2019年公司党委书记述职报告.doc

2019年公司党委书记述职报告xx年是xx公司重组后极不平凡的一年，是在市场经济大潮中奋力拼搏的一年。由于本公司资金匮乏和客户严重违约，中断原料的供应，致使生产极不正常，公司确定的生产经营计划没有全面完成，但是公司党政班子和全体员工共同努力，克服了种种困难，利税85万的考核指标是能够完成的。公司党委年初召开的党务工作会议，确定了围绕生产经营这个中心开展党建工作，重点是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实“八荣八耻”树立社会主义荣辱观，按照“八个坚持、八个反对”的要求来转变党的作风；保证和监督党和国家的路线方针政策的贯彻执行；参与重大问题的决策；行使监督职能；加强支部建设和提高党员素质，促进公司的双文明建设。按照这一重点，党委作了以下几个方面工作：1.认真学习贯彻胡总书记的讲话精神，深入实践“三个代表”重要思想，推进党组织自身建设。我们在学习形式上是坚持了三个必须，一是领导干部必须坚持自学，二是必须把树立社会主义荣辱观教育作为三会一课的内容，三是必须集中对党员干部培训，我们购买了中央党校的光盘，组织了录像培训。通过学习使支部建设明显得以加强，党员的政治素质明显得以提高。具体表现在领导干部加强了同群众的联系，下基层调研多了，到生产现场和工人一起摸爬滚打，解决了大量的生产技术和经营上的问题，干部作风明显改善了，广大党员发挥了先锋模范作用，急、难、险、累的工作都是在党员带动下完成的，xx年的生产技术指标有明显的提高，成本有大幅度下降，截止11月底实现利润26万元。因此可以说，通过学习，统一了思想，实践“三个代表”，我们的体会就是要“发展企业生产，提高经济效益，增加职工收入，为国家多缴税费。”这是最根本的任务。党委积极参与重大问题的决策。公司制企业党委如何发挥政治核心作用这是我们的新课题。我们的具体做法是各级党政班子实现了交叉任职，建立了联席会议制度和党政沟通制度，重大问题总经理和书记事前协商统一意见后，再召开班子会议研究决策，做到党政共议，责任共担，共同贯彻执行。xx年党委参与的重大决策是：生产经营计划，重点规章制度的制定，技术改造项目等决策。其中考核管理的制度得到了很好的贯彻执行，做到了指标层层分解，考核严格兑现，促进了效益的提高；在技术改造方面，投入了27万元完成了105酸项目，扩大了再生产，实现了新产品的开发。在基层党支部由于交叉任职，实现了一岗双责，做到了两手抓，两手都要硬。支部建设做到五个到位，即思想认识到位，职责职能到位，日常工作到位，专兼职干部到位，活动经费到位。3.贯彻落实xx届xx中全会精神，推进党的作风建设。抓住重点，着力解决党员领导干部存在的突出问题和群众反映的热点问题，通过查实情、办实事、抓落实、促工作的三实一促活动，一是解决生活不艰苦，铺张浪费问题，通过思想教育与制度创新相结合，有效地遏制了管理费过高问题。由纪委协调制定了交通费、电话费定额包干，招待费定额发放代金卷，移动电话不报单据发卡充值，各项节约有奖，超支自掏腰包等制度，一年的实践效果是非常明显的，管理费用大幅度降低。二是实施了厂务公开，通过各种会议使厂务公开增加透明度，周有调度会，月有干部会通报生产经营情况，宣传板报定期刊出财务损益，接受广大员工对损益情况的监督。离退休人员工资调整文件及个人调整也做到了公示于众，这些做法都有力地促进了党的作风建设。4.认真落实以德治企工作，推进精神文明建设。我们把重点放在职业道德建设和培养四有职工上，在加强三德三观教育的同时，在生产车间开展争当文明班组，争创文明职工活动，通过比指标、比奉献的劳动竞赛，提高了三个素质，一是政治思想素质有所提高，增强了主人翁责任感，树立了厂兴我荣、厂衰我耻人人有责的观念。二是提高了管理素质，推进了班组的成本观念，增收节支形成了氛围，车间制造成本明显降低，人人当家理财。三是提高了员工的业务技术素质，集思广义，群策群力，不仅使床能大幅提高，而且还改变了没有进口原料就不能吃地方料的技术问题，从而培养了过硬的员工队伍。在文化建设上，我们继承发扬了团结、奋进、改革求实的矿山精神，对外树立了优质、高效、信誉、文明的企业形象。通过以德治企工作的开展，增强了企业凝聚力，涌现了一批先进人物，其中有为保护国家和集体财产，见义勇为与盗窃分子斗争中光荣负伤的xx同志，他的行为受到了公司大力表彰，有在生产一线做出突出贡献的一批先进分子，他们积极要求进步靠近组织，年内经党组织培养吸收了预备党员2名，另有7名同志已经支部大会通过等待党委批准的入党积极分子，壮大了党员队伍，促进了党的组织建设。5、发挥党组织的政治核心战斗堡垒、先锋模范的三个作用，把党的监督、监事会监督和民主监督有效的加以结合，推进企业经营管理。在党内监督方面我们主要是开展党风廉政教育，贯彻执行市企业纪工委制定的十个不准，针对公司情况又制定了本公司的关于在公司经济活动中的若干纪委规定，用以约束党员干部的行为，监事会和纪委还设立了举报信箱，针对提出的问题查处违纪、堵塞漏洞，工作方法是大事敲钟、小事敲鼓、无事敲木鱼。监事会每月审查财务报表，监督大额资金的运用和财务管理情况，发现问题及时通知纠正和改进，同时纪委和监事会在党委的领导下，实施了部分效能监察，责令供应部门改进焦炭及各种辅料的采购质量，同时要求降低其采购价格，这些工作取得了长足的进展。针对企业代料加工的经营模式，党委和监事会建议董事会和经理层加大自购原料、加速资金周转的力度，并参与制定了自购原料和销售资金回笼等项奖惩制度，取得了明显的效益。针对群众反映质量检验部门存在一定问题，金属平衡出现误差，金属亏损严重的情况，经分析研究，党委和监事会认为应该加强从制约机制入手，积极建议和改进双方取样化验制度，建立监督小组三方取样，监督小组随机抽查复检，防止营私舞弊的发生，增加了防线和制约，相信会堵塞管理上的漏洞。6、大力加强思想政治工作，保持矿区稳定。思想政治工作是我党的优良传统和优势，是一切工作的生命线。在实际工作中党委始终如一的坚持了五个必须：一是必须坚持以经济建设为中心，为大局服务；二是坚持从实际出发，增强实效性和针对性；三是必须坚持教育与管理相结合；四是必须坚持解决思想问题同解决实际问题相结合；五是必须坚持党的领导下依靠全员的全方位的去做。今年在四个方面取得了成果，一是离退休人员统筹外待遇迟迟不能落实，几百名离退人员联名信访并集资准备赴省城和进京上访，由于离退休支部和行政组织的耐心细致工作，并争取到省市政府的政策支持，解决了实际问题，使上访得以平息和妥善解决。二是xx公司由于两次停产股东情绪较大，一度出现了阻止产品出厂，股东退股的事件，经党、政、工共同做工作，并征得市政府的大力支持，事件顺利予以解决，生产经营秩序保持了正常。三是社会治安得到了综合治理，我们坚持了党委领导、部门负责、群众参与、齐抓共管的原则，层层明确了责任制，“管好自己的人看好自己的门”已经形成制度，治安案件已减致最低限度。德法并举，内保与公安合署办公，实现了经济环境的整治，矿区秩序良好。四是公司对物业公司定额补贴40万元，并对采暖进行了改造，居民供水、供电、供暖正常，投资7万元对广播电视实施改造，丰富了矿区精神文化生活，居民实现了安居乐业。其次，由于基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，xx公司全年成绩卓越，全部实现盈利，国家得到了利税，职工得到了实惠，公司党委所辖范围安全生产、环境保护等方方面面均取得一定成绩。以上是党委工作小结，很不全面，综观全年工作，成绩应该予以肯定，是党委成员共同努力的结果。但经验教训也是不可否认的，一是1361的经营目标没有实现，有负众望；二是企业重大决策存在严重失误，有些问题疙瘩难以解开；三是政治理论学习存在死角，硬件硬、软件软，双文明建设不同步，恐有物质上去、精神垮下之危险；五是经营管理还有漏洞，没有做到严、细、实，挖潜不够。这五个问题是存在的，今后需要正视、需要认真解决，至于责任，我作为党委书记和监事会主席对问题是难辞其咎的。第5页共5页