给公司副总经理写的年会致辞.doc

上传人:zhu****ei 文档编号:3454894 上传时间:2019-12-15 格式:DOC 页数:5 大小:163.50KB
返回 下载 相关 举报
给公司副总经理写的年会致辞.doc_第1页
第1页 / 共5页
给公司副总经理写的年会致辞.doc_第2页
第2页 / 共5页
给公司副总经理写的年会致辞.doc_第3页
第3页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述
给公司副总经理写的年会致辞好好好姓名:XXX职务:XXX时间:20XX年XX月XX日Summary of work for reference only给公司副总经理写的年会致辞给公司副总经理写的年会致辞 尊敬的*会长、*社长、各位嘉宾、各位同仁:大家下午好!值此辞旧迎新之际,我代表全体*人向现场的嘉宾表示欢迎,欢迎你们为我们*的发展作见证;我代表公司向全体员工致敬,因为是你们承载了*的希望和更美好的明天;我也代表公司深深地感谢加盟店的朋友,因为是你们将*的品牌推向全国。同时,在这里我要向大家宣布一个振奋人心的好消息:在*总经理的带领下,在全体*人的共同努力下,我们已超额完成XX年销售目标。XX年,我们*连锁机构又走过了不平凡的一年。无论是在业绩方面,还是在团队建设方面,对我们*人来说,XX年是挑战自我、超越自我的一年,更是丰收的一年。XX年全体员工发挥“敢想、敢做、敢拼”和“坚持不懈”的优良作风,共同创造了优异的业绩。同XX年相比,XX年我们全年业绩增长率达到110.6%,月最高增长率达到165.8%。全年各店突破历史最高月业绩总计14次。尤其值得表扬的是*店和*店。*店长临危受命、勇挑重担,带领怡海新团队,在第一个月便以超出历史最高达6万元之多的业绩完成公司下达的目标任务。*店长王*在怀有身孕的情况下,坚守在工作岗位,和团队成员一起拼搏,刷新了*单月单店最高业绩。在团队建设方面,XX年我们*团队不断壮大,员工人数增加的同时,团队战斗力都有了明显的提升。在团队的发展过程中,一批优秀员工脱颖而出,成为业务骨干和领头人。比如:*、*、*、*、*、*等员工,都从服务顾问、导师、*师等岗位晋升为店长、副店长。而这些领头人也没有辜负公司和团队的期望,成功的经受住了考验,克服种种困难,带领新的团队,创造了不菲的成绩。*店长自10月份上任以来,带领*全体员工,在三个月的时间里,完成了全年70%的业绩任务,并于 12月15日刷新了我们单店单日业绩记录;*店长带领*店员工,在12月份再创西门店单月最高业绩;*店长带领*员工,克服地理位置等不利条件的影响,12月份以超过历史最高业绩75%的不俗表现刷新纪录。伴随着团队战斗力提升而来的,是我们服务品质的不断提升。XX年全年,我们多次受到家长的表扬,甚至有*家长从*特意发了表扬信,对*等员工的热情服务表达了感谢。随着高业绩和高效团队而来的是,做出优秀贡献的员工,今年的个人收入也有了大幅度的增长。XX年,我们基层员工收入平均增加30%。同时,公司以业绩为主要依据,在XX年年初便制定了明确的奖励政策。凭借着这项政策,我们完成业绩要求的店长将得到最高*万元的奖励。“胜不骄、败不馁”是我们*之所以能取得今天优异成绩的精神法宝。XX年我们各项工作都取得了历史性的突破,但我们决不能满足于此,我们必须认真总结经验,扬长避短。为实现XX年*万的业绩目标,“*全体员工有信心吗?”公司将坚持“人本”理念,在加强流程化和管理标准化建设的同时,狠抓团队建设。XX年,我们要坚持从成功的实践中选拔干部,坚持“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”的理念,培养基层员工,通过培训提高员工业务素质,促使员工在工作岗位加速成长。我们的干部要严格要求自己,要聚焦于本职工作,深入基层,在发挥管理职能的同时,做好服务工作。我们也要从基层员工中选拔一些业务能力强、敢于坚持原则、善于领导团队的员工,通过后备队的培养、筛选,走上各级管理岗位。我们要充分发挥后备人才的选拔,使一些优秀的员工,找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风,敢于讲真话,公平对待下属,避免简单粗暴的工作作风。XX年的成绩已成为历史,XX年又是充满希望和美好的一年。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现。我相信,没有什么能阻挡我们前进的脚步,我们的目标一定会实现!谢谢大家!并提前祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!第 4 页 共 5 页祝您:工作顺利!Thank you for watching!感谢您的耐心观看!仅供参考
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿件


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!