生产计划作业指导书.ppt

,生产计划,一.生产计划的含义,人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划(planning)职能。,生产计划目的,生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。,二.生产计划作用,计划活动的作用表现在四个方面:1应对变化和不确定性2使组织集中全力于目标3使组织的活动经济合理4为控制奠定基础,5M,人Man,机Machine,料Material,法Method,测Measure,三.生产计划按排实施,3-1人员:人力资源是一个企业主要的资源之一.(精彩台词-天下无贼中说21世纪最缺什么-人才)相信大家用资源肯定没问题,但资源哪里来有时却是我们头痛的问题,(讨论如何培养员工),常用的激励方法,零成本或低成本激励下属1真诚地说一声“您辛苦了！”2真诚地说一声“谢谢您！”3真诚地说一声“你真棒！”4由衷地说一声“这个注意太好了！”5有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）6一个认可与信任的眼神7一次祝贺时忘情的拥抱8一阵为分享下属成功的开怀大笑,常用的激励方法,9写一张鼓励下属的便条或感谢信10及时回复一封下属的邮件11下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物12一条短信的祝福和问候13一次无拘无束的郊游或团队聚会14一场别开生面的主题竞赛15一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？,与到人员临时不能正常工作的情况(请假,生病,年休等式),我们是如何按排生产.,与别的班组沟通,借用资源,报车间协调,延长工作时间,调整生产计划.,3-2设备设备机器是我们打仗的武器,是我们提高生活水平的工具,所以我们要全员设备管理,又叫TPM.,设备的重要性,工欲善其事，必先利其器,目前我们公司在实施的设备管理方法有那些?例:设备5S,日周月年保养(其中有一部是设备维护人员或部门实施的),设备出现故障反馈渠道及要求:报本班设备维护人员,并提出解决故障时限,如不能满足生产要求要及时报计划员及各车间生产负责人.,物料控制,3-3物不断料不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。不呆料不让物料成为呆料。不囤料进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。,BOM表的分析与运用,企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求：,扼要型BOM表,筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的需求。“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出需求的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。,库存量管理,企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。,物料出现异常或停料反馈渠道及要求:本班班长报告,并提出到货或异常结果处理时限,如不能满足生产要求要及时报计划员及各车间生产负责人,3-3测检具定义:检具是工业生产单位用于控制产品各种尺寸的简捷工具，适用于大批量生产的产品，如汽车零部件，以替代专业测量工具，如游标卡尺，深度尺等。,检具分类计量和计数两类,检具的使用方法,例游标卡尺1、使用前，应先把量爪和被测工件表面的灰尘、油污等擦干净，以免碰伤游标卡尺量爪面和影响测量精度，同时检查各部位的相互作用。如尺框和微动装置移动是否灵活，紧固螺钉是否能起作用等。2、检查游标卡尺零位，使游标卡尺两量爪紧密贴合，用眼睛观察应无明显的光隙，同时观察游标零刻线与尺身零刻线是否对准，游标的尾刻线与尺身的相应刻线是否对准。最好把游标卡尺量爪闭合三次，观察各次读数是否一致。如果三次读数虽然不是零，但读数三次完全一样，可把这数值记下来，在测量时，加以修正。3、使用时，要掌握好量爪面同时工作表面接触时的压力，既不能太大，也不能太小，刚好使测量面与工件接触，同时量爪还能沿着工件表面自由滑动，。有微动装置的游标卡尺，应使用微动装置。4、在游标卡尺读数时，应把游标卡尺水平地拿着朝亮光方向，使视线尽可能地和尺上所读的刻度线垂直，以免由于视线的歪斜而引起读数误差。最好在工件的同一位置多次测量，取它的平均值。5、测量外尺寸时，读数后，切不可从被测工件上猛力抽下游标卡尺，应将量爪张开后拿出；测内尺寸读数后，要使量爪沿着孔的中心线方向滑动，防止歪斜，否则将使量爪磨损、扭伤、变形或使尺框走动，影响测量精度。6、不能用游标卡尺测量运动着的工件。这样，容易使游标卡尺受到严重磨损，也容易发生事故。7、不准以游标卡尺代替卡钳在工件上来回拖拉。使用游标卡尺时不可用力同工作撞击，以防损坏游标卡尺。,检具使用注意事项,测量器具的计量工作应遵循测量器具的保养、检修、鉴定计划，确保所用量检具精度、灵敏度、准确度。测量器具的正确使用方法，请参照使用说明书或相关参考资料，轻拿轻放、保持清洁、防锈、防振，合理存放保管,禁止敲撞打压。,我们公司对检具监控有哪些方法:1.使用人员每次使用前进行确认.2.通过LPA分层审核.3.定期校验.,检具出现偏差反馈渠道及要求:报本班班长,并提出更换或维修时限,如不能满足生产要求要及时报计划员及各车间生产负责人.,法-作业指导书,所谓作业指导书:是对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。内容包含沙射影周期时间、作业顺序、标准持有量，此外，还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查。如果作业者按照指导书进行作业，一定能确实、快速、安全地完成作业。,作业指导书的作用是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。是质量体系程序文件的支持性文件。,作业指导书的管理作业指导书的批准作业指导书应按规定的程序批准后才能执行，一般由部门人负责人批准；未经批准的作业指导书不能生效。作业指导书是受控文件经批准后只能在规定的场合使用；严禁执行作废的作业指导书；按规定的程序进行更改和更新。,车芯腔1.doc,作业指导书出现不能正确指导生产或无法做到的情况反馈渠道及要求:本班班长报告现场管理员,并提出需求时限,如不能满足生产要求要及时报计划员及各车间生产负责人提示:无作业指导书请不要按排批量生产,工作总结,常用总结方法:PDCARR5M1H,目前所拥有的不一定是最理想的,我们要不停的想着改善.,道理我们都知道,大多数时候我们都停留在心动上,真真行动较少,我们如果有了心动也有了行动,那么成功一定会属于是我们.,成功的团队没有失败者,内容回顾,1.工作计划含义2.工作计划目的及作用3.从人机料法测五个方面谈生产计划的实施.4.工作总结的常用方法.,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,