排水工程施工组织设计

1、施工方案与技术措施一、施工准备1 图纸资料的准备1.1 熟悉图纸、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，理解图纸提出的施工要求；1.2 参加由业主组织的设计交底工作,澄清设计图纸上存在的问题确定特殊管道的施工方法；13 根据设计图纸和设计交底会议纪要,编制详细的施工图材料预算,确定所需材料的品种、规格、数量和有关标准；1.4 考虑与其它专业的配合，编制施工进度计划，编制详细施工方案，准备施工机具材料；1.5 对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。如起重工、电工、和吊车司机等特殊工种必须持有劳动部门颁发的特殊性工种操作证；1.6 制定质量控制点,严格按照控制点的要求进行施工；1.7 组织工程技术人员对施工班组进行技术交底，务必使其理解技术要求、施工方法及施工中应特别注意的事项。2 材料准备、检验及保管2.1 根据详细的施工图材料预算,准备所有管道安装与墙面刷白所需的材料。业主需提供的材料，由我单位提供材料清单；2.2 施工所需的消耗材料须经正规厂家采购，所有材料均须具备产品质量保证书；2.3 材料运到施工现场后，与业主及监理一同对其进行检验，并做好材料进场检验记录。2.3.1 管道组成件必须具有制造厂的质量证明书,其质量不得低于规范标准、设计文件要求；2.3.2 管子、管件的材质、规格、型号等技术参数应符合设计文件的规定；并应按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用； 2.3.3 塑料管和管件颜色应一致，无色泽不均及分解变色线，内外表面应光滑、平整，不得有气泡、裂口和明显的痕纹；2.4 材料保管：2.4.1 材料到达现场后,应分类合理堆放，码放整齐，且应有明显材料标识、检验标识的标示牌。二、管道施工2.1 施工前应具备条件2.1.1 施工用人、材、机已准备齐全，材料、机具检验、试验合格，人员经安全技术教育符合施工要求；2.1.2 施工方案经监理批准，准予实施；2.1.3 需开挖的部位开挖时应办理动土证，并经监理确认后方可开挖；2.2 土方施工2.2.1 管道工程的放线与测量前完成定位和高程的测量布点工作，并对基准点采用保护措施，应作出明显标记；施工测量应沿管道线路设置于观测的临时水准点和管道轴线控制桩，应采取保护措施，3.管道敷设组装3.1 管道在组装前须将内部清理干净，敷设后，在管沟内不得有应力弯曲现象；管道敷设中断时，应将管口临时封堵。3.2 管道敷设的顺序：依次按照坡度敷设。3.3 管道穿基础时，应设预留孔或预埋套管，预留孔或套管内的管段不得有接口。3.4 排水管道敷设的深度和坡度应设计图纸要求，与检查口连接的管坡度为3%；3.5 密闭性试验A试验管段闭水试验应在管道及检查井外观质量已验收合格后进行，且沟内无积水，不得有造成存水的折弯及影响水流的异物，两端封堵牢固且不得渗水；B管道闭水试验水头以坡度高端检查井处设计水头加 2m 计，当超出高端检查口时，以井口高度为准；检查管段灌满水浸泡时间不应少于 24h，在不断补水保持试验水头恒定的条件下，观测时间不少于 30min，然后实测渗水量；三、墙面涂料1、工艺流程：基层处理 弹线分格、粘条拌制面层用料面层喷涂养护2、基层处理：（1）先将外保温墙体表面尘土、污垢清扫干净，局部不平处用腻子找平。（2）浇水湿润墙面，按墙上已弹的基准线，分别在、墙面等处吊垂直。要求表面无孔洞、无砂眼，面层颜色均匀一致、无划痕。（3）待表面无明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证抹面的颜色均匀一致，然后用喷雾器喷一遍砂浆防裂剂进行养护，以防收缩裂缝。3、面层粉刷：施工前根据材料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等有关人员鉴定合格后方可进行。施工前，还应对施工段的门、窗等进行防护，以免污染。（1）涂料应一次购足，做到外墙整体颜色一致。（2）粉刷作业时手握刷子要稳，刷子应与被涂面垂直刷子移动时应与涂面保持平行。刷子运行速度应适宜且应保持一致。（3）刷子移动范围直线喷涂 7080cm 后，拐弯 180向后刷下一行；刷涂时第一行与第二行的重叠宽度控制在刷涂宽度的 1/21/3 使涂层厚度比较均匀，色调基本一致。（4）刷涂时应先刷门、窗口附近。（5）应分遍成活，刷涂时为两遍，间隔 12 小时。（6）涂料干燥前，应防止雨淋、尘土沾污和热空气的侵袭。6、质量标准（1）涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。（2）涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。7、成品保护（1）施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响施涂质量。（2）施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线和已完成的分部分项工程。（3）严禁明火靠近已施涂完的墙面，不得磕碰弄脏墙面等。8、应注意的质量问题（1）严格控制涂料工程基体或基层的含水率（2）涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。应使用具有耐水性能的腻子。（3）流坠：产生的主要原因是涂料太稀、涂刷过厚、施工环境温度过低、干燥过程太慢，以及墙面不平或有油、水等污物。防治方法是选择挥发性适当的稀释剂，加强墙面清理，涂刷均匀一致和施工环境温度要适当等。（4）透底：产生的主要原因是刷油前没有把涂料调拌均匀，密度大的填充料下沉；稀释剂加入太多破坏了原涂料的稠度；底子涂料不匀或色重造成。防治方法是严格控制涂料的稠度，不要随意在涂料中加稀释剂，底子涂料颜色要浅于交活涂料等。（5）倒光或光亮不足：产生的主要原因是墙面不平整、漏刮腻子或漏磨砂纸，涂料质量不好或加入稀释剂过多，施工环境温度过低或湿度过大等。防治方法是加强基层表面处理工作，如腻了要刮的周到，重视磨砂纸工作，选用合格产品的涂料，施工时不随意加入稀释剂，施涂时必须前一道工序干燥后再施涂了一道工序的涂料，施工环境与温度符合要求等。（6）接槎明显：产生的主要原因是涂料干燥太快，或因操作面大油工不足等。防治方法是如果涂料是油性涂料，可稍加清油让它不要干燥的太快。还要注意施工时操作工人要配足，施工面不宜铺的过大，人与人之间的操作距离不宜过宽等。施工方法1 施工环境：背阴面；相对湿度不高于 85%。雨天或大于四级以上大风天应停止施工。3 涂料在使用前加适量水稀释并彻底搅拌均匀，稀释用水应洁净。4 施工期间应盖紧桶盖，以防涂料结皮。涂刷过程中如需停顿，需将刷子或滚筒及时浸没在涂料中，涂刷完成后立即用清水洗净所有器具。5 可采用滚涂、喷涂和刷涂三种方法。6 平涂工序：清理表面填补裂缝、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍面漆第二遍面漆直至满足要求7保养期：5 天以上（25。C），低温应相对延长。2、质量管理体系与措施根据本项目的工程施工特点实施公司的质量方针，按照合同要求建立本项目的质量管理原则和质量目标，以保证目标的实现。 对施工过程进行控制和管理，保证各种要求得到满足。 将设置专业检验人员；建立工作程序或工作制度，对施工过程进行管理和控制，以保证满足工艺过程和验收要求。将配备具有资质的，经验丰富管理人员和专业技术人员。 将保持与业主经常性的沟通和交流，其有关质量信息将作为本项目质量管理重要依据;建立处理施工中出现的各种质量问题、质量缺陷及质量不合格等的管理控制程序和建立预防措施的管理程序;制定保证措施，以实现质量目标。 1.质量管理机构与职责 质量计划将规定该机构各级人员的质量管理职责，由三个部分组成：1) 各级管理人员质量职责。 2) 各职能部门质量职责。 3) 各级检验人员及专业检验人员的工作职责。2.质量方针及质量目标 本项目将实施我公司的质量方针：科学管理、信守合同、精心施工、争创优质；将对关键工序的施工工艺过程进行强化管理；对关键项目的验收，将以优于验收的标准作为管理原则；我们的质量目标是：合格率为 100%，关键、重要项目优良，工程整体优良；同时满足业主其它质量要求。3.施工过程质量管理要素控制 1）我方将在质量计划中，较为详细描述本项目的：文件资料、质量记录、不合格品处置、纠正措施和预防措施、质量体系内部管理、检验，对其它质量要 素提出控制管理要求；这些程序和要求将作为质量管理依据。 2）施工过程管理 施工准备： 我项目部将组织各专业技术人员认真阅读、审核业主随时发送的各种、各专业的施工文件和资料，对存在的疑问或问题将以书面报告或口头等方式向业主或其代表说明。 每个项目施工前将进行技术和安全交底工作，一般项目由技术员和施工班长负责实施，主要讲述工艺要求和安全要求；较大型以上项目由专业技术负责人组织，人员及其他相关人员参加，内容以作业指导书或施工措施为主，对重点部分将进行强调及奖励和处罚的说明。 项目部将组织技术、安全及其他相关人员对施工准备包括对气候（风、雨）不利的预防等情况，进行内部全面的、系统的检查，认为满足开工条件时，将以书面报告的形式向业主或其代表申请开工前检查确认工作，及申请开工令。将建立内部管理机制，负责收集整理施工整个过程的各种文件、资料、记录等工作，负责工程质量评定工作，负责竣工资料前期准备工作；并在工程中期成立工程竣工小组，制定竣工资料收集整理、考核管理办法，保证按期提交。4.保证措施 我方将制定各级管理人员、技术人员、检验人员及班组长、施工员工等的质量责任制；将建立管理办法对各级人员的质量职责履行情况，对工作完成情况进行考核，考核的结果将作为奖励和处罚的依据，同时对考核不满足要求的还要进行教育。对上述质量体系将进行内部审核，保持体系有效运行。3、工程进度计划与措施或网络图本次工程开工时间为监理方开工时间为准，本工程的工期为 30 日历天，本公司保证按时按天、按量的完成本次工程。详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图4、安全管理、文明、环境保护体系与措施1、安全保证体系建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。 本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网的安全管理体系。项目经理安全职责项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。1.2、技术负责人安全职责1.2.1、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。1.2.2、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。1.3、项目安全员安全职责1.3.1、项目安全员是项目施工安全的直接责任人。1.3.2、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。1.3.3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。1.3.4、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。1.3.5、发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。2、安全保证措施2.1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。2.2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。2.3、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。2.4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。2.5、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。2.6、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。2.7、工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。2.8、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。2.9、特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必须持有年检合格行车证和驾驶证。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。2.10、施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。2.11、施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。2.12、临时用电应落实三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。2.13、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82 安全色和 GB2894-82安全标志 规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。2.14、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全教育合格证。2.15、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。2.16、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85 号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。2.17、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。2.18、安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。2.19、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。3、主要施工项目安全技术措施3.1、土方工程施工安全保证措施3.1.1、每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。3.1.2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。3.1.3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。3.1.4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。3.1.5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。3.2 土方机械安全保证措施、3.2.1、本工程施工机械较多，需加强管理，临时工程要考虑施工机械停放和修理，加强机械检修维护。加强操作人员的安全教育。3.2.2、严禁上班前和作业时间饮酒。3.2.3、各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪声工作棚，并分别悬挂使用规则牌。3.3、制定确保畅安措施在项目部设立专门的畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全面协调畅安工作，任命专职副组长，配备组员若干人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路线，保证通车秩序。主动与交通部门联系，争取执法部门对日常工作支持，在遇到纠纷时获得交通部门的援助。4、其他安全保证措施4.1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。4.2、加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。4.3、现场必须配备齐全消防器材、配备专业消防人员。4.4、易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。5、文明、环境保护体系与措施建立以项目经理为首的施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时解决，现场场容实行分片包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。5.1、施工管理目标创建文明环境良好的工地。5.2、环境保证措施内容5.2.1 场容场貌（1）施工现场环境管理目标为合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”，现场要求布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽。在施工现场，工地主要出入口应设置明显的施工标牌，标明工程项目名称、工程结构、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位及项目经理和施工队总代表人的姓名、施工许可证、批准文号等。（2）施工现场布置合理、整洁，按规章设置分隔设施，为保证施工现场内道路平坦、通畅，工地的主干便道及各种通道均作一次性地面硬化，经常清理建筑垃圾，每周安排一至二次清扫和整理现场，现场有切实可行临时排水措施，建筑垃圾的弃渣不可随意倒入河道和污染水源，必须指定地点堆放或填入低洼处并用好土覆盖，以保持场容场貌的整洁。（3）施工过程中，应做好排水工程，避免因施工造成水土流失。（4）施工现场的管理人员在工地佩带胸卡上岗，持证上岗及佩带卡率达100%，戴好安全帽。（5）工程竣工后，拆除工硼、临时设施，并将工地和四周环境清理整洁，做到工完场清。（6）定期开展“5S”活动，即整洁、整顿、清扫、清洁、素养，创造良好的施工现场环境。5.2. 2、卫生防疫（1）工地环境卫生应纳入施工计划，达到干净、整齐、简洁、美观的目标，张贴醒目的环境卫生宣传标语和区包干图，并落实卫生专职人员和保洁人员制订卫生责任制。严格制定本工程的卫生值日制度，遵守环境卫生管理条例，人人遵守“七不”文明规范。（2）每周开展一次检查活动，增加职工卫生意识，养成个人卫生习惯、注意饮食、饮水卫生，防止病从口入，工地保证开水供应，严禁用生水，茶水桶内清洁无垢。（3）办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所布置合理，通风明亮，达到无积灰、无蛛网、无痰迹、无纸屑、实行卫生值日制。（4）宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不随意堆放杂物。（5）食堂保持内外环境整洁，食堂管理制度落实责任明确，工作台和地上无油腻，食堂备有加盖的垃圾袋，定期消毒，采取防尘、灭蝇、除鼠措施，定期喷药，控制四害孳生。5.3、防火管理5.3.1、项目部成立防火、防盗治保小组，项目经理任组长，每个班组指定一名兼职治保人员负责治安管理，工地建立防火责任制，职责明确，按规定设职防火干部和专职消防员，建立防火档案正确填写。5.3.2、按规定建立义务消防队，有专人负责定出教育训练计划和管理办法。5.3.3、施工现场配备防火、消防设施，工地作业危险区设置防火知牌，重点单位必须建立有关规定，有专人管理落实责任。5.3.4、仓库严禁吸烟，配备专用消防器材。5.3.5、工地严禁使用电炉，禁止自砌土灶烧煮食物，未经同意不得使用电热器，灵敏可靠。5.3.6、宿舍内禁止乱拉乱接电线，不准躺在床上吸烟。5.3.7、特殊工种，持证上岗，严禁违章操作。5.3.8、施工现场应有专供消防用太平桶、灭火机等器材，并保证这些部位道路畅通。5.4、综合治理5.4.1、加强工地综合治理工作，实施目标管理，落实有关制度，责任到人。5.4.2、对施工现场的作业人员，建立档案卡片，项目部与施工作业组签订综合治理协议书，并作为签订生产合同的附件，严格执行。5.4.3、所用民工必须证件齐全，严格登记，签定正式劳务合同，严禁使用无证盲流人员。5.4.4、定期对施工人员进行法制、规章纪律、安全和“四防”教育，加强内部治安管理，在布置生产任务的同时进行安全、防火工作交底，落实防范措施，减少事故发生。5.4.5、在工地现场严禁赌博偷盗材料和施工工具、设备等，不准用公物制作私人用具。5.4.6、不准打架斗殴和聚众闹事，严禁流氓活动和其他违法乱纪行为。5.4.7、联系施工区所属的派出所和工纠大队，共同搞好治安联防、消防工作。5.4.8、定期主动召开与附近单位和农户的座谈会，听取他们对工程建设有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。要按时缴纳治安保证金，认真落实各项治安管理职能。5.5、环境保护措施5.5.1、编制环境保护措施计划在施工过程中，我公司严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章有关规定，在工程开工前编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划，并报送监理人审批通过。其内容包括：（1）施工弃渣的利用和堆放（2）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施（3）防止饮用水污染措施（4）施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施。（5）完工后的场地清理5.5.2、保护好施工及周边环境。（1）污水排放必须遵守国家有关政策，按合同或监理工程师指定择地排放。所有排入河流的生活及施工废水必须严格处理，达到环保要求后方可排放。（2）施工废水必须经过沉淀处理，达到排放后才能排放，沉淀池应经常清理。（3）施工弃土和垃圾严格按监理工程师批准。环境保护及水土保持体系思想保证 组织保证 检查保证 技术措施、方案保证项目经理部每月一次检查队每周一次检查工班每日一次检查项目经理部定期检查环保环卫部门日常监督对施工现场环境和道路卫生有 破坏和污染的逐一落实解决环保工作领导小组保护施工现场环境及临时驻地卫生严格按设计和环卫要求实施施工现场布局合理采用有效措施确保运输车辆不污染周边卫生按 国家和地方相关部门法规规定办事对特殊工种制定强有力防范措施用科学、合理的技术措施、方案 来保证水土保持目标的实现专业教育普及教育班组每工序检查， 材料、运碴车每辆检查队环保及水 保领导小组专(兼)职检查员班组长 义务检查员开展环境和环卫保护周活动强化环保和环卫水 保意识，增强预防能力文明环保部特殊工种教育法制法规教育5、成本控制措施成本控制措施 1 降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。2 降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3 降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会； 4 项目成本控制(1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表” ，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核 项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。 5 降低成本的技术组织措施 5.1 科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序 ，确保物资采购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写工程物资计划表 ，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采购计划表 ；项目材料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。b.物资的发放： 建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单 。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。 (2)严格过程控制 严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和控制程序。 a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。 c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。(3)劳动力的控制 根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。 (4)能源控制 编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。 a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。 施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。 b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。 (5)加强消防、保卫工作 建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。第六章 组织机构及人力资源配备计划第一节 人员配备一、项目管理组织机构设置我公司积极参与本建设工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持国家质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面全员全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。项目管理机构由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。二、项目管理机构的组成人员项目管理机构的项目经理由我公司的建造师担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目管理机构的综合管理水平。三、项目主要人员职责1、项目经理的主要职责：（1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工全面负责，进行全过程管理；（2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；（3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；（5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；（6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目技术负责人主要职责：（1）负责工程技术和质量管理工作；（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；（3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；（4）负责一般不合格品的处理建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；（5）负责新技术的开发和应用工作；（6） 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；（7）组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。三、施工劳动力计划 合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。 四、分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表 为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。 五、劳动力配备 为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 六、劳动力调控措施 1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。 2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。 3）项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。 4）根据工程进展情况，合理调配劳动力。 5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期第七章 施工设备及试验、检测仪器配备施工设备及实验、检测仪器配备 1、机械设备配置原则 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本车站工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 2、机械设备、试验、质量检测设备进场计划 （1）机械设备进场计划 在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。 在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 （2）试验、质量检测设备进场计划 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 3、拟投入本车站的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。第八章 施工环境协调及其他措施一、作为一支优秀的施工队伍，应做好施工环境的保护及良好的施工素质，与当地人民搞好关系，共同进步，互惠互助。 1、爱护环境，严格执行上级领导指示，不能随意破坏生态及农耕作物。 2、结合当地施工条件，合理采取施工措施。 3、搞好民众关系，作出切实可行的便民政策，达到互惠互助、安全、文明的施工目的。 4、响应上级领导号召，达到施工规范，争创优质工程。 二、大力加强宣传教育，强化全员环保意识 1、严格执行国家环保法及地方政府对环保的有关规定，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，形全员过程环保局面。 2、通过宣传，使广大职工认识到搞好环保的重要性，充分认识到环保是关系到企业信誉子孙后代的大事，努力做到我公司标书中的环保承诺，使每个职工做到人人明白，个个心中有数。3、在职工生活区域，做好板报宣传；在工程生产区域，做好标语、横幅宣传工作，时时提醒和督促职工爱护环境，保护环境。 三、强化施工规划中环境保护意识 1、在施工前期做好施工现场的调查工作，充分了解高速公路的水文及地址情况，在工业地布置中依据调查资料结合设计图纸、文件对施工场地进行合理布置 2、在职工生活区域，设立垃圾集中堆放点，并定期对垃圾进行清理。厕所的选址力求远离生活区，减少其对空气的污染。 四、加强施工中环境保护措施的落实 1、搞好环保调查，了解地环保内容与要求，严格执行建设单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。 2、在布置施工现场时，构件加工设施尽量远离居民区，以减少视觉和噪音污染。机械车辆途经居住场所、学校时应减速慢行，不鸣喇叭。 3、生活污水经收集并采用二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后当地环保部门规定要求排放。生产及生活垃圾定点存放，经集中收集后运至环保部门指定的地点掩埋。及时清理并保持生产、生活区环境卫生，严格禁止随意倾倒垃圾，同时认真搞好周围环境的绿化工作。 4、工点完工后，及时进行现场整理。每天离开施工现场，打扫卫生，工器具规矩的摆放到定的合适位置。 5、在检查材料库、生产、生活区设置足够的消防器材，并放在明显易取的位置上，设立明显标志。各种消防器材定期进行检查和更换，保证其性能完好。防止火灾。 其他措施：根据建设单位要求和工程目标，我公司本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建过获得市（省）优、工程的一级项目经理组织施工，具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。1、施工现场管理及技术人员配置：我公司根据工程特点、规模相应成立以项目经理为主的组织机构，实行项目经理责任制。2、项目经理部经理：选配施工经验丰富、科技意识质量安全责任心强，勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥管理、协调和监督。 3、项目经理责任制：项目经理受公司委托负责本工程的施工、履行合同保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。 4、项目经理的任务：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗的全面完成，其次是保证任务生产要素在责任范围内做到最大限度的优化配置。确定项目部组织机构、配备人员制定规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制总体工作计划，确保施工项目成功。协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。建立完善内部及对外信息管理。实施合同处理好合同变更和索赔，处理好与建设方和监理方的关系。 5、工程调整度与管理：建立目部工程例会制度，由经理或总工程师、组长、项目部职能部门及各专业施工队、工程、治安负责人参加。每周生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工供应文施工现场，劳动力调配、资金保证等项。调整下周施工作业计划：协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题，以及需建设方、理方解决的问题。 6、月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况，表扬先进、批评落后、查找原因、提出措施，调整下月施工计划，确保主线，强调配合。 7、现场工程会：根据工程进度或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调式解决工程场急需解决的问题。 8、工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门，遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解施工建设中出现的困难和问题。 9、每月末根据工程进度情况，将定期向建设方监理方汇报施工进度；听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的定和要求，并协调有关方面的关系。第九章 施工总平面图一、总平面布置原则 1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、以及施工和生活用水、用电管线。 2、施工临时设施设于空置位置上。二、施工总平面管理 1、为了有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。施工总平面布置图和临时用地情况详见附表五：施工总平面图 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号 设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位 备注1 挖掘机 移山120 1 南昌 2008 1.2 m3 施工现场 /2 推土机 CAT320 1 太原 2013 1.2 m3 施工现场 /3 装载机 50 2 唐山 2011 272 良好 施工现场 /4 砼搅拌机 JZ500 1 长春 2001 18.5 15m3/h 施工现场 /5 平板振捣器 1.5kw 1 长沙 2011 1.5 良好 施工现场 /6 发电机组 300kw 2 沈阳 2011 300 良好 施工现场 /投标人（盖章）：河南锦达建设有限公司法定代表人或被委托人（签字盖章）： 2017 年 6 月 1 日附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型 号规 格 数量国别产地制 造年 份 己使用台时数 用途 备注1 全站仪器 SET2C 1 徐州 2008.5 1254 试验检测 /2 经纬仪 J6 2 潍坊 2008.3 2415 试验检测 /3 水准仪 S3 2 潍坊 2009.4 1235 试验检测 /4 钢尺 50m 5 潍坊 2010.4 1658 检测 /5 钢尺 30M 5 徐州 2010.1 2568 检测 /6 坡度尺 2M 5 徐州 2010.4 3212 检测 /7 水平尺 3M 5 徐州 2010.2 2115 检测 /8 砼试模 150150150 8 套 上海 2002 79 检测 /9 砂浆试模 7.077.077.07 3 套 北京 2004 24 检测 /投标人（盖章）：河南锦达建设有限公司法定代表人或被委托人（签字或盖章）： 2017 年 6 月 1 日附表三：劳动力计划表单位：人工种 按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备 测量工程 硬化工程 其他工程 竣工验收测量人员 2 4 2 2 2砼工 0 0 20 10 5司机 2 0 4 4 4普工 5 7 20 15 10电工 1 0 4 4 2机械工 1 0 3 3 2投标人（盖章）：河南锦达建设有限公司法定代表人或被委托人（签字盖章）： 2017 年 6 月 1 日附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。30 日历天分项工程名称10 20 30 40 50 60施工准备测量放线硬化工程其他工程竣工验收施工准备：3 日历天 测量放线：12 日历天 硬化工程：45 日历天 其它工程：15 日历天 竣工验收：5 日历天附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。生活 设备及仓储 消防 卫生 加工车间办公现场供电供水材料堆放门卫道路 道路 道路 道路 道路 道路 道路 道路