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1,企业员工职业生涯规划,2, 第一部分：全面了解 企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展 第二部分：深层分析 企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探 第三部分：愿景规划 企业发展愿景展望与员工生涯愿景规划总结 第四部分：操作指南 自我人力资源开发和职业生涯规划实用工具,Career exploration-planning ：整体时间安排,3,企业员工生涯管理与员工职业生涯科学发展,Career exploration-planning 第一部分：全面了解,4,请回答：,你是谁？,5,请回答：关于企业,关于企业发展的历史，你知道多少？目前企业发展战略是什么？,6,职业生涯管理,职业生涯管理(Career Management)包含两重含义：自我职业生涯管理（individual career management）-个人为了满足自己发展的要求，根据自己的实际，依托现在的组织，寻求职业自我完善的过程。组织职业生涯管理（organizational career management）-组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理。,7,自我职业生涯管理的意义,对个人：关系到个人的生存质量和发展机会对组织：意味着保持员工的竞争力，增加组织在变化莫测的情景中生存和发展的空间,8,企业员工职业生涯规划模型,信息（企业文化体系）,转心态,沟通（自我、人际）,主管（生涯职责体系）,企业,企业人（员工）,了解（自己、企业）,发心愿,个人,用心智,对接（愿景、道路）,机制（晋升发展体系）,9,企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责,职业生涯管理角色一览表,10,续表,11,企业发展历程回顾与员工个人发展道路初探,Career exploration-planning 第二部分：深层分析,12,铺垫练习：生命折线与人生剧本人生盘点：反思生命历程心灵重塑：转变生命品质,这些过程都是在为重塑自我生命扎下根基，你认真的程度会决定你收获的多少。下了功夫的你，会更了解你的人生剧本发展的方式，也会更清楚你可以如何更新剧本，让你往后的人生，在有意识的经营下，开创出新的风貌。当你选择了新的剧本以后，人生的终点仍然会走向死亡，只是在往后的人生之中，你生命的品质会变得和以前不一样了。,Career exploration-planning 人生盘点与心灵重塑,13,企业发展愿景展望与员工生涯愿景规划总结,Career exploration-planning 第三部分：愿景规划,14,一种全新的自我人力资源开发和职业生涯规划实用工具,Career exploration-planning 第四部分：操作指南,15,实用工具介绍：PPDF,PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。（一）PPDF的主要目的（二）PPDF的主要内容（三）怎样使用PPDF,16,组织与个人的需要,在下一个23年内组织的战略问题是什么？在下一个23年内组织将面临的最关键的需求和挑战是什么？为了满足这些挑战所需要的关键的技能、知识和经历是什么？将需要什么水平的人员配置？组织有必要为满足这些关键性的挑战而提供工作舞台吗？,在组织内，我是如何发现职业机会的发挥我的力量提出我的发展需要提供挑战满足我的兴趣满足我的价值观与我的个人风格相配,在座的各位朋友： 你正在用这种将个人的效率和满意度同组织的战略目标成就联系在一起的方法来发展自我吗？,组织的需要,问题,个人职业的需要,17,拥有一流的员工，拥有一流的竞争力,获得职业生涯指导，发展自身能力,组 织,员 工,双赢的选择,Career exploration-planning,18,结语：你有两个选择,
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