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.,1,.,1,如何高效完成损耗分析,谭波2017年12月12日,.,2,.,2,一,造成损耗的主要因素,二,盘点损耗数据分析,三,主要损耗因素核查,主要内容,.,3,.,3,一、造成损耗的主要因素,.,4,.,4,一、造成损耗的主要因素,1、上次盘盈导致本次盘亏。2、单品混盘、商品串码销售、赠品误盘。3、漏盘。4、返仓、返厂、退换货、调拨差异。5、错误收货。6、单据未处理、单据处理错误。7、促销活动买赠，收银未一一过机8、丢失（内外盗）9、门店高库存大量的睡觉库存临过破。,.,5,.,5,索 引,二、盘点损耗数据分析,.,6,.,6,二、盘点损耗数据分析,1、损耗数据分析方向,整体损耗 大类损耗 单品损耗,.,7,.,7,2、确定重点损耗大类,1、损耗额TOP大类确定主要影响门店整体损耗的大类；2、损耗率TOP大类常规大类日常管控出现问题，存在较大管控和改善空间。,.,8,.,8,大类损耗数据调取,.,9,.,9,大类损耗数据调取,.,10,.,10,大类损耗数据调取,找到下载的数据后打开，将该表格另存为（更换文件格式，否则文件无法被保存）,.,11,.,11,大类损耗数据调取,数据调出后，第一行出现含税与未税的有型损耗数量、金额、销售成本、销售金额、销售数量等。 由于数量较多，且门店计算的数据都是含税。所以可将所有未税数据删除。 为了将数据更容易查看，只需要保留含税有型损耗金额、无形损耗金额、合计损耗金额、损耗数量、销售金额、销售成本、毛利额、损耗率。,.,12,.,12,3、大类重点损耗单品,问题：以上单品如何确定原因？,按照损耗金额排序，筛选分析主要损耗单品。,.,13,.,13,有形损耗大数量，核查盘点前门店是否进行过大批量报损，核实明细。了解商品结构，无形损耗核实相应品牌是否存在盘盈，上次盘点数据是否出现盘盈造成本次盘亏（甚至可能需要追踪在上一次盘点数据），漏盘（防损跟踪核实）。例如：,.,14,.,14,有形损耗核查,前期盘点将单品漏盘成0，将导致商品无库存无法销售，盘点后未申请负库存调整会造成本次盘点出现有形损耗。,供应商/厂家补损；,商品补损未正常录入系统，导致有形损耗的发生。,有形损耗：,.,15,.,15,异常损耗核查,为盘点数据好看，主管虚假盘点。下图是分宜店16年5月非生鲜盘点1大类个别几个单品的虚假盘点数据。虚假盘点合计金额12078元。占1大类损耗34.4%。占门店总体损耗18.44%。（责任主管已开三级警告）,.,16,.,16,异常损耗核查,17年5月分宜店非生鲜盘点在数据中发现可亮整个系列商品全部盘亏，并且无销售。降龙查来货记录发现在16年12月非生鲜盘点后来货（春节囤货）。员工为核对单据造成有单无货。（责任主管已开一级警告）,.,17,.,17,一、主要损耗因素核查,.,18,.,18,1、前次盘点错误对本月影响,盘点数据对比,.,19,.,19,通过上月盈亏可直观分析上月盘点数据对本次单品盈亏的影响,1、前次盘点错误对本月影响,.,20,.,20,2、其他损耗因素调查方向,1、门店商品外借登记及平账情况；外借未登记或私立外借登记本；借货未平账；未及时还货；还货数量与实际借出数量差异。2、前台商品退换货执行状况；商品退换货是否分开登记；商品退现实物返还执行状况；3、调拨单的核查调拨商品是否登记且在系统生成记账变更库存；4、收银员删单记录查询根据重点损耗、高单价、非常规损耗单品对盘点周期内单品删单状况进行稽查,.,21,.,21,2、其他损耗因素调查方向,5、配送、返仓差异盘点期间系统内是否存在物流返回库存单据配送差异是否及时进行上报及跟踪到位6、大宗出库系统数据申请数量是否与实际出库数据一致；商品预提，系统未及时冲抵库存或未全额一次性完成买单销售，造成库存差异7、商品出清出清销售买单数量与实际出库出清数量差异,.,22,.,22,生鲜主要损耗因素,.,23,.,23,成本与售价差异,边猪进价计算方式：损耗金额/损耗数量=单品进价系统核实边猪分割后单品的进价是否与售价存在金额差异。,.,24,.,24,折价损耗,套用高价单品码折价,违规折重,未分品类分离处理,称重商品未计成本按份折价,无单品名称的折价码,.,25,.,25,存储损耗存储环境,违反商品存储特性的储存1、承重标准2、存储条件蔬果堆放讲究通风透气； 部分（热带、亚热带）商品不宜进冷库；常温储存应当选择避光、阴凉处；例： 香蕉、芒果，菠萝在6-10以下存储，果皮表色，且果肉呈水浸状；荔枝、龙眼、红毛丹在1-2以下保存，外果皮颜色变暗，内果皮出现烫伤斑点，导致商品逐步腐烂。,.,26,.,26,结 束,
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