见 教材 P56。58在 施工 期间 ，对 质量 问题 严重 的单 位， 政府 质量 监督 机构 可根 据问 题的 性质 签发 （ ）。A质 量问 题整 改通 知单 B局 部暂 停施 工指 令单 C临 时收 缴资 质证 书通 知书 D全 面停 工通 知书答 案 C 解 析 参 见 教材 P195。59下 列现 场质 量检 查方 法中 ，属 于无 损检 测方 法的 是（ ）。A拖 线板 挂锤 吊线 检查 B铁 锤敲 击检 查 C留置试 块试 验检 查 D超声波 探伤 检查答 案 D 解 析 参 见 教材 P175。60工 程管 理信 息化 有利 于提 高建 设工 程项 目的 经济 效益 和社 会效 益， 以达 到（ ）的 目的 。A为 项目 建设 增值 B实现项 目建 设目 标 C实 现项 目管 理目 标 D提 高项目建 设综 合治 理答 案】 A 解 析 】 参 见 教材 P4。61在 建设 工程 施工 合同 分析 时， 关于 承包 人任 务的 说法 ，正 确的 是（ )。 A应 明确 承包人的 合同 标的 B 工 程变 更补 偿合 同范 围以 合同 金额 的 一定 百分 比表 示时 ， 百 分比 值越 大，承 包人 的风 险 越小C合 同实 施中 ，对 工程 师指 令的 变更 ，承 包人 必须 无条 件执 行D工 程变 更的 索赔 有效 期越 短， 对承 包人 越有 利答 案 A14 解 析 参 见 教材 P284。62分 部分 项工 程成 本分 析 “三算 ”对比 分析 ，是 指（ ）的 比较 。 A预 算成 本、 目标 成 本 、实 际成 本 B概 算成 本、 预算成本 、决 算成 本 C月 度成 本、 季度 成本 、年 度成 本 D预 算成 本、 计划 成本 、目 标成 本【答 案 A【 解 析 】 分 部 分 项 工 程 成 本 分 析 是 对 预 算 成 本 、 目 标 成 本 、 实 际 成 本 的 三 算 对 比 。 参见 教 材 P107。63 根 据 建 设 工 程 施 工 劳 务 分 包 合同 （ 示 范 文 本 ） （ GF 一 2003 一 0214)，从 事危 险作 业 职工 的意 外伤 害保 险应 由（ ）办 理。A发 包人 B施 工承 包人 C专 业分 包人 D劳 务分 包人答 案 B 解析 运 至施 工现 场用 干劳 务施 工的 材料 和待 安装 设备 ， 由 承包 人办 理或 获得 保险 ， 且不 需劳 务分 包人 支付 保险 费用 。 承包 人必 须为 租赁 或提 供给 劳务 分包 人使 用的 机械 设备办理 保 险， 并支 付保 险费 用。 参见 教材 P270。64 某 工程 进行 检验 批验 收付 时， 发 现某 框架 梁截 面尺 寸与 原设 计图 纸尺 寸不 符， 但 经原设 计单 位核 算， 仍能 满足 结构 安全 性及 使用 性要 求。 则该 检验 批（ ）。A应 重新 施工 B应 经施 工单 位和 业主 协商 确定 是否 予以 验收 ，其经济 责任 由业 主承 担 C可 直接 予以 验收D必 须进 行加 固处 理后 重新 组织 验收【答 案 C【 解 析 当 检 测 鉴 定 达 不 到 设 计 要 求 时 ， 但 经 原 设 计 单 位 核 算 仍 能 满 足 结 构 安 全 和 使用 功 能的 检验 批， 可予 以验 收。 参见 教材 P179。65 根 据 建 设 工 程 施 工 劳 务 分 包 合同 （ 示 范 文 本 ） （ GF 一 2003 一 0214)，除 专用 条款 另 有规 定外 ，下 列合 同文 件中 拥有 最优 先解 释权 的是 （) 。A通 用合 同条 款 B中 标通 知书 C投 标函 及其 附件 D技 术标 准和 要求答 案 B【 解 析 】 参 见 教 材 P257。施 工合 同文 件的 组成 及解 释顺 序的 说明 ：1、 施工 合同 协 议书 （ 双方 有关 工 程的 治商 、 变更 等 书面 协议 或 文件 视 为施 工合 同 协议书的 组成 部分 。）2、中 标通 知书153、投 标书 及附 件4、施 工合 同专 用条 款5、施 工合 同通 用条 款6、标 准、 规范 及有 关技 术文 件7、图 纸8、工 程量 清单9、工 程报 价单 或预 算书66 根据 建 设 工程 监 理规 范 ， 队中 型及 以 上或 专 业性 比较 强 的工 程项 目 ，项 目 监理机构 应编 制工 程建 设监 理实 施细 则， 并必 须经 （） 批准 后执 行。A监 理单 位技 术负责人 B总 监理 工程师 C专 业监 理工 程师 D业 主代 表答 案 B【 解 析 】 工 程 建 设 监 理 实 施 细 则 应 在 工 程 实 施 开 始 前 编 制 完 成 ， 并 必 须 经 总 监 理 工 程师 批 准。 参见 教材 P75。67 根据 生产 安全 事故 报告 和调 查处 理条 例 ， 下列 安全 事故 中， 属于 重大 事故 的是 （） 。A.3 人死 亡， 10 人 重 伤 ， 直 接 经 济 损失 2000 万元B.12 人 死 亡 ， 直 接 经 济 损失 960 万元C.36 人死 亡， 50 人 重 伤 ， 直 接 经 济 损失 6000 万元D2 人死 亡， 100 人 重 伤 ， 直 接 经 济 损失 1.2 亿元答 案 B【 解 析 】 根 据 生 产 安 全 事 故 （ 以 下 简 称 事 故 ） 造 成 的 人 员 伤 亡 或 者 直 接 经 济 损 失 ， 事故 一 般 分 为 以 下 等级 （一 ） 特 别 重 大 事 故 ， 是 指 造 底 30 人 以 上 死亡 ， 或 者 100 人 以上重伤 （ 包 括 急 性 工 业 中毒 ， 下 同 ）， 或 者 1 亿 元以 上直 接经 济损 失的 事故 （ 二） 重 大事 故，是 指造 成10 人 以上 30 人 以 下 死 亡 ， 或 者 50 人 以上 100 人 以 下 重 伤 ， 或 者 5000 万 元 以 上 1 亿 元以 下 直 接 经 济 损 失 的 事故 ； （ 三 ） 较 大 事 故 ， 是 指 造 成 3 人 以上 10 人 以 下 死 亡 ， 或 者 10 人 以上50 人 以 下 重 伤 ， 或 者 1000 万 元 以 上 5000 万 元以 下直 接经 济损 失的 事故 ； （ 四） 一般 事故 ， 是 指 造底 3 人 以 下 死 亡 ， 或者 10 人 以 下 重 伤 ， 或者 1000 万元 以下 直接 经济 损失的事 故。 本条 第一 款所 称的 “以上 ”包括 本数 ，所 称的 “以下 ”不包 括本 数。 参加 教材 P235。68下 列项 目各 参与 方的 沟通 障碍 中， 属于 组织 沟通 障碍 的是 （ ）。A机 构组 织庞 大 B知 识、 经验 水平的差 距导 致的 障碍 C只 寸信 息的 看法不同 造成 的障 碍 D下 属对 上级 的恐 馒 心理 而形 成的 障碍答 案 A【 解 析】 在 管理 信息 中， 合 理的 组织 机构 有利 于信 息沟 通 但 是， 如 果组 织机 构过 于庞大， 中间 层次 太多 ， 信息 从最 高诀 策层 传递 到下 层不 仅容 易产 生信 息失 真， 而且 还会 浪16费 大量 时 间， 影响 信息 及时 性 参见 教材 P65.69在 施工 准备 阶段 ，绘 制模 板配 图属 于（ ）的 质量 控制 工作 。A计 量控 制准 备B测 量控 制准 备C施 工技 术准 备D施 工平 面控 制【答 案 D【 解 析 】 现 场 施 工 准 备 工 作 的 质 量 控 制 有 ： 计 量 控 制 ， 测 量 控 制 ， 施 工 平 面 图 控 制 。参 见 教材 P168169。70对 某办 公大 楼二 层一 施工 段内 的框 架柱 钢筋 制作 的质 量， 应按 一个 （） 进行 验收 。A单 位工程 B分部工 程 C分 项工程 D检验批答 案 D【 解 析 】 检 验 批 是 工 程 验 收 的 最 小 单 元 ， 是 分 项 工 程 质 量 验 收 的 基 础 。 参 加 教材 P178。二 、 多 项 选 择 题 （ 共 30 题 ， 每 题 2 分 。 每 题 的 备 选 项 中 ， 有 2 个 或 2 个 以 上 符 合 题 意 ，至 少 有 1 个 错 项 。 错 选 ， 本 题 不 得 分 ； 少 选 ， 所 选 的 每 个 选 项得 0.5 分 ）71 根 据 生 产 安 全 事 故 报 告 和 调 查 处 理 条 例 （ 国 务 院 令第 493 号） ， 事 故调 查报 告的 内容 主要 有（ ）。A事 故发 生单 位概 况 B事 故发 生经 过和 事故 援救 情况 C事 故造 成的 人员 伤亡 和直 接经 济损 失 D事 故责 任者 的处 理 结 果 E事 故发 生的 原因 和事 故性 质【答 案】 ABCE【 解析 】第 三十 条事 故调 查报 告应 当包 括下 列内 容：（一 ）事 故发 生单 位概 况；（二 ）事 故发 生经 过和 事故 救援 情况 ；（三 ）事 故造 成的 人员 伤亡 和直 接经 济损 失；（四 ）事 故发 生的 原因 和事 故性 质；（五 ）事 故责 任的 认定 以及 对事 故责 任者 的处 理建 议（ 六 ） 事 故 防 范 和 整 改 措 施 。 参 见 教 材 P184。72建 设工 程项 目质 量控 制系 统运 行的 约束 机制 ，取 决于 （ )。A各 质量 责任 主体 对利 益 的 追求 B质 量信 息反 馈的 及时 性和 准确 性 C各 主体 内部 的自 我约 束能 力17D外 部的 监控 效力E工 程项 目管 理文 化建 设的 成都答 案 CD【 解 析 】 约 束 机 制 取 决 于 各 主 体 内 部 的 自 我 约 束 能 力 和 外 部 的 监 控 能 力 。 参 见 教材 P154。73国 际上 业主 方工 程建 设物 资采 购的 模式 主要 有（ )。A业 主自 行采 购B与 承包 商约 定某 些物 资的 指定 供应 商 C承 包商 采购 D业 主规 定价 格、 由承 包商 采购 E承 包商 询价 、由 业主 采购答 案 ABC【 解 析 】 在 国 际 上 业 主 方 工 程 建 设 物 资 采 购 有 多 种 模 式 ， 如 ： 业 主 方 自 行 采 购 、 与 承包 商 约定 某些 物资 为指 定供 货商 、承 包商 采购 等。74.关于 FIDIC土 木工 程施 工合 同条 件 的说 法， 正确 的有 （） 。 A该 合同 主要 发包 人设 计的 或咨 询工 程师 设计 的房 屋建 筑工 程和 土木 工程 的施 工项 目 B一 般情 况下 ，单 价 可 随各 类物 价的 波动 而调 整 C合 同计 价方 式属 于单 价合 同， 不包 含任 何包 干价 格D由 业主 委派 工程 师管 理合 同 E由 业主 监督 工程 进度、质 量，签 发支 付证 书、 接 受证 书而 很履 约证 书，处 理合 同中的有 关事 项【答 案】 ABDE【解 析】 C 错 误 ， 合 同 计 价 方 式 属 于 单 价 合 同 ， 但 也 有 些 自 相 采 用 包 干 价 格 。 参 见 教材 P317.75.根据 建筑 工程 质量 管理 条例 ， 在工 程项 目建 设监 理过 程中 ， 未经 监理 工程 师签 字 （） 。A建 筑材 料、 构配 件不 得在 工程 上使 用 B建 筑设 备不 得在 工 程 上安 装 C施 工单 位不 得进 行下 一道 工序 的施 工 D建 设单 位不 得进 行 竣 工验 收 E施 工单 位不 得更 换施 工作 业人 员【答 案】 ABC【解 析】 未经 监理 工程 师签 字， 建筑 材料 、建 筑构 配件 和设 备不 得在 工程 上使 用或 者安装， 施工 单位 不得 进行 下一 道工 序的 施工 。未 经总 监理 工程 师签 字， 建设 单位 不拨 付工 程款 ， 不 进行 竣工 验收 。76下 列进 度控 制的 措施 中， 属干 组织 措施 的有 （ )。A选 择承 发包 模式 B进 行工 程进 度的 风险 分析 C落 实资 金供 应的 条件 D编 制项 目进 度控 制的 工作 流程 E进 行有 关进 度控 制会 议的 组织设计答 案 DE18【 解析 AB 属于 管理 措施 ；C 属 干 经 济 措 施 。 参 见 教 材 P143。77关 于建 设工 程项 目进 度控 制的 说法 ，正 确的 有（ ）。A进 度控 制的 过程 ，就 是 随 着项 目的 进展 ，进 度计 划 不 断调 整的过程 B施 工方 进度 控制 的目 的就 是尽 量缩 短工 期 C项 目各 参与 方进 度控 制的 目标 和时 间范 畴是 相同 的 D施 工进 度控 制直 接关 系到 工程 的质 量和 成本E进 度控 制的 目的 是通 过控 制以 实现 过程 的进 度目 标答 案 ADE 解 析 参 见 教材 P109。78 下 列 建 设 工 程 项 目 实 施 阶 段 策 划 的 工 作 中 ， 属 于 项 目 目 标 分 析 和 再 论 证 工 作 内 容的 有（） 。 A编 制项 目投 资总 体规 划 B编 制项 目建 设总 进度 规划 C项 目实 施环 境调 查 D项 目功 能分 解 E建 筑面 积分 配答 案 ABDE【 解 析 】 参 见 教 材 P4079根 据施 工现 场文 明施 工的 要求 ，施 工现 场文 明施 工制 度包 括（ ). A门 卫值 班管 理制 度B岗 位聘 任制度 c宣 传教育制 度 D消防管 理制 度 E检 查考 核制度答 案 ACDE 解 析 参 见 教材 P23924180项 目经 理在 承担 项目 施工 管理 过程 中， 需履 行的 职责 有（ ）。A贯 彻执 行国 家和 工程 所 在 地政 府的 有关 法律 、法 规 和 政策 B确 定项 目部 和企 业之 间的 利益 分配 C对 工程 项目 施工 进行 有效 控制 D严 格财 务制 度， 加强 财务 管理 E确 保工 程质 量和 工期 ，实 现安 全、 文明 生产答 案 ACDE【 解析 】项 目经 理在 承担 工程 项目 施工 管理 过程 中应 履行 的职 责 (l） 贯彻 执行 国家 和工程所 在地 政府 的有 关法 律、 法规 和 政策 ，执 行企 业的 各项 管理 制度 ， (2 ）严 格财 务制 度，加强 财经 管理 ，正 确处 理国 家、 企业 与个 人的 利益 关系 ， (3）执 行项 目承 包合 同中 由项19目经 理负 责履 行的 各项 条款 ； (4） 对 工程 项目 施工 进行 有效 控制 ， 执 行有 关技 术规 范和标准 ， 积 极推 广应 用新 技术 ， 确 保 工程 质量 和工 期， 实现 安全 、文 明生 产， 努力 提高 经济 效益 参 见教 材 P60.81单 位工 程施 工组 织设 计和 分部 （分 项） 工程 施工 组织 设计 均应 包括 的内 容有（ ). A施 工安 全管 理计 划B工 程概 况 C施 工特 点分 析 D各 项资 源需 求量 计划 E主 要技 术经 济指 标答 案 BCD【 解 析 】 本 题 考 查 施 工 组 织 设 计 的 内 容 及 其 分 类 。 参 见 教 材 P54。82关 于因 果分 析图 法应 用的 说法 ，正 确的 有（ ). A一 张分 析图 可以 解决 多个 质量 问题B 常 采用 QC 小组 活动 的方 式进 行， 有利 于集 思广 益 C 因 果 分 析 图 法 专 业 性 很 强 ， QC 小组 以外 的人 员不 能参 加 D通 过因 果分 析图 可以 了解 统计 数据 的分 布特 征， 从而 掌握 质量 能力状态 E分 析时 要充 分发 表意 见， 层 深入 ，排 出所 有可 能的 原因答 案 BE解 析 因果 分析 图法 应用 时的 注意 事项 ： (1)一个 质量 特性 或一 个质 量问 题使 用一 张图 分析 。 (2）通 常采 用 QC 小组活动 的方 式进 行， 集思 广益 ，共 同分 析。 (3)必要 时可 以邀 请小 组以 外的 有关 人员 参与 ，广 泛听 取意 见。(4） 分 析时 要充 分发 表意 见， 层 深入 ，排 出所 有可 能的 原因 。 (5)在 充 分 分 析 的 基 础上 ， 由 各 参 与 人 员 采 用 投 票 或 其 他 方 式 ， 从 中 选 择 1 至 5 项 多 数 人 达 成共 识的 最主 要原 因。 参见 教材 P189。83建 设工 程索 赔成 立的 前提 条件 有（ ). A与 合同 对照 ，事 件已 造成 了承 包人 工程 项目 成本 的额 外支 出或 直接 工期 损失 B造 成费 用增 加或 工期 损失 额度 巨大 ，超 出了 正常 的承 受范 围 C索 赔费 用计 算正 确， 并且 容易 分析 D造 成费 用增 加或 工期 损失 的原 因， 按合 同约 定不 属于 承包 人的 行为 责任 或风 险责 任 E 承 包 人 按合 同规 定的 程序 和时 间提 交索 赔意 向通 知和 索赔 报告答 案 ADE【 解析 】索 赔的 成立 ，应 该同 时其 备以 下三 个前 提条 件： (l） 与 合同 对 照 ，事 件 己 造成了 承 包 人工 程 项 目成 本 的 额外 支 出 ，或 直 接 工 期损 失 ； (2） 造 成 费用 增加 或工 期损 失的 原因， 按 合同 约定 不属 于承 包人 的行 为责 任或 风险 责任 ； (3） 承 包 人按 合同 规定 的程序和 时间 提交 索赔 意向 通知 和索 赔报 告。 以上 三个 条件 必须 同时 具备 ，缺 一不 可。 参见 教材 P301.84在 招标 文件 中要 求中 标的 投标 人提 交保 证履 行合 同义 务和 责任 的担 保， 其形 式有（ ). A保 留金20B由 保险 公司 开具 的履 约担 保书 c 房 屋抵 押他 项权 证 D有 价证 券 E商 业银 行开 具的 担保 证明答 案 BE【 解 析 】 本 题 考 查 履 约 担 保 的 形 式 ， 参 见 教 材 P280 一 281.85某 工程 质量 事故 发生 后， 对该 事故 进行 调查 ，经 过原 因分 析判 定该 事故 不需 要处 理 ，其 后续 工作 有（ ).A补 充调查 B检查验 收 C做 出结论D提 交处 理报 告E实 施防 护措 施答 案 CD【 解 析 】 参 见 教 材 P185 图 1Z204053 施工 质量 事故 处理 的 一 般程 序。86某 分部 工程 双代 号网 络计 划如 下图 所示 ，其 存在 的绘 图错 误有 （ ）。A多 个终 点节 点B多 个起 点节 点 c节 点编 号有 误 D存 在循 环回 路 E有 多余 虚工 作答 案 BCE 解 析 参 见 教材 P115。87 根 据 建 设 工 程 施 工 合 同 （示 范 文 本 ） （ GF 一 2013 一 0201)， 属于 发包 人工 作的 有 （ ）。 A保 证承 包人 施工 人员 的安 全和 健康 B保 证向 承包 人提 供正 常施 工所 需的 进入 施工 现场 的交 通条 件 C依 据有 关法 律办 理建 设工 程施 工许 可证D向 承包 人提 供施 工现 场的 地质 勘查 资料E负 责对 指定 分包 的管 理， 并对 分包 方的 行为 负责答 案 CD解 析 AE 属 干 承 包 商 的 宝 要 义 务 。 参 见 教 材 P258。88单 位工 程竣 工成 本分 析的 内容 包括（ ). A竣 工成 本分 析B经 济效 果分 析 C主 要资 源节 超对 比21分 析 D成 本指 标对 比分 析 E主 要技 术节 约措 施分 析答 案 ABCE【 解 析 】 单 位 工 程 竣 工 成 本 分 析 ， 应 包 括 一 下 三 个 方 面 的 内 容 ： (1） 竣 工 成 本 分 析 ； (2)主要 资 源 节 超 对 比 分 析 ； (3） 主 要 技 术 节 约 措 施 及 经 济 效 果 分 析 。 参 见 教 材 P108