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2018年产品设计年度总结范文好好好姓名:XXX职务:XXX时间:20XX年XX月XX日Summary of work for reference only2018年产品设计年度总结范文年度总结范文从起初新办公室的装修,到公司一个个同事的到来,分工细化,部门间的协作以及制度的健全,我感到了公司正在一步步的壮大,模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将我这段时间的产品设计半年工作总结如下:首先感谢在这段时间里公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮助。在领导和同事们的悉心关照和指导下,当然自身也在不段努力,使我有了很大的进步。我对公司的工作流程、方法等有了较深的认识,对行业内设计也有了一定的了解;但是还需要不断的学习和实践。一年来,我参与了公司的多项方案的设计,紧密配合个部门的工作,并虚心向同事请教,圆满完成了各项工作任务。日后还须不断提升自身能力。1、不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己业务能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的对待每一项工作。2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断熟悉业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能,提高方案汇报的演讲能力。3、学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识,并用于实践!4、从设计上,自己从以往偏爱的风格到现在多元化风格(融合主义),将多种设计元素结合大众喜好做出方案。技术层面转进到更好的技术位置,要学的多,学的广,就像金庸小说中的天龙八部中,现代的企业主要的是南慕容,学的是非常多,非常广,但不要他到最精,如果是北乔峰,只会降龙十八掌而已,就永远不了头,我有很多朋友PROE很厉害,什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题,但是永远都是在画图,不是很精的人,但学的全面,当上了主管,因为你会一种,经营者可以用更低价格找到比你优秀的人,你会PROE,别人也会,也不输你,薪资价格还可以压低,如果你会的是全面性,PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错,经营者裁员时就不会以你为第一优先,就算换工作,有是愈来愈好,就像NBA的JORDAN,他是每个位置都可以打,而不是只是得分后卫的位置,人在千变万化的社会,只靠软件设计画图,只能糊口。要更上一层楼,就要学的多学的广,书也要念多一些。当主管的人扣除有背景之外,做人很重要,技术是要全面,带领团队的人,不能只会一种或单一方面领域的技术,所以你看到你的主管,或是你的同事,PROE没有你好,爬得却比你快。PROE可以钻研,不要去钻死胡同。只有掌握了这些跟商业运行和设计结合的有关知识,积蓄了足够的专业知识和市场策略意识,才能让设计工作最为忠实的展示企划策略的目的,打造一把服务于公司策略的设计利器。年度总结范文设计准备阶段主要是接受委托任务书,签订合同,或者根据标书要求参加投标;明确设计期限并制定设计计划进度安排,考虑各有关工种的配合与协调;熟悉设计有关的规范和定额标准,收集分析必要的资料和信息,包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。明确设计任务和要求,如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价,根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等;在签订合同或制定投标文件时,还包括设计进度安排,设计费率标准,即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前,设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底;工程施工期间需按图纸要求核对施工实况,有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充;施工结束时,会同质检部门和建设单位进行工程验收。在完成任务的同时,我们更应保持清醒的头脑,增加危机意识。因为随着美国“百思买”外资的不断侵入,五星电器的装修要求越来越高,而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩,工程投入也愈来愈少,老店改造远远多于新开店,在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限,在许多方面不及民营企业及个体户灵活,在政策上受到一定的束缚。除此以外,装饰材料的不断上涨,工人工资的日益升高,让我们的利润空间愈来愈薄,经营成本愈来愈大。而建设方却墨守陈规,一味追求低成本,给我们的工作带来极大的不便。就目前而言,五星电器的很多发包价格沿用的仍是几年前的,有些价格明显偏低,小工程肯定背不过来。另外还有区域性的差异,也有一定的影响。我们只有在“创新设计”、“诚挚服务”和“确保质量”上多下功夫,方能求得生存,否则是举步维艰,难以为继。在领导的关心指导下,发扬团队精神,锐意进取,克服了许多意想不到的困难。今后还要不断充电,进一步加强专业知识的学习和提高,为公司的建设发挥余热,贡献自己的微薄之力。第 5 页 共 6 页祝您:工作顺利!Thank you for watching!感谢您的耐心观看!仅供参考
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