环保型公共汽车研制项目.ppt

案例：环保型公共汽车研制项目,AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF2011.10.15,第一部分项目经理汇报,汇报人：AAA,团队成员,案例工作时间表,团队分工,团结协作加强沟通求实创新敢为人先,我们的口号：,环保型公共汽车研制项目,项目名称：,项目工作目录,第一部分项目工作范围描述第二部分项目组织机构介绍第三部分结构分解及进度计划介绍第四部分人力资源及费用介绍第五部分项目中与“人”相关的问题第六部分项目风险分析,环保型公共汽车研制项目,项目目标确定,项目目标描述表,第二部分项目组织机构介绍,汇报人：BBB,项目组织管理,本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、设计技术部、生产部、质检部、采购部、财务部。由于本项目技术复杂、工期短、环保要求高，需要企业各部门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。,假设原公司组织结构,矩阵式项目组织结构,项目团队中各部门职责,第三部分结构分解及进度计划介绍,汇报人：CCC,项目重大里程碑分析,针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。,重大里程碑事件,项目分解（WBS）原则,项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。,工作结构分解（WBS）,责任分配矩阵,责任分配矩阵分析,为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。制作责任分配矩阵图表。,本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及制造能力、装备、人员等情况编制的。总工期32周；根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；考虑到项目的工期较短，本项目研制工作采用了并行设计和制造的方法。由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的研制过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。,项目进度计划编制说明,项目各工作先后关系及执行时间表,进度计划单代号网络图,甘特图,第四部分人力资源及费用介绍,汇报人：DDD,人力及费用等资源分解说明,资源种类：人力、设备、材料、能源；资源计划：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来；1、人力资源依据：项目的工作分解结构（WBS）和项目工作进度计划，历史资料方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定项目各项工作的人力资源需求；结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。2、费用分解依据：WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息等；总费用600万元，预留风险基金30万元，实际费用570万元中人力资源费用210万元，占37%，材料及固定费用360万元，占63%。方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法结果：根据人力资源使用计划、项目的费用分解结构表、甘特图，编制费用计划分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图。,人力资源计划表,人力资源负荷图,人力资源及费用分解表,人工费用周预算图,材料等固定费用周预算图,总费用周预算负荷图,总费用累积曲线,第五部分项目中与“人”相关的问题,汇报人：EEE,项目实施中与人有关的问题,第六部分项目风险分析,汇报人：FFF,项目风险分析及应对措施,结束语,本研发项目在项目团队的精心组织和策划下，各项项目目标均得到了较好的实现，项目的成功是每一位参与者的努力结果，再次感谢大家的支持。我们将再接再厉，在今后的工作中学习和完善项目管理知识，更好的为社会服务。,THANKYOU！,